專業(yè)分包工程管理辦法

1、專業(yè)分包工程管理辦法第一章 總則一、本辦法嚴(yán)格遵守中華人民共和建筑法 、中華人民共和國(guó)合同法 、中華人 民共和國(guó)安全生產(chǎn)法以維護(hù)雙方利益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。二、工程分包管理包括二個(gè)層次：公司、項(xiàng)目部和具有專業(yè)資質(zhì)的分包單位。三、本辦法為規(guī)范項(xiàng)目部專業(yè)分包工程合同管理，以科學(xué)合理的專業(yè)分包工程管理 方式，建立一個(gè)良性循環(huán)的專業(yè)分包工程管理辦法，從而保證履行工程總合同。四、公司負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程的審批，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同的履行。五、凡是公司內(nèi)部分包的項(xiàng)目全部納入本辦法進(jìn)行管理。第二章 專業(yè)分包工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置一、公司銷售部負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程合同的日常管理工作，項(xiàng)目部具體實(shí)施。二、由銷售部具體辦理專

2、業(yè)分包方資質(zhì)、業(yè)績(jī)等審核、專業(yè)分包合同審核備案、專 業(yè)分包單價(jià)的發(fā)布和合格專業(yè)分包供方名單發(fā)布等相關(guān)專業(yè)分包管理工作。并參與專業(yè) 分包的招標(biāo)（議標(biāo)）及與分包方的談判、協(xié)商等相應(yīng)的工作職責(zé)。第三章 工程分包原則一、擬定專業(yè)分包隊(duì)伍后， 銷售部擬稿分包合同， 經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后 （見專 業(yè)分包合同審批意見表），再簽訂專業(yè)分包工程合同。二、與專業(yè)分包方商談專業(yè)分包單價(jià)時(shí)，單價(jià)中包含安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、 機(jī)械費(fèi)，在簽訂合同時(shí)必須明確。三、專業(yè)分包合同必須簽字并蓋公司公章方可有效。四、如不執(zhí)行上述程序，公司財(cái)務(wù)部不予支付專業(yè)分包工程款，并根據(jù)違規(guī)合同金 額的 0.5%給予經(jīng)濟(jì)處罰和追究當(dāng)事人

3、責(zé)任。第四章 工程分包程序及條件一、專業(yè)分包工程工作流程： 申請(qǐng)分包組織招標(biāo)或議標(biāo)公司批準(zhǔn)簽訂分包合 同備案。二、分包單位選擇的條件：首先從公司編制的合格分包方名冊(cè)中選取，也可從具備 相應(yīng)施工資質(zhì)（企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、相應(yīng)工作業(yè)績(jī)等）并具有良好信譽(yù)的單位中選取三、專業(yè)分包合同簽訂后，應(yīng)于 15 日內(nèi)進(jìn)行備案。專業(yè)分包合同備案由公司預(yù)算員 或項(xiàng)目部管理人員（必須是公司自有職工）向公司銷售部辦理。分包合同備案應(yīng)具備的資料：專業(yè)分包工程合同審批意見表、工程供方調(diào)查表、分 包方履約評(píng)價(jià)表、建設(shè)工程施工分包合同、分包單位的施工企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、 安全生產(chǎn)許可證。其中：工程專業(yè)分

4、包申請(qǐng)表、工程分包合同審批意見表、招標(biāo)意見書、 工程供方調(diào)查表、分包方評(píng)價(jià)表、建設(shè)工程施工分包合同為原件；分包單位的施工企業(yè) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證可為加蓋分包單位公章的復(fù)印件。第五章 專業(yè)分包工程結(jié)算一、專業(yè)分包費(fèi)用的結(jié)算必須用專業(yè)分包工程費(fèi)用結(jié)算單進(jìn)行結(jié)算。二、專業(yè)分包工程費(fèi)結(jié)算單必須以合同為主線，按合同約定費(fèi)用劃分，并分別進(jìn)行 結(jié)算。三、專業(yè)分包工程費(fèi)結(jié)算單必須每月進(jìn)行一次結(jié)算，結(jié)算截止日期為每月的 20 日四、專業(yè)分包結(jié)算工作流程及責(zé)任（一）工作流程示意圖： 簽發(fā)結(jié)算書審核批準(zhǔn)支付專業(yè)分包工程款（二）責(zé)任：1. 施工員：負(fù)責(zé)專業(yè)分包結(jié)算單按合同約定的內(nèi)容及劃分進(jìn)行填制，保證

