公司規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度

1、工程質(zhì)量管理制度第一條：在建工程項(xiàng)目，根據(jù)工程情況，必須制訂質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計(jì)劃，開(kāi)工前 七天報(bào)公司技術(shù)部門(mén)審批。第二條：對(duì)工程的軸線、標(biāo)高的放線測(cè)量，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)人員換手復(fù)核驗(yàn)實(shí)， 再報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）人員核查后，才能進(jìn)入下道工序施工。第三條：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，必須出具合格證明、質(zhì)保資料等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽、復(fù)檢材料， 必須在業(yè)主（監(jiān)理）見(jiàn)證下取樣送檢， 同時(shí)建立材料臺(tái)帳。 對(duì)不合格的材料按 “三 標(biāo)”認(rèn)證管理規(guī)定執(zhí)行。第四條：嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)程中的“三檢制”和“三不交換制” 。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處 理，把質(zhì)量事故杜絕在施工過(guò)程中（ “三檢制”：自檢、互檢、專檢， “三不交 換制”：無(wú)自檢記錄不交接、

2、未經(jīng)專業(yè)人員檢查驗(yàn)收的不交接、施工記錄不合檢 不交接）。第五條：嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法 第六條：對(duì)于一般質(zhì)量事故，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員進(jìn)行事故分析，寫(xiě) 出事故報(bào)告，提出處理方案，征得業(yè)主（監(jiān)理）工程師同意后，進(jìn)行整改處理， 作好處理記錄，整改完畢報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號(hào)，同時(shí)在 12 小時(shí)內(nèi)將處理 記錄上報(bào)公司總工辦登記備案。較大質(zhì)量事故，在 2 小時(shí)內(nèi)報(bào)公司技術(shù)部門(mén)，由公司總公辦組織有關(guān)方面技術(shù) 人員進(jìn)行事故分析，提出處理方案（必要時(shí)匯同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理共同商定）進(jìn)行 整改處理，做好記錄。整改完成報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號(hào)，同時(shí)將處理記錄上報(bào) 總工辦登記備案。重大質(zhì)量事故，在最短時(shí)間內(nèi)上

3、（ 不超過(guò) 1 小時(shí)） 報(bào)公司技術(shù)部門(mén)，由公司總公 辦組織有關(guān)方面技術(shù)人員進(jìn)行事故分析，提出處理方案（必要時(shí)匯同設(shè)計(jì)、業(yè)主、 監(jiān)理共同商定）進(jìn)行整改處理，做好記錄。整改完成報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號(hào)， 同時(shí)將處理記錄上報(bào)總工辦登記備案。 不能處理的按規(guī)定上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)處理 。 第七條：工程資料與進(jìn)度同歩收集整理，做到真實(shí)有效。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工管理辦法和違章處罰 第一部份、 安全管理：第一條、安全生產(chǎn)責(zé)任制：1、項(xiàng)目部未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，處罰 500-3000 元。2、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員未按責(zé)任制執(zhí)行，處罰項(xiàng)目承包人 2000 元。3、分包工程中無(wú)安全生產(chǎn)指

4、標(biāo)，處罰分包責(zé)任人 2000元。4、項(xiàng)目部未按規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的， 處罰項(xiàng)目承 包人 1000 元。5、未按規(guī)定配備專、兼職安全員，處罰項(xiàng)目承包人 1000 元。6、項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全工作不作為，處罰 500 元。7、施工現(xiàn)場(chǎng)未建立 13 本臺(tái)帳的罰款 2000 元；建立不全和填寫(xiě)不及時(shí)的罰 款 500 元。以上條文如違反除接受處罰外，并責(zé)令項(xiàng)目部立即整改完善。 第二條、目標(biāo)管理：1、項(xiàng)目部未制定安全管理目標(biāo)（傷亡事故指標(biāo)，安全、文明施工目標(biāo)） ，處 罰 2000 元。2、未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解或無(wú)責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定， 處罰項(xiàng)目部 1000 元。3、考核辦法未落實(shí)或抓落

