大工19秋《工程項目管理》在線作業(yè)3答案

1、大工19秋工程項目管理在線作業(yè)3-0001試卷總分:100 得分:100一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)1.工程項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)不包括（ ）。A.風險分析B.質(zhì)量方針C.標準和規(guī)則D.工程說明答案:A2.以下合同中屬于主合同的為（ ）。A.承包商與運輸單位簽訂的合同B.承包商與材料供應(yīng)企業(yè)簽訂的合同C.承包商與勞務(wù)公司簽訂的合同D.業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的合同答案:D3.建筑造型與結(jié)構(gòu)之間存在矛盾屬于（ ）。A.角色爭執(zhí)B.管理爭執(zhí)C.目標爭執(zhí)D.專業(yè)爭執(zhí)答案:D4.以下措施中，（ ）并不能有效解決進度拖延的問題。A.重新分配資源，重新進行勞動組合B.采用加班制施工C.增加資源

2、投入D.增加工作范圍答案:D5.（ ）為進度執(zhí)行指標。A.SPIB.CVC.CPID.BCWP答案:A6.通過3條曲線的對比，可以直觀地綜合反映項目費用和進度情況，這3條曲線不包括（ ）。A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.ABWS答案:D7.工程項目實施控制的首要任務(wù)是（ ）。A.監(jiān)督B.對工程實施狀況的分析評價C.原因責任的分析D.分析偏差產(chǎn)生的原因答案:A8.工程項目控制的依據(jù)不包括（ ）。A.項目建議書B.工程竣工決算報告C.合同文件D.可行性研究報告答案:B9.下列選項中屬于進行成本控制重點的是（ ）。A.本期末項目全部實際成本值B.本控制期內(nèi)實際成本信息C.整個項目的總成本預(yù)測

3、值D.上期末的實際控制結(jié)果答案:B10.下列各選項中不屬于進度指標的為（ ）。A.預(yù)算定額B.資源消耗指標C.持續(xù)時間D.已完成工程的價值量答案:A二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)11.合同協(xié)議書和合同條件是合同文件中最重要的部分。答案:正確12.質(zhì)量驗收是對項目的工作和成果質(zhì)量進行認可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。答案:正確13.項目控制的依據(jù)從總體上來說是定義工程項目目標的各種文件，如項目建議書、可行性研究報告、項目任務(wù)書、設(shè)計文件、合同文件等。答案:正確14.合同的執(zhí)行階段通常從起草招標文件開始直到合同簽訂為止。答案:錯誤15.項目質(zhì)量計劃通常反映在項目實施計劃、合同、項目手冊、項目管理規(guī)程、投標文件中。答案:正確16.在計劃階段，當計劃總工期大于限定總工期時，必須進行計劃的調(diào)整，壓縮非關(guān)鍵線路的工期。答案:錯誤17.BCWP=已完工作量×預(yù)算定額答案:正確18.通常公開招標，由業(yè)主委托咨詢工程師起草招標文件，并編制標底。答案:正確19.在工程施工和運行兩個重要階段之間