5、所填結(jié)算 單的真實(shí)性。2. 質(zhì)量員：負(fù)責(zé)專業(yè)分包方工程質(zhì)量情況的評(píng)價(jià)，對(duì)未能到達(dá)合同約定質(zhì)量要求的 按合同約定給予罰款。3. 安全員 : 負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包方安全文明施工情況的評(píng)價(jià)，對(duì)未能按合同約定進(jìn)行安 全文明施工要求的按合同約定給予罰款。4. 核算員：負(fù)責(zé)復(fù)核專業(yè)分包結(jié)算工程量的準(zhǔn)確性，確保專業(yè)分包結(jié)算工程量與實(shí) 際完成產(chǎn)值相符。5. 項(xiàng)目經(jīng)理: 負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包結(jié)算劃分的準(zhǔn)確性，工作內(nèi)容及工程量的真實(shí)性，專 業(yè)分包結(jié)算單價(jià)與合同單價(jià)的統(tǒng)一性。6. 銷售部: 負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包結(jié)算與專業(yè)分包合同的相符性及計(jì)算的正確性。7. 公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包結(jié)算內(nèi)容的真實(shí)性，并批準(zhǔn)執(zhí)行。8. 財(cái)務(wù)部：

6、負(fù)責(zé)核實(shí)專業(yè)分包結(jié)算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并按批準(zhǔn)的結(jié)算單進(jìn)行專 業(yè)分包工程款的支付。第六章 專業(yè)分包工程款支付原則一、專業(yè)分包工程款結(jié)算已按專業(yè)分包工程結(jié)算單進(jìn)行結(jié)算，并且結(jié)算工程量 與工程進(jìn)度同步；專業(yè)分包結(jié)算單簽字齊全，符合正常流轉(zhuǎn)程序。二、專業(yè)分包合同已經(jīng)過備案；三、已按專業(yè)分包工程款資金支付計(jì)劃進(jìn)行申請(qǐng)，并經(jīng)相關(guān)人員進(jìn)行審核批準(zhǔn)。第七章 附則本辦法解釋權(quán)歸公司銷售部。附表：1. 專業(yè)分包工程合同審批意見表；2. 專業(yè)分包方調(diào)查表；3. 專業(yè)分包方履約評(píng)價(jià)表；4. 專業(yè)分包工程結(jié)算單；5. 專業(yè)分包工程款支付申請(qǐng)單；6. 專業(yè)分包工程合同臺(tái)帳；7. 專業(yè)分包方合格名錄。專業(yè)分包工程合同審

7、批意見表編制單位： 專業(yè)分包 -1總合同編號(hào)項(xiàng)目名稱結(jié)構(gòu)類型建筑規(guī)模合同造價(jià)分包項(xiàng)目分包預(yù)算工程量預(yù)算單價(jià)分包項(xiàng)目預(yù)算總價(jià)竟標(biāo)（議標(biāo)）單位主要指標(biāo)承諾情況序號(hào)參加競(jìng)標(biāo)（議標(biāo)）單位質(zhì)量工期最終協(xié)商價(jià)招標(biāo)（議標(biāo)）推薦分包單位分包價(jià)格分包總價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日銷售部審批意見：簽名：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：年月日注：1、能否提供相應(yīng)證件：資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、特殊工種證件； 2、質(zhì)量能否滿足本公司的要求； 3、工期能否滿足本公司的要求； 4、人力能否滿 足本公司的要求； 5、機(jī)械資源能否滿足本公司的要求； 6、近三年的業(yè)績(jī)與信用； 7、 資金狀況； 8、分包工程竣工后，能

