某公司中層管理人員績效考核細(xì)則

1、浩霖股份中層管理人員績效考核細(xì)則（試行）副總經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作 績效60%1、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大 問題和根本性工作（經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組 織、選人用人等），有效地做好技術(shù)性 的日常工作（計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控 制、激勵(lì)、考核等），保證公司各項(xiàng)目 標(biāo)的完成。2、及時(shí)掌握、了解市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)、及 時(shí)向總經(jīng)理反映情況，提供信息。對公 司實(shí)行全面的經(jīng)營管理，對外代表公 司，對內(nèi)任免下屬人員。3、制定公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)、管理章 程、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度。為公司 建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，探索更好的發(fā)展 方向當(dāng)好決策參謀。4、檢查、督導(dǎo)各級(jí)管理人員的工作，協(xié) 調(diào)各部門之間

2、的關(guān)系，建立健全公司統(tǒng) 一、高效的組織體系和工作體系，主持 召開每周或每月工作例會(huì)。5、保持和發(fā)展公司與各界良好的公共關(guān) 系，樹立和提高公司的形象，開拓公司 的經(jīng)營業(yè)務(wù)。6、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的工作任務(wù)單。 7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、1-5項(xiàng)未達(dá)到要求的扣 1-10分。2、6項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分。3、7項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分。2工作 能力25%1、擁有豐富的想象力和敏銳的觀察力， 較強(qiáng)的邏輯思維能力和應(yīng)變能力。2、擁啟較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力，能組織 協(xié)調(diào)各相關(guān)部門配合方案的執(zhí)行。3、具有較強(qiáng)的計(jì)劃、控制和表達(dá)能力， 并有實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行能力。4、具有出色的管理才能，熟悉現(xiàn)代企業(yè)

3、管理理念與管理模式。5、熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分3工作 態(tài)度一五%1、綜合素質(zhì)好，擅長溝通，有較強(qiáng)的管 理和協(xié)調(diào)能力。2、服從總經(jīng)理安排的各項(xiàng)任務(wù)3、及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作4、與各位總監(jiān)及時(shí)溝通合作未完成任何一項(xiàng)扣 1-5分財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作 績效60%1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。2、及時(shí)向總經(jīng)理提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告和必 要的財(cái)務(wù)分析，并確保報(bào)告的可靠性和準(zhǔn)確 性。3、指定、維護(hù)和改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和 政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)要求。4、負(fù)責(zé)對公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員 的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方 案；組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和

4、考核；支持 會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。5、協(xié)助總經(jīng)理對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、行政事 業(yè)發(fā)展及基本建設(shè)投資等問題作出戰(zhàn)略決 策。6、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、協(xié)調(diào)不好總經(jīng)理的工作扣1-10分2、財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)/、可靠、不準(zhǔn)確扣 1-10分3、不指定和維護(hù)業(yè)務(wù)程序扣1-10分4、人員配備不合理、培訓(xùn)不到位扣 1-10分5、5項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分6、6項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分7、7項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1-5分2工作 能力25%1、具備建立財(cái)務(wù)管理體系、控制財(cái)務(wù)預(yù)算 與費(fèi)用的能力2、有較強(qiáng)的分析判斷能力，并能參與重大 決策。3、明確會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)范圍，布置各項(xiàng) 具體財(cái)

5、務(wù)工作。4、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表等資料，分析公司財(cái)務(wù)狀 況和經(jīng)營成果，解釋財(cái)務(wù)經(jīng)營情況。5、協(xié)調(diào)，商、稅務(wù)、政府等上級(jí)部門工 作，搞好相關(guān)部門工作。1、不建立體系扣1-5分2、不參與重大決策，影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)扣1-5分3、不明確會(huì)計(jì)人員職責(zé)范圍扣1-5分4、/、及時(shí)分析報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況分析扣1-5分5、協(xié)調(diào)/、好公共關(guān)系扣1-5分3工作 態(tài)度一五%1、綜合素質(zhì)好，擅長溝通，宿較強(qiáng)的管理 和協(xié)調(diào)能力。2、服從總經(jīng)理安排的各項(xiàng)任務(wù)。3、及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。4、與各位總監(jiān)及時(shí)溝通合作。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分集團(tuán)財(cái)務(wù)部主管績效考核標(biāo)準(zhǔn)序項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)號(hào)1工作 績效60%1 .嚴(yán)格按照本企業(yè)會(huì)計(jì)制度和具他規(guī)

