職業(yè)經(jīng)理人考試習(xí)題

1、職業(yè)經(jīng)理人考試習(xí)題一、 單選題1、購(gòu)并后的兩個(gè)企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)不體現(xiàn)在（ ）方面。A、生產(chǎn)協(xié)同 B、經(jīng)營(yíng)協(xié)同 C、體制協(xié)同 D、財(cái)務(wù)協(xié)同2、生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性主要由（ ）因素起作用而產(chǎn)生。A、分工與專(zhuān)業(yè)化 B、政府政策的支持與鼓勵(lì)C、大型組織的抗風(fēng)險(xiǎn)能力 D、大量投資的高回報(bào)率3、企業(yè)流程再造的對(duì)象是（ ）。A、組織結(jié)構(gòu) B、業(yè)務(wù)流程 C、物流路線 D、結(jié)算方式4、敏捷制造的企業(yè)組織形式主要采用（ ）。A、直線職能制 B、事業(yè)部制 C、矩陣組織 D

2、、虛擬組織5、機(jī)械化、自動(dòng)化程度比較高的企業(yè)，在生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇時(shí)，考慮（ ）為好。A、基于成本 B、基于質(zhì)量 C、基于時(shí)間 D、基于品種6、準(zhǔn)時(shí)制的手段“看板”，其一條規(guī)則是：“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，很易于管理。這樣的管理稱(chēng)為（ ）。A、“5S”管理 B、目視管理 C、看板管理 D、現(xiàn)場(chǎng)管理 E、動(dòng)態(tài)管理7、甲和乙兩個(gè)投資方案的內(nèi)含報(bào)酬率均大于0，且甲方案內(nèi)含報(bào)酬率大于乙方案內(nèi)含報(bào)酬率，則（ ）。A、甲方案凈現(xiàn)值大于乙方案凈現(xiàn)值&#

3、160;B、甲方案凈現(xiàn)值小于乙方案凈現(xiàn)值C、甲方案凈現(xiàn)值等于乙方案凈現(xiàn)值 D、甲方案凈現(xiàn)值大于、等于、小于乙方案凈現(xiàn)值均可能8、所列關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)率的說(shuō)法中，（ ）是錯(cuò)誤的。A、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映了存貨管理水平B、存貨周轉(zhuǎn)率不影響企業(yè)的短期償債能力C、存貨周轉(zhuǎn)率等于銷(xiāo)售成本除以平均存貨D、提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力9、安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的（ ）的工資報(bào)酬。A、100% B、150% C、200% D、300%10、勞動(dòng)合同可以約定試用期。試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)（ ）。A、1個(gè)月 B、

4、3個(gè)月 C、6個(gè)月 D、1年11、企業(yè)信息管理系統(tǒng)的組成不包括（ ）。A、控制部分 B、分析部分 C、決策部分 D、數(shù)據(jù)庫(kù)部分12、（ ）促成了職業(yè)經(jīng)理人階層的形成。A、工會(huì)的作用 B、員工中的管理者維權(quán)意識(shí)的不斷加強(qiáng)C、職業(yè)教育的形成和發(fā)展13、西方國(guó)家已經(jīng)經(jīng)歷了幾次兼并浪潮。（ ）A、四次 B、五次 C、六次14、從經(jīng)濟(jì)組織形式來(lái)看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是（ ）。A、虛擬跨國(guó)公司 B、超大型企業(yè)集團(tuán) C、介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織15、生產(chǎn)運(yùn)作目標(biāo)就是用明

5、確的數(shù)字和可以度量的文字來(lái)描述企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作預(yù)期要達(dá)到的結(jié)果。它通常表現(xiàn)在四個(gè)方面：成本、質(zhì)量、交貨和（ ）。A、靈活性 B、利潤(rùn)率16、現(xiàn)代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式之一，并行工程是相對(duì)以前的串行工程而言，它比串行工程更具高質(zhì)量、低成本和（ ）。A、快速度 B、大批量17、供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈所涉及的節(jié)點(diǎn)企業(yè)的集成和對(duì)物流、信息流和（ ）的協(xié)同A、資金流 B、人力資源流18、決定企業(yè)的顧客滿意水平的因素主要有三項(xiàng)，即顧客經(jīng)歷的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、顧客預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量和（ ）。A、顧客感知價(jià)值 B、企業(yè)社會(huì)價(jià)值19、貨物保險(xiǎn)險(xiǎn)別的