8、否提供必要的保修服務(wù)； 專業(yè)分包方調(diào)查評(píng)價(jià)記錄表編制單位： 專業(yè)分包 -2供方名稱聯(lián)系地址聯(lián)系人電話傳真企業(yè)資質(zhì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證號(hào)固定資產(chǎn)萬元 流動(dòng)資產(chǎn) 萬元人員素質(zhì)高級(jí)職稱 人 中級(jí)職稱 人 初級(jí)職稱人主要施工 設(shè)備情況與本公司 配合情況主要業(yè)績(jī)總體評(píng)價(jià)備注1. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件。2. 主要業(yè)績(jī)填寫分包方近期完成的工程和在建工程。評(píng)價(jià)人員意見：同意列入合格物資供方名錄不同意列入合格物資供方名錄簽章： 年 月 日主管部門 評(píng)價(jià)意見：同意列入合格物資供方名錄不同意列入合格物資供方名錄簽章： 年 月 日公司分管 領(lǐng)導(dǎo)意見：同意列入合格物資供方名錄不同意列入合格物資供方名錄簽章： 年 月 日專

9、業(yè)分包方履約評(píng)價(jià)表編制單位： 專業(yè)分包 -3分包方名稱調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查評(píng)價(jià)意見調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查評(píng)價(jià)意見分包 工程 質(zhì)量 情況優(yōu)良率人員素 質(zhì)管理 水平管理水平好 一般差合格率工人技能水平好 一般差總體評(píng) 價(jià)工人穩(wěn)定水平穩(wěn)定 較穩(wěn)定 不穩(wěn)定評(píng)價(jià)人好 較好 一般 差評(píng)價(jià)人：施工 進(jìn)度完成計(jì)劃情況超額 能完成 不能完成是 否與我方 發(fā) 生如下現(xiàn)象不履行合同 糾紛 拒絕合同評(píng)價(jià)人：總體評(píng)價(jià)快 一般慢有無轉(zhuǎn)包行為有 無評(píng)價(jià)人：私 購(gòu)或使用 不 合格材料有 無評(píng)價(jià)人：評(píng)價(jià)人：主要機(jī)械設(shè)備能否滿足施工需要能 基本能 不能環(huán) 境因素能 否 得到控制能 基本能 不能分包單價(jià)高 一般 較合理是 否存在健 康 安全隱患存在

10、 不存在是否有偷工減料 行為有 無是 否有使用 未 成年工現(xiàn)象有 無執(zhí)行我方管理人 員指令情況好 較好 一般 差綜合評(píng)述今后首選使用 今后考慮使用 今后不宜使用公司意見專業(yè)分包工程結(jié)算單當(dāng)月起止日期： 年 月 日至 年 月 日 專業(yè)分包 -4施工合同編號(hào)： 分包合同編號(hào)：結(jié)算單編號(hào)：工程名稱：分包單位：第頁(yè)共頁(yè)序號(hào)分包項(xiàng)目名稱單 位合同工 程量合同 單價(jià)合同總 價(jià)當(dāng)月完成 工程量當(dāng)月核實(shí)完 成工程量當(dāng)月完成 金 額（元）累計(jì)完成 工作量累計(jì)完 成金額123小計(jì)扣款12小計(jì)合計(jì)項(xiàng)目施工員：項(xiàng)目材料員：項(xiàng)目質(zhì)量員：項(xiàng)目安全員：項(xiàng)目核算員：項(xiàng)目經(jīng)理：分包單位負(fù)責(zé)人：成本管理部：公司總經(jīng)理：第頁(yè)共頁(yè)專業(yè)分包 -5注：分包結(jié)算單每月結(jié)算一次專業(yè)分包工程付款申請(qǐng)單工程名稱：施工合同編號(hào)：分包合同編號(hào)：分包合同支付比例：序號(hào)支付單位及分包項(xiàng)目名稱單位分包合同 總價(jià)本期完成金 額（元）累計(jì)完成金 額累計(jì)應(yīng)付金 額截止上期累 計(jì)已付金額本次申請(qǐng)支 付金額填報(bào)人： 日期：項(xiàng)目經(jīng)理意見： 日期：公司財(cái)務(wù)部： 日期：公司領(lǐng)導(dǎo)： 日期：支付單編號(hào)