供應商評價標準

1、供應商評分標準一、工程類供應商評分標準（一）施工進度（ 20 分）1 、進度計劃（ 10 分）：能夠按照合同約定或甲方指令滿足施工進度的，得 10 分；未按合同約定及甲方指令進 行施工的，延誤一次扣 1 分，扣完 10 分為止。2 、甲方指令（ 5 分）：能夠根據甲方要求及時調整工期，不延誤施工進度的，得 5 分；出現因施工單位未及時 調整工期造成工期延誤的，一次扣 1 分，扣完 5 分為止。3 、交叉施工（ 5 分）：交叉施工過程中，因推諉扯皮造成自身他方工期延誤的，一次扣 1 分，扣完 5 分為止。（二）施工質量（ 15 分）1 、質量合格（ 15 分）：按照合同約定未出現質量問題，達到施

2、工質量要求并驗收合格的，得 15 分；出現重大 質量問題造成返工或者影響使用功能的，一次扣 5 分，扣完 15 分為止。2 、質量較合格（ 10 分）：按照合同約定未出現質量問題并驗收合格，有部分瑕疵、不影響使用功能的，得 10 分。3 、質量不合格（ 0 分）：未按照合同約定的施工質量要求進行施工，驗收不合格的，得0 分。（三）安全文明（ 10 分）1 、安全事故（ 4 分）：施工過程中未出現安全事故的，得 4 分；出現安全事故，未造成人員傷亡、財產損失的， 一次扣 1 分；出現一次重大財產損失或人員傷亡的，此項不得分。2 、成品保護（ 2 分）：注重施工過程中的成品保護，得 2 分；對他人

3、成品造成破壞的，一處扣 1 分，扣完 2 分 為止。3 、乙供材料（ 2 分）：乙供材料符合甲方要求品牌，得 2 分；發(fā)現不符合甲方要求，一次扣 1 分，扣完 2 分為 止。4 、甲供材管理（ 2 分）：甲供材的現場堆放與管理合理，得 2 分；未進行材料分類保護，一處扣 1 分，扣完 2 分為止。（四）管理與配合（ 25 分）1、百日會戰(zhàn)配合到位（ 15 分）：a 是否按時參加甲方例會（ 5 分），缺勤一次扣 0.5 分； b 服從甲方指令（ 10 分）。2、合理經濟簽證（ 10 分）：a提報時間、內容合理，無夸大成分得10 分；b 提報有夸大成分但無惡意成分，得5 分； c簽證惡意多報，得

4、0分。3 、加分項：設計變更（ +10 分）：施工過程中提出合理化施工建議，節(jié)約甲方成本或者提前工期的，此項合理 加分，最高得 10 分。（五）其他（維修及整改） （10 分）1 、細部檢查出現的問題能夠及時、按要求整改到位的，得 5 分；其他酌情打分。2 、延期執(zhí)行甲方維修要求的，一次扣 1 分，扣完 5 分為止。（六）評價人自由打分（ 20 分）：打分需配有理由（可列條描述） 。最后打分人匯總出此次總得分即可。供應合作單位履約評審表編號 ：供應單位名稱 :合同名稱 :序號各部門評價標準評價結論評審人簽名評估意見評分1A1 施工進度符合要求 20 ，91 工期拖延項 目 工 程 部 責 任

5、工 程 師A2 施工質量合格 15 ，9 1 施工 質量不合格A3 安全文明管理符合要求 10 ，91 安全文明不合格A4 管理與配合到位 25 ，9 1 配 合不到位，態(tài)度惡劣A5 其他：如維修整改到位 10 ，9 1 不到位A6 打分人自由支配 20 分（序列明打分原因）得分A=A1+A2+A3+A4+A5+A62B1 施工進度符合要求 20 ，91 工期拖延監(jiān) 理 總 監(jiān)B2 施工質量合格 15 ，9 1 施工 質量不合格B3 安全文明管理符合要求 10 ，91 安全文明不合格B4 管理與配合到位 25 ，91 配 合不到位，態(tài)度惡劣B5 其他：如維修整改到位 10 ，9 1 不到位B6

6、 打分人自由支配 20 分（序列明打分原因）得分B=B1+B2+B3+B4+B5+B6評估結果平均得分C=A*60%+B*40%= 處理意見A 列入合格供應商庫 B 列入可試用供應商庫 C 列入不合格供應商庫工程部總監(jiān)審批意見 同意此處理意見 不同意此處理意見，建議：按 A 列入合格供應商庫 B 列入可試用供應商庫 C 列入不合 格供應商庫處理。簽名：日期 同意此處理意見項目總經理審批意見 不同意此處理意見，建議：按 格供應商庫處理。A 列入合格供應商庫B 列入可試用供應商庫C 列入不合簽名：日期材料設備類合作單位評分供應合作單位履約評審表編號 ：供應單位名稱 :合同名稱 :序號各部門評價標準

7、評價結論評 審 人簽名評估意見評分1A1 材料 /設備質量符合要 求 25 ，24 1 質量不合格采 購 人 員A2 供貨時間符合要求 25 ，24 1 工期拖延A3 態(tài)度良好 25 ，24 1 態(tài) 度惡劣A4 溝通及理解能力強 25 ，24 1 溝通有障礙平均得分A=A1+A2+A3+A42B1 材料 /設備符合要求 25 ，24 1 質量不合格項 目 工 程 部 責 任 工 程 師B2 供貨時間符合要求 25 ，24 1 供貨拖延B3 態(tài)度良好 25 ，241 態(tài) 度惡劣B4 溝通及理解能力強 25 ，24 1 溝通有障礙平均得分B=B1+B2+B3+B4評估結果平均得分C=A*60%+B

8、*40%= 處理意見A 列入合格供應商庫 B列入可試用供應商庫 C 列入不合格供應商庫項目總經理 審批意見“ 同意此處理意見 不同意此處理意見，建議：按 A 列入合格供應商庫 B 列入可試用供應商庫C 列入不合格供應商庫 處理。簽名： 日期 同意此處理意見分管領導意 見主管領導意 見 不同意此處理意見，建議：按 A 列入合格供應商庫 B 列入可試用供應商庫 C 列入不合 格供應商庫 處理。簽名： 日期 同意此處理意見 不同意此處理意見，建議：按 A 列入合格供應商庫 B 列入可試用供應商庫C 列入不合格供應商庫 處理。簽名： 日期人與人之間的距離，不可太近與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個人既有優(yōu)

9、點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠。人與人之間的距離也不可太遠。太遠了，就像放飛的風箏，過高斷線。太遠了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是

10、遠；忽然間遠了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責任。這樣的距離，即便是遠，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠。人與人之間最美的距離，就是不遠不近，遠中有近，近中有遠，遠而不離開，近而不相丟。太遠的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩。人生路上，每個人的相遇、相識，都

11、是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠。人與人之間的距離也不可太遠。太遠了，就像放飛的風箏，過高斷線。太遠了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠了，就像失聯的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠后近；有時，先近后遠。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情