6、指定是國(guó)際貿(mào)易合同中的必要條款，其中“基本險(xiǎn)”包括平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)和（ ）。A、一切險(xiǎn) B、戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)20、企業(yè)借入資金的籌集，主要有銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃和（ ）。A、個(gè)人借款 B、商業(yè)信用21、聯(lián)合杠桿又稱(chēng)（ ），是經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿的乘積。A、綜合杠桿 B、營(yíng)銷(xiāo)杠桿22、經(jīng)理人員的職業(yè)化，主要是因?yàn)椋?#160;）。A、合伙企業(yè)的合伙人都管理不好企業(yè) B、雇員與老板斗爭(zhēng)的結(jié)果C、現(xiàn)代公司的產(chǎn)生 D、經(jīng)理的崗位名稱(chēng)發(fā)生了變化23、以下哪種戰(zhàn)略能更好地服務(wù)于細(xì)分市場(chǎng)？（ ）A、差異化戰(zhàn)略 B、

7、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略24、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略指得是（ ）。A、生產(chǎn)管理的規(guī)?；?#160;B、生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化 C、制定生產(chǎn)決策和計(jì)劃25、在生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略中，美國(guó)老一代企業(yè)家亨利福特是運(yùn)用（ ）的最成功的實(shí)踐者。A、基于成本的戰(zhàn)略 B、基于質(zhì)量的戰(zhàn)略 C、其于成本和質(zhì)量之間的戰(zhàn)略26、流程再造大體可分為三大類(lèi)，一類(lèi)是準(zhǔn)備背水一戰(zhàn)的困境企業(yè)，一類(lèi)是有潛在危機(jī)的企業(yè)，還有（ ）。A、大型新興的高科技企業(yè) B、目前正處于巔峰期的企業(yè) C、無(wú)27、供應(yīng)鏈中，影響各級(jí)供應(yīng)商的庫(kù)存量和庫(kù)存時(shí)間的不確定性問(wèn)題，被稱(chēng)為（

8、 ）。A、傳導(dǎo)效應(yīng) B、牛鞭效應(yīng) C、無(wú)28、顧客滿意從縱向?qū)哟紊峡?，它包括三個(gè)逐次遞進(jìn)的滿意層次，物質(zhì)滿意、精神滿意和（ ）。A、心理滿意 B、價(jià)值滿意 C、社會(huì)滿意29、企業(yè)自有資金的籌集方式主要有吸收直接投資和（ ）。A、銀行貸款 B、發(fā)行股票 C、無(wú)30、現(xiàn)金比率就是現(xiàn)金與（ ）的比例。A、總資產(chǎn) B、流動(dòng)負(fù)債 C、總銷(xiāo)售31、“氣餒型回歸”的概念是哪個(gè)專(zhuān)家提出的？（ ）A、馬斯洛 B、赫茨伯格 C、奧爾德弗32、自我超越指的是對(duì)自己形成

9、的觀點(diǎn)、思想、情感不斷反思、評(píng)估、調(diào)整并（ ）A、超越 B、修正C、重新規(guī)則33、在企業(yè)內(nèi)部，（ ）是一種等級(jí)式的職權(quán)，即上級(jí)具有指揮權(quán)，而下級(jí)必須服從。A、參謀職權(quán) B、直線職權(quán) C高層職權(quán) D、低層職權(quán)34、危機(jī)企業(yè)壽命的根本原因是（ ）A、企業(yè)環(huán)境變化太快 B、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈C、企業(yè)自身的“七大障礙” D、歸罪于外35、大量生產(chǎn)方式的組織結(jié)構(gòu)為（ ）A、矩陣式組織結(jié)構(gòu) B、扁平化組織結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) D、層式組織結(jié)構(gòu)36、能控制企業(yè)的“內(nèi)部人”通常是指（ ）A、股東 B、經(jīng)理人員C、債權(quán)人 D、員工37建立學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是（ ）A、改善心智模式 B、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)C、系統(tǒng)性思考 D、

10、自我超越 E、建立共同愿景38、通用汽車(chē)公司按其產(chǎn)品系列如凱迪拉克、別克、雪佛萊等劃分部門(mén)的方法是典型的（ ）A職能部門(mén)化 B、顧客部門(mén)化C、產(chǎn)品部們化 D、地區(qū)部門(mén)化39、購(gòu)并后的兩個(gè)企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)不體現(xiàn)在（ ）方面。A、生產(chǎn)協(xié)同 B、經(jīng)營(yíng)協(xié)同 C、體制協(xié)同 D、財(cái)務(wù)協(xié)同40戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)包括（ ）A指揮集中統(tǒng)一 B、資源共享C、人員精簡(jiǎn) D、邊界模糊41、JIT生產(chǎn)方式中（ ）是JIT最基本的方面：A新思維 B、新內(nèi)容 C、新方法 D、新市場(chǎng)42、JIT生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要特征是它指向總裝配指示：（ ）A、加工工序 B、毛胚工序 C、外協(xié)及供應(yīng)部門(mén)D

