熱電廠20XX年工作計劃

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除熱電廠20XX年工作計戈 【J（一）、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎(chǔ) 在安全管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司安 全管理規(guī)定，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn) 長效機制；一是將20XX20XX 年年度安全目標逐級分解、層 層落實，切實做到職責明確、落實到人；二是嚴格落實 安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確 保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范；三是利用機組檢修和春 防、秋查時機認真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的 安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的 安全生產(chǎn)目標；四是切實加強三期擴建工程安全生產(chǎn) 的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意 識，

2、 加強對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督， 加大安全管理的 獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故；五是是抓好 危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防 治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經(jīng)常性的安全演練和 完善危急預(yù)案，確保危急搶險有效保障 ；高度重視防 火、防汛和交通管理，竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除確保不發(fā)生責任事故。（二） 、加強生產(chǎn)管理，確保機組安全經(jīng)濟運行在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標少、夏季單機 運行的有利時機，加大員工隊伍培訓(xùn)力度，通過舉辦 技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識學(xué)習講座等途徑，全面培養(yǎng)符 合型生產(chǎn)人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證 新機組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求。在運行管理中我們要提高運

3、行人員的分析和處理 異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施， 力爭實現(xiàn)機組零非停、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行， 確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、 節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標競賽、激勵運行人員 的勤檢查、勤調(diào)整，進一步提高機組的安全、環(huán)保和 經(jīng)濟性。在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修 工藝流程，全面實施檢修質(zhì)量驗收，培養(yǎng)檢修人員的 一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行 缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改 XXXXXXXX 公司安全檢查中提出的缺陷和隱患， 切實提高設(shè) 備的健康水平，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。（三） 、加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)保本微利經(jīng)營

4、在經(jīng)營管理中要把完成年度經(jīng)營指標作為全年工 作的中心任務(wù)，細化分解年度各項經(jīng)營指標，深入開 展經(jīng)濟分竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認 真執(zhí)行合同管理，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審 計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務(wù)風險和財 務(wù)費用，全面實行預(yù)算管理，確保各項成本費用可控；加強 設(shè)備、運行、檢修管理，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高 機組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完 成計劃電量提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部 門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通，加大夏季儲 煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管 理生產(chǎn)用油、按月考核；努力降低各個環(huán)節(jié)的

5、燃料損 耗，通過細化管理降低燃料成本。（四）、加大營銷管理，確保全額熱費回收在營銷管理中，我們要大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 不斷提高員工的服務(wù)意識，在不熱用戶改造取得良好 成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)協(xié)助用戶進行供暖系統(tǒng)改造，不 斷提高供熱質(zhì)量，確保熱費全額回收，加大增供擴銷 工作力度，確保明年三期擴建機組達到預(yù)期供熱面積， 嚴格入網(wǎng)費收取，減輕經(jīng)營資金壓力；改造一次網(wǎng)波紋 補償器為雙向補償器，根據(jù)天氣變化情況及時調(diào)整熱 源點供熱負荷，努力做到宏珠熱源點早停、晚啟，降 低生產(chǎn)成本。（五） 、加強三期擴建管理、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電 雙竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除投我廠三期供熱機組擴建工作， 關(guān)系到企業(yè)今后的 發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞 早日核準、早日開工”這 一主線，緊抓核準、環(huán)批等重點開展工作，確保年初 開工建設(shè)，年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn)，在工程施工中， 要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗， 發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，依靠科學(xué) 的組織和嚴密的管理，按照加快工程進度、縮短建設(shè) 工期，控制工程造價，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴格執(zhí) 行基建管理程序，堅持過程達標，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量， 實現(xiàn)達標投產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，在認真 開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓(xùn)工作，確 保生產(chǎn)準備人員盡早參加工程建設(shè)，為機組投產(chǎn)后的 順利運行和安全生