




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、勞務(wù)分包專業(yè)分包內(nèi)裝飾工程管理部門組織結(jié)構(gòu)及職能勞務(wù)分包專業(yè)分包勞務(wù)分包專業(yè)分包在平時(shí)的施工管理工作中,感覺(jué)有許多專業(yè)人員盡管擔(dān)任了很重要的職位, 甚至是領(lǐng)導(dǎo)職位,但是由于受工作年限以 工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏所影響,他們對(duì)每個(gè)職能崗位的實(shí)質(zhì)工作中心內(nèi)容知之甚少,這樣的結(jié)果很可能就 是在施工中不能對(duì)下屬人員進(jìn)行有效控制,在產(chǎn)生情況時(shí)不能從容應(yīng)對(duì),并且也無(wú)法追究具體責(zé)任人的責(zé)任,對(duì)工程在進(jìn)度,質(zhì)量,成本,安 全幾個(gè)重要指標(biāo)上的控制也就不能很好達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)了,本人在長(zhǎng)期的工作中對(duì)此有一點(diǎn)淺薄的認(rèn)識(shí),搞了這么一個(gè)管理組織結(jié)構(gòu)在此與同 行進(jìn)行一下交流,其實(shí)我認(rèn)為無(wú)論什么工作,在管理這個(gè)領(lǐng)域中 對(duì)職能部門的控制
2、和使用都是萬(wàn)變不離其宗,就是明確其核心內(nèi)涵。本文從裝飾工程管理的結(jié)構(gòu)以及職能的確定來(lái)進(jìn)行分析,并試圖繪制其網(wǎng) 絡(luò)結(jié)構(gòu)圖工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理施工員資料員質(zhì)量員安全員材料員,內(nèi)裝飾管理部門1項(xiàng)目經(jīng)理的選擇2工程任務(wù)書(shū)的頒布3項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的監(jiān)督,4項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的跟蹤,5項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的協(xié)調(diào),6項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的檢查7工程完成情況的考核8項(xiàng)目經(jīng)理能力的評(píng)定9項(xiàng)目部成員的推薦和提供10項(xiàng)目部成員綜合能力的評(píng)定11執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度二,項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部1施工,質(zhì)量,安全進(jìn)度計(jì)劃的制定和決策2施工隊(duì)伍的選擇3現(xiàn)場(chǎng)工程規(guī)章制度的制定4工程資源的落實(shí),分配5施工方案的審定6與各職能部門的業(yè)務(wù)溝通
3、7與業(yè)務(wù)單位,專業(yè)分包單位的溝通,交流8,與業(yè)主,總包,監(jiān)理等有關(guān)上級(jí)單位的業(yè)務(wù)交流,溝通,協(xié) 調(diào)9對(duì)各職能人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,指導(dǎo)10竣工驗(yàn)收的組織,實(shí)施11善后工作的落實(shí)12實(shí)際工程數(shù)量,質(zhì)量的最后批準(zhǔn)13工程保修階段的工作安排【,施工經(jīng)理1施工進(jìn)度計(jì)劃制定2施工隊(duì)伍管理3臨時(shí)設(shè)施布置4施工方案制定 5施工機(jī)具調(diào)配6材料采購(gòu)計(jì)劃的制定 7勞動(dòng)力計(jì)劃的制定8成品保護(hù)措施的制定9實(shí)際工程數(shù)量,質(zhì)量的最后審定10工程驗(yàn)收的落實(shí)措施11中間驗(yàn)收,隱蔽工程驗(yàn)收的組織,申報(bào)12各專業(yè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)四,施工員1施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí),執(zhí)行2材料采購(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)3工程進(jìn)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)4施工隊(duì)伍作業(yè)的監(jiān)督 5實(shí)際工程量
4、的統(tǒng)計(jì)6實(shí)際工程量的確認(rèn) 7施工中的工程質(zhì)量控制8施工中的工程進(jìn)度控制9施工中的工程矛盾調(diào)節(jié),解決8工程驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備9工程有關(guān)資料的收集,整理10施工日志的填寫(xiě)和保管五,質(zhì)量員1質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃制定,落實(shí)2中間驗(yàn)收的預(yù)先檢查和報(bào)批3隱蔽工程驗(yàn)收的預(yù)先檢查和報(bào)批4材料檢測(cè)5施工中的質(zhì)量檢查6工程質(zhì)量控制意義的宣傳,指導(dǎo)7質(zhì)量事故的防范,處理8工程質(zhì)量的最后認(rèn)定9竣工驗(yàn)收的參與和記錄10工程質(zhì)量資料的收集,整理六,安全員1安全,消防保護(hù)措施的制定,落實(shí)2安全施工法律法規(guī),規(guī)章制度的宣傳,教育,檢查,執(zhí)行3安全施工的實(shí)際情況檢查 4安全事故的防范和處置的5施工隊(duì)伍日常生活管理1£七,資料員1工程文件的收集,整理2工程量的收集,整理3技術(shù)資料的收集,整理八,技術(shù)工程師1質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的制定2竣工資料的準(zhǔn)備3施工標(biāo)準(zhǔn)的制定4施工圖紙的解釋5
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度跨境電商物流風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)協(xié)議
- 二零二五年度北京小客車指標(biāo)車牌租賃及交通違章處理合同
- 2025年度高速公路隧道道閘系統(tǒng)安裝與通風(fēng)管理合同
- 2025年度航空航天產(chǎn)業(yè)融資服務(wù)合同
- 2025年度高速列車乘客搭乘免責(zé)協(xié)議
- 2025年度特色項(xiàng)目按摩師用工合同書(shū)
- 產(chǎn)品發(fā)布與推廣流程優(yōu)化指南
- 新辦公大樓落成慶典上的發(fā)言稿
- 聘用資料員勞動(dòng)協(xié)議
- 業(yè)務(wù)合作備忘錄及協(xié)議事項(xiàng)約定
- 某醫(yī)院食堂餐飲服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 中小河治理工程監(jiān)理規(guī)劃(城鄉(xiāng))
- 多發(fā)性硬化診斷與治療指南(2023版)解讀
- 2024新版(外研版三起joinin)三年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)單詞帶音標(biāo)
- 工程質(zhì)量控制流程圖
- 現(xiàn)代家政導(dǎo)論-課件 1.2.2認(rèn)識(shí)現(xiàn)代家政的特點(diǎn)和功能
- 汽車保險(xiǎn)與理賠課件 3.4認(rèn)識(shí)新能源汽車車上人員責(zé)任保險(xiǎn)
- 物業(yè)公司市場(chǎng)拓展全員營(yíng)銷激勵(lì)方案
- 2024-2025學(xué)年小學(xué)美術(shù)一年級(jí)下冊(cè)(2024)嶺南版(2024)教學(xué)設(shè)計(jì)合集
- 2024-2025學(xué)年初中信息技術(shù)(信息科技)七年級(jí)下冊(cè)甘教版教學(xué)設(shè)計(jì)合集
- 2024年安徽省文化和旅游行業(yè)職業(yè)技能大賽(導(dǎo)游賽項(xiàng))考試題庫(kù)(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論