最新項(xiàng)目總工技術(shù)工作總結(jié)(精選多篇)

1、項(xiàng)目總工技術(shù)工作總結(jié) （ 精選多篇 ）第一篇：項(xiàng)目總工工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)2020 年即將過(guò)去， 新的一年即將開始， 回顧一年來(lái)的工作歷程， 總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、 教訓(xùn)， 有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避 短，更好的做好技術(shù)工作， 下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行 一下總結(jié)：一、 今年的主要工作：作為可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我按 照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度， 按時(shí)按質(zhì)地完成施工的各項(xiàng)技 術(shù)管理工作。1. 技術(shù)管理：在這一年中，對(duì)可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房的圖紙會(huì)審，工 作安排、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，及圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)通知等內(nèi)容及時(shí) 提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進(jìn)行

2、編寫并下發(fā) 至施工人員手中。在施工過(guò)程中，對(duì)引水洞豎井、調(diào)壓井施工進(jìn) 行研究確定施工方案， 按照吊罐導(dǎo)進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、 在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格按照方案進(jìn)行控制、 順利完成了暗豎井、 調(diào)壓井的開挖、 由于設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題廠房在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問(wèn)題與業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí) 準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了 簽證。在施工過(guò)程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經(jīng)驗(yàn)不 足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房 工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計(jì)變更頻繁，給施工過(guò)程控制造成很多困 難。2. 資料管理：對(duì)于開工分部工程均按照工程的形象進(jìn)

3、度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集 材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收， 并且及時(shí)找甲方駐地質(zhì)工程師、 監(jiān)理工程師簽字蓋章， 從而做到 了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能 夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。3. 工程量結(jié)算：嚴(yán)格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項(xiàng)目部管理要求，對(duì)3 家大包對(duì)進(jìn)行工程審核，對(duì)業(yè)主計(jì)量報(bào)表嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行計(jì)算， 對(duì)施工隊(duì)結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可， 技術(shù)負(fù)責(zé) 人審核后進(jìn)行結(jié)算。二、具體的工作情況：今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：1. 工作量大：可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目的技術(shù)管理及 資料編制工作， 按照工

4、程進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)， 各種原材料檢測(cè)全部按 照規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)， 做到?jīng)]有檢測(cè)的材料杜絕使用。 并及時(shí)提供各 工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。2. 工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程 變更多，施工難度大。3. 面對(duì) 3 家大包對(duì)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，施工管理難度大，直接影 響施工進(jìn)度及項(xiàng)目部效益。4、對(duì)電站的施工經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè) 主溝通交流經(jīng)驗(yàn)水平不足。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能 保證預(yù)決算的編審、 材料數(shù)量的提供， 這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面四、工作中尚存問(wèn)題在擔(dān)任項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，深深感受到

5、工作的繁忙、責(zé)任 的重大； 大事、小事壓在身上， 往往重視了這頭， 卻忽視了那頭， 有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。以上問(wèn)題，雖不 能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收， 但把“查找不足趕先進(jìn)， 立足根本 爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己， 總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。五、今后的工作打算 通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的 工作中加以克服， 同時(shí)還需要多看書， 認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有 關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作 責(zé)任感，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位多溝通，與項(xiàng)目部管理技術(shù)人 員多協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)施工生產(chǎn)及個(gè)人的各項(xiàng)工作。

6、水電站工程項(xiàng)目部2020年 11 月 15日第二篇：技術(shù)總工工作總結(jié)技術(shù)總工工作總結(jié)2020 年半年轉(zhuǎn)瞬即逝， 回想本人自 4 月份加入 * ，并在建 設(shè)集團(tuán) * 項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，加入建設(shè)集團(tuán)時(shí)正值沈陽(yáng)物 流管理體制改革之時(shí)， 建設(shè)集團(tuán)正由總包施工單位轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)建 設(shè)單位， 在這段時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下， 很 快融入了這個(gè)火熱的團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)我與團(tuán)隊(duì)其它同事一起的努 力，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需 在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己?？偣な沂琼?xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)部門，工程進(jìn)展 的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)， 施工質(zhì)量的好壞

7、是集 團(tuán)公司信譽(yù)的保證。為此，我竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進(jìn)、 質(zhì)量管理做好每一項(xiàng)工作。 而總工室對(duì)施工和質(zhì)量的管理職能主 要體現(xiàn)在對(duì)施工統(tǒng)籌安排，施工過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量管理等。建 設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。 不但包括組織成千上萬(wàn) 的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、 設(shè)備有條不紊 地投入工程施工中， 而且還包括組織種類繁多的， 數(shù)以幾十甚至 幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供 應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。 這些工作的 組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意 義。

