[QC]提高現(xiàn)澆樓梯的結(jié)構(gòu)成型一次合格率[詳細]

1、20XX年浙江省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報表市/傳臺州 業(yè)）20XX年3月9日企業(yè)名稱國強建設集團有限公司（蓋章）課題類型現(xiàn)場型小組名稱國強建設集團有限公司臺州學院椒 江校區(qū)藝術(shù)學院大樓及實訓中心大樓QC小組小組人數(shù)10課題名稱提高現(xiàn)澆樓梯的結(jié)構(gòu)成型一次合格率經(jīng)濟效益10萬元聯(lián)系人何宇郵箱178234026電訊地址臺州市椒江區(qū)疏港大道299號郵編318000QC小組簡介及主要活動過程與效果:本QC小組成立于20XX年5月26日，成員10名，皆具有豐富理論知識和現(xiàn)場實際經(jīng) 驗。為提高現(xiàn)澆樓梯的結(jié)構(gòu)成型-次合格率，小組從20XX年5月26日第一次開始活 動,

2、到20XX年10月20XX動完成為止共活動30次，平均受QC教育時間46小時以上。 通過QC小組活動，不僅使現(xiàn)澆樓梯的結(jié)構(gòu)成型施工質(zhì)量上了一個新臺階，成功 把現(xiàn)澆樓梯的結(jié)構(gòu)成型一次合格率從活動前的86. 7%提高到了 93. 5%,不僅達到了 公司及業(yè)主方的各項要求，并對這一質(zhì)量通病得到了有效控制，而且對后續(xù)的返 工費、材料費大有減少，經(jīng)過財務部門核算，節(jié)約資金約10萬元，為企業(yè)贏得了 口碑，亦為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定了基礎。本成果綜合評價：（總體評價和不足之處，可另附頁）：總體評價:本QC小組活動所選擇的課題針對性強；現(xiàn)狀調(diào)查用數(shù)據(jù)和圖表說話， 條理清晰，切實可行；口標明確，是切實存在并需解決

3、的問題，依據(jù)量化、清 晰，可信度高；逐項要因分析、找出癥結(jié)，針對性強。不足之處:現(xiàn)狀調(diào)查對象少，缺少說服力；針對要因提出對策較少，對比性不高。 本成果評委：經(jīng)濟效益證明（一般指企業(yè)財 地區(qū)或單位推薦意見：務）：蓋章蓋章備注:企業(yè)名稱和公章應一致，小組名稱，課題名稱應填完整。QC小組活動現(xiàn)場評審表小組名稱國強建設集團有限公司臺州學院椒江校區(qū)藝術(shù)學院大樓及實訓中心大樓QC小組現(xiàn)場評審課題提高現(xiàn)澆樓梯的結(jié)構(gòu)成型一次合格率配分得分序號評審項目評審內(nèi)容100951小組的組織（1）按有關(guān)規(guī)定進行小組注冊和課題登記；55（2）組織活動及小組成員的出勤情況；55（3）小組成員參與分擔組內(nèi)工作的情況。552活動

4、情況與 活 動記 錄（1）活動按QC小組活動程序進行；55（2）取得數(shù)據(jù)的各項原始記錄妥善保存；109（3）活動記錄完整、真實，并能反映活動的全過 程；109（4）每個階段的活動按計劃完成：05（5）、活動記錄內(nèi)容與發(fā)表資料一致。553活動成 果及 成果的維持、 鞏固（1）對成果內(nèi)容進行核實和確認，并已達到制定的目標；1010（2）取得的經(jīng)濟效益已得到財務部門的認可；1010（3）改進的有效措施已納入有關(guān)標準109（4）有措施鞏固活動成果，保持活動的持續(xù)性。1094小組教育（1）QC小組成員教育和繼續(xù)教育情況；00（2）小組成員對方法、工具的了解運用情況。54企業(yè)評價:協(xié)會總見:負責人:負責人

5、：（公章）（公章）年 月日提高現(xiàn)澆樓梯的結(jié)構(gòu)成型一次合格率國強建設集團有限公司臺州學院椒江校區(qū)藝術(shù)學院大樓及實訓中心大樓QC小組一、工程概況本工程位于臺州市臺州學院椒江校區(qū)內(nèi)，層高為一至五層，為框架結(jié)構(gòu),總建筑面積24732平方米，造價約為6510萬元，開工伊始，項H部就確定了創(chuàng)“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。為了確保本丄程能提高現(xiàn)澆樓梯的成型一次合格率I標，在現(xiàn)澆樓梯工程 施工前我項L1部就成立了國強建設集團有限公司臺州學院椒江校區(qū)藝術(shù)學院 大樓及實訓中心大樓QC小組，小組成員基本情況如下表：QC小組概況小組名稱國強建設集團有限公司臺州學院椒江校區(qū)藝術(shù)學院大樓及實訓中心大樓QC小組成立時間20XX年5