11、、供應(yīng)計(jì)劃43、20世紀(jì)70年代發(fā)生了一場(chǎng)石油危機(jī)，它告訴人們（ ）危機(jī)了世界經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。A、大量生產(chǎn)方法 B、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法C、精益生產(chǎn)方法 D、單件生產(chǎn)方法44、要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)定制的做好方法是A、生產(chǎn)工藝的柔性化改造 B、產(chǎn)品種類(lèi)的多樣化提供C、建立能配置成多樣最終生產(chǎn)的模塊化構(gòu)件D、進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分45、為了縮短交貨期，企業(yè)在生產(chǎn)開(kāi)發(fā)上應(yīng)采用（ ）A、敏捷工程 B、MRP C、并行工程 D、順序工程46、以下哪一種情況下最適合于采用無(wú)差異的市場(chǎng)策略（ ）A顧客需求多樣化、企業(yè)能批量生產(chǎn) B、市場(chǎng)需求同質(zhì)，企業(yè)能批量生產(chǎn) C、市場(chǎng)需求同質(zhì)，顧客需求多樣化D、顧客需求多樣化、顧客需求多

12、樣化47、下列投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)中，不受建設(shè)期長(zhǎng)短、投資回收期時(shí)間先后及現(xiàn)金流量大小的影響指標(biāo)( )A、投資回收期 B、投資利潤(rùn)率C、凈現(xiàn)值率 D、內(nèi)部收益率二、多選題1、共同愿景有哪些特點(diǎn)（ ）A忠心共有 B、股份共有 C、有強(qiáng)大的感召力D、有明確的年度計(jì)劃2、一體化的戰(zhàn)略模式包括（ ）A、橫向一體化 B、生產(chǎn)銷(xiāo)售一體化C、縱向一體化 D、開(kāi)拓和創(chuàng)新一體化3、項(xiàng)目投資具有項(xiàng)目投資數(shù)額大、建設(shè)期長(zhǎng)和（ ）。A、審批難度大 B、投資回收期長(zhǎng)C、決策事關(guān)企業(yè)成敗 D、可以開(kāi)拓新市場(chǎng)4、稅務(wù)管理主要包括稅務(wù)登記、帳薄憑證管理和（ ）A、納稅申報(bào)管理 B、帳務(wù)稽查管理C、發(fā)票管理 D、企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理5

13、、一般情況下，演講的目的有說(shuō)明情況、說(shuō)服聽(tīng)眾和（ ）A、激勵(lì)聽(tīng)眾 B、傳播信息 C、提高凝聚力 D、娛樂(lè)聽(tīng)眾6、職業(yè)經(jīng)理人的品質(zhì)主要包括哪些方面（ ）A勇于開(kāi)拓附有使命感 B、樂(lè)觀熱情、勤奮好學(xué)C、誠(chéng)實(shí)機(jī)敏謙虛謹(jǐn)慎 D、不拘小節(jié)身先士卒E、放權(quán)授權(quán)民主管理 F、年輕力壯經(jīng)理充沛7、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式有( )A、直線制 B、橫線制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制E、矩陣制 F、連銷(xiāo)制 G、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制8、相對(duì)市場(chǎng)占有率指的是（ ）A.產(chǎn)品的銷(xiāo)售額（量）的同期比例 B本企業(yè)的銷(xiāo)售額（量）與市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期的銷(xiāo)售額（量）之比C、本企業(yè)產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)總銷(xiāo)售額（量）之比D、本企業(yè)的銷(xiāo)

14、售額（量）與市場(chǎng)前幾位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期的銷(xiāo)售額（量）之比9、企業(yè)內(nèi)部籌資的來(lái)源主要來(lái)自哪幾個(gè)方面？（ ）A、企業(yè)自有資金 B、信貸資金 C、企業(yè)應(yīng)付稅金和信息 D、企業(yè)未使用或未分配的專(zhuān)項(xiàng)基金 E、企業(yè)應(yīng)收款 F、企業(yè)應(yīng)付款10、品牌是用來(lái)識(shí)別產(chǎn)品或企業(yè)的某種特定的標(biāo)志，通常由某種名稱(chēng)、記號(hào)、圖案和（ ）或其組合構(gòu)成。A音樂(lè) B、術(shù)語(yǔ) C、象征 D、設(shè)計(jì)E、顏色 F、故事 G、廣告11、制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循（ ）等基本原則。A、兼顧原則 B、穩(wěn)定原則 C、系統(tǒng)原則D、平衡原則 E、權(quán)變?cè)瓌t12、在MRP系統(tǒng)計(jì)劃中，要想縮短提前期，必須從（ ）哪入手。A、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) B、產(chǎn)品設(shè)計(jì)C、生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)

