矩陣式組織形式

1、弱矩陣矩陣式概念矩陣式組織形式是指通過橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系的管理方式，使得事業(yè)部制與 職能制組織結(jié)構(gòu)的特征得以同實(shí)現(xiàn)， 從而使得部門之間信息反饋準(zhǔn)確，互相間的 協(xié)調(diào)性與配合程度都得到提高，極大的提高了企業(yè)生產(chǎn)和管理效率。矩陣式按項目經(jīng)理權(quán)力大小及其它項目特點(diǎn)來說，矩陣型組織又分為 弱矩 陣、中矩陣和強(qiáng)矩陣。三種矩陣形式的區(qū)別從項目組普通成員構(gòu)成方面來說，弱矩陣項目成員 不是直接從職能部門調(diào)派 過來，而是利用他們所在職能部門為項目提供服務(wù)；中矩陣也稱平衡矩陣，項目成員是向各部門借調(diào)過來的成員，并在成員當(dāng)中指定一個人擔(dān)任專案主持人的角 色，一旦專案結(jié)束，專案主持人的頭銜就隨之消失；強(qiáng)矩陣是在項目期間

2、職能部 門把人派到研發(fā)項目組 進(jìn)行工作。從項目經(jīng)理權(quán)力大小方面來說，弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中并未明確對項目目標(biāo)負(fù)責(zé) 的項目經(jīng)理，即使有項目負(fù)責(zé)人，他的角色只不過是一個 項目協(xié)調(diào)者或項目監(jiān)督 者，而不是一個管理者，同時員工的績效由職能部門經(jīng)理進(jìn)行考核， 職能部門經(jīng) 理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；它的特點(diǎn)是項目管理者權(quán)限很小。中矩陣項目經(jīng)理被賦予一定的權(quán)力， 對項目整體與項目目標(biāo)負(fù)責(zé)；它的特點(diǎn) 是需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員才能取得好的效果。強(qiáng)矩陣項目經(jīng)理由最高領(lǐng)導(dǎo)任命 對項目全權(quán)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)，并且項目組成員的績效完全由項目經(jīng)理進(jìn)行考核， 項目組成員只對項目經(jīng) 理負(fù)責(zé)，項目結(jié)束后

3、項目組成員再回到相應(yīng)職能部門，它的特點(diǎn)是擁有 專職的、 具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理 以及專職的項目管理人員。通常，三種矩陣形式的項目成員及項目經(jīng)理構(gòu)成如下面三圖所示:矩陣式組織形式三種矩陣形式的應(yīng)用從技術(shù)的難易及項目周期長短方面來說，弱矩陣適合技術(shù)簡單的項目，因?yàn)?技術(shù)簡單的項目，各職能部門所承擔(dān)的工作，其技術(shù)界面是明晰的或比較簡單， 跨部門的協(xié)調(diào)工作很少或很容易做。對于有中等技術(shù)復(fù)雜程度而且周期較長 的項目，適合采用平衡型矩陣組織。強(qiáng)矩陣形式更適用于對于技術(shù)復(fù)雜而且時間相對緊迫的項目，因?yàn)榧夹g(shù)復(fù)雜 的項目，各職能部門所承擔(dān)的技術(shù)界面的工作是比較繁雜，采用強(qiáng)矩陣更容易加 強(qiáng)各部門之間的協(xié)強(qiáng)矩陣調(diào)溝

4、通。從企業(yè)發(fā)展階段方面來說，一般而言弱矩陣比較適合用于企業(yè)起步階段，因 為開始變革準(zhǔn)備度比較低、職能部門建設(shè)比較薄弱，研發(fā)工作與各職能部門的關(guān) 聯(lián)性比較少。當(dāng)企業(yè)部門逐步發(fā)展，部門漸漸增多，技術(shù)開發(fā)相對來說難度增加時，適合 采用中矩陣來加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)。強(qiáng)矩陣則適用于業(yè)務(wù)發(fā)展迅速、產(chǎn)品多元化、業(yè)務(wù)繁雜、職能部門多、研發(fā) 工作與各職能部門的關(guān)聯(lián)強(qiáng)的階段。企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)型的要素實(shí)際上，一個企業(yè)要組織形式轉(zhuǎn)型，需要具備有一些 關(guān)鍵的要素，比如要有 合適的產(chǎn)品經(jīng)理（強(qiáng)矩陣型）或項目經(jīng)理（弱矩陣型），產(chǎn)品經(jīng)理是對產(chǎn)品的市 場成功和財務(wù)成功最終負(fù)責(zé)的責(zé)任人，產(chǎn)品經(jīng)理為了完成使命就需要進(jìn)行跨部門 資源調(diào)用，這就對產(chǎn)品經(jīng)理的跨部門協(xié)調(diào)能力提出了很高的要求； 二是職能部門 經(jīng)理要充分配合，特別是研發(fā)部門的