公司績效考核規(guī)則

1、九天公司考核規(guī)則第一章 總則第一條 公司員工考核目的1. 對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2. 保障組織有效運(yùn)行；3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條 考核用途。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1. 合理調(diào)整和配置人員；2. 職務(wù)升降；3. 提薪與獎(jiǎng)罰；4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。第三條 考核原則1. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則

2、；2. 上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則；3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章 考核對象和考核周期第四條 公司全體員工均參加考核。第五條 考核分為月度考核和年度考核。1. 月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與工資直接掛鉤。2. 年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎(jiǎng)罰情況給予評價(jià)，評選出最優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，給予一定的獎(jiǎng)金。第六條 各部門的具體績效考核的時(shí)間安排由人力資源助理負(fù)責(zé)通知和組織。第三章 各部門考核辦法，考核權(quán)重和考核指標(biāo)1、制造總監(jiān)績效考核表 定  

3、0;   量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷售收入=a%2.5%10財(cái)務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量/耗用原料總量=a%98%12制造.財(cái)務(wù)存貨周轉(zhuǎn)率（銷售成本-制造費(fèi)用）/存貨平均余額=a%75%10財(cái)務(wù)部庫存損耗率當(dāng)月盤點(diǎn)差異額/當(dāng)月周轉(zhuǎn)總額=a%0.2%8財(cái)務(wù)部制程合格率制程合格批次/總批次=a%90%7品管部目標(biāo)制造成本制造系統(tǒng)成本/當(dāng)月銷售收入=a%75.48%30財(cái)務(wù)部

4、60;合 計(jì)100    定      性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源計(jì)劃管理改善的有效性考核制度,檢查報(bào)表10 總經(jīng)辦生產(chǎn)管理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場,評估效果10 總經(jīng)辦倉儲管理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場,檢查帳表,評估效果10 總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性考核過程,評審結(jié)果,統(tǒng)計(jì)異常,分析投訴和退貨10 品管部工藝管理與控制體系改善的有效性評審制度和技術(shù)文件,考核過程,評估效果10 技術(shù)部設(shè)備管理改善的有效

5、性評審制度,考核過程,評估效果10 總經(jīng)辦作業(yè)研究與勞動效率提高的有效性統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù),評報(bào)告,考核結(jié)果10 總經(jīng)辦計(jì)量體系建立與改善的有效性考核過程與評審監(jiān)督10 制造、技術(shù)核算體系建立與改善的有效性評審文件和表單,查閱記錄,審核報(bào)表10 總經(jīng)辦消防安全管理改善的有效性評審文件,考核過程,定期檢查10 總經(jīng)辦  合 計(jì)100   2、 品管部績效考核表 定      量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源來料合格率

6、合格來料批次/來料總批次=a%95% 5品管部產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%35品管部退貨檢驗(yàn)及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)檢驗(yàn)退貨量/退貨總量=a%99%10計(jì)劃、制造來料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確批次/合格檢驗(yàn)批次=a%99%15技術(shù)、制造制程合格率合格批次/指令單總批次90%5品管部制程檢驗(yàn)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確批次/合計(jì)檢驗(yàn)批次=a%99%15技術(shù)、制造部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月銷售收入 =a%0.50%15財(cái)務(wù)系統(tǒng) 合 計(jì)100    定      性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)

7、算資料來源品質(zhì)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析體系建立的有效性查驗(yàn)檔案、記錄、報(bào)表、報(bào)告,考核過程10 總經(jīng)辦檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書編制評審文件10 總經(jīng)辦品質(zhì)保證體系的有效性評審文件,考核過程,評估效果10 制造、總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性評審文件,考核過程,統(tǒng)計(jì)異常,評估效果10 制造、總經(jīng)辦品質(zhì)異常處理的有效性查驗(yàn)報(bào)告,考核過程,評估結(jié)果10 技術(shù)、總經(jīng)辦化驗(yàn)室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場,考核過程10 技術(shù)、總經(jīng)辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報(bào)表設(shè)置評審報(bào)表,查閱檔案10 總經(jīng)辦物料標(biāo)識監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場,評估效果10 計(jì)劃、總經(jīng)辦

8、品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估效果10 總經(jīng)辦品質(zhì)活動的策劃與推動評審計(jì)劃,評估效果10 總經(jīng)辦  合 計(jì)100   3、技術(shù)部績效考核表   定   量考 核 項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)=a%100%15 總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量=a%98.5%25 品管部新產(chǎn)品毛利率（銷售價(jià)格物料成本）/ 銷售價(jià)格=a%35%35 財(cái)務(wù)系統(tǒng)部門目標(biāo)費(fèi)用

