人事：第三章薪酬體系

1、第三章 薪酬體系第一節(jié) 總則第一條 適用圍本方案適用于公司在崗入職人員。第二條 目的 為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬激勵機(jī)制，更好地吸引人 才，培養(yǎng)、保持高素質(zhì)的員工隊伍，發(fā)揮各職位員工的積極性，明確 我司價值分配導(dǎo)向， 建立有競爭優(yōu)勢的薪酬體制， 結(jié)合公司實際情況， 在現(xiàn)有職等職級管理體系基礎(chǔ)上，制定本辦法。第三條 原則（一）和諧共進(jìn)：依據(jù)市場薪酬福利現(xiàn)狀和公司當(dāng)期效益共同 決定薪酬水平，實現(xiàn)集團(tuán)與員工可持續(xù)發(fā)展。（二）對外競爭性與對公平性的原則；（三）價值導(dǎo)向：以績效、職責(zé)和能力作為員工薪酬定級的根 本依據(jù)。（四）以崗定薪、崗變薪變的原則；第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。

2、第五條 總體水平調(diào)整 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益并結(jié)合社會環(huán)境及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平調(diào)整第二節(jié) 薪酬體系第一條 職等職級（一）公司崗位分成 4 個職等，分別為 A 類決策層（高工層） B類管理層（高技層）、C類執(zhí)行層（技術(shù)層）、D類操作層。（二）針對 4 職等，薪酬體系將公司所有崗位進(jìn)行職等歸類。（三）每個職等分為 10 職級。（四）按月平均天數(shù) 21.75 天核算考勤詳見附表 025- 職等職級（標(biāo)準(zhǔn)工資）薪酬體系表第二條 薪酬結(jié)構(gòu)（一）薪資構(gòu)成：（參見標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)表 ）員工的薪資由月薪及年終獎構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資 +社保標(biāo)準(zhǔn)工資 =基本工資 +崗位工資 +績效工資 +福利 +獎金津貼其他二

3、）構(gòu)成解析（1）標(biāo)準(zhǔn)工資：分為基本工資、崗位工資、績效工資和福利、 獎金、津貼等，其總額根據(jù)職位和能力因素綜合確定（2）基本工資：是指公司依據(jù)員工工作制定的保障員工生活的 基本收入。（3）司齡工資：是指根據(jù)員工的服務(wù)年限，為激勵優(yōu)秀基層員 工積極為公司服務(wù)，創(chuàng)造更大價值而設(shè)立。司齡工資從入職的第 13 個月起開始發(fā)放，每月標(biāo)準(zhǔn) 100 元，之后每滿一年，每月司齡工資增 加 100 元，500 元封頂。司齡的計算以員工在公司連續(xù)服務(wù)的時間為 準(zhǔn)（重新入職的工齡自最近一次入職時起計算） 。（4）績效工資：是指月度績效考核工資，浮動方式與個人考核 成績掛鉤。（5）加班工資：月度加班工資超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資

4、15%（含），當(dāng)月部 門經(jīng)理績效考核工資按照考核成績的 50%發(fā)放；超標(biāo) 20%（含），取消 部門經(jīng)理季度績效工資。 加班工資的認(rèn)定以部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)審 批的附表 013- 加班審批表為依據(jù)計算，加班工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行：a. 于正常工作日加班，超時工作薪資為平均日工資的 1.5;b. 于公休日加班，超時工作薪資為平均日工資的 2 倍；c. 于法定假日加班，超時工作薪資為平均日工資的 3 倍。 具體要求詳見考勤制度（6）福利：包括司齡工資、婚喪嫁娶福利、體檢福利、員工進(jìn) 修福利和節(jié)慶福利等，具體參照員工福利 。7）津貼、補(bǔ)貼：出差補(bǔ)貼和特殊補(bǔ)貼等，具體參照差旅費(fèi) 管理制度。（8）代扣款項a

5、. 個人所得稅 : 根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。b. 社會保險費(fèi) :公司為員工繳納的社會保險費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失 業(yè)、工傷及生育等）和一金（住房公積金） ，其中有員工個人繳納的 部分，由公司代扣代繳。c. 其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項及公司行政處罰款項。第三條 薪酬模式（一）職等職級制薪酬：以崗位職等職級大小、工作復(fù)雜難易 程度和員工績效表現(xiàn)為主要依據(jù)。（二）提成制薪酬：建立面向銷售業(yè)績的收入與支付體系，以 短期業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)， 職位因素和個人能力為基礎(chǔ)的薪酬方式。 僅適用于 銷售類崗位的員工。（三）年薪制。（僅限決策層及特聘等崗位執(zhí)行）第三節(jié) 工資的動態(tài)管理第一條 員工新進(jìn)某一職等，其基本工資原則上執(zhí)行