5、實(shí)力度不夠，處罰項(xiàng)目部 500 元。 第三條、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案：1、施工組織設(shè)計(jì)中無(wú)安全預(yù)防措施、文明施工和環(huán)保措施的，處罰項(xiàng)目 部 2000 元。2、施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批，無(wú)人簽字或代簽字，處罰按相應(yīng)管理制度文 件處理。3、按規(guī)定就編制專項(xiàng)安全方案而未編制，處罰項(xiàng)目部 2000 元。4、應(yīng)編制的應(yīng)急預(yù)案，而未編制的，處罰項(xiàng)目部 1000 元。5、應(yīng)急預(yù)案未作演練、培訓(xùn)的，處罰項(xiàng)目部 500 元。 第四條、安全技術(shù)交底：1、項(xiàng)目無(wú)安全技術(shù)書(shū)面交底的，處罰 2000 元。2、交底針對(duì)性不強(qiáng)、不全面、未履行簽字手續(xù)的，處罰 500-1000 元。 第五條、安全檢查：1、項(xiàng)目部無(wú)安全檢查制度，

6、處罰 2000 元。2、安全檢查無(wú)記錄處罰 1000 元。3、對(duì)查出的安全隱患未做到定人、定時(shí)間、定措施的，處罰 1000 元4、對(duì)重大危險(xiǎn)隱患已書(shū)面提出而未如期完成，處罰 2000元。 以上條文如有違反必須執(zhí)行處罰，并責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)立即整改。第六條、安全教育：1、無(wú)安全教育制度，入場(chǎng)工人未進(jìn)行安全教育，處罰2000 元。2、無(wú)具體教育內(nèi)容或變換工種時(shí)而未進(jìn)行安全教育的，處罰 200-1000元。3、無(wú)班前安全活動(dòng)記錄的，處罰 200 元。4、特種作業(yè)人員未持操作證上崗的，處罰 100 元。5、工傷檔案未建立的，處罰 200 元。第二部分、安全防護(hù)：第一條、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)“三件寶” ：1、項(xiàng)目部購(gòu)買“三件

7、寶”未取得建筑安全監(jiān)管部門(mén)準(zhǔn)用證的，處罰 2000 元3、現(xiàn)場(chǎng)每有一人未戴安全帽者，處罰 10 元。4、在建工程外側(cè)未用密目網(wǎng)封閉的，處罰 500-5000 元。5、外側(cè)封閉不嚴(yán)、不標(biāo)準(zhǔn)、水平不嚴(yán)實(shí)、不規(guī)范的，罰款 500-1000 元6、工人在高度 2 米以上作業(yè)（臨邊）未拴安全帶或安全帶在身上而未掛 牢者每人次，罰款 50 元。以上條文如有違反除接受處罰外，并責(zé)令項(xiàng)目部立即整改。 第二條、洞口臨邊防護(hù)：1、樓梯口、電梯井口每有一處未作防護(hù)的，罰款 500 元。2、防護(hù)不符合要求或不嚴(yán)密的，處罰 200 元。3、預(yù)留洞口及坑井每有一處未作防護(hù)的，處罰 500 元。4、防護(hù)不符合要求或不嚴(yán)密的

8、，處罰 200 元。5、通道口無(wú)安全防護(hù)棚的，處罰 500 元，。6、每有一處防護(hù)棚不牢固，材質(zhì)不符合要求的，處罰 200 元。7、陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊每有一處無(wú)防護(hù)的，處罰 500-2000 元。8、每有一處，臨邊防護(hù)不嚴(yán)，不符合要求的，處罰 200-1000 元。以上各條如有違反除接受處罰外，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)限期整改。第三條、現(xiàn)場(chǎng)用電：1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施與外電小于安全距離又無(wú)防護(hù)措施的，罰款 5000 元。2、現(xiàn)場(chǎng)線路未采用 TN-S系統(tǒng)及三相五線制的，罰款 5000 元。3、配電箱不符合“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”要求的，罰款 2000 元。4、箱體不符合要求，線路配置混亂，違反“一機(jī)一閘一漏一箱”的

