塑料印刷軟包裝企業(yè)質(zhì)量手冊范本

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我塑料印刷軟包裝企業(yè)質(zhì)量手冊范本南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司cx/QM-2005 A/0編版本號/修改號：A/0質(zhì)量手冊編號：cx/QM-2006編制：汪紹春日期：審核：高順霞日期：批準(zhǔn)：韓毅日期：2005-11-202005-11-20 發(fā)布南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司發(fā)布南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司cx/QM-2005 A/0目 錄、刖后、頒布令、任命書 四、成立質(zhì)量小組文件 五、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 六、公司組織機構(gòu)圖 七、各部門及人員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限八、潛在的緊急情況和事故的應(yīng)急措施九、質(zhì)量管理制度 十、質(zhì)量管理考核辦法 十一、影響質(zhì)量安全的危害因素的識別十二

2、、工藝管理制度 十三、關(guān)鍵過程控制管理制度,十四、文件管理制度十五、原材料采購管理制度.十六、原材料驗收制度 十七、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理辦法十八、產(chǎn)品過程檢驗規(guī)定 十九、包裝、倉儲、運輸控制程序二十、產(chǎn)品檢驗管理制度 卜一、檢驗設(shè)備管理制度二十二、計量管理制度112005-12-01 實施質(zhì)量手冊編號:5 .69.1819242526 27283339404136374243百度文庫-讓每個人平等地提升自我二十三、生產(chǎn)設(shè)備管理制度 44二十四、產(chǎn)品出廠檢驗制度 45二十五、不合格品管理制度 46二十六、退貨品管理制度 48二十七、不合格產(chǎn)品的召回制度 49二十八、糾正和預(yù)防措施控制程序 50

3、二十九、安全生產(chǎn)管理制度 54三十、質(zhì)量技術(shù)資料管理制度 59三3一、 衛(wèi)生健康管理制度 60三十二、車間衛(wèi)生管理制度 61三十三、檢驗室管理制度 63三十四、設(shè)備維修和保養(yǎng)制度 65三十五、公共場所衛(wèi)生管理制度 67/三十六、原輔材料庫、包裝材庫管理員質(zhì)量職責(zé) 682南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊cx/QM-2005 A/0一、前言南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司系中外合資公司，成立于1992年10月，投資200萬元，于1993年正式投產(chǎn)，2005通過ISO 9001 : 2000質(zhì)量體系認(rèn)證.坐落在長江之畔 麗的六朝古都南京，毗鄰祿口國際機場，交通十分便利.本公司是生產(chǎn)塑料軟包裝的專業(yè)企

4、業(yè)，主要設(shè)備有：八色凹版印刷機、六色凹版印刷機 式涂布機、合掌機、復(fù)卷機、品檢機、分切機、切片機、熱封機、對折機等、其中大部分設(shè) '備來自臺灣華周，為適應(yīng)市場的需求，新增費400萬元，征地20畝擴建廠房.公司現(xiàn)日產(chǎn)各類標(biāo)簽：BOPP珍珠膜500萬只（自動貼標(biāo)），100萬只（手動貼標(biāo)）;PVC收縮膜達(dá) 100萬只（自動標(biāo)）,50萬只（手動貼標(biāo)）.公司與可口可樂，健力寶，維維等公司建立配套供應(yīng)標(biāo)簽 生產(chǎn)協(xié)議，同時與?？蜕栏。ú灸ぃ┖灦ㄘ浽垂?yīng)協(xié)議，保證在任何情況下，都能滿足客戶的需 求.隨著市場的不斷變化，生產(chǎn)能力和業(yè)務(wù)量不斷上升，南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司承諾生 產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，

5、以最優(yōu)的質(zhì)量和服務(wù)，滿足客戶的期望和要求，全體員工將在此承諾中 積極參與，并通過必要的訓(xùn)練來到達(dá)我司的質(zhì)量目標(biāo)，在運作過程和管理體系中追求不斷改進(jìn)及提高，凡事爭取一次做對，嚴(yán)格要求質(zhì)量，是我司全體員工唯一準(zhǔn)則。地址：南京市江寧區(qū)祿口街道銅山傳真：025-電話：025- 郵編：南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司/質(zhì)量手冊編號:cx/QM-2005 A/0二、頒布令22百度文庫-讓每個人平等地提升自我為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求， 增強市場競爭能力，使本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得到長期的、 持續(xù)的、全面的貫徹落實；為了不斷完善質(zhì)量管理體系，以滿足顧客明確和隱含的質(zhì)量要求， 根據(jù)QS食品用塑料包裝、容器、工具等

6、制品生產(chǎn)許可證審查通則與審查細(xì)則及國家有 關(guān)法律法規(guī)的要求，公司組織相關(guān)部門和人員編制完成、南京誠鑫塑料包裝印刷有限責(zé)任公 司質(zhì)量手冊（簡稱茶手冊”；但在公司其他標(biāo)準(zhǔn)、程序和管理文件中簡稱質(zhì)量手冊 ）， 并有程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件作為支持。本手冊是公司管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)公司建立并實施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動準(zhǔn)則，充分體現(xiàn)了本公司對顧客的承諾。在本手冊正式頒布實施后,全體員工必須以本手冊和相關(guān)文件及支持性文件來規(guī)范和協(xié)調(diào)公司的質(zhì)量管理活動，并采取必要的改進(jìn)措施， 確保本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，我宣布自2007年12月 日起，全體員工必須按照質(zhì)量手冊等相關(guān)文件的要求開

7、 展質(zhì)量管理活動，充分理解并正確執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，以滿足并超越合同要求及顧客的期望。'南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司（公章）總經(jīng)理：韓毅日期：2005年12月01日4南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊編號：cx/QM-2005 A/0三、任命書為了貫徹執(zhí)行QS食品用塑料包裝、容器、工具等制品質(zhì)量要求，加強對質(zhì)量管理體系運作的領(lǐng)導(dǎo)，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行、持續(xù)改進(jìn)，特授權(quán)高順霞 為南京誠鑫塑料包裝印刷有限責(zé)任公司的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。除其原所在職位的職責(zé)外，作為管理者代表還具備如下職責(zé)：1.2.3. /4. 確保質(zhì)量管理體系建立、實施和保持。向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績