8、* 項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)歷了兩年多，考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保果品交 易區(qū) 8月中旬順利交工，其余標(biāo)段 9 月至 10 月順利竣工，工期 壓力非常巨大， 為此我們?cè)诖_?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的 前提下，并堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)“ 3、4、5、6”的要求和“成本優(yōu)化” 的方案。各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，以期將 勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大， 工期緊，工序繁雜， 協(xié)作單位多等特點(diǎn)， 為確保工程目標(biāo)的完成， 會(huì)同各施工單位我們建立微信小號(hào)， 有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)， 看見立刻 處理解決，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，采用 紙板簽字確認(rèn)并以聯(lián)系單形式下發(fā)。 在成本優(yōu)化方面，

9、 如淡水魚 屋面保溫防水一體化，每平米節(jié)省 63.4 元；鮮肉外立面幕墻優(yōu) 化，降低成本 30%左右，凈菜南側(cè)原設(shè)計(jì)幕墻改為塑鋼窗，室 外項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層又 112cm改為 92cm，并得到了三個(gè)總裁的批準(zhǔn)， 可節(jié)約成本 2020 余萬(wàn)元。在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格 按專項(xiàng)安全施工方案， 對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育， 加強(qiáng)安全技 術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查， 并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視， 檢查 落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施， 提高作業(yè)班組的安全意識(shí)， 嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。 公司生產(chǎn)部對(duì)工地的施工用電、 施 工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求. 在文明施

10、工方面， 嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置， 材料分類 規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位， 安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語(yǔ) 懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出 登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。沈陽(yáng)物流項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同 時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng)，許多年輕的小同事 未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受 挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系， 從而出現(xiàn)消 極怠慢的現(xiàn)象， 針對(duì)此種現(xiàn)象， 我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與 交流，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)

11、目施工 管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。事無(wú)巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施 工及交付過(guò)程中， 會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問(wèn)題， 經(jīng)過(guò)我悉心的數(shù)次開 導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位 的隱蔽驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不 論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室， 項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃， 經(jīng)常為一個(gè)圖 紙問(wèn)題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭(zhēng)得面紅耳赤， 但在工作之余， 一個(gè)個(gè)又是開懷暢笑的好兄弟?？偨Y(jié)半年工作，盡管有一定的成績(jī)，但還有不足之處，今后工 作中加以改正， 通過(guò)全體同志的共同努力， 項(xiàng)目部所有人員都取 得了新的突破，上了一個(gè)臺(tái)階。這是我們努力的結(jié)果，更

12、是公司 英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在下半年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效 益和社會(huì)效益。第三篇： 3、項(xiàng)目總工工作總結(jié)工作總結(jié)根據(jù)公司安排， 2020 年我被安排擔(dān)任 xx 高速 xxxx 合同段項(xiàng) 目總工一職，作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程質(zhì) 量高于一切。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了2020 年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān) 2020 年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理在去年度，我本著以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，把建好榮烏高速公路作 為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理，精心編制 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、 合理安排各項(xiàng)

13、工作計(jì)劃。 在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展 開導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點(diǎn)加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃， 認(rèn)真審核， 及時(shí)報(bào)批監(jiān)理， 保證方案到位、 計(jì)劃得體、 施工連續(xù)。 科學(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、 安全員、 質(zhì)檢員等工作人員到施工 一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量 檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保 工程質(zhì) （來(lái)源 W）量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工 程”、“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。二、貫徹落實(shí)

14、基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù) 規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高 速公路建設(shè)的指示， 嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款， 并認(rèn)真 貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工 作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在建 橋梁、隧道、路基指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和 施工質(zhì)量。認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn) 責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系， 確保工程原材料、 施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。三、總結(jié)不足，開拓進(jìn)取鑄

15、輝煌2020 年隨風(fēng)逝去，回想去年的工作，許多工作還有不盡如意之 處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)： 1、在工作的過(guò)程中， 和項(xiàng)目部各部門和施工隊(duì)伍之間溝通不夠。2、在工作過(guò)程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠，工作目的不夠明確。作為項(xiàng)目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：1、加強(qiáng)與各部門及施工隊(duì)伍溝通。2、制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。3、加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自我在工程建設(shè)方面 的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；4、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，參照其他施工單位的新型 施工技術(shù)、施工工藝以及所運(yùn)用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié) 合我項(xiàng)目部工程建設(shè)中

16、的實(shí)際應(yīng)用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；5、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù) 和管理創(chuàng)新。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理總工工作總結(jié)工作總結(jié)2020 年就要過(guò)去，一年來(lái)在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理 下， * 項(xiàng)目部高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，取得 了優(yōu)異的成績(jī)，得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評(píng)價(jià)。回首一年的 工作，擔(dān)任技術(shù)總工和項(xiàng)目副經(jīng)理職位的同時(shí)也收獲了很多新的 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我從以下幾個(gè)方面對(duì) 2020 年工作進(jìn)行總結(jié)。一、緊密配合、合理組織施工本工程于 2020 年 9 月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，提前合同工 期兩個(gè)月。成績(jī)的取得離不開項(xiàng)目部各成員團(tuán)結(jié)一致的意識(shí)和超