9、，每違 反一項(xiàng)，罰款 2000 元。5、活動(dòng)箱體安置高度不符合要求（ 0.6 米-1.3 米），無(wú)防雨、防潮設(shè)施的， 罰款 1000 元。6、現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)線路，不符合要求的，罰款 2000 元。7、現(xiàn)場(chǎng)施工照明不用低壓電路的罰款 1000 元。 第四條、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具及塔機(jī)：1、現(xiàn)場(chǎng)所使用的攪拌機(jī)，平刨機(jī)、圓盤(pán)、鋼筋機(jī)械無(wú)驗(yàn)收合格記錄的，每 臺(tái)罰款 2000 元。2、無(wú)防護(hù)保護(hù)裝置罰款 1000 元。3、無(wú)安全可靠的防護(hù)棚或防護(hù)棚不符合要求的，罰款 500 元。4、電焊機(jī)、打樁機(jī)械無(wú)驗(yàn)收合格手續(xù)的，罰款 500 元。5、氣瓶無(wú)標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)，氣瓶間距小于 5 米，距明火小于 10 米又無(wú)隔離措施 的，每一

10、處不合格，罰款 1000 元。6、塔機(jī)無(wú)安裝、拆除方案的，罰款 5000 元。7、塔機(jī)無(wú)驗(yàn)收合格手續(xù)的，罰款 5000 元。8、塔機(jī)無(wú)運(yùn)行記錄、維修、保養(yǎng)記錄的，罰款 1000 元。以上機(jī)具設(shè)備必須有操作規(guī)程和設(shè)備驗(yàn)收合格牌， 而且懸掛在設(shè)備上方才準(zhǔn)使 用。第五條、施工外架及卸料平臺(tái)：1、腳手架、卸料平臺(tái)搭設(shè)必須編制專項(xiàng)方案，經(jīng)審核認(rèn)可后，才能進(jìn)行，否則，罰款 2000 元。2、腳手架、卸料平臺(tái)搭設(shè)好后必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后，才能投入使用，未經(jīng)驗(yàn)收使用的，罰款 1000 元。7、文明施工管理：1、現(xiàn)場(chǎng)圍墻高度主要路段 2.2 米，一般路段 1.8 米，圍墻外必須按規(guī)定進(jìn)行粉刷、標(biāo)識(shí)、突出本企業(yè)特點(diǎn)

11、、形象，要求美觀、整潔、堅(jiān)固， 否則，罰款 5000 元。2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口無(wú)大門(mén)、無(wú)門(mén)衛(wèi)、無(wú)制度，門(mén)頭未設(shè)置企業(yè)標(biāo)識(shí)的，罰款 3000 元。3、工地地面未做硬化處理，無(wú)沉沙井，無(wú)沖洗場(chǎng)的，罰款 2000 元。4、工地主要通道有積水、道路不暢通，不清潔的，罰款 1000 元。5、材料及半成品材料、 機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)后， 不按總平面布局堆放、 安裝，未掛鉻牌、品種、規(guī)格等標(biāo)牌的，罰款 3000 元。6、材料堆放不整潔，未做到工完場(chǎng)地清的，罰款 1000 元。7、易燃易爆物品未分類存放的，罰款 1000 元。8、生活區(qū)、辦公區(qū)不能明顯分區(qū)的，罰款 1000 元。9、工人宿舍不衛(wèi)生、 不安全、不使用低壓電、