15、D、組織設(shè)計(jì)13、并行工程的主要技術(shù)支撐包括（ ）。A、一個(gè)完整的公共數(shù)據(jù)庫(kù) B、一個(gè)支持各方面人員并行工作的計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) C、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的實(shí)體模型D、計(jì)算機(jī)仿真模型系統(tǒng) E、高級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍14、國(guó)家營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)主要在（ ）方面有明顯區(qū)別。A、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) B、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 C營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象D、營(yíng)銷(xiāo)方式 E、營(yíng)銷(xiāo)策略 F、營(yíng)銷(xiāo)管理15、管理信息的特點(diǎn)有（ ）A、是一個(gè)人機(jī)結(jié)合的決策管理系統(tǒng)B、主要考慮完成例性的信息處理業(yè)務(wù)C、主要應(yīng)用于結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的解決D、以高速度低成本完成數(shù)據(jù)的處理業(yè)務(wù)，追求系統(tǒng)處理問(wèn)題的效率16、管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的原則有（ ）A、員工參與 B、優(yōu)化創(chuàng)新 C、實(shí)用高效 D、處理模范化

16、17、在用人單位內(nèi)，可以設(shè)立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由（ ）組成。A、有人單位上級(jí)或主管部門(mén)代表 B、職工代表C、用人單位代表 D、工會(huì)代表18、因侵權(quán)行為提起的訴訟，由（ ）法院管轄。A、原告住所地 B、被告住所地C、侵權(quán)行為發(fā)生地 D、侵權(quán)結(jié)果地19、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的副職，處理與正值的工作關(guān)系宜注意（ ）A、依靠不依賴(lài) B、多做不多言C、到位而不越位 D、服從而不盲從 E、盡力而不爭(zhēng)功20、企業(yè)決策謀略中的行為方法有（ ）A、善抓機(jī)遇法 B、清晰決策法C、模糊決策法 D、漸進(jìn)決策法E、網(wǎng)絡(luò)決策模型法21、公平理論提出的基本觀點(diǎn)是客觀存在的，但公平本身是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問(wèn)題，這主要是因

17、為（ ）A它與個(gè)人的主觀判斷有 B、它與個(gè)人所持的公平標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)C、它與績(jī)效的評(píng)定有關(guān) D、它與評(píng)定人有關(guān)三、 排序題1、組織競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是組織素質(zhì)，而為了提高本質(zhì)的素質(zhì)，就必須通過(guò)“五項(xiàng)修練”。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來(lái)加以實(shí)現(xiàn)，請(qǐng)將以下各項(xiàng)“修練”按先后排列順序( )A團(tuán)體學(xué)習(xí) B、建立共同愿景C、自我超越 D、改善心智模式 E系統(tǒng)思考2、指出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的各發(fā)展階段的先后順序（ ）A、注重銷(xiāo)售的階段 B、注重產(chǎn)品的階段 C、市場(chǎng)計(jì)劃階段 D、市場(chǎng)控制階段3指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想發(fā)展演變大致歷程（ ）A、推銷(xiāo)觀念 B、生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)觀念 C、產(chǎn)品觀念D、生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)觀念E、社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念 F、生產(chǎn)觀念四、判斷題1、企業(yè)

18、管理者就是職業(yè)經(jīng)理人（ ）2差異化戰(zhàn)略在產(chǎn)品價(jià)格上一般比其它戰(zhàn)略的定價(jià)要高（ ）3、多樣化戰(zhàn)略可分為中心多樣化和邊緣多樣化兩種形式。（ ）4企業(yè)并購(gòu)可以直接洽談，不一定要通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易所。（ ）5、隨著企業(yè)進(jìn)入高科技競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，先進(jìn)技術(shù)恰恰是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以許多大企業(yè)的對(duì)策是自主開(kāi)發(fā)新技術(shù)，壟斷某一產(chǎn)品。（ ）6、對(duì)內(nèi)部環(huán)境的分析通常能幫助企業(yè)識(shí)別生產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢(shì)。( )7、“FCA”國(guó)際貿(mào)易方式是指賣(mài)方在主要地點(diǎn)把貨物交給買(mǎi)方指定的承運(yùn)人，并辦理了相關(guān)手續(xù)，即完成交貨。（ ）8、當(dāng)企業(yè)有多項(xiàng)業(yè)務(wù)，特別是其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)過(guò)大時(shí)往往采用主營(yíng)利潤(rùn)業(yè)務(wù)指標(biāo)。（ ）9、合同法規(guī)定時(shí)：當(dāng)事人即約定違約金，又約定定金的，在一方違約時(shí)，對(duì)方可以同時(shí)適用違約金和定金金額。（ ）10、只要占據(jù)一定職位，擁有正式權(quán)職，任何人都可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。（ ）11、職業(yè)經(jīng)理人不是企業(yè)家，企業(yè)家也不會(huì)變成職業(yè)經(jīng)理人。（ ）