成本管理新理念-價(jià)值鏈成本管理

1、成本管理新理念：價(jià)值鏈成本管理成本管理新理念：價(jià)值鏈成本管理（二）未能發(fā)掘企業(yè)隱性成本傳統(tǒng)成本管理過多強(qiáng)調(diào)有形成本動(dòng)因，如材料、人工、制 造費(fèi)用等，而忽視了許多對(duì)企業(yè)有深遠(yuǎn)影響的無形成本，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、產(chǎn)品的復(fù)雜性 ，生產(chǎn)設(shè)備布局等。對(duì)企 業(yè)而言，產(chǎn)品成本的主要?jiǎng)右虿⒉皇悄切┯行蔚某杀疽?，而是那些傳統(tǒng)成本管理不予考慮的因素，才會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生重大影響。因?yàn)檫@些無形要素需要很長(zhǎng)時(shí)間才能形成，而且一旦形成就很難改變，或者改變需要花費(fèi)很大代價(jià)，所以企業(yè)需要從 戰(zhàn)略上來加以規(guī)劃。相關(guān)研究表明，在開始生產(chǎn)之前，產(chǎn)品成本的85%已經(jīng)決定。也就是說，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本 動(dòng)因才是影響成本高低的

2、主要因素，而傳統(tǒng)成本管理的作用范圍僅僅占總成本的15%。（三）未能反映企業(yè)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)戰(zhàn)略要求企業(yè)全方位分析企業(yè)所處的環(huán)境，更重要的是實(shí)時(shí)地進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。傳統(tǒng)的成本管理模式，未能根據(jù)企業(yè)的 內(nèi)外環(huán)境變化以及所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來及時(shí)設(shè)計(jì)成本管理 模式，而是采取一種基于經(jīng)驗(yàn)主義原則的靜態(tài)管理模式。傳統(tǒng)成本管理只注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)階段的成本管理，沒有對(duì)其整個(gè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和所處產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈等進(jìn)行分析 ，這就無法獲取自身所處產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，無法根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化來修正自身的管理模式。止匕外，局部的、片面的成本信息將影響企業(yè)正確決 策和戰(zhàn)略的制訂及實(shí)施。價(jià)值鏈成本管理有兩

3、層含義 ：一是核心企業(yè)的成本管理要為價(jià)值鏈構(gòu)建和優(yōu)化服務(wù) ，關(guān)注企業(yè)與價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)之間的鏈接關(guān)系，不僅要考慮核心企業(yè)自身的利益，也要考慮價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)的利益；二是核心企業(yè)實(shí)施成本管理本身需要與價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)進(jìn)行合作和溝通，建立信息共享、利益雙贏、風(fēng) 險(xiǎn)共擔(dān)的合作機(jī)制。 因此，核心企業(yè)是通過搜集、 利用價(jià)值鏈 聯(lián)盟企業(yè)的價(jià)值信息，影響價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)的價(jià)值活動(dòng) ，但不 可能完全控制它們的價(jià)值活動(dòng)。擴(kuò)展成本管理的空間范疇至企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈并不一定意味著一定要將成本管理的主體擴(kuò)展為整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟，而是通過規(guī)范（或設(shè)定）成本管理的目 標(biāo)、特點(diǎn)、內(nèi)容、原則等來體現(xiàn)價(jià)值鏈成本管理模式。畢業(yè)論文網(wǎng)畢業(yè)論文網(wǎng)編

4、輯。價(jià)值鏈成本管理是多維的控制體系和信息系統(tǒng)。體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)維度，成本管理系統(tǒng)注重戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 的結(jié)合，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在戰(zhàn)術(shù)上深入到作業(yè)層次；二是時(shí)間維度，成本管理將實(shí)施全生命周期的成本管理，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開 發(fā)階段進(jìn)行成本的事前控制（即目標(biāo)成本規(guī)劃，在產(chǎn)品制造、運(yùn)送、價(jià)銷乃至使用報(bào)廢回收等階段實(shí)行成本的持續(xù)改進(jìn)三是空間維度，成本的空間范疇不僅僅限于核心企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，要從價(jià)值鏈聯(lián)盟的視角考察企業(yè)的成本行為，即還要考察供應(yīng)商價(jià)值鏈、購(gòu)買商價(jià)值鏈及其與企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈之間 的聯(lián)系。從價(jià)值鏈管理理念來分析，價(jià)值鏈成本管理有以下特征：1 .成本管理具有外延性價(jià)值鏈成本管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成

