力神電池人力資源管理咨詢項目(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上力神電池人力資源管理體系咨詢二期項目方案策略太和顧問2010年8月二期項目方案策略根據(jù)2009年8月5日與貴公司鄧總對項目需求的溝通情況，結(jié)合一期項目重點，現(xiàn)提出二期項目方案策略如下：一、指導思想緊緊圍繞提升企業(yè)整體運營管理效率、提高企業(yè)整體經(jīng)營效益這一根本目標，建立以貢獻、業(yè)績、能力為價值導向的精簡、高效的管理隊伍，通過建立規(guī)范化、制度化的管理制度，逐步實現(xiàn)企業(yè)能上能下、能進能出的用人機制。二、基本原則本次咨詢項目的基本原則是：（一）在崗位設置上必須體現(xiàn)出精簡高效的原則。（二）在職位梳理上必須體現(xiàn)出完整規(guī)范的原則。（三）在職位評價上必須體現(xiàn)出職位價值的原則。（四）在

2、薪酬設計上必須體現(xiàn)出重點激勵的原則。（五）在職業(yè)發(fā)展上必須體現(xiàn)出有序引導的原則。三、總體策略（一）提高思想認識。即要在統(tǒng)一思想認識的基礎上，提高各級管理人員的思想認識，要使各級管理人員、尤其是中高層管理人員真正明確企業(yè)目前面臨的主要危機，以及企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵問題所在，以此為本次管理咨詢方案設計與落地實施奠定堅實基礎。（二）建立管理制度。即要通過本次管理咨詢項目建立起統(tǒng)一、規(guī)范、并富有實效、切實可行的基本管理制度，為做到日常人力資源管理工作有法可依、規(guī)范管理提供有效保障。（三）系統(tǒng)解決問題。即要把組織機構(gòu)、崗位設置的精簡工作與人員安排統(tǒng)籌考慮，既要通過定崗定編實行有效控制人力成本、提高工

3、作效率的目標，又要兼顧精簡后人員合理安排問題，有效保留企業(yè)所需人才，建立具有激勵作用的職位管理體、薪酬管理體系、職業(yè)發(fā)展體系；同時，要把一期項目方案與本次項目緊密結(jié)合起來，務求方案有效實施。四、方案思路（一）職能審計與工作分析。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理目標，對部門職能、崗位設置及崗位工作有效性進行分析，運用標桿企業(yè)對比法、歷史數(shù)據(jù)分析法、問卷調(diào)查法、訪談法等理論和工具，分析對比組織機構(gòu)和崗位設置存在的問題，為定崗定編提供依據(jù)。（二）梳理職位體系。進行職位梳理，形成系統(tǒng)、完善的職位管理體系，統(tǒng)一和規(guī)范職位職責、權(quán)限、任職資格等，完善職位說明書并建立動態(tài)管理機制，進一步規(guī)范職位序列，為設計薪酬管理體系

4、和員工職業(yè)發(fā)展通道奠定基礎。（三）職位價值評估。進行職位價值評估，以職位作為付薪的基礎，確定薪酬等級；以個人能力作為確定薪酬檔次的依據(jù)；同時，要與一期項目方案緊密結(jié)合起來，建立起有效的激勵機制。（四）完善薪酬體系。以職位序列為基礎，建立差異化的、與市場接軌的薪酬體系，根據(jù)職能管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位、銷售管理崗位的不同特點，分別設計差異化的薪酬體系，并使之在統(tǒng)一薪酬體系、理念基礎上相對獨立，以此增強企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵人才的作用。（五）建立職業(yè)通道。以職位序列為基礎、以薪酬體系為前提，根據(jù)不同職位序列建立不同的員工職業(yè)發(fā)展通道，明確發(fā)展型職位體系晉升條件、發(fā)展方向、晉升空間

5、，從薪酬激勵的角度進行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理，有效避免“天花板”現(xiàn)象對員工職業(yè)發(fā)展的影響。五、方案重點（一）定崗定編。重點解決生產(chǎn)輔助崗位和職能管理崗位人員過多、效率不高的問題。（二）職位梳理。重點解決職位說明書規(guī)范和動態(tài)管理問題，使之能夠為員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、人力資源規(guī)劃提供有效信息，為劃分職位序列提供依據(jù)。（三）職位評估。重點解決各職位對企業(yè)貢獻相對價值的差異問題，為薪酬設計、骨干激勵奠定基礎。（四）薪酬水平。重點確定企業(yè)采取什么樣的市場薪酬水平問題，既要考慮企業(yè)現(xiàn)狀及承受能力，又要考慮未來發(fā)展和市場競爭力。（五）薪酬結(jié)構(gòu)。重點確定薪酬構(gòu)成項目和固定薪酬與浮動薪

6、酬的比例問題，即按照職位序列、層級設置津貼，以及績效工資占年度薪酬總額的比例和績效工資考核及發(fā)放周期，同時確定帶寬和檔差。（六）職位序列薪酬標準差異。重點確定各職位序列薪酬標準差異標準。（七）部門薪酬總額管理。重點確定各部門薪酬總額管理原則，建立正向激勵機制，有效控制人工成本過快增加。（八）崗變薪變。重點確定在日常管理中實行崗變薪變的原則。（九）定期調(diào)薪。重點確定定期調(diào)薪的原則和標準。（十）動態(tài)薪酬管理機制。重點確定各類人員晉升薪酬等級和薪酬檔次的標準，強化績效考核結(jié)果和薪酬分配的關(guān)聯(lián)作用；同時，建立企業(yè)效益增長與員工薪酬水平增長的聯(lián)動機制。（十一）發(fā)展通道。重點確定各職位序列員工薪酬晉升通道問題，明確員工個人發(fā)展方向和