6、定，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核 算。2 .行使監(jiān)督職能、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、防范和制止違法亂紀(jì) 行為的責(zé)任。3 .制定和考核財(cái)務(wù)預(yù)算。參與審查或擬定重要的經(jīng)濟(jì)合 同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議。4 .嚴(yán)格結(jié)算手續(xù)，控制財(cái)務(wù)收支；5 .組織有關(guān)部門和會(huì)計(jì)崗位人員按期匯集、計(jì)算和分析 成本控制情況，加強(qiáng)成本控制和管理，向領(lǐng)導(dǎo)提出成本 控制分析報(bào)告和成本計(jì)劃。6 .嚴(yán)格審查應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，督促有關(guān)崗位人員及時(shí)辦理 相關(guān)手續(xù)。7 .做好資金計(jì)劃，做到?？顚Ｓ茫慌灿?、不截留、不 拖欠。8 、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工作中出現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)方 案。9 、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。10 、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、1項(xiàng)未完成扣1-5分

7、2、對不合規(guī)現(xiàn)象小于制止扣1-10分3、3項(xiàng)未完成扣1-5分4、不按財(cái)務(wù)制度履行結(jié)算手續(xù)扣1-10分5、對稅務(wù)管理和物資管理不到位扣1-5分6、6項(xiàng)工作/、到位扣1-5分7、7項(xiàng)未完成扣1-5分8、對工作中發(fā)生問題置之不理扣1-5分9、完不成任務(wù)單扣1-5分10、/、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)BaoMi制度扣1-5分2工作 能力25%1、熟知會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、 政策等。2、擁后全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理知識(shí)及財(cái)務(wù)管 理經(jīng)驗(yàn)。3、具有較強(qiáng)的表達(dá)、組織、管理能力。4、有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強(qiáng)，能承受f 的工作壓力。5、熟悉并能運(yùn)用主要的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行辦公。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分3

8、工作態(tài)度%1、對待工作積極、向上、主動(dòng)、熱情2、積極參加公司組織的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、3、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護(hù)公司形 象。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分財(cái)務(wù)部部長績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)11.2.3.4.5.6.工作績效7.60%8.9.111、主持本部的全面，作，組織并督促部門人員全面完成 本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2 .貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、 銷售等部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與后關(guān)部門的協(xié)作配合工作。3 .組織會(huì)計(jì)法及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)政 策的貫徹落實(shí)。4 .組織公司財(cái)務(wù)管理制度、成本核算規(guī)程、成本管理會(huì) 計(jì)監(jiān)督及相關(guān)管理制度的擬定、修改、

9、補(bǔ)充和實(shí)施。5 .組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬定 資金籌措和使用方案，提高資金使用效果。6 .組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核 算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)利水 平，確保公司利潤指標(biāo)的完成。7 .建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督 其執(zhí)行情況。8 .審查公司經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí) 行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技 術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)議。9 .參與審查調(diào)整價(jià)格、工資、獎(jiǎng)金及涉及財(cái)務(wù)收支的各 種方案。10 .組織財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專 業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和

10、 考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。11、負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營 成果。以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策。11 、向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價(jià)； 一三、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。12 、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、主持、監(jiān)督工作不到位扣1-3分。2、本項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-4分。3、本項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-3分。4、未及時(shí)制訂完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度 扣1-6分。5、本項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-6分。6、成本管理工作/、到位的扣1-6分。7、本項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-4分。8、對計(jì)劃、會(huì)議、合同的審查監(jiān)督/、到位的扣1-6分。9、本項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-6分。10、本項(xiàng)未達(dá)到要求

11、扣 1-3分。11、財(cái)務(wù)工作匯報(bào)/、及時(shí)扣1-3分。12、本項(xiàng)未完成扣 1-3分。一三、/、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù) BaoMi制度的扣1-4分。14、本項(xiàng)未完成的扣 1-3分。2工作 能力25%1、熟知會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政 策等。2、擁后全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理知識(shí)及財(cái)務(wù)管理 經(jīng)驗(yàn)。3、具有較強(qiáng)的表達(dá)、組織、管理能力。4、有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強(qiáng)，能承受一定的 工作壓力。1、1項(xiàng)未送到要求扣1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分3工作態(tài)度一五%1、對待工作積極、向上、主動(dòng)、熱情。2、積極參加公司組織的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)培

12、訓(xùn)。3、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護(hù)公司形象。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分會(huì)計(jì)主管考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作 績效601. 擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2. 參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。3. 準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì) 核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳， 對款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使 用，資產(chǎn)增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。4. 正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào) 表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工 作。5. 負(fù)責(zé)公

13、司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工 作。6. 負(fù)責(zé)稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。7. 按規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā) 生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。8. 及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。9. 協(xié)助部長做好部門內(nèi)務(wù)工作，完成財(cái)務(wù)部部長臨時(shí)父辦的其他任務(wù)。10. 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。11. 接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、未制訂和完善會(huì)計(jì)相關(guān)制度的扣1-5 分。2、本項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-3分。3、本項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-

