醫(yī)院企劃部主任崗位職責(zé)考核(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企劃部主任崗位職責(zé)一、直接上級(jí)：經(jīng)營院長二、直接下級(jí)：本部員工三、崗位編制：一名四、工作概要通過對(duì)醫(yī)院形象的塑造，向社會(huì)大力推薦醫(yī)院的品牌文化。五、崗位職責(zé)1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院形象的包裝塑造。2、通過媒體，用現(xiàn)代化的手段和技巧對(duì)醫(yī)院的品牌實(shí)施社會(huì)推廣。3、從經(jīng)濟(jì)和效果的角度選擇廣告媒介。4、認(rèn)真策劃醫(yī)院的企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)價(jià)值。5、做好醫(yī)院的廣告設(shè)計(jì)和公布。6、及時(shí)向臨床反饋媒體廣告與醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的互動(dòng)。7、及時(shí)向院長請(qǐng)示匯報(bào)企劃工作熱點(diǎn)、亮點(diǎn)信息和存在問題。六、權(quán)限1、做好對(duì)本科室人員的管理、考核、獎(jiǎng)懲。2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的請(qǐng)假審批。企劃部主任考核標(biāo)準(zhǔn)（試行

2、）標(biāo)準(zhǔn)分：10分序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核扣分標(biāo)準(zhǔn)1 總體定位1在集團(tuán)和本院院長領(lǐng)導(dǎo)下開展企劃工作，做好院長參謀、助手。2 方案標(biāo)準(zhǔn)1了解市場動(dòng)態(tài)，根據(jù)醫(yī)院總體策劃，完成本院媒體宣傳的重點(diǎn)、亮點(diǎn)，否則扣分。3 企劃分析1完成每日、每周、每月的分析，并及時(shí)向院長和臨床科室提出反饋，否則扣分。4組織管理1對(duì)企劃部人員分工明確，責(zé)任到位，效果確實(shí)，做不到扣分。5計(jì)劃考核1精于計(jì)劃，攻于策劃，善于用人做好員工考核，做不到扣分。6市場調(diào)研1對(duì)廣告效果要及時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研，并及時(shí)的調(diào)整，做不到扣分。7媒體選擇1要與媒體多加溝通，多做選擇，效果第一，做不到扣分。8人才培養(yǎng)1對(duì)新聘職員要關(guān)心、愛護(hù)，通過傳、幫、帶，

3、不斷提高企劃能力，做不到扣分。9崗位培訓(xùn)1對(duì)新聘職員上崗前實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)本部人員實(shí)施提高培訓(xùn)，做不到扣分10績效論證1對(duì)投入及產(chǎn)出做內(nèi)部縱向和外部橫向的論證、討論，并與醫(yī)院的初診人數(shù)及醫(yī)院業(yè)績指標(biāo)掛鉤，做不到扣分。廣告文案員崗位職責(zé)一、 在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企劃部各媒體及戶外各種形式活動(dòng)的文稿，資料的草擬、審編工作。二、 根據(jù)廣告及活動(dòng)的整體安排，提前一周通知各相關(guān)業(yè)務(wù)科室及專家供稿。在稿件集齊后35天內(nèi)審閱、修訂完畢，期間應(yīng)確保各供稿人有12次修稿時(shí)間，交部門領(lǐng)導(dǎo)定稿。三、 根據(jù)廣告及活動(dòng)安排的周期，各專業(yè)科室的特點(diǎn)，力求文稿簡潔、活潑、生動(dòng)、可讀性強(qiáng)。四、 定期收集各媒體（介）相關(guān)文稿

4、、資料，汲取精華，取長補(bǔ)短，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供、反饋高質(zhì)、新穎的文稿、資料。五、 確保各媒體（介）的文稿、資料無差錯(cuò)、杜絕原則性錯(cuò)誤。六、 每周定期與各科室專家交流、溝通，拓寬知識(shí)面，提高文稿水平。七、 負(fù)責(zé)做好院內(nèi)（專家）的宣傳工作。八、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。企業(yè)策劃部廣告文案員崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）標(biāo)準(zhǔn)分：10分序號(hào)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評(píng)分方法1在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企劃部各媒體及戶外各種形式活動(dòng)的文稿、資料的草擬、審編工作。2分一項(xiàng)做不到位扣0.5分。2根據(jù)廣告及活動(dòng)的整體安排，提前一周通知各相關(guān)業(yè)務(wù)科室及專家供稿。在稿件集齊后35天內(nèi)審閱、修訂完畢，期間應(yīng)確保各供稿人有12