6、該職級最 低檔。第二條 員工職位晉升時，一般執(zhí)行職級晉升，從調(diào)整次月起 執(zhí)行。第三條 因考核不合格下調(diào)職級的，遵循“就近向下”原則， 低于原基本工資；因組織原因下調(diào)職級的，按其能力和業(yè)績表現(xiàn)，確 定新職等職級。第四條 員工個人調(diào)整依據(jù)績效考核結(jié)果績效職稱、崗位變動決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)六個月考核結(jié)果為“優(yōu)”者，以及全 年每月考核結(jié)果為“良”者（包含“良”以上） ，工資崗級在本職系本 職稱系列晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果累計四次（或連續(xù)三次） “不合格” 下調(diào)一級，對于全年考核結(jié)果累計五次（連續(xù)四次）為“不合格”的 員工進(jìn)行辭退處理。第四節(jié) 試用期薪酬 第一條試用期員工薪酬為標(biāo)準(zhǔn)工資相應(yīng)等級 8

7、0%發(fā)放，試用期期 間不發(fā)放獎金，但同等享受其他福利。第二條員工進(jìn)入公司有試用期，員工試用期，經(jīng)部門經(jīng)理及以 上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后由綜合管理部負(fù)責(zé)與員工本人簽訂勞動合同 ， 員工拒絕簽訂勞動合同 的直接給予離職處理，不再和公司保持任 何形式的用工關(guān)系。第三條試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后，按照定級工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五節(jié)績效工資第一條 績效工資是員工收入的變動部分?？冃ЧべY與企業(yè)經(jīng) 營效益掛鉤，體現(xiàn)員工的勞動成果差別，為月度工資形式。第二條 績效工資在嚴(yán)格的績效考核基礎(chǔ)上發(fā)放，要求適當(dāng)拉 開分配差距。部門績效工資總額水平隨部門工作業(yè)績上下浮動；員工 績效工資水平隨其工作業(yè)績上下浮動。第三條 月度績效工資根據(jù)月度考核

8、結(jié)果與基本工資、津貼補(bǔ)貼按月發(fā)放第四條 薪酬區(qū)間薪酬區(qū)間是根據(jù)不同職等職級而確定的。同職等的員工可根據(jù) 其不同的技能、職責(zé)與知識水平在區(qū)間中處于不同的位置。詳見標(biāo) 準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)表第五條 績效工資的分配詳見標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)表第六節(jié) 薪酬規(guī)定第一條為了加強(qiáng)公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工 之間的良好關(guān)系， 使員工能夠通過自己的努力和能力的體現(xiàn)來達(dá)到自 己所期望的工資水平，公司規(guī)定工資屬于圍，具體如下：（一）對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他員工公開。（二）不得以任何方式打聽同事的工資。（三）綜合管理部、財務(wù)部應(yīng)做好員工工資工作，不得向其他 人泄露。（四）當(dāng)員工存在調(diào)崗、升降職等情況時，對原有

9、和現(xiàn)有的崗 位或職位的工資情況都有的義務(wù)。（五）員工對所發(fā)工資存在不明之處時，可向綜合管理部相關(guān) 人員咨詢，不得自行理論。（六）嚴(yán)禁向社會同行業(yè)人員和相關(guān)股東單位成員透漏公司薪 酬狀況。第二條如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰如下：（一）故意向他人公開自己工資的處以 200 元的罰款。（二）特意打聽他人工資的處以 200 元的罰款。三）綜合管理部、財務(wù)部非特殊需要泄露員工工資的，處以500 元的罰款。（四）刻意向他人泄露本人所知崗位或職位工資的處以 500 元 的罰款。（五）向社會同行業(yè)和股東相關(guān)單位成員透漏公司薪酬狀況， 造成嚴(yán)重后果者，一經(jīng)查實做辭退處理。第七節(jié)工資特區(qū)第一條 目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工

10、資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上 稀缺的綜合管理傾斜， 目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才， 使企業(yè)與外部 人才市場接軌， 提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力， 增強(qiáng)公司在人才市場 上的競爭力。第二條 原則 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； 原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工 資嚴(yán)格，員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水 平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條 選拔要求 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)綜合管理規(guī)劃 中急需或者必需的人才、行業(yè)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四條 淘汰制度（一）針對工資特區(qū)的人才，年底根

11、據(jù)合同進(jìn)行年度考核。（二）有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（1）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（2）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。（3）工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的 10%。 第八節(jié)薪酬的核算和發(fā)放第一條 薪酬發(fā)放形式（一）每月 10日（遇節(jié)假日順延）發(fā)放員工上月工資。（二）員工入職當(dāng)月月底協(xié)助財務(wù)辦理工資卡。（三）員工未及時提交“工資轉(zhuǎn)賬確認(rèn)單”或銀行卡遺失未告 知綜合管理部的，發(fā)生資金異動由員工個人全額承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。第二條 薪資計算方法（一）月工資 =基本工資 +崗位工資 +績效工資 +司齡工資 +其他增 減項（二）績效工資 =績效考核成績對應(yīng)系數(shù)×定級績效工資（三）扣除事