14、5分。4、未及時(shí)上報(bào)報(bào)表的扣1-10分。5、未做好資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的扣1-2 分。6、本項(xiàng)未達(dá)到要求的扣1-10分。7、未按程序?qū)徍说目?-5分。8、未及時(shí)做好會(huì)計(jì)相關(guān)資料管理工作的扣1-5分。9、本項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分。10、未嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù) BaoMi制度的扣1-5 分。11、本項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分。2工作 能力251、熟知會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法 規(guī)、政策等。2、擁后全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理知識(shí)及財(cái)務(wù) 管理經(jīng)驗(yàn)。3、具有較強(qiáng)的表達(dá)、組織、管理能力。4、有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強(qiáng)，能承" 定的工作壓力。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5

15、分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分3工作 態(tài)度 f %1、對待工作積極、向上、主動(dòng)、熱情2、積極參加公司組織的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、3、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護(hù)公司形 象。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分總經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作 績效60%1、組織實(shí)施董事會(huì)各項(xiàng)決議。2、組織實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作3、聘用、解聘管理人員。4、定期主持總經(jīng)理辦公會(huì)議。5、實(shí)時(shí)掌握公司發(fā)展方向、并調(diào)整、修 訂企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。.6、制定企業(yè)年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營管 理工作計(jì)劃。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求

16、扣1-10分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分5、5項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分6、6項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分2工作 能力25%1、具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的敬業(yè)精 神。2、擁后出色的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，熟悉現(xiàn)代 企業(yè)管理制度與管理模式，能將先進(jìn)的 管理理念與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。3、具有戰(zhàn)略性眼光與能力，在任何時(shí)候 都能冷靜做出決策。4、擁后豐富的人力資源、財(cái)務(wù)管理、市 場運(yùn)作等方面的的知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。5、具有極強(qiáng)的管理者道德觀和社會(huì)責(zé)任 感。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分3工作態(tài)度一五%1、綜合素質(zhì)好，擅長溝通，有較強(qiáng)的管 理和協(xié)調(diào)能力。2、與各位總監(jiān)合作3、建立和維持企業(yè)與外部各方的公共關(guān) 系未完成任何一項(xiàng)

17、扣1-5分辦公室主任績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作 績效60%1、協(xié)助總經(jīng)理工作和對日常事務(wù)進(jìn)行綜 合、協(xié)調(diào)。2、根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召開企業(yè)辦 公室會(huì)議及有關(guān)會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì) 要，安排歸檔工作，并對會(huì)議決議的貫 徹實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督督促。3、負(fù)責(zé)企業(yè)年度綜合性資料的匯總，并 負(fù)責(zé)企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜 合莊文稿的草擬。4、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)辦公室全體工作人員，積極 負(fù)責(zé)地做好管理工作。5、負(fù)責(zé)公司行政綜合管理及協(xié)調(diào)工作， 負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外的聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公 秩序、公司文書、秘書管理和檔案管 理。6、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù) 單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、協(xié)助不

18、好總經(jīng)理工作扣1-10分2、會(huì)議記錄不完整、安排不到位、沒有及時(shí)實(shí) 施會(huì)議精神扣1-10分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分5、5項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分6、6項(xiàng)未完成扣1-5分7、7項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1-5分2工作 能力25%1、具有綜合協(xié)調(diào)、組織能力。2、有自主開展部門內(nèi)部的工作能力。3、及時(shí)傳達(dá)高層的部分決議，保證溝通 準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。4、有很強(qiáng)的指導(dǎo)能力。5、具有較強(qiáng)的人際溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作 能力。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分5、5項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分3工作態(tài)度

19、一五%1、綜合素質(zhì)好，擅長溝通，有較強(qiáng)的管 理和協(xié)調(diào)能力。2、對待工作誠實(shí)、認(rèn)真、積極進(jìn)取。3、建立和維持企業(yè)與外部各方的公共關(guān) 系。4遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 維護(hù)公司形象。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分辦公室主管績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作 績效60%1、協(xié)助辦公室主任工作和對日常事務(wù)進(jìn) 行綜合、協(xié)調(diào)。2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)辦公管理工作的規(guī) 章制度。3、負(fù)責(zé)組織各部門提交的發(fā)文文稿并上 報(bào)主任審查。4、負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好企業(yè)內(nèi)外宣傳工作 及公司奮進(jìn)報(bào)的組稿工作。5、協(xié)助主任做好企業(yè)信息管理工作。6、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù) 單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、1

20、項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分5、5項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分6、6項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分7、7項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1-5分2工作 能力25%1、具有綜合協(xié)調(diào)、組織能力。2、有自主開展部門內(nèi)部的工作能力。3、及時(shí)傳達(dá)高層的部分決議，保證溝通 準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。4、有很強(qiáng)的指導(dǎo)能力。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分3工作態(tài)度一五%1、綜合素質(zhì)好，擅長溝通，有較強(qiáng)的管 理和協(xié)調(diào)能力。2、對待工作誠實(shí)、認(rèn)真、積極進(jìn)取。3、建立和維持企業(yè)與外部各方的公共關(guān) 系。4遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 維護(hù)公司形象。未完成任何一