12、 生活用品放置不整齊的，罰款 500 元。10、宿舍無(wú)消防措施、無(wú)制度或無(wú)滅火器材的，罰款 500 元。11、現(xiàn)場(chǎng)防火不能滿足消防要求的，罰款 1000 元。12、廁所、食堂不符合衛(wèi)生要求的，罰款 500 元。13、現(xiàn)場(chǎng)不備防暑降溫藥品， 無(wú)保健藥箱，無(wú)急救器材的，罰款 500元。14、施工過(guò)程中廢渣亂倒，不用的材料向下拋置等不文明施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。15、夜間未經(jīng)環(huán)保 部門(mén)許可而擅自施工的， 除罰款 1000元外由此造成的影響及后果自行負(fù)責(zé)。16、嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染，發(fā)現(xiàn)一次罰款 1000 元。以上各項(xiàng)罰款，凡經(jīng)公司（業(yè)主、監(jiān)理）檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn) 題提出整改和糾正，兩

13、次督促?zèng)]有得到落實(shí)的；重大問(wèn)題和違返“強(qiáng) 制條文”提出整改和糾正，一次督促?zèng)]有得到落實(shí)的，按上述條款執(zhí) 行。文明施工其它管理規(guī)定1、大門(mén)口和圍墻的做法，按圖一施工。2、塔吊上設(shè)公司標(biāo)志性文字，按圖二制作。3、外安全防護(hù)架和其它防護(hù)架所有桿件均用黃黑相間油漆涂刷，間距300。4、服裝統(tǒng)一定制（由公司提供樣品） 。5、統(tǒng)一掛牌施工（按重慶市文明施工管理規(guī)定執(zhí)行） 。工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查處理和處罰制度全體施工管理人員，要樹(shù)立高度的質(zhì)量、安全第一的責(zé)任思想，加強(qiáng)質(zhì)量，安全 生產(chǎn)建設(shè)，著實(shí)提高管理水平，杜絕較大和重大質(zhì)量、安全損失事故的發(fā)生，是為了職工的生命健康和集體、 國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失， 也是為了強(qiáng)

14、化管理人員高度負(fù)責(zé)的責(zé)任 感而定立的處罰制度，要高度重視，認(rèn)真執(zhí)行。第一條、事故劃分：1.般損失事故：一次性損失1 萬(wàn)元以下；2.較大損失事故：一次性損失1 萬(wàn)元以上至 10 萬(wàn)元以下；3.重大損失事故：一次性損失10 萬(wàn)元以上至 100 萬(wàn)元以下；4.特大損失事故：一次性損失100 萬(wàn)元或以上。第二條、損失數(shù)額定量：按損失經(jīng)濟(jì)費(fèi)用總和計(jì)算。第三條、發(fā)生事故“四不放過(guò)原則” ：1. 事故原因調(diào)查不清不放過(guò)。2. 事故責(zé)任者和廣大施工人員沒(méi)有受到教育而放過(guò)。3. 沒(méi)有具體的防范措施不放過(guò)。4. 對(duì)生成事故的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不調(diào)查處理不放過(guò)。第四條、 事故調(diào)查組的成立與責(zé)任：1、項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量、安全生

15、產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人。2、一般損失事故：以項(xiàng)目經(jīng)理為首組成調(diào)查小組，進(jìn)行調(diào)查處理， 12 小時(shí)內(nèi)書(shū)面上報(bào)公司總工辦及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行核查和備案。3、較大事故：由項(xiàng)目部在 2小時(shí)內(nèi)書(shū)面（或者電話、口頭）上報(bào)公司總工辦 （安全處）和相關(guān)部門(mén)組織調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查處理，特殊情況由公司向上級(jí)有關(guān)部門(mén) 上報(bào)。4、重特大事故：由項(xiàng)目部在最短的時(shí)間（不超過(guò) 1 小時(shí)）內(nèi)通知公司相關(guān)部門(mén)，公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)安全法律、法規(guī)要求，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門(mén)調(diào)查處理。第五條、 罰款處罰：1. 一般損失事故：罰款 10003000元2. 較大損失事故：罰款 3000100000元3. 重特大事故：罰款 10000300000元。4.