12、假日工資 =員工日工資÷ 21.75（四）病假日工資 =（基本工資 +崗位工資）÷ 21.75 × 60%（五）婚、喪、產(chǎn)、工傷假、帶薪休假不扣除工資（公司辦理 員工社保后，產(chǎn)假、工傷假依社保法執(zhí)行）（六）員工離職，離職當(dāng)月的績效工資不予發(fā)放。（七）補(bǔ)貼的發(fā)放辦法：員工補(bǔ)貼，每月固定發(fā)放。 第三條 工資增減條件員工晉級每半年進(jìn)行一次員工定級考評工作。凡重新定級員工經(jīng)過審批后， 從定級次月開始執(zhí)行新的薪酬。 員工連續(xù)兩次定級考評 不合格，該員工下一年度不在進(jìn)行定級考評。第四條 薪酬異議的反饋（一）員工對薪酬發(fā)放有異議的，需在三個（工作日） ，向綜合 管理部經(jīng)理提出申

13、述。（二）綜合管理部在三個（工作日）對員工作出答復(fù)。（三）對于需要整改的，在下一個月薪酬核算中，做出整改。第九節(jié) 附則第一條 員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一從工資中扣除。第二條 本制度自公司公布之日起執(zhí)行。第三條 本制度解釋權(quán)歸綜合管理部。新供銷電子商務(wù)股份職等職級（標(biāo)準(zhǔn)工資）薪酬體系（表 1-1 ）起薪職等職系薪酬序列6500A決策層高工層薪酬級差65007000750080008500900010000110001200013000董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理 總監(jiān)高級工程師4500B管理層高技層薪酬級差4500470049005100530055005700590061006300部門經(jīng)理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)

14、人3500C執(zhí)行層技術(shù)層薪酬級差3500360037003800390040004100420043004400主管助理技工會計策劃2500D操作層薪酬級差2500260027002800290030003100320033003400專員、客服美工文員出納文案試用期、特聘根據(jù)應(yīng)聘者能力及市場人才供應(yīng)情況，結(jié)合公司需求，由用人部門經(jīng)理及綜合管理部協(xié)商報總經(jīng)理最終審核定薪職級123456789102、晉升通道可橫向（技術(shù)專業(yè)方向）也可縱向（行政管理方向）發(fā)展。雙通道晉升機(jī)制保障人才的儲備及梯隊形成。3、縱向 40職級依 100 等差排列，根據(jù)實際情況可調(diào)整等差值，進(jìn)行職等之間重合，增加薪酬體系寬

15、度，方便薪酬管理自由度。A職等標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)表（表 1-2 ）薪資結(jié)構(gòu)月薪 總額固定工資績效工資福利津貼扣除項等相對年薪職等職級基本工資崗位工資月度年度（月平攤）崗位補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼自繳、扣費(fèi)決策 層高工 層101300040003000450030005005005001920009120003000300045002800500500500177600811000250030004000260050050050016320071000025003000300024005005005001488006900025003000230022004005003001344001260005850

16、0220029002200200040050030048000220028002000180040040020011760037500220027001900160020030020010920027000220026001800140010020010010080016500200025001700120010010010092400備注：1.A5 職級相對年薪處于網(wǎng)絡(luò)平臺類公司“總經(jīng)理” “分公司經(jīng)理”崗位平均值。2. 董事長相對薪酬在地區(qū)未采集到，參照、 、，本公司 A10 級薪酬低于其 20%左右，符合地方經(jīng)濟(jì)水平。B/C/D 職等標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)表（表 1-3 ）薪資結(jié)構(gòu)月薪 總額固定工

17、資績效工資福利獎金增加項、扣除項等職等職級基本工資崗位工資月度司齡工資全勤獎年終獎 月度平攤津貼 補(bǔ)助自繳 處罰B106300200024001700100100800961002000230016001001008008590020002200150010010080075700200021001400100100800655002000200013001001008005530020001900120010010080045100200018001100100100800349002000170010001001008002470020001600900100100800145002000

18、1500800100100800C1044002000140080010010050094300200013008001001005008420020001200800100100500741002000110080010010050064000200010008001001005005390020009508005010050043800200090075050100500337002000850700501005002360020008006505010050013500200075065050100500D103400190075060050100300933001900700550501003008320019006505005010030073100190060045050100300630001900550400501003005290019005003505010030042800190045030050100300327001900400250501003002260019003502005010030012500190030015050100300備注：1. 薪酬的差距主要體現(xiàn)在“崗位工資”及“績