21、項(xiàng)扣1-5分行政總監(jiān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作 績效60%1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的行政、后勤、總務(wù)等 工作。2、制定企業(yè)的行政管理方針、政策和制 度。3、收集企業(yè)各類信息、建立數(shù)據(jù)庫。4、規(guī)范員工行為，實(shí)施行政稽查，并對 稽查情況進(jìn)行處理。5、促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)和完善。6、負(fù)責(zé)企業(yè)各系統(tǒng)思想、文化建設(shè)、籌 劃增強(qiáng)員工凝聚力的宣傳和教育。7、處罰行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問題。8、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù) 單。9、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分5、5項(xiàng)未達(dá)到要求

22、扣 1-5分6、6項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分7、7項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分8、8項(xiàng)未完成扣1-5分9、9項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1-5分2工作 能力25%1、具備先進(jìn)的行政管理方法和理念，能 夠較深刻地認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)行政管理流 程、手段和模式。2、具有出色的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷 能力、邏輯思維能力、觀察能力、應(yīng)變 能力和極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力。3、擅長與人溝通和交往，富有親和力和 較強(qiáng)的說服力。4、具有較強(qiáng)的抗壓能力。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分3工作 態(tài)度一五%1、具有積極、主動(dòng)、樂觀的工作態(tài)度樂 于助人、忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)具有較強(qiáng) 的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2、與各位總監(jiān)合作。3、服從總經(jīng)理安排的各項(xiàng)任務(wù)。4

23、、及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分公關(guān)部部長績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作 績效60%1、對集團(tuán)卜屬、直屬公司的土地、規(guī) 戈IJ、安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行管 理、監(jiān)察和所有涉及外部協(xié)調(diào)工作。2、組織并領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)部工作，認(rèn)真完成自 己的工作任務(wù),包括策劃、宣傳、落實(shí)公 關(guān)，做到豐富、新穎、實(shí)效。3、為市場運(yùn)作項(xiàng)目提供公共支持。4、全面負(fù)責(zé)企業(yè)公關(guān)日常事務(wù)，定期向 管理層提交公關(guān)活動(dòng)報(bào)告。5、管理企業(yè)內(nèi)部溝通渠道。6、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù) 單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣

24、1-10分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分5、5項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分6、6項(xiàng)未完成扣1-5分7、7項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1-5分2工作 能力25%1、積極、主動(dòng)地跟那些與公司運(yùn)營有美 的社會(huì)公眾進(jìn)行溝通，并協(xié)調(diào)和拓展這 些關(guān)系，為公司發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好環(huán) 境。2、具體應(yīng)對并妥善處理企業(yè)隨時(shí)后可能 面臨的各種突發(fā)性的危機(jī)事件，切實(shí)維 護(hù)公司的社會(huì)聲譽(yù)和良好形象。3、具有較強(qiáng)的洞察力、人際交往能力和 時(shí)間管理能力，能合理安排自己的工作 進(jìn)度與時(shí)間。4、具有較強(qiáng)的表達(dá)能力和分析解決問題 的能力。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分

25、3工作態(tài)度一五%1、具有積極、主動(dòng)、樂觀的工作態(tài)度樂 于助人、忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)具有較強(qiáng) 的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2、與各位總監(jiān)合作。3、服從總經(jīng)理安排的各項(xiàng)任務(wù)。4、及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分公關(guān)部主管績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作 績效60%1、協(xié)助部長做好具體的行政事務(wù)。2、管理企業(yè)內(nèi)部溝通渠道。3、對公司的安全制度的落實(shí)情況及時(shí)反 饋。4、監(jiān)督各單位安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù) 的完成情況。5、為市場運(yùn)作項(xiàng)目提供公共支持。6、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-1

26、0分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分5、5項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分6、6項(xiàng)未完成扣1-5分7、7項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1-5分2工作 能力25%1、具有較強(qiáng)的洞察能力、人際交往能力 和時(shí)間管理能力2、能合理安排自己的工作進(jìn)度與時(shí)間3、熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度4、具有較強(qiáng)的表達(dá)能力和分析解決問題 的能力1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分3工作 態(tài)度一五%1、具有積極、主動(dòng)、樂觀的工作態(tài)度樂 于助人、忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)具有較強(qiáng) 的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2、積極參加公司組織的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)培 訓(xùn)。3