16、 出現(xiàn)了質(zhì)量、安全事故不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的處罰項(xiàng)目經(jīng)理 （ 承包人 ） 1000-3000 元；隱瞞不報(bào)的罰款 5000-10000 元。以上罰款不分任何情節(jié)。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）編制審核審批制度 第一條：擬建工程項(xiàng)目必須依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖， 會(huì)審記要，合同內(nèi)容， 現(xiàn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)， 相應(yīng)法律法規(guī)、公司三標(biāo)整合管理手冊(cè) ，三標(biāo)整合作業(yè)文件 ，編制具有科 學(xué)性，先進(jìn)性，全面性，針對(duì)性，合理切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專 項(xiàng)方案）。第二條：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）編制完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技 術(shù)，施工、質(zhì)檢，安全負(fù)責(zé)人自審，簽屬意見(jiàn)后報(bào)總辦，由總共辦組織公司相關(guān) 部門(mén)進(jìn)行

17、全面審核， 審核完成后由各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字， 再由項(xiàng)目部報(bào)業(yè)主 （監(jiān)理） 審定后生效，一經(jīng)審定，必須嚴(yán)格按照審定后的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng) 方案）組織施工運(yùn)行，嚴(yán)禁隨意改變。第三條：如果要修改其中的相關(guān)內(nèi)容和涉及新工藝、方法、新材料的使用，或者要求 重新編制的內(nèi)容，按“第二條”審核審批程序進(jìn)行。第四條：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、施工專項(xiàng)方案）審批時(shí)間：1、程正式開(kāi)工前七天報(bào)送公司總工辦審核審批，時(shí)間為 24 天。2、報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審定時(shí)間為 3 天。審定后的施工組織設(shè)計(jì) （施工方案施工 專方案）由項(xiàng)目部在兩天內(nèi)送一套回公司技術(shù)部門(mén)，備查運(yùn)行實(shí)施情況。第五條：罰款制度：1. 不編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)

18、（施工方案、專項(xiàng)方案），對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人處以 20005000 元罰金。2. 修改施工組織設(shè)計(jì) （施工方案、專項(xiàng)方案） ，不按第二條重新審批的，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人處以 10003000 罰金。3. 在施工過(guò)程中隨意修改的施工組織設(shè)計(jì) （施工方案、專項(xiàng)方案） ，對(duì)責(zé)任人 處以 10003000 元罰金。4. 審定后的施工組織設(shè)計(jì) （施工方案、專項(xiàng)方案） ，不按規(guī)定時(shí)間返回公司技 術(shù)部門(mén)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 （承包人）處以 1000元罰款；故意不返回的處以 3000元罰款。 注：故意不返回：在監(jiān)理 （業(yè)主）審定簽字生效后之日起的 7 個(gè)工作日內(nèi)。工程資料簽字制度第一條：簽字是一種責(zé)任，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。 第二條：任何

19、工程資料，責(zé)任人在簽字前要對(duì)事實(shí)確認(rèn)，在相關(guān)位置上簽字，嚴(yán)禁代 簽、冒簽，第三條：在建工程項(xiàng)目所渉及公司技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門(mén)簽字的，一般性的資料由工 程片區(qū)管理負(fù)責(zé)人簽字， “施組”、專項(xiàng)方案、工程開(kāi)停工令、工程竣工資料由相應(yīng)負(fù) 責(zé)人簽字。第四條：簽字程序：分其責(zé)任先后順序，逐級(jí)簽字。先前責(zé)任人未簽字認(rèn)可的，后面 有權(quán)拒簽。第五條：任何工程資料，所涉及的簽字部門(mén)和責(zé)任人，全部簽字完后生效，否則為無(wú) 效資料。第六條：罰款制度： 冒、代簽字，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)代簽人、冒簽人和渉及單位分別處以2000 元罰款。涉及重大問(wèn)題冒簽的， 罰款 1 萬(wàn)元。造成重大質(zhì)量和安全事故的向國(guó)家法律機(jī)關(guān)起訴處理。工程資料歸

