中建三局項目商務(wù)項目策劃書

1、中建三局項目商務(wù)策劃書（本）、投標商務(wù)策劃1、工程概況以文字和表格結(jié)合的形式，簡述本工程的主要結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模、功能、結(jié)構(gòu)特點工程概況和主要指標情況表建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位工程地點投資性質(zhì)國資 企業(yè)自籌 外資 民營 其他工程類別公建 廠房 住宅 路橋 其他結(jié)構(gòu)類型建筑面 積（m2）建筑物高度 （地上/地下）層數(shù)（地上/ 地下）基礎(chǔ)類型總包合同圍指定分包工程圍工期目標質(zhì)量標準安全（文明）施工目標攔標價（標底）： 萬元投標價在攔標價基礎(chǔ)上降低 %工程投標價： 萬元其中土建： 萬元；安裝： 萬元（給排水： 、 強電： 、暖通： 、消防： 、弱電： ）； 其他： 萬元。造價指標： 元/ 平方米土建：元

2、/ 平方米安裝：（給排水：元/ 平方米、 強電：元 /平方米、 暖通：元/ 平方米、 消防：元/平方米、 弱電： 元/ 平方米）填表人： 年 月 日 備注：本表由公司（分公司）市場部和商務(wù)部填寫，其他部門配合。2、標前成本測算一覽表要求投標小組仔細研究招標文件和投標圖紙，核對工程量清單和編制投標方 案，開標前 3 天完成成本測算工作，并進行評審，確定投標策略及最終報價。標前成本測算匯總表（明細表可自行展開）項目名稱： 單位：萬元序號費用項目投標報價測算成本盈虧額備注一直接費1人工費2材料費3機械使用費4措施費其中周轉(zhuǎn)材料費安全費臨建費CI 費現(xiàn)場管理費其他二間接費（企業(yè) 管理費）三專業(yè)分包四規(guī)

3、費五稅金六計劃利潤七合計八備注商務(wù)部經(jīng)理： 編制人： 編制時間：3、投標價與市場價對比表1）、人工費序號項目名稱包括容投標單價市場單價備注一、勞務(wù)單價（清包工）1鋼筋制作安裝2砼（現(xiàn)場攪拌）3砼（商品砼）4模板搭拆5砌筑6墻抹灰7外墻抹灰8雙排腳手架搭拆9貼地磚10貼外墻磚11貼墻磚二、擴大勞務(wù)分包1模板搭拆（含支撐、模板等周轉(zhuǎn)材料）2模板搭拆 （不含支撐 鋼管）3砌筑4外墻抹灰5貼墻磚（不含面磚含鋪材）6腳手架合計2）、主材及周轉(zhuǎn)材料費序號項目名稱規(guī)格投標單價市場單價備注主材1商品砼C15抗?jié)B抗凍各加 元 / 立方，汽車泵加 元 / 立方，地泵 元 / 立方。C20C25C302鋼筋（線材）

4、 6.5 8圓鋼 10-12冷扎帶勒鋼筋螺紋鋼 20 級級鋼 363水泥 . 4砂子中砂5碎石6砌體周轉(zhuǎn)材料7木枋中枋大枋8木模板9料具租賃鋼管扣件10合計3）、設(shè)備租賃費序號項目名稱規(guī)格型號市場單價備注1塔吊2施工電梯3輸送泵電泵柴油泵4施工吊籃合計4）、分包費序號項目名稱規(guī)格投標單價市場單價備注1人工挖土方2機械挖土方3回填夯實4防水工程5保溫工程6鋼結(jié)構(gòu)7門窗工程8裝飾裝修工程94、投標商務(wù)策劃著重策劃經(jīng)營伏筆、重大盈虧項投標策略及擬定應(yīng)對措施公司（分公司）商務(wù)部經(jīng)理：項目經(jīng)理：填表人：年月日序號清單項合同收入測算成本盈虧額投標策略擬定應(yīng)對措施責任部門備注一虧損點12小計二贏利點12小計

5、合計二、履約商務(wù)策劃1、合同銷項表根據(jù)招標文件中合同本及投標報價情況，針對合同履約要求、投標承諾和公司（分公司）的履約能力，逐一對人員組織、資源配 置（勞務(wù)、分包、材料、設(shè)備等） 、工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標等履約要素進行合同銷項。對于不能銷項的要制定應(yīng)對措施合同消項表工程名稱 : 時間： 年 月 日序 號類別條款分項能否消項銷項原因不能消項原因備注（簽字人）能（）否（）1簽訂合同雙方是否具備法人資格業(yè)主資信條件2是否另行簽訂備案合同， 兩份合同執(zhí)行是否存在歧義 和風險3雙方一般權(quán)力 和義務(wù)項目班子能否滿足招標文件和工程施工要求現(xiàn)有的勞務(wù)隊伍儲備能否滿足施工要求現(xiàn)場是否具備開工條件開工所需