8、和任何改/進(jìn)的需求。確保在整個組織韓毅/日期：2005年12月01日/5. /南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司 質(zhì)量手冊編號：cx/QM-2005 A/0四、成立質(zhì)量小組文件南京誠鑫塑料包裝印刷有限責(zé)任公司2008 1 號33百度文庫-讓每個人平等地提升自我關(guān)于成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的通知 各科室車間：為保證本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，使產(chǎn)品在市場上能安全銷售，生產(chǎn)版量信得過產(chǎn)品”，經(jīng)公司研究決定，成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督本公司質(zhì)量管理體系的運行，其 成員如下：組長：高順霞副組長：胡芳成員：湯耀光 徐竹香 薛代娣 聶小花南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司2008年6月20日6南京誠鑫塑料包裝印刷有限公

9、司質(zhì)量手冊編號：cx/QM-2005 A/0五、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)1、南京誠鑫塑料包裝印刷有限責(zé)任公司質(zhì)量方針：精心制作，誠心滿足顧客滿意顧客要求，不斷改進(jìn)，印出美麗新天地。本公司質(zhì)量目標(biāo)為：1 .成品一次交檢合格率 98%今后三年每年提高 ;2 .顧客滿意率95%質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是本公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量工作的方向，體現(xiàn)公司向顧客提供的質(zhì)量承諾和公司的質(zhì)量宗旨，以滿足顧客的期望和需求。現(xiàn)予以頒布，全體員工務(wù)必理解和掌握， 并堅持貫徹執(zhí)行。總經(jīng)理：韓毅2005年11月20日7、/南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊/ 編號：cx/QM-2005 A/0/六、公司組織機構(gòu)圖44百度文庫-讓每個人

10、平等地提升自我8南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊 編號：cx/QM-2005 A/0七、各部門及人員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限（一）總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限1、熟悉與掌握國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法令法規(guī)，并在實際工作中貫徹執(zhí)行。2、組織與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作，學(xué)習(xí)質(zhì)量知識提高質(zhì)量意識，在質(zhì)量與產(chǎn)量、產(chǎn)值發(fā)生矛盾時，要堅持質(zhì)量第一的思想。3、對企業(yè)質(zhì)量方針、政策、目標(biāo)、發(fā)展計劃等重大質(zhì)量事項進(jìn)行決策。4、每季度主持召開一次質(zhì)量工作會議，定期主持公司質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量狀況，處理重大質(zhì)量問題。5、對下列情況負(fù)責(zé)：違反國家質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章；企業(yè)質(zhì)量決策失誤；未完成質(zhì)量考核指標(biāo)；不合格品出廠。6、因管理不善

11、而發(fā)生重大事故或重大質(zhì)量問題長期得不到解決。7、聘用企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員，制定企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。8、統(tǒng)籌分配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金占用，保證資金使用效率。9、授權(quán)質(zhì)量負(fù)責(zé)人行使質(zhì)量管理職責(zé)。（二）質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限1、負(fù)責(zé)按QS質(zhì)量安全要求建立、實施和保持管理體系。/2、隨時向總經(jīng)理報告管理體系運行的情況和改進(jìn)的需求。3、就本公司管理體系有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。4、負(fù)責(zé)對大量半成品和最終不合格品處置的審批。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)品控部編制內(nèi)部管理體系審核計劃及審核。任命審核組長和審核員，并規(guī)定其職責(zé)。6、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的協(xié)調(diào)和審批。7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)品控部所組織的有關(guān)人員進(jìn)行管理手冊、管理體系文件的編寫

12、、修訂和換版等 9南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊編號：55百度文庫-讓每個人平等地提升自我cx/QM-2005 A0工作，并負(fù)責(zé)管理手冊和管理體系程序文件的審核做好宣導(dǎo)工作。（三）質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)權(quán)限1、領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面質(zhì)量管理工作。2、搞好全面質(zhì)量管理教育宣傳工作，使公司職工牢固樹立版量第一 ”的思想，組織各部門 做好質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理，以及質(zhì)量咨詢，質(zhì)量診斷和質(zhì)量信息管理。3、組織公司各部門建立和完善公司質(zhì)量保證體系，貫徹開發(fā)設(shè)計的程度和制度，使生產(chǎn)過 程嚴(yán)格受控。4、監(jiān)督考核各項質(zhì)量管理制度的實施，解決實際過程中存在的問題，保證質(zhì)量工作計劃和 年度質(zhì)量目標(biāo)的層層展開和落實。5

13、、組織搞好質(zhì)量成本核算，做好銷售服務(wù)和經(jīng)營管理工作。6、組織有關(guān)部門制定職工教育培訓(xùn)計劃，搞好全面質(zhì)量管理的分層教育。7、監(jiān)督檢查有關(guān)部門制度的產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)活動計劃的實施情況。（四）財務(wù)部職責(zé)與權(quán)限1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項財務(wù)政策和制度，正確、有效地履行財務(wù)監(jiān)督、分析、核算的職能。2、及時進(jìn)行會計核算，編制財務(wù)報表，編造預(yù)算和決算，及時向總經(jīng)理匯報財務(wù)收支情況。3、認(rèn)真做好對各項資金的提取、使用情況、審核現(xiàn)金的支付，禁止挪用。4、及時清理出差人員、業(yè)務(wù)員的欠款和單位的債務(wù)，防止呆帳的發(fā)生。5、負(fù)責(zé)會計檔案的管理，按規(guī)定妥善保管，不遺失、不損壞、不無故銷毀。6、認(rèn)真審核每筆支付費用的原始憑證。7

14、、建立健全成本分析資料，進(jìn)行成本分析，找出升降原因，提出改進(jìn)措施。8、負(fù)責(zé)財務(wù)印章的管理。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）生技部職責(zé)與權(quán)限1、貫徹和遵守企業(yè)的各項制度。2、根據(jù)企業(yè)制定的生產(chǎn)任務(wù)，按品種、數(shù)量、質(zhì)量要求落實生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。3、組織好各方面力量配合協(xié)作，調(diào)動好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項工作，為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造 10南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊編號：/cx/QM-2005 A/0良好生產(chǎn)秩序。4、做到不合格的半成品不準(zhǔn)使用，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。5、組織編制生產(chǎn)計劃，任務(wù)數(shù)量，質(zhì)量及工作進(jìn)度，落實到各生產(chǎn)車間和班組。6、組織生產(chǎn)調(diào)度會議，為本月的生產(chǎn)目標(biāo)及車間出現(xiàn)的問題討