20、檔管理制度第一條、工程資料的歸檔內(nèi)容 （ 全部提供原件 ）1、招投標(biāo)文件。2、工程中標(biāo)通知書(shū)。3、工程承包合同（包括內(nèi)部承包合同） 。4、施工許可證。5、工程竣工技術(shù)資料（按國(guó)家和地方要求執(zhí)行）6、工程竣工結(jié)算資料。7、工程獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)杯、牌、文件資料等。8、竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)第二條、 各種資料上交時(shí)間1、招投標(biāo)文件、工程中標(biāo)通知書(shū)、工程承包合同由公司經(jīng)營(yíng)處（分公司、項(xiàng)目部）隨事件發(fā)生時(shí)收集規(guī)檔。2、施工許可證、 工程竣工技術(shù)資料、 竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)由施工項(xiàng)目部 （分公司）在工程竣工驗(yàn)收后的十五個(gè)工作日內(nèi)，上交公司質(zhì)檢處或者檔案室。3、工程獲得的獎(jiǎng)杯、 牌、文件資料在獲得后的七個(gè)工作日內(nèi)由獲得的單位和個(gè)

21、人上交公司檔案室 （ 個(gè)人榮譽(yù)除外 ）。4、工程竣工結(jié)算資料，在辦清結(jié)算后的五個(gè)工作日內(nèi)由項(xiàng)目部（分公司）上交公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)。第三條、 檔案資料的借閱1、借閱資料應(yīng)向檔案室申請(qǐng)，由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能借閱，限期歸還。2、重要檔案資料的借閱需交押金 500 元，歸還資料時(shí)退還。3、借閱的資料不能有損壞和遺失，如果有損壞和遺失，視其程度不同有不同的罰款。第四條、 罰款制度1、凡未按資料上交時(shí)間和內(nèi)容上交公司檔案室的，缺一項(xiàng)罰款 1000 元2、有意不交的有一項(xiàng)罰款 5000 元。3、損壞的有一項(xiàng)罰款500 元。4、遺失的有一項(xiàng)罰款5000 元。5、誰(shuí)借閱誰(shuí)負(fù)責(zé)。以上罰款不分任何情節(jié)。激勵(lì)制度 第一

22、條：凡獲得縣、市及以上建設(shè)行政主管部門(mén)的先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，公司在年終按上級(jí)文 件獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。一年內(nèi)獲得多個(gè)獎(jiǎng)的，一同并發(fā)（如果是同一獎(jiǎng)項(xiàng)的，只有一 次獎(jiǎng)）。第二條、凡獲得縣、市及以上建設(shè)行政主管部門(mén)的頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)（不分市內(nèi) 外），公司在年終按工程合同獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。第三條、凡獲得縣、市建設(shè)行政主管部門(mén)的頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)工程（如長(zhǎng)壽杯、巴渝杯、四面山杯等）獎(jiǎng)（不分市內(nèi)外） ，公司在年終按工程合同獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。第四條、凡獲得國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)的頒發(fā)的最高優(yōu)質(zhì)工程（如魯班獎(jiǎng)等）獎(jiǎng)，公 司在年終按工程合同獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。改進(jìn)落后工藝等）獎(jiǎng)，公司第五條、凡獲得公司先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)的，年終按討論獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行 第六條

23、、獲得國(guó)家頒發(fā)的其它獎(jiǎng)（工程上的發(fā)明、創(chuàng)新、 在年終按討論獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）審批工作流程 報(bào)監(jiān)理（業(yè)主） 審定后返回項(xiàng)目部項(xiàng)目部 由實(shí) 大型一般性項(xiàng)目： 部組織編寫(xiě)。 度較大項(xiàng)目由公司 寫(xiě)，該項(xiàng)目部參與編制施該項(xiàng)目的項(xiàng)目 綜合性項(xiàng)目或難 總工辦組織編修 次 （ 批報(bào)監(jiān)理（業(yè)主審定）如果有修改 所涉及施工技術(shù)、 造價(jià)、施工工藝、選用材料不當(dāng)?shù)模?返回項(xiàng)目部，上報(bào)片區(qū)工程管理負(fù) 責(zé)人組織項(xiàng)目部修改完成， 再由項(xiàng) 目部報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）審定。返 項(xiàng) 目 部審核）片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人根據(jù)工程情況，由片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人組織土建、水電安裝等專業(yè)進(jìn)行審核修正。審核）工程各階段驗(yàn)收

