公司年終績效考核方案擬定版

1、公司年終績效考核實施方法綜合部年月日年終績效考核實施方法第一章總那么一、考核目的1、根本目的：為正確評價與總結(jié)員工2021年度的績效,更好地鼓勵與挖掘員 工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識,提升組織整體效能,推發(fā)動工與企 業(yè)共同開展,特制訂本方法.2、直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動和員 工培訓(xùn)的參考.二、考核范圍2021年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工.三、考核原那么1、以提升員工績效為導(dǎo)向；2、定性與定量考核相結(jié)合；3、公平、公正；4、多角度考核.四、考核組織和責(zé)任1、綜合部1負(fù)責(zé)考核方法的制定、通知和組織實施；2負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分

2、析報告供其參考；3負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆,進(jìn)行調(diào)查處理.2、各部門1各評估人和被考核者應(yīng)按時、如實提供考核數(shù)值；2 直接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負(fù)1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.有監(jiān)督責(zé)任.第二章晉通員工的考核一、考核方法1、考核內(nèi)容年度工作業(yè)績、工作水平、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長,各項考核要素詳見附表一:?員工綜合考核表?員工級.2、評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同工程分值也不同,打分分差為1分.詳見附件三：?指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)?二、考核程序程序內(nèi)容日期執(zhí)行人成上級考核進(jìn)行考核評分、評語與被 考核者面談,并簽名確 認(rèn),將考核表交于綜合部2021.1.41.6被

3、考核者的直接上 級用人部門、各部門主 管副總簽署意見綜合部部收集匯總各部 門的績效考核情況,填寫 員工績效匯總表,報用人 部門主管副總簽署意見2021.1.91.11綜合部/各副總成績統(tǒng)計綜合部統(tǒng)計考核成績并 將結(jié)果報總經(jīng)理畝批2021.1.121.13綜合部/總經(jīng)理情況分析綜合部總結(jié)本次考核情 況,向總經(jīng)理匯報2021.1.161.18綜合部三、考核結(jié)果處理根據(jù)下表根本工資從2021年元月開始做相應(yīng)調(diào)整:考核分值考核級別工資調(diào)整比例備注96分以上A10%86分95分B8%76 分-85 分C6%60分75分D4%59分以下E0四、績效投訴與處理如員工對個人績效結(jié)果持異議.可向綜合部主管書面提

4、出砌復(fù)議的要求.綜合部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù).如員工對考核結(jié)果仍持異議,可向公司總經(jīng)理提交書面申訴.總經(jīng)理將于3個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng),已重新整理排版.word版本可編輯.歡送下載支持.通.第三章 中層治理者的考核1、考核內(nèi)容部門工作業(yè)績、部門內(nèi)部建設(shè)、部門效勞評價,各項考核要詳見附表二：?員 工綜合考核表?主管及以上.2、考核程序程序內(nèi)容日期執(zhí)行人直接上級與綜合部 主管共同考核進(jìn)行考核評分、與被考 核者面談,評語并簽名2021.1.41.6

5、被考核者的直接上 級/綜合部主管匯總綜合部收齊考核表格, 并上報總經(jīng)理畝批2021.1.91.11綜合部/總經(jīng)理績效匯總綜合部匯總本次考核情 況,向總經(jīng)理匯報2021.1.121.13綜合部第四章附那么一、保密爵1、全部考核結(jié)果只對綜合部主管、總經(jīng)理公開.2、員工考核成績除通知被考核者本人外,只告知其部門主管和主管副總.3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤.4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果,并將其告訴無關(guān)人員.二、本方法的解釋權(quán)歸綜合部.三、附件附件1：?員工綜合考核表?員工級咐件2:?員工綜合考核表?主管及以上附件3:?指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表?員工級附件4:?指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表?主管及以上附件

6、5:?員工績效考評申訴表?附件6:?員工績效考評匯總表?附件1 :員工綜合考核表員工級姓名:部門：職位：年 月曰級指標(biāo)二級時總分值直接領(lǐng)導(dǎo)評分工作績效50%目標(biāo)達(dá)標(biāo)率10工作質(zhì)量10工愉率10工作數(shù)量10工作本錢意識10工作水平20%專業(yè)根底知識5崗位工作技能5創(chuàng)新精神5綜合水平溝通水平、判斷水平、方案水平等5工作態(tài)度20%全年出勤遲到次事假天病假天曠工天4責(zé)任心4工作主動性4團(tuán)隊精神4效勞意識4學(xué)習(xí) 成長 10%自我學(xué)習(xí)水平5開展?jié)摿?評定等級總計評等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分及以上9586 分8576 分7560 分59分以下自我評價直接上級 評價當(dāng)期主要業(yè)績：當(dāng)期缺乏與待改善之處：其它建議：簽

7、字：日期：間接上級 評語簽字： 日期：員工綜合考核表主管及以上部門： 姓名： 職位：級指標(biāo)二級蜥總分值直接領(lǐng)導(dǎo)/人資主管 評分部門 工作 績效50%部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率10部門工作質(zhì)量10部門工作效率10部門工作數(shù)量10部門工作本錢意識10綜合水平30%溝通水平5組織水平5協(xié)調(diào)水平5方案水平5培養(yǎng)后備人才5開展?jié)摿?工作態(tài)度20%責(zé)任心5工作主動性5團(tuán)隊精神5效勞意識5評定等級總計評等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分及以上9586 分8576 分7560 分59分以下自我評價直接上級 評價當(dāng)期主要業(yè)績：當(dāng)期缺乏與待改善之處：其它建議：簽字：日期：間接上級 評語簽字： 日期：附件3：指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表員工級評價

8、指標(biāo)評價分?jǐn)?shù)工作績效108642目標(biāo)達(dá)展超過目標(biāo)到達(dá)既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作施很多多尚可較少太少工作本錢意識很高高尚可差很差工作水平54321專業(yè)根底知識很豐富豐富缺乏很差崗位工作技能非常熟練熟練尚可差很差創(chuàng)新精神有新設(shè)想求新尚可欠佳不愿多想綜合水平很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差工作態(tài)度43210全年出勤情況出勤率95%出勤率90%出勤率85%出勤率85% 以下責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不員責(zé)工作主動性很積極積極尚可差散漫團(tuán)隊精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差效勞意識很好好尚可差太差學(xué)習(xí)成長54321自我學(xué)習(xí)水平舉一也良好尚可欠佳不思進(jìn)取開展?jié)摿Σ豢上扌怯虚_展?jié)摿ζ胀ㄈ?/p>

9、乏不可造就附件4：指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表主管及以上評價指標(biāo)評價分?jǐn)?shù)工作績效108642部門工作目標(biāo) 達(dá)標(biāo)率超過目標(biāo)到達(dá)既定目標(biāo)尚可欠佳落后部門工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差部門工作效率很高高尚可差很差部門工作數(shù)量很多多尚可較少太少部門工作本錢 意識很高高尚可差很差綜合水平54321溝通水平很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差組織水平很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差協(xié)調(diào)水平很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差方案水平很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差培養(yǎng)后備人才很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差開展?jié)摿Σ籖J限量有開展?jié)摿ζ胀ㄈ狈Σ豢稍炀凸ぷ鲬B(tài)度54321責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動性很積極積極尚可差散漫團(tuán)隊精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差效勞意識很好好尚可差太差附件5：員工績效考評申訴表申訴人所屬部門申訴時間申訴內(nèi)容