15、論、研究作出決定。7、認(rèn)真貫徹產(chǎn)品質(zhì)量的各項制度，對關(guān)鍵崗位要督促指導(dǎo)。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理、檢查、保養(yǎng)、維護、建檔工作。9、對設(shè)備、設(shè)施的維修、購置提供建議。（六）供銷部職責(zé)與權(quán)限1、貫徹執(zhí)行本企業(yè)的方針、政策。/2、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃制定原材料采購計劃。3、保證正常生產(chǎn)以及原材料的及時供應(yīng)，且質(zhì)量可靠、價格合理。66百度文庫-讓每個人平等地提升自我4、負(fù)責(zé)企業(yè)采購物資的驗收入庫、保管、發(fā)放和物料盤點，做到準(zhǔn)確無誤。5、負(fù)責(zé)企業(yè)原料庫、成品庫規(guī)范管理。6、匯同有關(guān)部門對各類原材料進(jìn)行市場調(diào)查，對物資供應(yīng)、質(zhì)量、價格做到心中有數(shù)。7、掌握物資的庫存、訂貨、調(diào)撥、采購和使用情況。8、及時總結(jié)企業(yè)

16、物資供應(yīng)情況，解決在物資供應(yīng)過程中的重大問題。9、根據(jù)企業(yè)制定的價格方針與用戶簽訂訂貨合同10、健全產(chǎn)品出庫及發(fā)送過程中的手續(xù)，未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)銷售。11、建立銷售用戶檔案，做到售出產(chǎn)品有追蹤性。12、做好市場調(diào)查、用戶訪問、了解競爭對手情況，收集提供質(zhì)量信息。13、收集了解各地政府對產(chǎn)品的有關(guān)政策、規(guī)定，為企業(yè)制定質(zhì)量政策提供依據(jù)。14、做好產(chǎn)品的售后服務(wù)。15、根據(jù)市場需求，結(jié)合本企業(yè)實際，統(tǒng)籌安排下達(dá)生產(chǎn)計劃。16、完成企業(yè)制定的銷售計劃，年銷貨匯款率達(dá)100%。（七）質(zhì)檢部職責(zé)與權(quán)限檢驗部門、檢驗人員能獨立行使職權(quán)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針、政策和規(guī)定，堅持旗量第一 ”的思

17、想，積極推行全面Mm呂理。11南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊編號：cx/QM-2005 A/02、嚴(yán)格按照國家和12南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊編號：cx/QM-2005 A/07、組織取樣工作，保證樣品的代表性，檢驗后的樣品要妥善保管，按要求期限保存。8、檢驗技術(shù)資料（包括報告單、原始記錄）應(yīng)按年月定期整理成冊，交資料室分類存檔，不得 外借。（九）各類業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)通用部分（1）、執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令。/（2）、執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度和組織紀(jì)律。/A、對企業(yè)和部室、車間、班（組）制訂的各項規(guī)章制度，有關(guān)人員都要嚴(yán)格執(zhí)行和遵守。B、各崗位工作人員都要遵守企業(yè)制定

18、的記錄，樹立高度的組織觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)。/（3）、文明生產(chǎn)（工作）和精神文明。/在生產(chǎn)崗位上，要以現(xiàn)代最先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，保證并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好設(shè)備維修保養(yǎng)、做到安全生產(chǎn)、保護環(huán)境衛(wèi)生；在業(yè)務(wù)工作崗位上，要熟悉業(yè)務(wù)，禮貌待人，說話和氣，熱情服務(wù)，保護環(huán)境衛(wèi)生等。（4）、文化技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。A、各崗位的人員都要熟悉本職技術(shù)、業(yè)務(wù)。/B、努力學(xué)習(xí)文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)有規(guī)劃、計劃；積極參加企業(yè)的挖潛、革新、改造和改進(jìn)工作方法、提高工作效率等項工作。77百度文庫-讓每個人平等地提升自我(5)、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不講 價錢”，不推拖延，保質(zhì)保量。1、總經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)質(zhì)

19、量管理體系的策劃，確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持管理評審；(2)負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)及各部門職責(zé)的確定任命管理者代表;(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊的批準(zhǔn)；/、(4)確保在內(nèi)部各層次和職能之間建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程；(5)確保各作業(yè)、部門對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解展開；(6)向各級各類人員強調(diào)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；(7)負(fù)責(zé)保證提供各類必要的資源；(8)確保顧客的要求得到確定并予以滿足。13南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊' 編號:cx/QM-2005 A/02、車間主任崗位職責(zé)(1)、配合廠部做好各項工作，包括生產(chǎn)，發(fā)貨等等。(2)、新品打樣，包括外觀，包裝符合規(guī)定。(3)、認(rèn)真做好機器保養(yǎng)工作，應(yīng)

20、把 事后維修保養(yǎng)”調(diào)整為事先預(yù)防保養(yǎng)”，符合現(xiàn)代管理要求。每天對機器進(jìn)行小保養(yǎng)， 每月對機器進(jìn)行大保養(yǎng)，定期加換油，并做好保養(yǎng)記錄。(4)、常檢查機器，杜絕安全隱患。機器及產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，須及時修理。(5)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，保證各產(chǎn)品符合客戶要求。定期與倉管、廠部對產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)量抽查，要做到客戶不因質(zhì)量問題而退貨”，配合質(zhì)檢員做好質(zhì)檢記錄。嚴(yán)格控制廢 品數(shù)量，提高成品率。(6)、要有創(chuàng)新精神，對改進(jìn)機器設(shè)備提出合理化建議。(7)、協(xié)調(diào)好輪班生產(chǎn)的穩(wěn)定連續(xù)，督促班長做好各項工作，與倉管及廠部隨時聯(lián)系，協(xié)調(diào) 生產(chǎn)。3、印刷崗位職責(zé)(1)、遵守公司各種規(guī)章制度，熱愛本職工作，熱愛生活；(