17、 強(qiáng)的凝聚力。 作為項(xiàng)目副經(jīng)理， 我工作中以項(xiàng)目經(jīng)理 * 為核心， 把建好大學(xué)生公寓樓作為工作重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事， 精心編制針對(duì)性強(qiáng)的 施工組織設(shè)計(jì) 、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、 合理制定各項(xiàng)工作計(jì)劃。由于公司管理模式特點(diǎn)， 工程施工班組較多， 利益關(guān)系復(fù)雜， 作為總工要合理組織施工， 這就需要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力和 出色的管理技巧，與施工班組進(jìn)行有效溝通，合理組織施工，克 服一個(gè)又一個(gè)難題， 使工程各個(gè)班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 保質(zhì)保量完成各分部分項(xiàng)工程。工作成績(jī)也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)。二、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)、抓好工程質(zhì)量 每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)本周工 作中的成績(jī)和不足

18、，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，避免安全、質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生， 把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，盡職盡 責(zé)。第二制定下周工作計(jì)劃，做到有組織有計(jì)劃去實(shí)施各項(xiàng)工作。 作為技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對(duì)性、 可操作性的施工技術(shù)交 底。并書面交接到班組施工層面，對(duì)每個(gè)工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，最 終監(jiān)督落實(shí)到施工過(guò)程之中。 在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中， 要 嚴(yán)格控制砼結(jié)構(gòu)的澆筑，模板安裝等，對(duì)結(jié)構(gòu)柱的垂直度、現(xiàn)澆 構(gòu)件的保護(hù)層厚度、 截面尺寸及標(biāo)高等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)， 為本工程 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為申報(bào) 2020 年度河 南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程

19、”奠下有力基礎(chǔ)。三、依據(jù)公司管理制度、做好安全文明生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是工程順利進(jìn)行的有力保障，文明施工是現(xiàn)代化施 工的重要標(biāo)志。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全文明工作。 “安全不能成就一切， 但安全可以否定一切”， 這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 安全工作必要性的精辟慨括。 工作中我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公 司“ 012345”安全理念，貫徹企業(yè)文化、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，取 得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績(jī)。我自進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)伊始，就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容， 在安全文明上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好 安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)日常隱患排查，發(fā)現(xiàn)一處消滅一處，并對(duì)責(zé) 任人進(jìn)行安全教育，對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的隱患通知

20、，積極整改，并 以“五定表”格式回復(fù)，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)，為后續(xù)施工積累經(jīng)驗(yàn)。本工程為一類高層建筑，“四口五臨邊”防護(hù)是最大安全隱 患。我要求各施工班組明確安全目標(biāo)：“將安全隱患消滅在萌芽 狀態(tài)”， 一是堅(jiān)持每天開安全碰頭會(huì)， 每周進(jìn)行工人安全教育， 佩戴“三寶”， 確保了工程安全生產(chǎn)。 二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī) 章制度，根據(jù)集團(tuán)公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 對(duì)安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。三是加強(qiáng) 施工安全檢查， 安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施， 是 建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境， 做好安全生產(chǎn)工作的主要手段， 也是 防止事故發(fā)生，減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦

21、法。 結(jié)合工程實(shí)際情況， 以“三寶四口五臨邊”為安全重點(diǎn)， 組織開 展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 分析原因，消除隱患，限期整改。一年來(lái)， * 項(xiàng)目在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，認(rèn) 真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度， 高標(biāo)準(zhǔn)、 高質(zhì)量超額完成本年度各項(xiàng) 工作任務(wù)，成績(jī)有目共睹。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，更要立足本職，愛崗 敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，努 力成為現(xiàn)場(chǎng)管理的能手。展望未來(lái)，在今后的工作中，我將更加 堅(jiān)定信念， 一如既往地將建設(shè)事業(yè)進(jìn)行到底， 努力為集團(tuán)公司作 出自己的最大貢獻(xiàn)。第五篇： 3、項(xiàng)目總工工作總結(jié)2020 年鼎盛佳園項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排

22、， 2020 年我被安排擔(dān)任鼎盛佳園項(xiàng)目總工一 職，作為項(xiàng)目總工，從接過(guò)藍(lán)圖我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程 安全質(zhì)量高于一切。 本人在工作過(guò)程中， 帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較好地完 成了 2020 年年度工作目標(biāo)，鼎盛佳園主體封頂，被評(píng)為太原市 十佳文明工地，中天集團(tuán)標(biāo)桿工程?，F(xiàn)將有關(guān) 2020 年度個(gè)人工 作情況作如下總結(jié)：一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理在 2020 年度，我本著以項(xiàng)目為核心，緊密配合公司，精心編制 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、 合理安排各項(xiàng) 工作計(jì)劃。在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工放樣等技術(shù)準(zhǔn)備工作確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃， 認(rèn)真審核， 及時(shí)報(bào)批監(jiān)理， 保證方案到位、 計(jì)劃得體、 施工連續(xù)。 科學(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、 安全員、 質(zhì)檢員等工作人員到施工 一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量 檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保 工程質(zhì)量和施工安全。二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示， 嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款， 并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程