6、的手續(xù)是否已辦理完畢， 雙方責任是否明確4施工組織設(shè)計 和工期施工方法和技術(shù)手段能否滿足工程要求總工程師：工期能否滿足合同要求工期獎罰能否接受5合同價款與支 付合同要求墊資能否接受 （如有墊資附資金流量表和資 金解決方案）總會計師：保函（或保證金）的額度和方式能否接受工程款支付方式能否接受測算的項目純盈利預(yù)計在 左右6質(zhì)量與檢驗質(zhì)量目標能否達到合同約定要求質(zhì)量罰款比例能否接受7安全施工安全目標能否達到合同約定要求安全罰款比例能否接受工程安全防護、 文明施工措施費是否符合規(guī)定要求和 滿足施工需要是否能夠承受業(yè)主指定分包單位的安全風險8材料設(shè)備供應(yīng)材料價格確定、 采購方式是否與招標文件一致， 能否

7、 接受9工程變更工程變更條款中關(guān)于變更價款的確認和支付方式能 否接受10竣工驗收及結(jié) 算結(jié)算的具體時間和方式能否接受11違約，索賠和爭 議雙方的權(quán)力和義務(wù)是否明確？違約、 索賠及爭議處理 條款是否明確違約、索賠及爭議處理方式能否接受12其它補充條款示文本條款以外另行增加的其它條款和特殊約定13法律風險的評價公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：公司分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)：公司總經(jīng)理批示意見：2、合同洽談對策及反饋表根據(jù)談判合同樣本，公司（分公司）組織各部門評審，分析樣本合同中的風險點，擬定需修改的合同條款 , 洽談后及時填寫反饋結(jié) 果。合同洽談對策和反饋表序號合同條款號原合同條款建議修改的合同條款狀態(tài)（是否已修改）未修改擬

8、采取應(yīng)對措施合同洽談負責人： 洽談人： 年 月 日三、施工商務(wù)策劃1、責任目標指標一覽表合同價： 萬元自行完成額：萬元其中：土 建：萬元；安 裝：萬元；鋼結(jié)構(gòu)： 萬元甲指分包： 萬元其中：造價指標： 元/ 平方米土建：元/ 平方米安裝：給排水：元/ 平方米強電：元 / 平方米暖通：元 / 平方米消防：元 / 平方米弱電：元 / 平方米鋼結(jié)構(gòu)：元 / 平方米項目目標責任成本： 萬元 （土建/安裝/ 其他）上繳貨幣 萬元 （不含稅）上交比例： % （不含稅）項目成本控制目標：在公司（分公司）簽訂的項目管理目標責任書的基礎(chǔ)上，超成本降低 比例%，另行化解投標及市場風險金額共計萬元。填表人： 年 月

9、日 備注：本表由公司（分公司）市場部和商務(wù)部填寫，其他部門配合。2、成本測算、投標交底、合同交底工程開工后在規(guī)定的時間完成成本測算，確定上繳比例。對合同明示或暗示風險條款、 投標不平衡報價和投標策略及成本測算中重大盈虧項進行交底，并進行責任分解，明確責任 人和時間，簽訂責任狀。3、風險識別和對策序號風險因素最不利影響擬應(yīng)對措施責任部門責任人風險化解效果獎罰兌現(xiàn)情況4、施工商務(wù)策劃（動態(tài)）商務(wù)策劃目錄序號策劃容策劃屬性策劃狀態(tài)策劃預(yù)期目標責任人實施時間實施效果責任書簽 訂情況獎罰兌現(xiàn) 情況注：（1）策劃屬性為開源策劃、節(jié)流策劃、稅費策劃、資金策劃、總包管理策劃、甲指分包策劃、其他風險策劃 （2）

10、策劃狀態(tài)為準備實施、正在實施、已完成。1）、單項策劃之開源策劃通過施工過程中“二次經(jīng)營” ，運用技術(shù)經(jīng)濟手段，通過設(shè)計變更、簽證、索賠等對外經(jīng)營手段達到增加效益或較少虧損的活動 均列入開源策劃。序號策劃容單位合同收入測算成本盈虧比較擬采取措施及目標（量價策 劃、設(shè)計變更等）責任人實施時間策劃效果2）、單項策劃之節(jié)流策劃通過加強部管理，優(yōu)化資源配置，在成本測算的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)變更、 方案比選或部控制手段，運用價值工程理論達到成本降低的活動均列入節(jié)流策 劃。單項策劃表（編號： ）詳細容費用名稱工程量單價合價總價優(yōu)化前優(yōu)化后成本降低額責任人實施時間落實情況3）、單項策劃之三稅費策劃序號稅費名稱合同

11、收入擬采取策略預(yù)期目標責任人實施時間實施效果1合同印花稅2城市維護費3大宗資源采 購稅務(wù)策劃4保險費5勞保統(tǒng)籌4）、單項策劃之四資金策劃序號時間預(yù)計產(chǎn)值收入計劃支出計劃資金余缺擬采取措施5）、單項策劃之五總包管理策劃除業(yè)主明確給定的總包管理費外，著重策劃從分包方爭取更多的利潤。序號指定分包 工程名稱合同金額總包管理費水電費、配合費 等策劃方案責任人實施時間實施效果（6）、單項策劃之六甲指分包策劃利用工程在建時與業(yè)主的良好關(guān)系， 將甲指分包部分工程容爭取我方施工 或進行分包，提高我方盈利水平。序號甲指分包工 程名稱暫定金額對接對象與業(yè)主對接 責任人招（議） 標時間 安排實施效果（7） 、單項策劃