21、2)、注意安全，遵守機臺操作規(guī)程，不違章操作機臺；(3)、服從上級的工作安排，配合質(zhì)檢人員共同做好質(zhì)量工作；/(4)、各機臺負(fù)責(zé)人、班組長必須確實負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)過程中的正常生產(chǎn)，具體要求如下：/A.按照訂單要求安裝好印版滾筒及刮墨刀片，調(diào)整好刮刀角度。/B.停機狀態(tài)下穿膜引料，確保安全；低速運轉(zhuǎn)，倒入油墨。/C.低速試印，調(diào)節(jié)氣缸壓力得到清晰的圖案，調(diào)整對版機構(gòu)使圖案準(zhǔn)確適當(dāng)調(diào)整收料牽引、收卷及放卷力矩裝置，使張力適度。D .機器調(diào)試好后方可開始正常生產(chǎn)'/E.印刷人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)定期和不定期進(jìn)行自檢工作，檢查產(chǎn)品的套印精度，圖案清晰度，以及氣味是否合格。并填寫表格生產(chǎn)過程記錄表。F

22、.勤對機臺進(jìn)行常規(guī)檢查，有問題及時處理，對于自行處理不好的要及時上報并在工單上注明當(dāng)班所發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況以提示下一班工作人員。1488百度文庫-讓每個人平等地提升自我南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊編號:cx/QM-2005 A/04、復(fù)合崗位職責(zé)(1)、遵守公司各種規(guī)章制度，熱愛本職工作，熱愛生活。、(2)、注意安全，遵守機臺操作規(guī)程，不違章操作機臺。(3)、服從上級的工作安排，配合質(zhì)檢人員共同做好質(zhì)量工作。(4)、各機臺負(fù)責(zé)人、班組長必須確實負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)過程中的正常生產(chǎn)，具體要求如下：A.調(diào)節(jié)機器使兩基材的張力相協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)翹曲。B.調(diào)節(jié)好繼起的溫度、車速。C.機器調(diào)試好后方可

23、正常生產(chǎn)。D.復(fù)合人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)定期和不定期進(jìn)行自檢工作，檢查產(chǎn)品的外觀指標(biāo)，以工 及氣味是否合格。并填寫表格生產(chǎn)過程記錄表。'(5)、負(fù)責(zé)機臺的操作工需在工單上記錄如下內(nèi)容：A.操作工應(yīng)在每批的半成品膜卷上注明，自己的生產(chǎn)班次、日期、姓名、規(guī)格，以 備檢驗；B.勤對機臺進(jìn)行常規(guī)檢查，有問題及時處理，對于自行處理不好的要及時上報并在工單上 注明當(dāng)班所發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況以提示下一班工作人員。5、制袋崗位職責(zé)(1)、遵守公司各種規(guī)章制度，熱愛本職工作，熱愛生活；(2)、注意安全，遵守機臺操作規(guī)程，不違章操作機臺；(3)、服從上級的工作安排，配合質(zhì)檢人員共同做好質(zhì)量工作；(4)、各機臺

24、負(fù)責(zé)人、班組長必須確實負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)過程中的正常生產(chǎn)，具體要求如下：G.筒料上機之前確認(rèn)品檢的簽字內(nèi)容，確認(rèn)合格后方可上機；H.停機狀態(tài)下穿膜引料，確保安全；I ?根據(jù)生產(chǎn)規(guī)格的大小確定各部件溫度、送袋速度及送袋氣壓；J.生產(chǎn)新規(guī)格應(yīng)先試開幾張，根據(jù)工單確定熱合的牢固度及封切長度；K.制袋人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)定期和不定期進(jìn)行自檢工作，檢查產(chǎn)品是否破損、漏氣、 點斷是否易撕斷；L .封切后的半成品應(yīng)碼放整齊，做好產(chǎn)品的防護工作；M.制袋產(chǎn)生的廢品區(qū)分入袋，過秤標(biāo)識在外袋上，同時記錄于制袋工單上；/15'/南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊/ 編號:cx/QM-2005 A/0/N.每個筒

25、料所生產(chǎn)的半成品應(yīng)統(tǒng)一堆放，并將品檢簽字的料頭壓于半成品上，包裝時根據(jù)料頭數(shù)據(jù)資料，如實填寫報表；O.包裝人員封箱整齊、牢固，不得有膠帶粘于成品上的現(xiàn)象；P.檢驗合格蓋章后將產(chǎn)品整齊碼放與木托盤上，每層數(shù)量應(yīng)一致，使于清點。6、原材料、成品檢驗員崗位職責(zé)(1)、負(fù)責(zé)主要原材料的檢驗和監(jiān)控。(2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工序的衛(wèi)生監(jiān)督。99百度文庫-讓每個人平等地提升自我(3)、負(fù)責(zé)對包裝質(zhì)量的抽查和檢驗。(4)、負(fù)責(zé)實施成品檢驗。(5)、負(fù)責(zé)對庫存品的抽驗和對不合格品或次品的鑒定，并負(fù)責(zé)督促處理。(6)、負(fù)責(zé)對退回品的鑒定及處理消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨案件。(7)、按月總結(jié)檢驗情況并及時向主管匯報工作。(8)

26、、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和其它一切規(guī)章制度做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。7、倉庫保管員崗位職責(zé)(1)、負(fù)責(zé)各種物資的堆放、貯存、保管工作，并嚴(yán)格履行各種物資的進(jìn)出庫手續(xù)。負(fù)責(zé)倉 庫的清潔衛(wèi)生工作。(2)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和狀態(tài)的標(biāo)識，不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品的隔離存放及所有標(biāo)識的維護。(3)、加強庫房物資的管理，做到帳、物一致、準(zhǔn)確。(4)、對不合格原輔材料、不合格產(chǎn)成品不得辦理入庫手續(xù)，應(yīng)做好標(biāo)識，隔離存放，妥善處理。'(5)、負(fù)責(zé)倉庫溫濕度的控制。(6)、發(fā)貨時憑提貨單、領(lǐng)料單發(fā)貨，杜絕無單據(jù)發(fā)貨、白條發(fā)貨。(7)、保管員不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙，不準(zhǔn)飲酒后上崗，增強消防意識，做好消防工作。(8)、人為因素造

27、成原輔料、產(chǎn)品霉變，要追究保管責(zé)任。16南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊編號：cx/QM-2005 A/0八、潛在的緊急情況和事故的應(yīng)急措施1、總則為防止突發(fā)事故，在發(fā)生突發(fā)事故后能及時得到妥善處理，本公司特制定并執(zhí)行 突發(fā)事件的緊急措施。2、職責(zé)分配a.總經(jīng)理主持最高管理層對緊急情況和事故的授權(quán)。成立臨時性指揮中心，并指派指揮中心人員。b.指揮中心負(fù)責(zé)對緊急情況和事故進(jìn)行總體協(xié)調(diào)指揮，具體情況隨時動態(tài)報最高管理層。c.各部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并響應(yīng)指揮中心的指揮命令。/3、任務(wù)和要求a.有相關(guān)程序應(yīng)對緊急情況和事故，緊急情況如：對可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的潛在緊急情況和事故如錯用工業(yè)級原料、超范圍使用

