2020年眼科醫(yī)生的個人年度工作總結(jié)

1、眼科醫(yī)生的個人年度工作總結(jié)眼科醫(yī)生是光明的使者，他們用無聲的語言，靈巧的雙手擦亮 每一扇窗戶。轉(zhuǎn)眼一年過去了，將在眼科的工作情況做一個總結(jié)，本 文是為大家的眼科醫(yī)生的個人年度總結(jié)范文，僅供參考。xx 年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡忙碌中 伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，院領(lǐng)導運籌帷幄，領(lǐng)導有方，及時 為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品， 科室同事也給予我大 力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。現(xiàn)將我一年來的如下：一、認真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作。做好環(huán)境、器械 消毒，積極準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作， 保障門診手術(shù)的 順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生。二、患

2、者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里，針對這一點做 好患者心理護理，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張。 真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中， 同時提高注射技術(shù)， 減輕患者 疼痛，增強其治療信心。三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務的必要性， 將眼科處置室的業(yè)務由原來單一的結(jié)膜下注射、 取結(jié)石擴展到顳淺注 射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物。并通過自己的努力和虛 心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補 我院的空白，增加了本科室的業(yè)務收入，得到了良好的社會聲譽。 xx 年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務收入的基礎(chǔ)上增收萬余元， 治愈率達 85%以上，總有效

3、率 99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。xx 年工作計劃一、把眼科護理工作規(guī)范化，做到細致入微。二、加強業(yè)務學習，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院 虛心學習淚道激光術(shù)。 這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解 決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入。 希望院領(lǐng)導給予支持。眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況 ;根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務用房緊張，布局不合 理，增加手術(shù)感染風險，為了避免醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛，希望在我院 新住院部大樓落成后，在業(yè)務用房上給協(xié)調(diào)解決。以門診看病為主， 共接診門診眼科病人 7689 人次，收治眼科病友 125 人，絕大多數(shù)取得了較為滿意的

4、效果。雖 _ 每位眼科病人都 治好了，但我盡了心，病人也都比較滿意。臨床帶教眼科博士、 碩士、 學士 25 人。通過互相學習、幫助，雙方都有很大的提高。教三個本科班，共 108名學生， 145課時。自制做幻燈片 554 多個，視頻 3 個， 108名學生，平均考試成績 87.5 分，除 2 名不及 格須補考外，絕大多數(shù)取得了滿意的成績，有學生稱：是一生中遇到 的最好老師之一，讓我心中象灌了蜜。參加了 6 部眼科專著編寫，其中有：視神經(jīng)疾病中西醫(yī)結(jié)合 診治、眼科臨證備要、眼底病特色專科實用手冊、中醫(yī) 治療視神經(jīng)萎縮四部正試出版發(fā)行。參加了一次國際性眼科會議 （ 第一屆國際眼科葡萄膜炎會議 ）。自

5、費訂閱了中國中醫(yī)眼科雜志、中華眼科雜志、國 際眼科雜志，還有贈送的中華實用醫(yī)學雜志 、眼科世界報告 、 眼科時訊，求醫(yī)問藥。自費訂閱了大眾衛(wèi)生報、家庭 醫(yī)生、長沙晚報、文卒報、現(xiàn)代家庭報，還有贈送的 醫(yī)藥經(jīng)濟報·醫(yī)院周刊，并通過當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)購買了多部有關(guān)眼科專著， 經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)搜索國內(nèi)外眼科專業(yè)動態(tài)知識， 了解眼科專 業(yè)的進展，及時獲得最新眼科信息。家庭生活美滿幸福，老母親今年 86歲，身體健康 ; 夫妻恩愛， 女兒出嫁。自己頭上長出了幾根白發(fā)。明年將繼續(xù)努力，特別是加強網(wǎng)絡(luò)學習。一轉(zhuǎn)眼在慈銘已經(jīng)度過了近三年，在這三年中有過歡笑有過淚 水。在這里我既交到了朋友，又發(fā)揮了自己的長趣。