12、之七其他風險化解序號風險描述化解目標責任人實施時間實施效果附件一： 商務(wù)策劃（風險化解）責任書項目名稱：單項策劃 名稱實施時間策劃前后經(jīng)濟效益對比表策劃容合同收入目標收入盈虧額單價工程量合價單價工程量合價測算盈虧：策劃（風險化解）描述：獎罰約定：項目經(jīng)理：時間：經(jīng)辦責任人：時間：備注：單項商務(wù)策劃（風險化解）產(chǎn)生效益（減虧）金額在 50 萬元以不予獎勵， 超過 50萬元以上（含 50萬元）者按照中建三局項目目標責任管理考核兌現(xiàn)辦 法第二十八條第 3 條商務(wù)策劃獎標準執(zhí)行。難易系數(shù)由（分）公司經(jīng)理在獎金 審批時確定。四、結(jié)算商務(wù)策劃1、積極推行“ 一六一 ”結(jié)算工作六個月辦理完竣工結(jié)算，工程局推

13、行“一六一”結(jié)算控制法：工程竣工一個月報出結(jié)算， 一年以收回除工程保修金以外的所有工程價款。（合同另有約定除外）2、確定項目最終成本在工程完工結(jié)算報出前，公司（分公司）應(yīng)組織相關(guān)部門對項目成本進行清理，鎖定 工程最終成本。工程實際成本核實表分公司經(jīng)理：分公司總會：項目經(jīng)理：年月日確認容確認金額確認人員和意見一、該工程實際發(fā)生的成本。（注：土建、安裝）1、人工費：項目成本員：2、材料費（是否含甲供材）：3、機械費：4、其他直接費：5、分包：6、間接費：7、稅金：8、其他費用：小計：二、若有未完的勞務(wù)（或分包）結(jié)算，預(yù)估金額進入成本1、勞務(wù)預(yù)估成本2、分包預(yù)估成本：項目預(yù)算員：三、若有未完的材料結(jié)

14、算， 預(yù)估 金額進入成本；是否有甲供材1、材料預(yù)估成本：2、甲供材金額：項目材料員：四、后期費用1、工程經(jīng)營費：結(jié)算負責人：2、工程維修費：3、結(jié)算人員工資：4、預(yù)估結(jié)算獎金和兌現(xiàn)獎金：5、其他費用：合計工程最終成本：結(jié)算負責人：3、下達結(jié)算指標，確定確保值、理想值、力爭值。工程名稱合同造價（萬元）包括工作容合同開竣工時間實際開竣工時間工程產(chǎn)值報量（萬元）其中：工程實際成本（萬元）項目目標管理責任 書上繳比例報出結(jié)算金額（萬元）其中：合同造價設(shè)計變更簽證索賠及其他確保結(jié)算金額（萬元）確保利潤率理想結(jié)算金額（萬元）理想利潤率力爭結(jié)算金額（萬元）力爭利潤率結(jié)算書報送時間結(jié)算責任人結(jié)算流程及時間安排

15、：4、竣工結(jié)算商務(wù)策劃1）、主要工程量和單價策劃匯總表序 號主要容成本策劃量價預(yù)測效益責任部 門責任人工程量單價合價工程量單價合價合計2）、針對結(jié)算中可能存在爭議問題的策劃序號結(jié)算中可能存在 爭議的問題擬采取的措施擬達到的目標責任人實施時間備注3）、對外關(guān)系策劃序號外部相關(guān)人員項目主要 對接人員（分） 公司主 要對接人員對接事項和目的12附件二：工程竣工結(jié)算責任書甲方:XX 分公司乙方:XX 項目經(jīng)理部為增強工程結(jié)算的時效性及準確性 ,并通過工程結(jié)算達到為企業(yè)增創(chuàng)效益的目的 , 經(jīng)雙 方協(xié)商簽訂本責任書。一、工程名稱 :二、結(jié)算包括圍：三、結(jié)算方式：四、合同造價：五、送審工程造價：六、確保結(jié)算造價：七、理想結(jié)算造價：八、力爭結(jié)算造價：九、結(jié)算起止時間：十、雙方職責：（一）甲方1 在乙方辦理工程結(jié)算過程中進行策劃指導(dǎo)、督促及檢查工作；2必要時委派具有相關(guān)經(jīng)驗的人員參與與業(yè)主或?qū)徲嫹降恼勁泄ぷ鳎?3對乙方的結(jié)算成效進行確認。（二）乙方 :1收集、整理工程結(jié)算資料；2負責工程結(jié)算書的編制與校對；3確保工程竣工后 20 天將工程結(jié)算書編制完畢，報公司（分公司）評審；4確保在工程合同約定的時間將評審調(diào)整后的結(jié)算書送交業(yè)主或