6、月26日課題名稱提高現(xiàn)澆樓梯的成型一次合格率課題類型現(xiàn)場型活動頻率每月3次，每次不少于3小時小組注冊編號GQQC-20XX-06活動時間20XX年5月26日至20XX年10月20日課題注冊編號GQQC-20XX-06K小組成員序號姓名性別學歷職務職稱組內(nèi)分工1賀國清男本科項目經(jīng)理高工組長2崔以撐男本科工程部經(jīng)理高工副組長3何宇男本科工程部 經(jīng)理助理工程師資料整 理兼發(fā)布4丁土根男?？祈椖考?術(shù)負責人工程師組員5廖黎 清男?？剖┕T助工組員6李君麗女專科質(zhì)量員助工組員7陳玲 玲女?？瓢踩珕T助工組員8黃雍男?？瓢踩珕T助工組員9葉普清男高中木工班組長/組員10曾桂平男高中泥工班組長/組員制表人:何宇

7、日期：20XX年5月26日三、課題選定1、業(yè)主要求本工程施工合同中明確為“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，業(yè)主特別注重結(jié)構(gòu)的施工 質(zhì)量。2、公司要求公司嚴抓工程質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，樹立企業(yè)形象，為客戶提供精品工程。3、施工現(xiàn)狀現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型效果差是施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病，防止為后續(xù)施工帶來不便 和增加經(jīng)濟成本，施工過程必須認真總結(jié)經(jīng)驗，對公司今后該部位的結(jié)構(gòu)施 工有很好的借鑒作用。因此，QC小組特選定提高現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型一次合格率作為課題開展活動。四、現(xiàn)狀調(diào)查本QC小組對我公司在建工程的現(xiàn)澆樓梯機構(gòu)成型質(zhì)量進行了調(diào)查，共檢查T 600個點，其中不合格點為80個，不合格率為13. 3%,合格率為86. 7%,

8、 對各項數(shù)據(jù)進行整理，分析歸納出五大類問題，詳見下方調(diào)查統(tǒng)計表：調(diào)査統(tǒng)計表序號項目頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率1踏步寬度333341.25%2踏步高度326581. 25%3踏步平整度10093. 75%4栓澆搗質(zhì)量37897. 5%5其它280100%合計801 X f /制表人：何宇日期：20XX年6月5日根據(jù)調(diào)查統(tǒng)汁表做出排列圖如下：制表人：何宇日期：20XX年6月5日從調(diào)查統(tǒng)計表排列圖中可看出，踏步寬度和踏步高度兩項問題占總問題的81. 25%,是影響現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量的主要問題，需重點控制。五、目標設定及可行性分析：1、LI標設定:根據(jù)業(yè)主及公司對工程施工質(zhì)量的要求以及QC小組選定的課 題

9、，通過此次QC小組活動，努力把現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型一次合格率做到92%以上。日期：1017年6月5日制表人:何宇2、可行性分析在調(diào)查統(tǒng)計排列圖中可知踏步寬度和踏步高度兩項累積頻數(shù)高達81. 25%, 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型不合格率為13. 33%,而踏步寬度和踏步高度直接影響產(chǎn)生不合格率為13. 33%X81. 25%二10. 81%,如果將踏步寬度和踏步高度兩 項質(zhì)量問題全面解決則不合格率將降低為13. 33%-10. 81%二2. 52%,將LI標控制定為92%以上具有可行性。六、原因分析U標確定后，我們小組針對踏步寬度和踏步高度兩大主要問題，開展頭腦 風暴法,大家集思廣益，運用人、料、機

10、、法、測量、環(huán)六方面進行分析，共找口期：20XX年6月出11個末端因素。制表人:何宇測量孵儀器恥超標測量曲大成品保護筈 人為破壞支模1 樣作工人素質(zhì)低酬水平參差不齊1模板剛度不足樓梯支勵凋不劉位機械扳動影響 樓面有移動林械使剛般度變形丿、TEOIi餓加固卡貝, 捌肪式是否牢M法規(guī)淺樓梯成型較差質(zhì)量缺陷影響因素分析關(guān)聯(lián)圖七、要因確認末端因素分析表.1號末端因素確認情況確認方法確認人確認時間是否 要 因1工序安排不合理現(xiàn)場合理安排工種工序， 使各工種間有序穿插，合理安排支模與鋼筋綁扎時間，能夠保證現(xiàn)澆樓梯模板成型 質(zhì)量?，F(xiàn)場調(diào)査丁土根20XX 年6月10日否2支模成品保護措施不到位在澆筑栓前，發(fā)現(xiàn)

