新工藝新技術(shù)新設(shè)備新材料

1、第十二章新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的采用程度，其在確保質(zhì)量、降低成本、縮短成本、縮短工期、減輕勞動強(qiáng)度、提高功效等方面的作用遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。為了有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強(qiáng)度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，在施工中我公司應(yīng)把先進(jìn)工藝和施工方法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確保工期，質(zhì)量和降低成本。一、從技術(shù)上保證進(jìn)度1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解

2、決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接, 統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。4、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。5、施工時采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主的管理的規(guī)定。二、推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材

3、料、新設(shè)備，組織好施工生產(chǎn)1、推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的QC小組活動，在施工中制定全面質(zhì)量 管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。2、用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。3、建立完善的技術(shù)管理體系按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過程的 標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。4、妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。5、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，

4、發(fā)揮技術(shù)專長，實(shí)行規(guī)范化、程度化、 標(biāo)準(zhǔn)化施工作在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)工作。6、采用工廠化、機(jī)械化施工。7、確定工藝流程和施工方案，組織流水施工：當(dāng)工程涉及專業(yè)工種較多，使工種交叉復(fù)雜，單一的工種分項(xiàng)施工部位無法滿足需要，采取班組進(jìn)行流水作業(yè)。8、新材料、新技術(shù)以“樣板引路”：對新材料、新技術(shù)在施工前采取先做樣板的方法來解決其施工技術(shù)問題，通過樣板了解新材料性能、施工工藝、驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 測定用工用料定額等，通過樣板施工預(yù)驗(yàn)收過程使施工技術(shù)達(dá)到先進(jìn)水平。三、 “四新”應(yīng)用的組織措施1、公司技術(shù)主管、項(xiàng)目技術(shù)總工在運(yùn)用“四新”前認(rèn)真的組織施工人員對“四新”的有關(guān)資料做全面細(xì)致的了解。2、施工人員將新工藝、新技術(shù)與傳統(tǒng)施工工藝的優(yōu)劣做全面對比。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的進(jìn)展情況，提前編制出詳細(xì)的施工工藝卡，并組織施工操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高施工操作人員的思想認(rèn)識、施工技術(shù)。3、在施工管理過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進(jìn)行控制管理， 保證施工各個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運(yùn)行。4、公司嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進(jìn)行科學(xué)的管理，對工程的各 個環(huán)節(jié)的控制做出具體要求，列出了預(yù)防措施及不合格的處理辦法。5、按照規(guī)定進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的 責(zé)任與權(quán)利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提