9、率部門目標(biāo)費(fèi)用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a%1.0%20 財(cái)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)竣工率按時(shí)竣工數(shù)/項(xiàng)目總數(shù)=a%98%5 總經(jīng)辦     財(cái)務(wù)系統(tǒng)               合計(jì)100   定   性考 核 項(xiàng) 目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源新產(chǎn)品上市評價(jià)考核產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)競爭力10 市場部新產(chǎn)

10、品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性10 制造系統(tǒng)工程項(xiàng)目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性評審文件，評估效果10 制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)檔案編制查閱文件，統(tǒng)計(jì)資料10 總經(jīng)辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制與實(shí)施評審文件考核過程，評估效果10 總經(jīng)辦工藝技術(shù)改進(jìn)的有效性評審文件，考核實(shí)施效果10 制造系統(tǒng)技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，評估效果10 總經(jīng)辦實(shí)驗(yàn)室管理改善的有效性考察現(xiàn)場，查閱文件10 技術(shù)系統(tǒng)消防安全技術(shù)措施的有效性評審技術(shù)文件，考核實(shí)施效果10 總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高

11、技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴10 品管部   合計(jì)100  4、 財(cái)務(wù)部績效考核表 定      量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源總成本降低計(jì)劃2014年實(shí)績/2000年實(shí)績=a%95%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)出貨申請審核準(zhǔn)確率準(zhǔn)確審核單數(shù)/審核總單數(shù) =a%99.5%10總經(jīng)辦部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月銷售收入=a%0.45%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)貨款回收計(jì)劃當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a%99.8%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳發(fā)生率當(dāng)季呆帳額/當(dāng)季銷售收入

12、=a%0.2%15財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳回收率當(dāng)月實(shí)際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額=a%5%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確指標(biāo)數(shù)據(jù)余數(shù)/指標(biāo)數(shù)據(jù)總余數(shù)=a%99.5%5總經(jīng)辦流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)實(shí)際天數(shù)/目標(biāo)天數(shù)=a%105天10財(cái)務(wù)系統(tǒng) 合 計(jì)100   定      性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算編制的有效性評審文件和實(shí)施效果12 總經(jīng)辦成本與費(fèi)用控制的有效性評審制度,考核過程,評估效果12 總經(jīng)辦財(cái)務(wù)分析的有效性評審文件12 總經(jīng)辦應(yīng)收帳

13、款分析與風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性、及時(shí)性考核過程,評估結(jié)果12 總經(jīng)辦、營銷內(nèi)部機(jī)構(gòu)與部門收支審計(jì)的有效性評審制度,考核過程,評估效果12 總經(jīng)辦財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行、控制的有效性考核過程,評估結(jié)果12 總經(jīng)辦企業(yè)資產(chǎn)管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12 總經(jīng)辦會計(jì)帳務(wù)作業(yè)流程修訂與執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估結(jié)果12 總經(jīng)辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12 總經(jīng)辦部門管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12 總經(jīng)辦  合 計(jì)120  5、 人

14、事行政部績效考核表定      量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源招聘計(jì)劃完成率實(shí)招(試用)人數(shù)/(當(dāng)月計(jì)劃招聘人數(shù)+上月結(jié)轉(zhuǎn)人數(shù))=a%95%10人事部招聘效率(管理人員)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人數(shù)/前三個(gè)月試用人數(shù)=a%30%10人事部考核指標(biāo)準(zhǔn)確率(非財(cái)務(wù)類)準(zhǔn)確指標(biāo)條數(shù)/指標(biāo)總條數(shù)=a%98% 5總經(jīng)辦部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月銷售收入 =a%1.08%25財(cái)務(wù)系統(tǒng)人事?lián)Ｍ瓿陕收_辦理擔(dān)保人數(shù)/應(yīng)辦理擔(dān)保總?cè)藬?shù)=a%98%15銷售部人事背景調(diào)查及時(shí)率及時(shí)調(diào)查人數(shù)/應(yīng)及時(shí)調(diào)查人數(shù)=a%98%15銷售部 &

15、#160;     合 計(jì)80    定      性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源行政管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件,考核效果,接受投訴12 總經(jīng)辦人事行政后勤工作開展的有效性與滿意度組織評估、考核結(jié)果、接受投訴12 總經(jīng)辦公司消防安全與治安管理的有效性考核結(jié)果,接受投訴12 總經(jīng)辦公司辦公用品與后勤資材管理的有效性考核結(jié)果,查閱檔案,接受投訴12 總經(jīng)辦人事管理制度建設(shè)與執(zhí)行