27、、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 維護(hù)公司形象。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分資產(chǎn)管理部部長績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作 績效60%1、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的建檔工作，確保 檔案的真實(shí)、完整；及時(shí)采集、整理、 更新固定資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)以及統(tǒng)計(jì)、分析 和上報(bào)工作。2、組織固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和清查工作，及 時(shí)與財(cái)務(wù)部核對賬目，確保賬物一致。3、負(fù)責(zé)公司工程部管理工作，做好工程 項(xiàng)目的招標(biāo)、現(xiàn)場管理及驗(yàn)收工作。4、根據(jù)集團(tuán)各單位提出的修繕、基礎(chǔ)建 設(shè)，要有計(jì)劃安排。5、全面監(jiān)督公司的資產(chǎn)、基建工程的整 體工作。6、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù) 單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、1項(xiàng)未達(dá)到

28、要求扣 1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分5、5項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分6、6項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分7、7項(xiàng)未完成扣1-5分2工作 能力25%1、具有領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、執(zhí)行、控制 與協(xié)調(diào)能力。2、具有出色的談判能力和說服力。3、擅長與人溝通和交往，富有親和力和 較強(qiáng)的說服力。4、有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心 強(qiáng)，能承受一定的工作壓力。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分3工作 態(tài)度一五%1、具有積極、主動(dòng)、樂觀的工作態(tài)度樂 于助人、忠誠守信，工

29、作嚴(yán)謹(jǐn)具有較強(qiáng) 的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2、與各位總監(jiān)合作。3、服從總經(jīng)理安排的各項(xiàng)任務(wù)。4、及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。未完成任何一項(xiàng)扣1-4分資產(chǎn)主管績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作 績效60%1、根據(jù)部長提出的工作，要有計(jì)劃的進(jìn) 行。2、負(fù)責(zé)健全資產(chǎn)管理的臺(tái)賬、負(fù)責(zé)后勤 及安保工作以及綜合事務(wù)。3、負(fù)責(zé)資產(chǎn)的管理及營銷、出租等業(yè) 務(wù)。4、負(fù)責(zé)整個(gè)公司的內(nèi)部合理規(guī)劃環(huán)境衛(wèi) 生。5、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù) 單。6、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-一五分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-一五分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分5、5項(xiàng)

30、未達(dá)到要求扣1-5分6、6項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1-5分2工作 能力25%1、擁有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、執(zhí) 行、控制與協(xié)調(diào)能力2、熟悉企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度并具備一定的 領(lǐng)導(dǎo)管理才能3、具有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和親和力4、熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分3工作 態(tài)度一五%1、具有積極、主動(dòng)、樂觀的工作態(tài)度樂 于助人、忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)具有較強(qiáng) 的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)2、對待工作積極、向上、主動(dòng)、熱情3、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 維護(hù)公司形象。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分基建工程主管績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目

31、考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作 績效60%1、根據(jù)部長提出的工作，要有計(jì)劃的進(jìn) 行。2、在施工現(xiàn)場，要對各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、 監(jiān)控，保證施工質(zhì)量及時(shí)進(jìn)度達(dá)標(biāo)。3、對公司工程的艾更及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)。4、對個(gè)人負(fù)責(zé)的施，項(xiàng)目，了解施，要 求及合同內(nèi)容，以便對施工方進(jìn)行后效 監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)健全基建工程管理的全部臺(tái)賬。6、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù) 單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、不按計(jì)劃完成扣1-10分2、對工程監(jiān)督/、到位扣1-10分3、/、及時(shí)匯報(bào)扣1-10分4、不深入了解工程的內(nèi)容扣1-10分5、不健全工程臺(tái)賬扣1-10分6、6項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分7、7項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1-5分2工作 能

32、力25%1、具有豐富的專業(yè)知識(shí)技能，并對設(shè)備 安裝及工程預(yù)結(jié)算有一定經(jīng)驗(yàn)。2、要熟悉施工現(xiàn)場，保證安全施工。3、監(jiān)督整個(gè)工程的實(shí)施，對工作具有洞 察力。4、熟悉企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度并具備一定的 領(lǐng)導(dǎo)管理才能。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分3工作 態(tài)度一五%1、具有積極、主動(dòng)、樂觀的工作態(tài)度樂 于助人、忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)具有較強(qiáng) 的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2、對待工作積極、向上、主動(dòng)、熱情。3、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 維護(hù)公司形象。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分生產(chǎn)總監(jiān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1

33、工作 績效60%1、組織、計(jì)劃、控制與管理生產(chǎn)系統(tǒng)的 空間和時(shí)間。2、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作， 平衡生產(chǎn)能力與營銷需求能力。3、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度、管理和控 制生產(chǎn)。4、依據(jù)企業(yè)制定的工2流程組織生產(chǎn)， 并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部改進(jìn) 上2流程。5、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)線的組織管理、人員配 備、設(shè)備配備及工作進(jìn)度。6、制定設(shè)備增減計(jì)劃，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備， 提高設(shè)備使用率。7、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù) 單。8、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分5、5項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10