28、助劑或安全性能未加評價等情況，避免突發(fā)事故。b.對全員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，使相關(guān)責(zé)任人員清楚在突發(fā)事故時自己的責(zé)任；使員工在突發(fā)事故時清楚適當(dāng)解決方法。c.對應(yīng)急保障設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期評審，確保突發(fā)事故時，設(shè)備設(shè)施可以正常使用。突發(fā)情況或事故的應(yīng)急保障措施、處理結(jié)果應(yīng)作為管理評審的輸入，如必要應(yīng)對相應(yīng)文件進(jìn)行修改。1010百度文庫-讓每個人平等地提升自我17南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊編號：cx/QM-2005 A/0/九、質(zhì)量管理制度為保證我公司的質(zhì)量方針得以貫徹實施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本質(zhì)量管理制度。1、定期學(xué)習(xí)制度定期組織全員職工學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)知識，學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

29、，不斷地提高全員質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝的思想觀念，使廣大員工產(chǎn)生一種緊迫感、危機感和責(zé)任感。(1)按照崗位的不同，設(shè)置不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。以中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法為首選內(nèi)容，配合學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量、計量和標(biāo)準(zhǔn)化等有關(guān)法律、法規(guī)，促進(jìn)全公司職工樹立法制觀念增強法律意識。'(2)每月5日各部門負(fù)責(zé)人召集本部門員工學(xué)習(xí)和安排上月的質(zhì)量分析會，同時總結(jié)下月的質(zhì)量管理工作，總結(jié)出書面材料報公司經(jīng)理備案。(3)各科室月底28日寫出質(zhì)量管理工作總結(jié)，以部門科室為單位上報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)寫出全公司總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，彌補不足。2、層層把關(guān)制度按照各部門職責(zé)和權(quán)限，實行層層把關(guān)。

30、下級要對上級負(fù)責(zé)，經(jīng)理要對企業(yè)負(fù)責(zé)。各部門應(yīng) 認(rèn)真履行相應(yīng)的職責(zé)，密切配合，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。(1)經(jīng)理對全廠的各質(zhì)量控制點負(fù)責(zé)把關(guān)。(2)質(zhì)量控制點的操作人員對本環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)把關(guān)。(3)車間各生產(chǎn)崗位對本崗位的操作環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān)。(4)成品質(zhì)量檢驗員對最終產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)。(5)供應(yīng)部門對采購進(jìn)廠的原材料質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān)。(6)各部門應(yīng)嚴(yán)格維護整體利益。樹立主人翁責(zé)任感，對企業(yè)的生命負(fù)責(zé)，對消費者利益 負(fù)責(zé)。3、質(zhì)量文件和技術(shù)文件管理制度各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)搜集、保管和更新。各種技術(shù)文件、工藝流程和操作規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定、發(fā)布和監(jiān)督實施。(1)質(zhì)檢部對產(chǎn)

31、品標(biāo)準(zhǔn)、 原材料標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)無論是國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都必須18南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊/ 編號：cx/QM-2005 A/0注意不斷地更新標(biāo)準(zhǔn)。以保證標(biāo)準(zhǔn)的有效性和持續(xù)性。(2)生產(chǎn)部對技術(shù)文件、工藝流程和操作規(guī)程負(fù)責(zé)編寫和制定。必須注意按照不同的工藝設(shè)備的更新、工藝流程的更改制定出切實可行的技術(shù)文件，并及時更新和發(fā)布實施。(3)質(zhì)檢部和生產(chǎn)部應(yīng)建立各自的文件查閱、借閱、更新和注銷等記錄臺帳，并作出詳實 的記錄。4、原材料采購質(zhì)量控制制度原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的合格與否入是關(guān)鍵的質(zhì)量控制程序。供銷部應(yīng)從正規(guī)廠家的正規(guī)渠道采進(jìn)原料并且應(yīng)將每次采進(jìn)的原材料提供以下質(zhì)量證明

32、并留存?zhèn)洳椤?1)原材料質(zhì)量證明1111百度文庫-讓每個人平等地提升自我必須采購具有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家的產(chǎn)品，有檢驗報告。檢驗報告必須有相關(guān)指標(biāo)檢驗項目等技術(shù)要求。(2)塑料包裝袋質(zhì)量檢驗報告,八塑料包裝袋檢驗報告應(yīng)提供產(chǎn)品合格證、廠家的自檢報告和衛(wèi)生監(jiān)督部門核發(fā)的用于食品包裝的衛(wèi)生許可證。(3)消毒劑檢驗報告/消毒劑的檢驗報告應(yīng)提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生指標(biāo)檢驗合格證明。5、生產(chǎn)工藝過程控制制度各質(zhì)量控制點要加強嚴(yán)格的控制制度。做到每一個質(zhì)量控制點有情況記錄、處理意見和處理結(jié)果。車間主任對所有工藝過程進(jìn)行工藝控制。對各質(zhì)量控制點進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，認(rèn)真對每班組進(jìn)行考核記錄。保管員對原料進(jìn)廠的

33、質(zhì)量和保管過程負(fù)責(zé)。倉庫必須加鎖，進(jìn)貨過后及時鎖閉倉庫，以防混進(jìn)其它物質(zhì)。'班長對本班次的質(zhì)量控制點負(fù)責(zé)。包裝工對包裝工序進(jìn)行專門控制。除在包裝產(chǎn)品的同時，對自己的質(zhì)量控制點更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。此外，還應(yīng)堅持對計量器具進(jìn)行隨時校準(zhǔn)，以保證量器準(zhǔn)確，凈含量不得超出誤差。6、產(chǎn)品質(zhì)量事故報告制度在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，凡造成產(chǎn)品成品、半成品或零部件質(zhì)量低劣，從而發(fā)生較大的經(jīng)19南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊編號：cx/QM-2005 A/0濟損失或社會信譽損失者，稱為重大質(zhì)量事故、特別重大質(zhì)量事故。(1) 一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在 200元以上800元以下的責(zé)任者。產(chǎn)品圖紙工藝條件、 原材料、