6、這里的每一天對 于我來講都是快樂的，充實的。慈銘對我而言就像一個家一樣，對于 它我有著難以割舍的情愫。 當然它也像一個茁壯成長的孩子， 我一天 天看著它強大起來。很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務。這一年中我主要 做了以下幾項工作：一，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)患和諧。醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生 命線，同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。因此在面對每一位客人時，我都認真詢問病 史，與客人交談，儀器下認真檢查， 不放過任何一個細節(jié)。 精益求精， 以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”。 “眼睛是心靈的 窗戶”容不得半點馬虎！在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一 句空話，而是醫(yī)務人員的真實寫照。二，眼科

7、是一個講究“合作”的科室，我在暗室里對客人進行 裂隙燈檢查和眼底檢查時， 所有的問題都是反饋給護士， 再由護士進 行錄入到電腦里的。 而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反 饋給我，以便我更快更準確的進行下一步檢查。 因此這就需要一個有 扎實眼科知識和反應靈活的護士來配合我。三，眼科存在問題：儀器設(shè)備落后，眼壓計還是老式的，許多 客人反應氣流太大，眼睛不舒服。詞條需要及時更新，像青光眼這些常見的診斷都 沒有。北京方面總是反應我們屈光不正這個診斷不合理， 我們并不清 楚那邊的詞條模式是什么， 應該抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤栆幌拢?這樣就 容易統(tǒng)一了。眼科要固定護士，不要總是換人。四樓檢線開通以后減

8、 輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴重失調(diào)，建議以后 合理分配，便于提高速度和客人滿意度。四，今后努力的方向誠然，不足與成績永遠是相依相伴的。在今后的工作中，我會 進一步加強理論知識的學習，用發(fā)展的眼光看問題，提高自身素質(zhì)， 提高客人的滿意度。切實做到“一切為了客人，為了客人的一切”的 服務宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。一年來，眼科全體醫(yī)護人員在院領(lǐng)導的關(guān)心指導下，充分發(fā)揚 主人翁責任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深 入人心。這一年中，我們主要做了以下幾項工作：一、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)患和諧醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。提 高醫(yī)療護理質(zhì)量

9、是醫(yī)療工作的不變主題， 它關(guān)系到病人的安危， 關(guān)系 到科室的生存，更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展。而且，醫(yī)生面對的是活生生的 病人，每例都是從而起，需要對手術(shù)，用藥進行個性化的分析和指導， 就更需要精益求精的品德和求真務實的精神。 目前，隨著醫(yī)療改革的 深入開展，病人已把優(yōu)質(zhì)服務放在就醫(yī)的首位。所以，我科全體醫(yī)護 人員本著高度的責任心， 有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離， 尤其對手術(shù) 患者，重點把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié)，做到術(shù)前全面交代，術(shù)中認 真處理，術(shù)后周到護理。在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一 句空話，而是醫(yī)務人員的真實寫照。二、加強日常管理，提高經(jīng)濟效益今年，在院領(lǐng)導的高度重視和醫(yī)務科市場開發(fā)辦的

10、帶領(lǐng)下，我 們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策， 并對白內(nèi)障患者做了大量篩查 工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科。全年共完成白內(nèi)障手術(shù) 40 多例，青光眼及其他手術(shù)幾十例，術(shù)后效果均很理想，擴大了社會效 益，做到了醫(yī)院和患者的雙贏。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下，在 嚴格要求自己的良好服務中， 我們不斷提高自己的業(yè)務水平， 堅持帶 領(lǐng)科室同志開展業(yè)務學習， 認真學習新理論新技術(shù)， 積極參加各種學 術(shù)會議，了解先進眼科的發(fā)展方向，并用于指導臨床工作，在做好病 房手術(shù)的同時抓好門診的各項工作。三、抓好精神文明，控制藥占比例具有良好的職業(yè)道德，時刻牢記“全心全意為人民服務”的號 召，明確自己所肩負的治病

11、救人的責任， 帶領(lǐng)科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風 學習，加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷改進服務態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務觀念，堅持 因病施治， 杜絕過度醫(yī)療行為， 并使每位醫(yī)護人員認識到他并不代表 個人，同時也代表區(qū)醫(yī)院， 每個人都有責任為科室的發(fā)展而樹立良好 形象。四、存在的問題眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今 天已成為當務之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要， 人員緊缺也制約著科室的發(fā)展。五、今后努力的方向誠然，不足與成績是永遠相依先伴的。在今后的工作中，我們 會進一步加強理論學習，用發(fā)展的眼光看問題，提高自身素質(zhì)，提高 組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務水平， 帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展， 搞好退隊建