34、分6、6項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分7、7項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分8、8項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1-5分2工作 能力25%1、具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思考能力，組織協(xié) 調(diào)、決斷、創(chuàng)新能力，客觀冷靜，能承 擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與壓力。2、熟悉生產(chǎn)管理流程并具備良好的生產(chǎn) 經(jīng)營管理理念，有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。3、擁后極強(qiáng)的均衡生產(chǎn)觀念和進(jìn)度控制 能力。4、熟悉半自動(dòng)化、自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行管 理，能夠主持生產(chǎn)運(yùn)作。5、能夠全面制定公司的生產(chǎn)計(jì)劃，保證 公司產(chǎn)品生產(chǎn)的正常化。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分5、5項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分3工作 態(tài)度一五%1、具有積極、

35、主動(dòng)、樂觀的工作態(tài)度樂 于助人、忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)具有較強(qiáng) 的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2、向總經(jīng)理報(bào)告工作。3、與各位總監(jiān)合作。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分生產(chǎn)技術(shù)部部長績效考核標(biāo)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作 績效60%1、負(fù)責(zé)組織公司年、季、月度綜合經(jīng)營 計(jì)劃的編制與上報(bào)工作，加強(qiáng)計(jì)劃管理 和檢查監(jiān)督。2、根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，優(yōu)化內(nèi)部原 料及計(jì)劃外原料的互供。3、加強(qiáng)各裝置的運(yùn)行監(jiān)督和生產(chǎn)管理， 及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中的問題，努力提高 裝置運(yùn)行效率。4、及時(shí)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生 產(chǎn)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等例會(huì)，總結(jié)檢查，作。5、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，負(fù)責(zé)制定并組織 實(shí)施公司安全環(huán)保管理制度及考核細(xì)

36、則，加強(qiáng)安全環(huán)保檢查監(jiān)督，及時(shí)組織 安全大檢查，監(jiān)督各單位整改安全隱 患。6、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù) 單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分5、5項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分6、6項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分7、7項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1-5分2工作 能力25%1、熟諳自動(dòng)化控制設(shè)備的操作、生產(chǎn)制 造流程、生產(chǎn)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、可以獨(dú)立 組織工作。3、擁后較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制 與協(xié)調(diào)能力。4、具備先進(jìn)的管理理念和戰(zhàn)略觀念，熟 悉現(xiàn)代化企業(yè)管理和制

37、度模式。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分3工作 態(tài)度一五%1、具有積極、主動(dòng)、樂觀的工作態(tài)度樂 于助人、忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)具有較強(qiáng) 的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2、對工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，富有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精 神，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和抗壓能力。3、對待工作積極、向上、主動(dòng)、熱情。4、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 維護(hù)公司形象。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分動(dòng)力部部長績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作績效60%1、負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備動(dòng)力和水電管理工作計(jì) 劃目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)公司總配電室監(jiān)控管理，包括 高、低壓系統(tǒng)正常運(yùn)行，高壓

38、線路轉(zhuǎn) 換。公司用電日常維修維護(hù)。3、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備管理及 設(shè)備故障的維修保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工 作。4、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)設(shè)備用的外協(xié)件、備 品備件的計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)設(shè)備大中維修計(jì)劃的擬訂、檢查 和實(shí)施。6、負(fù)責(zé)進(jìn)廠設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢查，建立設(shè) 備檔案管理。7、負(fù)責(zé)建立有關(guān)設(shè)備動(dòng)力資料卡。8、協(xié)助監(jiān)督對設(shè)備安全使用和考評工 作。9、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù) 單。10、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考 試。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分5、5項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分6、6項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分7、7項(xiàng)未達(dá)到要求

39、扣1-5分8、8項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分9、9項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分10、10項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1-5分2工作 能力25%1、制定全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)的歸口管 理和統(tǒng)一計(jì)劃安排。2、要建立設(shè)備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章 程，協(xié)助和配合各部門強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。3、要對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，有一套完整的 方案，提高維修工作質(zhì)量、減少故障停 機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分3工作態(tài)度一五%1、具有積極、主動(dòng)、樂觀的工作態(tài)度樂 于助人、忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)具有較強(qiáng) 的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2、對工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，富有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精 神，具有較強(qiáng)

40、的創(chuàng)新能力和抗壓能力。3、對待工作積極、向上、主動(dòng)、熱情。4、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 維護(hù)公司形象。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分安環(huán)部部長績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作 績效60%1、新入廠職工（包括新調(diào)入職工、新畢 業(yè)大學(xué)生和實(shí)習(xí)生等）必須按規(guī)定的內(nèi)容 課時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教育，考核合格后方 可上崗。2、職工廠內(nèi)工作調(diào)動(dòng)和脫離崗位（如休產(chǎn)假，病假.學(xué)習(xí)、外借等 ）6個(gè)月以上 者，必須進(jìn)行所在單位和班組安全教 育，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。3、外來作業(yè)人員必須接受安全教育笄考 試合格，方可進(jìn)入裝置作業(yè)。4、特種作業(yè)人員經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)考 核、取證及復(fù)申，持證上崗。5、對事故責(zé)任

