公司經(jīng)營管理自查自糾報告

1、公司經(jīng)營管理自查自糾報告公司經(jīng)營管理自查自糾報告根據(jù)綜合經(jīng)營公司通知要求，為了做好迎接公司經(jīng) 營管理檢查工作，提高公司經(jīng)營管理水平，我司結(jié)合經(jīng) 營情況，對經(jīng)營管理工作進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查自糾情 況報告如下：一、檢查經(jīng)營管理體系、經(jīng)營管理制度的建設(shè)，建 立高效、科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制。根據(jù)綜合經(jīng)營公司及本單位實(shí)際工作需要，我司建 立了相應(yīng)的多項(xiàng)經(jīng)營管理辦法。其中主要包括：合同管 理辦法、合同評審制度、項(xiàng)目施工預(yù)算制度、材料進(jìn)場 的驗(yàn)收管理、項(xiàng)目責(zé)任追究辦法、施工現(xiàn)場材料的保管 等。各項(xiàng)經(jīng)營管理管理辦法的制定為我公司今后工作的 開展提供了依據(jù)，也為提高項(xiàng)目經(jīng)營管理水平做了鋪墊。 我司計(jì)劃通過各種途徑作

2、好經(jīng)營管理制度的學(xué)習(xí)、宣傳 與貫徹工作。并通過多種方式開展的經(jīng)營管理知識宣傳 活動，提高管理工作的透明度。通過完善內(nèi)部控制制度， 進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理，使經(jīng)營工作的開展有 據(jù)可依。二、經(jīng)營管理招投標(biāo)管理、采購管理制度及辦法的執(zhí)行根據(jù)公司及本單位相關(guān)制度，對經(jīng)營管理采購合同 的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴(yán)密 性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性；根據(jù)20 xx年以來簽訂的采購合同， 對各類采購經(jīng)營管理的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本 情況進(jìn)行重新核實(shí)；針對主要經(jīng)營管理的采購，對訂貨 次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行 了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價比較；認(rèn)真分 析市場走勢

3、，對所用經(jīng)營管理材料進(jìn)行了價格評估，對 采購時機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的 方式，降低采購成本；對經(jīng)營管理結(jié)算過程中的付款方 式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方 式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題； 對采購經(jīng)營管理的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì) 量。三、做好經(jīng)營預(yù)算及評價、落實(shí)經(jīng)營公司管理規(guī)定。 根據(jù)綜合經(jīng)營公司與我司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書， 認(rèn)真對成本、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、控制、分析與評價。 定期進(jìn)行經(jīng)營綜合分析，及時提出經(jīng)營控制措施和建議； 定期對各項(xiàng)目的經(jīng)營情況進(jìn)行評價。四、工作策略反思及監(jiān)管制度運(yùn)行情況。 我司作為實(shí)體經(jīng)營公司，努力做好本職工作

4、，為綜 合經(jīng)營當(dāng)好先鋒。根據(jù)需要，我司適時牽頭制定新的經(jīng) 營管理制度，作為公司經(jīng)營管理的依據(jù)。同時抓責(zé)任落 實(shí)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高管理者理論水平、思想意識及 業(yè)務(wù)能力。夯實(shí)廉潔自律精神，20 xx年，我司做到無違 規(guī)使用資金、無小金庫、無違規(guī)使用公車、無違規(guī)公款 接待、無兩本賬問題。五、存在的問題及原因。1.在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實(shí)的 工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對 比較刻板，不是很靈活，而經(jīng)營管理的日常管理工作多 面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實(shí)際操 作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度 的不靈活、死板相互制約，如車間產(chǎn)品庫存與現(xiàn)場對

5、接 滯后、設(shè)計(jì)部門與現(xiàn)場管理消息滯后等情況。所以現(xiàn)有 的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善， 得以推廣和發(fā)展。2.經(jīng)營管理計(jì)劃的不及時性。項(xiàng)目經(jīng)營管理臨時計(jì) 劃變化較多，同時，施工現(xiàn)場施工計(jì)劃無法及時提交公 司，導(dǎo)致經(jīng)營管理計(jì)劃也無法按照規(guī)定實(shí)施，與項(xiàng)目管 理產(chǎn)生沖突。3.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難 免會造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通 過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價、造價信息，在以后的工作中需多 多走出去加強(qiáng)市場調(diào)查，充分的了解各種經(jīng)營管理的價 格、性能等信息。4.公司對經(jīng)營產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性 需求，而公司產(chǎn)品對于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場 同類產(chǎn)

6、品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過剩。六、今后努力的方向。1.進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ) 上，學(xué)習(xí)綜合經(jīng)營公司以及其他公司先進(jìn)的經(jīng)營管理管 理辦法，取其精華來充實(shí)完善各項(xiàng)制度。2.加強(qiáng)經(jīng)營管理計(jì)劃管理。為了確保經(jīng)營管理計(jì)劃 的嚴(yán)肅性，提高經(jīng)營管理計(jì)劃的準(zhǔn)確率，杜絕計(jì)劃隨意 性，本著經(jīng)營管理進(jìn)場，計(jì)劃先行的原則，嚴(yán)格要求計(jì) 劃的制定，合理降低生產(chǎn)損耗。3.按照要求選定合格供應(yīng)商、分包商，嚴(yán)格招、議 標(biāo)流程，以達(dá)到降低成本，提高利潤空間的目的。4.強(qiáng)化項(xiàng)目成本制度控制，細(xì)化成本分析，做到對 標(biāo)管理，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，并強(qiáng)化執(zhí)行控制力度。5.加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理意識，提升項(xiàng)目現(xiàn)場成 本控制能力。6.加強(qiáng)經(jīng)營管理各部門之間工作協(xié)