16、的有效性評審制度,考核結(jié)果,接受投訴12 總經(jīng)辦人事背景調(diào)查的有效性和及時(shí)性考核結(jié)果,查閱資料12 總經(jīng)辦人事檔案和勞動合同建立與管理的有效性評審文件,查閱檔案12 總經(jīng)辦員工考核評估工作開展的有效性查閱檔案,考核過程,評估效果12 總經(jīng)辦員工培訓(xùn)工作開展的有效性查閱檔案,評估效果12 總經(jīng)辦人事獎(jiǎng)懲制度建設(shè)與實(shí)施的有效性查閱檔案,評審文件,考核效果,接受投訴12 總經(jīng)辦  合 計(jì)120   6、 營銷中心績效考核表定     

17、0;量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額=a%100%20財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售毛利計(jì)劃完成率實(shí)計(jì)總毛利/計(jì)劃總毛利=a%100%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)營銷費(fèi)用率營銷總費(fèi)用/銷售收入=a%13%20財(cái)務(wù)系統(tǒng)新產(chǎn)品銷售比例當(dāng)月新產(chǎn)品銷售收入/當(dāng)月老產(chǎn)品銷售收入=a%40%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)貨款回收率當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a%99.8%15財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳發(fā)生率季末呆帳額/當(dāng)季銷售額=a%0.2%10財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳回收率當(dāng)月實(shí)際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額=a%5 %5 財(cái)務(wù)系統(tǒng)退貨控制率當(dāng)月退貨額/當(dāng)月銷售收入=a%1.0%10 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 合 計(jì)

18、100   定      性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源營銷戰(zhàn)略研究的質(zhì)量評審研究報(bào)告10 總經(jīng)辦營銷政策制定與實(shí)施的有效性評審文件、考核過程、評估結(jié)果10 總經(jīng)辦營銷費(fèi)用投放的合理性、有效性分析投入產(chǎn)出關(guān)系,評審?fù)斗判Ч?0 總經(jīng)辦營銷活動分析的質(zhì)量,營銷對策的有效性評審分析報(bào)告、評估對策效果10 總經(jīng)辦營銷系統(tǒng)內(nèi)部管理制度修訂與執(zhí)行的有效性查閱文件、考核過程、評估效果10 總經(jīng)辦營銷系統(tǒng)內(nèi)部程序文件修訂與實(shí)施的有效性評審文件,

19、考核實(shí)施過程,評審實(shí)施效果10 總經(jīng)辦貨款回收策略的有效性評審文件,考核過程,評估效果10 總經(jīng)辦營銷人員工作業(yè)績考核評估的有效性評審文件、考核過程、評估結(jié)果10 總經(jīng)辦市場規(guī)劃的合理性與實(shí)施效果評審方案、評估結(jié)果10 總經(jīng)辦營銷部門管理改善的有效性評審制度和文件,考核實(shí)施效果10 總經(jīng)辦  合 計(jì)100  7、采購部績效考核表  定   量考 核 項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源1、采購計(jì)劃完成率實(shí)際采購量/計(jì)劃采購量=a%9

20、9.5%10 計(jì)劃部2、到貨及時(shí)率及時(shí)到貨單數(shù)/應(yīng)到貨總單數(shù)=a%99.5%15 計(jì)劃部3、部門目標(biāo)費(fèi)用率部門實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a%2.575%15 財(cái)務(wù)部4、采購合格率合格貨物批次/采購批次=a%95%20 品管部5、資金占用比例當(dāng)月付款總額/當(dāng)月采購總額=a%95%5 財(cái)務(wù)部6、異常處理及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異?？偧?shù)=a%99.5%5 品管部7、物料成本降低率2014年實(shí)績/2000年實(shí)績 (7000元/萬元銷售收入)90%30 財(cái)務(wù)部   合計(jì)100 &#

21、160; 定   性考 核 項(xiàng) 目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、供應(yīng)商開發(fā)的有效性查閱檔案記錄，組織評估10 總經(jīng)辦2、供應(yīng)商評審的有效性查閱檔案與評審資料、對照供應(yīng)商評審計(jì)劃10 總經(jīng)辦3、采購價(jià)格的合理性組織調(diào)查、咨詢、接受投訴和質(zhì)詢10 審計(jì)部門4、采購方式選擇的有效性組織評估、綜合考核采購效率10 總經(jīng)辦5、供應(yīng)商檔案建立與管理的有效性查閱檔案和資料10 總經(jīng)辦6、采購管理制度建立與執(zhí)行的有效性查閱制度，過程考核與評審10 總經(jīng)辦7、采購程序文件編制與執(zhí)行的有效性查閱