24、流程和組織1、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收程序和組織項(xiàng)目部 填報(bào)報(bào)驗(yàn)單報(bào) 驗(yàn)部，同時(shí)提供 具2備、驗(yàn)基收礎(chǔ)的、相 關(guān)資料上報(bào)監(jiān)理部 （業(yè)主）資料 資料、實(shí) 工體結(jié)構(gòu)分部物檢工查程、一次上報(bào) （重新總工辦由片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人報(bào)公司技 術(shù)負(fù)責(zé)人（專項(xiàng)方案相應(yīng)負(fù)責(zé)人） 監(jiān)理審工批程、師蓋組章織。建設(shè)方項(xiàng)如果目提技出術(shù)意見(jiàn)負(fù)修責(zé)改， 返回項(xiàng)人目、施工編后單重位報(bào)項(xiàng)審批目。技 術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn) 程竣工收驗(yàn)收預(yù)備會(huì)驗(yàn)收和組織返回項(xiàng)參資目料建部簽各修字方上報(bào)工程項(xiàng)目部 填報(bào)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn) 3單、，工同程時(shí)竣提工供驗(yàn)具收和組織 備驗(yàn)收的相關(guān)資 料 施工單位 組4、織一公般司分相部關(guān)工人程員驗(yàn)自收檢和組織 合格后，向建設(shè)

25、單位提交 工 關(guān)5、超過(guò)6、度：時(shí)間：門(mén)該包人總監(jiān)工程師組織目部監(jiān)理（業(yè)主） 進(jìn)行實(shí)資物料、返回項(xiàng) 資料檢查 建資設(shè)料單返位回項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、 施工企業(yè) 和項(xiàng)目 技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 參加驗(yàn)收組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單 位、地勘單位、施工等 質(zhì)監(jiān)單 收參加）通知工程片區(qū)管理罰款 凡未按驗(yàn)收流程和組織 ）1000 元罰款。通知參建各方 資料簽字監(jiān)(負(fù)責(zé)人 （ 總工辦相關(guān)竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位報(bào)建設(shè)行政部門(mén) 總監(jiān)工程配師，合（參。業(yè)建主各負(fù)責(zé)人配）合組?？椨身?xiàng)目經(jīng)理在驗(yàn)建收設(shè)前單一位天技術(shù)（負(fù)最責(zé)少人不、 施 人員 ） 界時(shí)公司相關(guān)部門(mén)參加的，每一項(xiàng)參工加單。位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技 術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收

26、 （次） 處罰項(xiàng)目經(jīng)理 （承工程備案和工程管理人員審批工作流程資料、項(xiàng)目經(jīng)理部按公司“工程項(xiàng)目備案作日內(nèi)返回 文件辦理 （總工辦 員進(jìn)行資歷 ，工程備案。來(lái)源地三日內(nèi)填報(bào)公公司接待室接收文件登記，按不同文件內(nèi)類型分類，分發(fā)各內(nèi)處室、部門(mén)。上級(jí)執(zhí)行性文部處理性 資料、文件 返回件 相關(guān)部門(mén) 件 接收文件 登記，按文件所 涉及的區(qū)域 登門(mén)層執(zhí)記），行下發(fā)按 層審執(zhí)簽行，各工程項(xiàng)目部 接收文件 登記，按文件 要求執(zhí)行。關(guān)部門(mén)件文件要求各級(jí)處理、轉(zhuǎn)回辦公室蓋章， 返回來(lái)源地。重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)、專項(xiàng)方案）內(nèi)審表內(nèi)審表編號(hào)： 20050718-* 編制時(shí)間： 2005 年月日工程名稱建筑面積高度/層 數(shù)建設(shè)單位結(jié)構(gòu)形式方案