12、設(shè)和人才培養(yǎng)，積極開展優(yōu)質(zhì)服務，用實際行動履行“一切為了病人， 為了病人的一切” 的服務宗旨， 爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個 新的臺階。XX 年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡忙碌中 伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，院領(lǐng)導運籌帷幄，領(lǐng)導有方，及時 為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品， 科室同事也給予我大 力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績?，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：一、認真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作，做好環(huán)境、器械 消毒，積極準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作， 保障門診手術(shù)的 順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生。二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里，針對這一點

13、做 好患者心理護理，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張， 真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中， 同時提高注射技術(shù)， 減輕患者 疼痛，增強其治療信心。三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務的必要性， 將眼科處置室的業(yè)務由原來單一的結(jié)膜下注射、 取結(jié)石擴展到顳淺注 射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的努力和虛 心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補 我院的空白，增加了本科室的業(yè)務收入，得到了良好的社會聲譽。 XX 年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務收入的基礎(chǔ)上增收萬余元， 治愈率達 85%以上，總有效率 99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。XX

14、年工作計劃一、把眼科護理工作規(guī)范化，做到細致入微。二、加強業(yè)務學習，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院 虛心學習淚道激光術(shù)， 這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解 決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入。 希望院領(lǐng)導給予支持。眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況 ;根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務用房緊張，布局不合 理，增加手術(shù)感染風險，為了避免醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛，希望在我院 新住院部大樓落成后，在業(yè)務用房上給協(xié)調(diào)解決。白駒過隙，時光荏苒， xxxx 年即將過去，一年來，在院領(lǐng)導的 大力支持下，在各位同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成， 回顧 xxxx 年。無論

15、科室的管理，醫(yī)療安全、業(yè)務技能、服務質(zhì)量及 總體效益等方面，均取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要取得的成績1. 順利完成科室分流和搬遷：由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長，今年 上半年眼科顧全大局， 服從醫(yī)院統(tǒng)一安排， 對五官科病員進行分流及 兩度搬遷，科室全體工作人員為不影響正常工作， 保障病員就醫(yī)質(zhì)量， 主動放棄休息時間，加班加點，順利完成了科室搬遷工作，不僅做到 物品、器械無損壞，而且實現(xiàn)了搬遷安置工作和日常工作兩不誤。2. 努力提高服務態(tài)度及服務質(zhì)量：強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教 育是全科人員必須清醒認識到的重要任務， 強化責任感， 真真切切地 在每個工作人員中樹立視患者為親人， 一切為了患者的服務

16、思想。 采 取各種形式強化職業(yè)道德教育， 不斷促進全科服務意識和綜合素質(zhì)的 提高。3. 圓滿完成全年醫(yī)療任務：眼科工作由門診和病房組成。 xxxx 年度，我科室接診門診病員 6000余人次，收入住院病員 1500 余人次。 全年為醫(yī)院創(chuàng)收 350 萬元，完成經(jīng)濟收入任務約 180余萬元。全年開 展手術(shù) 2000 余例，為我院的安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。收入表匯總： （07 月-12 月同比增長約 xx%，xxxx 年 07 月眼科自五官科分院搬遷分流 獨立核算眼科財務，具有可比性。 ）4. 進一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，組 織并認真學習了病例處方書寫規(guī)范、處理辦法等法規(guī)，積極 參

17、與“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。 規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學法，懂法，守法，依法 的保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。 同時，全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項規(guī) 章制度和勞動紀律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理 解，做到分工明確，各司其職，團結(jié)務實，克服人手少，任務雜，人 員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展。5. 加強醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療安全管理：今年，我科積極響應院 方精神，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對醫(yī)療文書及 軟件資料等方面進行檢查評比，同時，為加強醫(yī)療安全，每周進行一 次病區(qū)危險物品收查， 定期組織科室人員參加會議， 就科室存在或出 現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患， 加以討論，商量下一步的工作及防患措施。二、存在的問題1 、科室設(shè)備陳舊，接受患者多次提出要求，設(shè)備有待進一步更 新加強。2 、科室宣傳力度不夠大，這方面是下一步工作的要點。3 、科室各項登記不夠及時，認真仔細。針對此情況，下一步將 健全各項登記制度。4 、本年度目標不夠明確，管理上存在一