22、文件過程考核與證實(shí)10 總經(jīng)辦8、供應(yīng)鏈建立的有效性組織評估10 總經(jīng)辦9、異常來料處理的及時(shí)性、有效性過程考核與評估、結(jié)果評審10 總經(jīng)辦10、票據(jù)采取的及時(shí)性、有效性過程考核與評估、結(jié)果評審、票據(jù)統(tǒng)計(jì)10 財(cái)務(wù)部   合計(jì)100  8、工程部績效考核表   定   量考 核 項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源1、請購及時(shí)率及時(shí)請購批次/應(yīng)請購批次=a%100%8 采購部2、庫存物資損耗率損耗金額/庫存總額=a%0.2

23、%10 財(cái)務(wù)部3、計(jì)劃準(zhǔn)確率本月初單物料量(特批除外)/本月采購物料總量=a%90%7 采購、財(cái)務(wù)4、部門工作完成率達(dá)到100%75%15 財(cái)務(wù)5、呆滯料庫存比率按照圖紙施工出錯(cuò)率控制在 %以內(nèi)10%10 財(cái)務(wù)6、退貨處理及時(shí)率工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到 %以上，合格率100%99.5%5 品管、制造7、缺貨率項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到 %以上0.5%25 銷售部8、計(jì)劃費(fèi)用完成率工程竣工驗(yàn)收一次性通過率達(dá)到 %以上100%20 總經(jīng)辦、營銷   合計(jì)100   定&#

24、160;  性考 核 項(xiàng) 目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)到 %以上查閱檔案，與制造部門核對，組織評估6 總經(jīng)辦、制造2、技術(shù)問題及時(shí)解決率達(dá)到 %以上接受投訴，查閱檔案，采購部核對10 制造、銷售3、工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到 %以上接受投訴，查閱檔案，采購部核對10 各部4、工程技術(shù)操作規(guī)范性查閱檔案，組織評估（財(cái)務(wù)、制造）10 總經(jīng)辦5、部門協(xié)調(diào)滿意度查閱報(bào)表，核對存量設(shè)定15 財(cái)務(wù)部6、工程費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)查閱帳冊，現(xiàn)場檢查，接受投訴15 總經(jīng)辦7、部門員工管理情況

25、檢查現(xiàn)場，現(xiàn)場考核12 品管部   合計(jì)100  9、物流部績效考核表  定   量考 核 項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源1、執(zhí)行發(fā)貨流程1、沒接到發(fā)貨通知單不發(fā)貨，發(fā)貨通知單未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字或授權(quán)人簽字不發(fā)貨 2、保存發(fā)貨流程中的各種單據(jù)并予登記，及時(shí)入帳 99.5%20 工程部2、信息反饋 將成品發(fā)貨中出現(xiàn)的各種問題或信息及時(shí)向有關(guān)人員反饋99.5%20 計(jì)劃部3、做好成品收、入庫交接工作定型完成后必須

26、對照定型報(bào)告單進(jìn)行核對清理入庫并簽字確認(rèn)99%20 財(cái)務(wù)部4、做好庫位規(guī)劃和標(biāo)識分區(qū)工作對倉庫用地做好庫位規(guī)劃，使其有效合理分類清楚，物料擺放有序95%20 品管部5、發(fā)貨工作1、發(fā)貨時(shí)反應(yīng)迅速，立馬響應(yīng)并迅速有序組織人員做好發(fā)貨裝車準(zhǔn)備 2、準(zhǔn)確發(fā)料，并做記錄辦理交接手續(xù)95%20 財(cái)務(wù)部   合計(jì)100  定   性考 核 項(xiàng) 目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來源1、出貨準(zhǔn)確性客戶投訴單數(shù)量20 營銷中心2、出貨及時(shí)性交接時(shí)數(shù)據(jù)不對，未暗示備好貨與發(fā)

27、貨20 營銷中心3、來貨收貨及時(shí)報(bào)檢入庫率供應(yīng)商來貨4小時(shí)內(nèi)完成收貨及報(bào)檢，IQC檢驗(yàn)完成后2小時(shí)內(nèi)完成入庫超過以上時(shí)限為不及時(shí)，來料總數(shù)由倉庫提供給采購核算總不及時(shí)率10 采購部4、書面提供庫存物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率以工程部物料需求計(jì)劃表查詢當(dāng)時(shí)庫存數(shù)據(jù)與實(shí)際引用庫存數(shù)據(jù)對比，庫存貨物準(zhǔn)確率 10 工程部5、供應(yīng)商檔案建立與管理的有效性查閱檔案和資料10 總經(jīng)辦6、倉庫管理制度建立與執(zhí)行的有效性查閱制度，過程考核與評審10 總經(jīng)辦7、倉庫程序文件編制與執(zhí)行的有效性查閱文件過程考核與證實(shí)10 總經(jīng)辦8、票據(jù)采取的及時(shí)性、有效性過程考核與評估、結(jié)果評審、票據(jù)