41、者及嚴(yán)重違章人員進(jìn)行安 全再教育，考核合格后方可回崗工作。6、加強(qiáng)對安全管理制度的學(xué)習(xí)7、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù) 單。8、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、未進(jìn)行二級(jí)安全教育每人次扣3分。2、職工廠內(nèi)調(diào)動(dòng)和脫離崗位6個(gè)月以上者，未進(jìn)行車間班組安全教育者，每人次扣1分。3、未進(jìn)行教育、考核進(jìn)入裝置作業(yè)，每人次扣3分。4、特種作業(yè)人員未按規(guī)定培訓(xùn)，考核取證、復(fù)審，每人次扣2分，無證上崗作業(yè)每人次扣 3分。5、事故責(zé)任者及嚴(yán)重違章職工未進(jìn)行再教育，每人次扣3分；未考核扣3分。6、抽查考試有作弊現(xiàn)象，每人次扣2分；考試不合格每人次扣1分。7、7項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分8、8項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1-5分2

42、工作 能力25%1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家后關(guān) 安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)與 上級(jí)安全管理部門的指示精神，嚴(yán)格保 證公司安全生產(chǎn)。2、監(jiān)督并檢查全公司各單位的安全生 產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生情況的能力。3、具備組織對事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì) 上報(bào)工作的能力。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分3工作態(tài)度一五%1、具有積極、主動(dòng)、樂觀的工作態(tài)度樂 于助人、忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)具有較強(qiáng) 的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2、對工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，富有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精 神，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和抗壓能力。3、對待工作積極、向上、主動(dòng)、熱情。4、遵守公司規(guī)章制度，服

43、從領(lǐng)導(dǎo)安排， 維護(hù)公司形象。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分供銷部部長績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作 績效60%1、組織編制供應(yīng)工作的專業(yè)管理制度、 工作標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序及考核辦法。組織 擬定公司物資供應(yīng)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí) 施。2、規(guī)范合同管理，完善合同管理制度。 對經(jīng)濟(jì)合同要認(rèn)真把關(guān)，避免因簽訂經(jīng) 濟(jì)合同不規(guī)范而造成的損失。3、負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)管理的督察工作，經(jīng)常 組織工作對所屬單位的物資管理情況進(jìn) 行檢查、督促整改問題，完善管理制 度。4、有權(quán)組織相關(guān)人員對供應(yīng)市場情況進(jìn) 行調(diào)查研究，確定工作策略。5、有權(quán)組織擬定物資供應(yīng)管理計(jì)劃。6、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù) 單。7、接受公司對本部門

44、的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分5、5項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分6、6項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分7、7項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1-5分2工作 能力25%1、擁有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、執(zhí) 行、控制與協(xié)調(diào)能力。2、熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠獨(dú)立 組織市場開發(fā)工作。3、具有出色的談判能力和說服力。4、具有較強(qiáng)的邏輯綜合分析能力和敏銳 的觀察力，思維敏捷，有很好的應(yīng)變能 力，善于學(xué)習(xí)。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分3工作 態(tài)

45、度一五%1、工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作 精神。2、能與同事較好合作，及時(shí)完成工作 能與同事相處工作，偶爾后矛盾但能及 時(shí)完成工作。3、與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消 極。4、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 維護(hù)公司形象。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分總經(jīng)理助理績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作 績效60%1、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問 題和根本性的工作（經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組 織、選人用人等），有效地做好技術(shù)性的 日常工作（計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激 勵(lì)、考核等），保證公司各項(xiàng)目標(biāo)的完 成。2、及時(shí)掌握、了解市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí) 向總經(jīng)理反映情況，提供信息。對公司實(shí) 行全面的經(jīng)營

46、管理，對外代表公司，對內(nèi) 任免下屬人員。3、制定公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度。為公司建立現(xiàn) 代化企業(yè)制度，探索更好的發(fā)展方向當(dāng)好 決策分謀。4、檢查、督導(dǎo)各級(jí)管理人員的工作，協(xié)調(diào) 各部門之間的關(guān)系，建立健全公司統(tǒng)一、 高效的組織體系和工作體系，主持召開每 周或每月工作例會(huì)。5、保持和發(fā)展公司與各界良好的公共關(guān) 系，樹立和提高公司的形象，開拓公司的 經(jīng)營業(yè)務(wù)。6、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。 7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、1-5項(xiàng)未完成任彳S'一項(xiàng)扣1-10分2、6項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分3、7項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1-5分2工作 能力25%1、具有領(lǐng)導(dǎo)、組