34、化工、外購件質(zhì)量問題，造成批量廢品或影響正常生產(chǎn)三天以上者。質(zhì)量管理部門反復(fù)強調(diào)，責(zé)任部門未及時采取有效措施繼續(xù)造成批量廢品者。入庫后，因管理不善造成腐蝕、磕碰劃致使產(chǎn)品降級者。成品因包裝設(shè)計，包裝發(fā)貨不良造成用戶拒付或零部件損壞經(jīng)濟損失在200以上800以下者。符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料、外購件、外協(xié)件不合格的零部件，未經(jīng)質(zhì)檢部門同意，擅自上場使用者。(2)重大質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失800元以上3000以下的責(zé)任者。/質(zhì)量問題影響產(chǎn)品生產(chǎn)五天以上者。省級以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，在上級部門質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量降級，或因嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量問題在用戶中造成惡劣的影響者。(3)特別重大事故、./直接經(jīng)濟損失在 3000以

35、上的責(zé)任者。/或援外產(chǎn)品因質(zhì)量問題而影響其正常進(jìn)行，造成國際不良影響者。(4)質(zhì)量事故的報告程序及要求/事故發(fā)生部門應(yīng)在一般事故發(fā)生五日20 /南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊編號：1212百度文庫-讓每個人平等地提升自我cx/QM-2005 A03)事故發(fā)生后，如原因不明，責(zé)任單位應(yīng)以反饋單的形式于發(fā)生兩日內(nèi)報質(zhì)檢部。質(zhì)檢部 應(yīng)建議總經(jīng)理或總工程師召開質(zhì)量事故分析會，以便進(jìn)一步查找原因。4)管理部門和責(zé)任單位， 對發(fā)生的質(zhì)量事故必須堅持土不放過”(即事故原因不清不放過，事故的責(zé)任者和廣大職工沒受到教育不放過，沒采取預(yù)防措施不放過)的原則，認(rèn)真進(jìn)行處理，從中吸取教訓(xùn)，采取有效措施，防止事故

36、重復(fù)發(fā)生。(5)質(zhì)量事故的處理方法 /對于質(zhì)量事故的責(zé)任者，按事故的類別和情節(jié)給予必要的處罰。發(fā)生一般質(zhì)量事故的責(zé)任部門，給予經(jīng)濟上處罰(處罰金額為其責(zé)任部門工資金額的1/3左右。發(fā)生重大質(zhì)量事故的責(zé)任部門，除按第一條處罰外，對責(zé)任者應(yīng)責(zé)令寫出書面檢查，并在全公司通報批評。發(fā)生特別重大質(zhì)量事故的責(zé)任者，或工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守而造成經(jīng)濟損失的扣發(fā)當(dāng)月工資，給予行政處分，觸犯法律的并轉(zhuǎn)交有關(guān)法律部門予以解決。'事故處理意見，抄報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門存檔備案。7、質(zhì)量分析制度(1)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，從中找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，并采取有效的改進(jìn)措施，是不斷 提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

37、(2)分析分別由公司、車間、班組三級進(jìn)行。公司質(zhì)量分析會由總經(jīng)理主持，由各部門主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)人員參加，每季度最少召開一次，然后由質(zhì)檢部編寫質(zhì)量分析報告印發(fā)各有關(guān)部門，車間和班組每月初對上月質(zhì)量情況進(jìn)行分析，班組將質(zhì)量分析報告報至車間，車間全面分析各班組的質(zhì)量狀況，并于月初將本部門上月質(zhì)量分析報告報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門。(3)重大質(zhì)量問題時，要及時進(jìn)行質(zhì)量分析，并盡快將質(zhì)量分析報告報至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管 理部門，確定糾正措施。(4)分析的對象是：影響產(chǎn)品質(zhì)量的原材料質(zhì)量問題，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量波動及廢品、及產(chǎn)品在銷售過程中或用戶使用過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。質(zhì)量分析的主要資料和依據(jù)是： 原材

38、料、外購件進(jìn)公司時的檢驗報告、原始記錄及進(jìn)廠檢驗 報告；在生產(chǎn)過程中的檢驗報告、原始記錄、廢品單、質(zhì)量統(tǒng)計報表、內(nèi)外質(zhì)量信息反饋等。21南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊編號: /cx/QM-2005 A/0(5)分析要用數(shù)據(jù)說話，原因要分析深透，主次明了，制定的措施要有力可行，目標(biāo)確切可 達(dá)。(6)分析報告納入質(zhì)量管理考核項目。/8、職工培訓(xùn)和考評制度職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是企業(yè)興衰的重要因素。公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)加強職工技術(shù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)。(1)技術(shù)培訓(xùn)：每半月進(jìn)行一次班組長技術(shù)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)質(zhì)量管理手冊重要章節(jié)，使每個班組長不斷地加強認(rèn)識和不斷地提高技術(shù)能力。(2)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：每月進(jìn)行一次全

39、員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)職工不同崗位，學(xué)習(xí)不同的業(yè)務(wù)知識和書籍。第一線工作崗位加強學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程等技術(shù)文件。(3)新參加工作的員工要培訓(xùn)和實習(xí)三個月，經(jīng)業(yè)務(wù)和技術(shù)考核，達(dá)到條件時方可在老工1313百度文庫-讓每個人平等地提升自我人的帶領(lǐng)下跟班操作。半年以后才可以獨立操作。(4)職工質(zhì)量安全培訓(xùn)要進(jìn)行考核，直接和年終獎金掛勾，質(zhì)量安全考核不合格者，取消 年終獎勵。9、安全檢查制度總務(wù)科對安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)，并且建立安全檢查記錄，每周向總經(jīng)理匯報安全情況。(1)各車間每班下班前必須對地面和機器進(jìn)行認(rèn)真清掃，以減少污染和由油污沉積引起的 其他事故。(2)車間主任對車間 22南京誠鑫塑料包裝印刷有