5、本變化，更關(guān)注企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，以便隨時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略。 隨著企 業(yè)與外部聯(lián)系的日益密切，企業(yè)的上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商與 客戶，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種活動(dòng)也會(huì)影響企業(yè)的成本和效益。企業(yè)只是價(jià)值鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本信息的獲取不能只關(guān)注于 企業(yè)內(nèi)部，也要考慮企業(yè)外部的聯(lián)系，這樣才能為戰(zhàn)略決策提 供準(zhǔn)確的信息。2 .成本管理強(qiáng)調(diào)整體系統(tǒng)的管理價(jià)值鏈成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略目標(biāo)。一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本常常受到其他活 動(dòng)實(shí)施的影響，各價(jià)值活動(dòng)之間存在密切的聯(lián)系。因此不能僅僅考慮單個(gè)部門的活動(dòng)，要以整體的觀念全面重視企業(yè)活動(dòng) 的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面。價(jià)值鏈成本管理的對(duì)象不僅是生產(chǎn)

6、 經(jīng)營(yíng)成本，還將成本管理的范圍拓展到產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制和售后服務(wù)等全過程。價(jià)值鏈成本管理是將企業(yè)內(nèi)部的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與外部環(huán)境結(jié)合起來，綜合考慮如何降低成本，提高企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，成本管理的內(nèi)容不僅包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，還包括行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。整體系統(tǒng)的管理能克服傳統(tǒng)成本管理的片面性，進(jìn)行全方位多層次的成本控制，使企業(yè)供產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。3 .成本管理提供的信息具有全面性和系統(tǒng)性價(jià)值鏈成本管理是一個(gè)信息系統(tǒng)，能提供構(gòu)建價(jià)值鏈聯(lián) 盟和優(yōu)化價(jià)值鏈流程所需要的成本信息。價(jià)值鏈成本管理利 用價(jià)值鏈分析方法不僅能獲取企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面 的日常成本信息，而且

7、能獲取包括供應(yīng)商，經(jīng)銷商，客戶，政府, 金融機(jī)構(gòu)等多種與企業(yè)成本相關(guān)的信息。這些信息不僅反映 了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，也能反映上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商、客戶的成本信息。價(jià)值鏈成本管理有助于企業(yè)獲得全面的發(fā)展 戰(zhàn)略信息，不僅能提供財(cái)務(wù)成本信息，還能提供像顧客滿意度、市場(chǎng)占有率等非財(cái)務(wù)信息。4 .成本管理定位于保持企業(yè)持久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)的成本管理只注重內(nèi)部成本耗費(fèi)的降低，很少考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。而價(jià)值鏈成本管理的目標(biāo)是為了保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。要在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，必須了解 企業(yè)內(nèi)部、整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈 ，明確自己的成本水 平，拓寬成本管理的范圍，尋找企業(yè)自身的成本優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈

8、成本管理定位于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過價(jià)值鏈分析，選擇企業(yè)適當(dāng)?shù)某杀竟芾響?zhàn)略，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)四、結(jié)束語(yǔ)價(jià)值鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，而作為企業(yè)管理活動(dòng)重要組成部分的成本管理也應(yīng)該建立在價(jià)值鏈管理 的基礎(chǔ)之上，構(gòu)成企業(yè)價(jià)值鏈管理的組成部分。價(jià)值鏈成本管 理可以集成和涵蓋現(xiàn)代成本管理的最新成果，能從戰(zhàn)略層、管理控制層和作業(yè)任務(wù)層三個(gè)層次滿足企業(yè)多目標(biāo)管理的需要，并從多角度視野全面分析企業(yè)成本產(chǎn)生的前因后果，完成對(duì)產(chǎn)品全生命周期的成本計(jì)算與管理，達(dá)到成本改善和降低的目的，盡可能地創(chuàng)造顧客價(jià)值?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1劉冬榮，王琳.價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用研究J.價(jià)值工程，2005(3).2陳燕蘋.基于價(jià)值鏈分