47、織、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與 協(xié)調(diào)能力。2、具有出色的談判能力和說服力。3、擅長與人溝通和交往，富有親和力和較 強(qiáng)的說服力。4、有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強(qiáng)， 能承受一定的工作壓力；1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分3工作 態(tài)度一五%1、具有積極、主動(dòng)、樂觀的工作態(tài)度樂于 助人、忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)具有較強(qiáng)的責(zé) 任心和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2、與各位總監(jiān)合作。3、服從總經(jīng)理安排的各項(xiàng)任務(wù)。4、及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分車間主任績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作 績效60%1、層層分解落實(shí)生產(chǎn)

48、經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)，確 保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。2、組織執(zhí)行本車間生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并認(rèn) 真組織實(shí)施。3、全面負(fù)責(zé)車間內(nèi)部管理工作，貫徹落 實(shí)公司各項(xiàng)管理措施，建立健全企業(yè)內(nèi) 部激勵(lì)和約束機(jī)制。4、做好車間安全、環(huán)保、技術(shù)、工藝質(zhì) 量管理，努力降低生產(chǎn)成本。5、組織開展班組建設(shè)活動(dòng)，做好“三 基”工作，嚴(yán)格檢查，考核兌現(xiàn)，不斷 提高企業(yè)管理水平。6、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù) 單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分5、5項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分6、6項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分7

49、、7項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1-5分2工作 能力25%1、熟諳自動(dòng)化控制設(shè)備的操作、生產(chǎn)制 造流程、生產(chǎn)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、可以獨(dú)立 組織工作3、擁后較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制 與協(xié)調(diào)能力4、具備先進(jìn)的管理理念和戰(zhàn)略觀念，熟 悉現(xiàn)代化企業(yè)管理和制度模式1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分3工作 態(tài)度一五%1、工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作 精神2、能與同事較好合作，及時(shí)完成工作 能與同事相處工作，偶爾后矛盾但能及 時(shí)完成工作3、與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極 4、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 維護(hù)公

50、司形象未完成任何一項(xiàng)扣1-5分市場部主管績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作 績效60%1、調(diào)研公司產(chǎn)品和克爭對手廣品在市場 上的銷售情況，綜合客戶的反饋意見， 并將撰寫的市場調(diào)研報(bào)告提交公司管理 層2、建立營銷數(shù)據(jù)庫，并定期維護(hù)3、調(diào)查消費(fèi)者心理和行為，綜合相關(guān)資 料，分析與預(yù)測市場4、為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料5、組織品牌推廣、消費(fèi)引導(dǎo)及通路調(diào)研 6、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù) 單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分5、5項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-10分6、

51、6項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1-5分7、7項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1-5分2工作 能力25%1、擁有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、執(zhí) 行、控制與協(xié)調(diào)能力2、熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠獨(dú)立 組織市場開發(fā)工作3、具有出色的談判能力和說服力4、具有較強(qiáng)的邏輯綜合分析能力和敏銳 的觀察力，思維敏捷，有很好的應(yīng)變能 力，善于學(xué)習(xí)1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分3工作 態(tài)度一五%1.對待工作積極、向上，牢記“顧客就 是上帝”這一宗旨2、具有積極、主動(dòng)、樂觀的工作態(tài)度樂 于助人、忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)具有較強(qiáng) 的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)3、遵守公司規(guī)章制度

52、，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 維護(hù)公司形象。未完成任何一項(xiàng)扣1-5分銷售部長績效考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作 績效60%1、組織制訂年度、季度、月度銷售計(jì) 戈IJ,并合理組織分配銷售人員各項(xiàng)銷售 任務(wù)。2、銷售的資金和單據(jù)記錄清楚，臺(tái)帳齊 全，按規(guī)定及時(shí)報(bào)賬和結(jié)算。3、根據(jù)市場變化及時(shí)反饋信息，改進(jìn)銷 售措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、負(fù)責(zé)與客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系及業(yè) 務(wù)聯(lián)系，對銷售業(yè)務(wù)交往中存在的問題 及時(shí)地解決。5、完成公司卜達(dá)的產(chǎn)品銷售指標(biāo)，開拓 市場，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量。6、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律和銷售工作合同管 理制度，加快貨款回收，杜絕經(jīng)濟(jì)損失 和經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)企業(yè)利益。7、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù) 單。8、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。1、1項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分2、2項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分3、3項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分4、4項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分5、5項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分6、6項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-10分7、7項(xiàng)未達(dá)到要求扣1-5分8、8項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1-5分2工作 能力25%1、擁有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、執(zhí) 行、控制與協(xié)調(diào)能力2、熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠獨(dú)立 組織市場開發(fā)工作3、具有出色的談