11、支模成 品被破壞?，F(xiàn)場調(diào)査黃雍20XX 年6月10日是3模板加固不夠牢固支模時木工為了追求速度，導致加固不夠牢固。現(xiàn)場調(diào)查廖黎清217 年 6月20日是4工人培訓不到位組織對工人進行技能考核，普遍得分較低?，F(xiàn)場考核黃雍20XX 年6月30日是模板材質(zhì)查模板材料出場合格證，現(xiàn)場調(diào)20XX 年6較差并對現(xiàn)場模板原材料進行查看O查李君麗7月10日否7測量儀器誤差超標測量儀器均按要求定期進 行校驗，結(jié)果均為合格，且 在有效使用范圍。調(diào)查分析黃雍20XX 年7月10日否8樓梯模板支設工藝是否正確查看已完成的樓梯支模， 發(fā)現(xiàn)工藝完全合理?，F(xiàn)場調(diào)查丁土根20XX 年7月12日否9單向測量控制缺陷所有梁模定位

12、均為雙向測 量控制，測量精度符合要 求?，F(xiàn)場調(diào)查廖黎清20XX 年7月15日否9樓面有移動機械使用樓面有使用移動機械，但功率較小，且遠離樓梯處，影響不大現(xiàn)場調(diào)查李君20XX 年7月13日否10支模操作工素質(zhì)低加強支模操作工素質(zhì)教育，增強責任心現(xiàn)場調(diào)查黃雍20XX 年7月15日否11模板溫度變形大施工期間溫度正常，對模 板影響不大。調(diào)查分析丁土根20XX 年7月18日否制表人:何宇日期：20XX年7月19日通過上述末端因素確定分析，小組成員一致認為:支模成品保護措施不到位、模板加固不夠牢固、工人培訓不到位是影響施工質(zhì)量的要因所在。八、制定對策：根據(jù)已確定的要因，本小組特制定了針對性措施，詳見如下

13、要因?qū)Σ弑恚阂驅(qū)Σ弑硇蛱栆驅(qū)Σ吣繕舜胧┢谙薇R責任人1工人 培 訓不到位加強 技術(shù)工 人的技能培訓使技術(shù)丄人掌握該項施工技術(shù)1、組織技術(shù)人員對技術(shù) 方案進行培訓；2、對參加培訓人員，要 求考試合格后方可上崗；整個施 工過程施工現(xiàn)場會議室丁土根2加 固 不 夠 牢 固增加加固點做到100%牢固1、增加加固點；2、安排專人對已完成的樓梯進行檢查；施工現(xiàn)場李君麗3支模 成 品 保 護 措 施不 到位加強員 工素質(zhì)教育， 更改 施TT序使質(zhì)量管控深入人心，確保澆筑前無人為破壞1、對工人進行質(zhì)量管控 的案例講評；2、微調(diào)踏步豎向模板支 設的時間；3、加大檢查力度；施工現(xiàn)場會議室廖黎清制表人:何 宇日期

14、:20XX年7月19日九、方案實施實施一、加強木工班組技術(shù)工人的技能培訓1、請丁土根對木工班組的技術(shù)工人進行組織技能培訓并考核，并對圖紙 的要求和質(zhì)量標準等進行講解，為期2天。2、對所有參加技能培訓人員進行筆試考核，平均成績90. 42分，其中最低分為86分，操作人員考核100%合格，達到上崗的要求。實施二、增加加固點釆用以往的傳統(tǒng)加固方式并增加樓梯踏步模板的加固點，并安排專人對已完成的樓梯進行檢查。實施三、加強工人素質(zhì)教育，更改施工工序1、山廖黎清對工人進行質(zhì)量管控的案例講評；2、微調(diào)踏步豎向模板支設的時間，使豎向模板在樓面所有工序都完成后再支設；3、讓項LI的質(zhì)量管理人員加大檢查力度，確保

15、整改的執(zhí)行力度；十、效果檢查為了檢驗本次活動的效果，小組會用建設單位、監(jiān)理單位對現(xiàn)場進行實際測 量驗收，檢查驗收的數(shù)據(jù)結(jié)果如下：活動后不合格點調(diào)查統(tǒng)計表序號項目頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率1踏步寬度131333. 33%2踏步高度142769. 23%3踏步平整度73487. 18%4栓澆搗質(zhì)量33794. 87%5其它239100%合計39£ f Xf/制表人：何宇日期:20XX年10月15日據(jù)進行統(tǒng)計分析得出的不合格率為394-600=6. 50%,合格率93. 50%通過QC活動，第一個循環(huán)將現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型合格率提高至93. 50%,達成了活動初期的U標。制表人：何宇日期:20XX年10月15日QC活動后現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量提高，現(xiàn)場檢查效果如下：1、通過加強對技術(shù)工人的技能培訓，進行上崗前技術(shù)交底，職工的質(zhì)量管 控意識明顯提高，同時也為以后的工程質(zhì)量得到了有效的幫助。2、為后續(xù)的返工費、材料費大有減少，經(jīng)財務部門核算，共節(jié)約資金約10 萬元；3、提高了本公司在社會的知名度，也為爭取后續(xù)工程施工奠定了良好的基 礎。十一、鞏固措施我們將本次QC小組活動成果編制了現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型控制施丄指導手 冊，以便今后的工作中繼續(xù)推廣使用。十二、下步打算小組討論