40、限公司質(zhì)量手冊 編號：cx/QM-2005 A/0 11、衛(wèi)生管理制度 控制著裝：所有生產(chǎn)操作人員必須身著工作服，戴工作帽。工裝、工帽的不清潔會通過間接接觸污染產(chǎn)品。因此保持工裝、工帽的清潔，規(guī)范工裝工帽日常管理，對產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量是非常重要的。 實際操作中，工裝、工帽統(tǒng)一由洗衣房清洗， 總務(wù)科負(fù)責(zé)管理發(fā)放， 其衛(wèi)生清潔能得到保證。 需注意：不可將工帽、工裝帶出生產(chǎn)車間和包裝車間?？刂栖囬g環(huán)境：班前班后堅持搞衛(wèi)生；搬運車輛內(nèi)外分開，避免將車輪、泥砂、毛發(fā)等雜物 帶入現(xiàn)場；車間內(nèi)設(shè)施進(jìn)行必要防護措施，在適當(dāng)?shù)囟伟惭b防蟲殺蟲設(shè)施，如膠簾、風(fēng)幕機、滅蠅燈等；在停工時進(jìn)行殺蟲活動，如熏蚊、噴殺蟲劑，撒消毒

41、藥劑等。23南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊編號：cx/QM-2005 A/0 十、質(zhì)量管理考核辦法 為了確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，抓好質(zhì)量全過程的控制，做好監(jiān)督、 檢查，特制定本質(zhì)量考核 辦法。 1、質(zhì)檢部嚴(yán)把檢驗質(zhì)量關(guān)，對原材料、成品要做到批批檢驗。凡未執(zhí)行此規(guī)定，檢驗合格的按照該批貨值的1%對責(zé)任人罰款；檢驗不合格的除承擔(dān)賠償責(zé)任外，立即停職下崗。檢驗室對檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。因操作不善，造成檢驗數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的，每次罰檢驗者100元；凡出具虛假檢驗數(shù)據(jù)的按待崗三個月處理，情節(jié)嚴(yán)重的立即停職下崗。檢驗報告、原始記錄要妥善保管，凡丟失 1頁罰款10元；記錄不全的、缺一項罰款/ 2元。計量器具要

42、按周期進(jìn)行鑒定。凡漏檢的每臺、每件罰責(zé)任人5元。/對全公司質(zhì)量監(jiān)督不力，造成事故每次罰款100元。/2、生產(chǎn)部執(zhí)行公司生產(chǎn)任務(wù)，完不成當(dāng)月任務(wù)的罰款 100元。管理好與生產(chǎn)有關(guān)的各種記錄工作，確保生產(chǎn)記錄的連貫性。生產(chǎn)記錄缺少1頁罰款5元。 /因成品保管不善造成質(zhì)量損失，保管員照價賠償。制袋工質(zhì)量考核工資：由產(chǎn)品質(zhì)量考核，無任何質(zhì)量問題獎勵100元，嚴(yán)重質(zhì)量問題扣發(fā)200元。保鮮膜工質(zhì)量考核工資：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題班組每人扣50元；廢料要入袋，不可弄臟，發(fā)現(xiàn)問題班組每人扣 20元。1414百度文庫-讓每個人平等地提升自我3、市場部與采購部對用戶反映的問題解決不及時，每次罰款200元。在貨物發(fā)運中，對

43、運輸?shù)能囕v工具不符合質(zhì)量要求使用，每次罰送貨人20元，裝車品種質(zhì)量與出廠檢驗單不符或不合格出廠的按實際損失的50%處罰。未按照采購及公司規(guī)定進(jìn)行采購的，/對負(fù)責(zé)人罰款200元，造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的立即停職下 崗。5、由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每月進(jìn)行考核。24南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊編號：cx/QM-2005 A/0十一、影響質(zhì)量安全的危害因素的識別一、復(fù)合膜、袋的工藝流程圖：'其中：1 .原材料采購與配方應(yīng)采購正規(guī)廠家生產(chǎn)的符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原材料，配方中不得使用回收料，從源頭上控制產(chǎn)品的質(zhì)量。2 .控制復(fù)合和印刷工序的干燥溫度、排風(fēng)風(fēng)速與車速，達(dá)到較好的溶劑脫出效果。3 .控制熟化的

44、溫度與時間，熟化間應(yīng)合理設(shè)置進(jìn)風(fēng)與排風(fēng)方式，如從下部進(jìn)風(fēng)，上部排風(fēng)等、當(dāng)下線產(chǎn)品的溶劑殘留量偏高時，可以通過延長熟化時間降低溶劑殘留量。4 .控制生產(chǎn)車間的溫度和濕度，一般相對濕度應(yīng)為RH 60 ±0%。5 .控制色差、套印精度。6 .監(jiān)測生產(chǎn)過程中印刷后的半成品與產(chǎn)品的溶劑殘留量。二、生產(chǎn)資源提供上的識別1、用于食品包裝的原材料一定要是食品級原料。2、因為條件限制，我公司生產(chǎn)的食品包裝袋和工業(yè)產(chǎn)品包裝袋是混合生產(chǎn)的，因此要在生產(chǎn)過程中對兩種產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分、識別。生產(chǎn)計劃可以合理安排，比如今天生產(chǎn)食品包裝，明天生產(chǎn)工業(yè)包裝。 當(dāng)工業(yè)包裝轉(zhuǎn)產(chǎn)食品包裝時，要對機器進(jìn)行清洗、消毒，確保食品包

45、裝生產(chǎn)過程不受污染?？梢砸?guī)定某一臺或幾臺機器專門生產(chǎn)食品包裝，分區(qū)劃線、標(biāo)識清楚，不允許該機器用于生產(chǎn)工業(yè)包裝，機器的衛(wèi)生嚴(yán)格控制。三、因此我們設(shè)定：上述為影響質(zhì)量安全的危害因素，是生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點。25南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司/質(zhì)量手冊編號:cx/QM-2005 A/0/十二、工藝管理制度1515百度文庫-讓每個人平等地提升自我1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，每班生產(chǎn)的首件產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生 產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢。3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按樣品生產(chǎn)，對樣品和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)

46、 要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。4、對原材料、半成品、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否 則不得投入生產(chǎn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、樣品、工藝，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn) 技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝 文件方可用于生產(chǎn)。7、新制作的版輻應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8、在用版輻應(yīng)保持完好。建立版輻庫存臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。9、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。26南京誠鑫塑料包裝