5、次修稿時(shí)間，交部門領(lǐng)導(dǎo)定稿。1分一項(xiàng)做不好扣0.5分。3根據(jù)廣告及活動(dòng)安排的周期，各專業(yè)科室的特點(diǎn)，力求文稿簡潔、活潑、生動(dòng)、可讀性強(qiáng)。1分一項(xiàng)未做好扣0.5分。4定期收集各媒體（介）相關(guān)文稿、資料，汲取精華，取長補(bǔ)短，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供、反饋高質(zhì)、新穎的文稿、資料。1分查看臺(tái)帳，不定期收集資料扣0.2分。5確保各媒體（介）的文稿、資料無差錯(cuò)、杜絕原則性錯(cuò)誤。1分一般差錯(cuò)一次扣0.2分，原則性差錯(cuò)一次扣1分。6每周定期與各科室專家交流、溝通，拓寬知識(shí)面，提高文稿水平。1分沒有與專家溝通交談一次扣1分。7做好院內(nèi)專家的宣傳工作。1分一次專家院內(nèi)宣傳不好扣0.5分。8環(huán)境衛(wèi)生差、個(gè)人衛(wèi)生差、個(gè)人形象差

6、。2分窗戶、柜、窗臺(tái)有塵土每項(xiàng)扣0.1分。地面不干凈，包括：衣架地座、風(fēng)扇等一項(xiàng)扣0.1分。穿工作服出院外發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分，上班時(shí)間濃妝艷抹、穿奇裝異服一次扣0.1分。平面設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)一、 在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企劃部各媒體（介）及戶外各種形式活動(dòng)的平面（圖案、形式）的設(shè)計(jì)工作。二、 根據(jù)廣告及活動(dòng)的計(jì)劃安排，提前一周通知文案員供稿，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成平面設(shè)計(jì)草案文稿，交領(lǐng)導(dǎo)審定。三、 根據(jù)醫(yī)院各業(yè)務(wù)科室及節(jié)假日活動(dòng)內(nèi)容形式、特點(diǎn)，力求設(shè)計(jì)方案新穎、活潑，具有較強(qiáng)的視覺沖擊效果。四、 定期收集各媒體（介）中優(yōu)秀的方案、設(shè)計(jì)，汲取精華，以作參考。五、 根據(jù)醫(yī)院廣告投放周期，各專業(yè)科室及節(jié)

7、假日活動(dòng)內(nèi)涵，定期更新平面方案（圖案）及形式，以求廣告的整體美感，始終處于市場行業(yè)領(lǐng)先水平。六、 確保每次設(shè)計(jì)無差錯(cuò)，杜絕原則性錯(cuò)誤。七、 密切配合文案，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。策劃部平面設(shè)計(jì)員崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）標(biāo)準(zhǔn)分：10分序號(hào)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評(píng)分方法1在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企劃部各媒體（介）及戶外各種形式活動(dòng)的平面（圖案、形式）的設(shè)計(jì)工作。1分一項(xiàng)未做好扣0.2分。2根據(jù)廣告及活動(dòng)的計(jì)劃安排，提前一周通知文案員供稿，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成平面設(shè)計(jì)草案文稿，交領(lǐng)導(dǎo)審定。1分一項(xiàng)未做好扣0.5分。3根據(jù)醫(yī)院各業(yè)務(wù)科室及節(jié)假日活動(dòng)內(nèi)容形式、特點(diǎn)，力求設(shè)計(jì)方案新穎、活潑，具有較強(qiáng)的視覺沖擊效果。1分版面形式，設(shè)計(jì)方案沒有視覺沖擊力，缺一項(xiàng)扣0.5分。4定期收集各媒體（介）中優(yōu)秀的方案、設(shè)計(jì)，吸取精華，以作參考。1分查看臺(tái)帳，未定期收集資料缺一項(xiàng)扣分0.2分。5根據(jù)醫(yī)院廣告投放周期，各專業(yè)科室及節(jié)假日活動(dòng)內(nèi)涵，定期更新平面方案（圖案）及形式，以求廣告的整體美感，始終處于市場行業(yè)領(lǐng)先水平。2分版面設(shè)計(jì)不到位扣0.5分。6確保每次設(shè)計(jì)無差錯(cuò)，杜絕原則性錯(cuò)誤。2分一般差錯(cuò)一次扣0.2分，原