47、印刷有限公司質(zhì)量手冊編號：'cx/QM-2005 A/0十三、關(guān)鍵過程控制管理制度本規(guī)定適用于所有關(guān)鍵過程質(zhì)量控制。1、職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)關(guān)鍵過程的識別，并對過程能力進(jìn)行鑒定。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵過程工序作業(yè)指導(dǎo)書。車間負(fù)責(zé)本規(guī)定的實施，并做好關(guān)鍵過程工序生產(chǎn)檢驗記錄。2、控制要求關(guān)鍵過程工序生產(chǎn)使用的設(shè)備必須完好。關(guān)鍵過程工序操作人員必須經(jīng)過相關(guān)部門培訓(xùn)合格技能操作。關(guān)鍵過程操作人員生產(chǎn)時必須嚴(yán)格按照關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。負(fù)責(zé)檢驗人員要認(rèn)真填寫關(guān)鍵工序原始記錄并保存完好。生產(chǎn)、設(shè)備、材料等因素發(fā)生變動時，生產(chǎn)部要對該過程進(jìn)行重新確認(rèn)。27南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊編號：cx

48、/QM-2005 A/0十四、文件管理制度1 .目的為了保證文件的適用性，系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)性和完整性，防止無效文件的非預(yù)期使用。2 .范圍適用于公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)文件的控制。3 .職責(zé)1616百度文庫-讓每個人平等地提升自我綜合部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系管理性文件的編制和控制。技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系技術(shù)性文件的編制和控制。各有關(guān)部門負(fù)責(zé)各自的質(zhì)量管理體系文件的控制和管理。4程序文件的控制范圍需控制的文件包括：a）質(zhì)量手冊和質(zhì)量計劃 /b）質(zhì)量體系程序文件/c）詳細(xì)的作業(yè)文件，包括管理性文件、資料和技術(shù)性文件資料，如管理規(guī)定、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢驗和試驗規(guī)范、外來文件以及有關(guān)參考資料等。外來文件包括：a）

49、工作中使用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及需執(zhí)行的上級組織或業(yè)務(wù)主管部門的文件；b）主要供貨單位提交的使用維護說明書和產(chǎn)品資料；c）作為工作依據(jù)的其它外來資料。'需進(jìn)行控制的文件的形式包括：a）以文字、圖紙形式構(gòu)成的文件；b）以照片、膠卷、軟件、拷貝構(gòu)成的文件。文件編寫和審批按分類管理的原則對各類文件分別組織編寫和審批；質(zhì)量管理體系文件由綜合部組織編寫，由部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。本公司的外來文件由綜合部和技術(shù)部分別負(fù)責(zé)管理。質(zhì)量體系有關(guān)需制定的文件的編制，須遵照質(zhì)量體系文件的格式和編寫要求編寫。文件的標(biāo)識和發(fā)放。28南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊編號：cx/QM-2005 A/0文件發(fā)布

50、前必須經(jīng)授權(quán)人審查批準(zhǔn)，本公司體系文件均由總經(jīng)理批準(zhǔn)。文件應(yīng)易于識別，清晰可辨。文件以文件名和文件號進(jìn)行標(biāo)識，以實現(xiàn)文件的快速查找。文件在使用過程中， 若產(chǎn)品、法律法規(guī)等發(fā)生變化，應(yīng)對相關(guān)文件進(jìn)行相應(yīng)的評審。也可根據(jù)需要，在文件使用一段時間后，對文件的適用性進(jìn)行評價，若需要修改時，則需經(jīng)再次批準(zhǔn)。綜合部負(fù)責(zé)確認(rèn)文件分發(fā)范圍，確保在使用場所都能得到文件的有效版本。新版文件下發(fā)后，舊版文件自行作廢。文件和資料的發(fā)放，應(yīng)填寫文件發(fā)放回收登記表，由領(lǐng)取人簽字。/文件的受控本，應(yīng)加蓋 受控”的紅色印章，并標(biāo)注分發(fā)號，對文件的更改進(jìn)行控制，以便追溯。對非受控本只對發(fā)放進(jìn)行登記，不負(fù)責(zé)更改控制，工作現(xiàn)場不準(zhǔn)

51、使用非受控本。文件封面或有關(guān)欄目上應(yīng)有文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)的標(biāo)注。文件編號和發(fā)放號a）質(zhì)量手冊編號：CX/ QM- 2006 編制年號/質(zhì)量手冊代號誠鑫”公司代號b）作業(yè)指導(dǎo)書編號：1717百度文庫-讓每個人平等地提升自我BH/ZY XX XX該要素流水號 對應(yīng)ISO9001的要素號作業(yè)”拼音第一個字母/ 八、c）質(zhì)量記錄編號：SKXXXX -XX/該表格流水號對應(yīng)ISO9001的條款號 /受控”拼音第一個字母/29南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊編號:cx/QM-2005 A/0d）文件發(fā)放號：部門編號受控文件清單”序號部門編號：總經(jīng)理-01；綜合部-02;質(zhì)檢部-03;生技部-04;供銷部

52、-05;財務(wù)部-06。 文件的更改和換版。文件需更改時，文件主管部門填寫文件更改通知單注明更改的原因，并經(jīng)主管單位領(lǐng)導(dǎo)審核，相關(guān)部門會簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)。文件更改經(jīng)批準(zhǔn)后，由更改人員或檔案管理人員實施更改，對所有已下發(fā)的文件均應(yīng)限期更改到位，注明更改標(biāo)記和日期；按文件發(fā)放登記表上的名單發(fā)放修改后的文件，同 時收回作廢的文頁。文件的正本應(yīng)附有文件更改申請單，記載更改情況。文件更改換頁時，應(yīng)由文件管理員收回或銷毀作廢的頁碼。文件經(jīng)過多次更改或大幅度修改時應(yīng)進(jìn)行換版。原版次文件作廢，換發(fā)新版本。文件更改修訂次數(shù)應(yīng)與文件修訂狀態(tài)吻合。作廢的文件由綜合部按文件發(fā)放登記表中的記錄中的記錄逐件收回，作廢文件加蓋

53、作廢標(biāo)識，銷毀文件須由文件管理人員填寫文件銷毀申請單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一銷毀。文件的日常管理文件經(jīng)編寫審批后，原版文件交綜合部進(jìn)行歸檔并編目。需領(lǐng)用文件時，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)。文件破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)由文件使用人到文件管理部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件。新文件的發(fā)放仍沿用原文件分發(fā)號，文件管理部門負(fù)責(zé)將破損的文 件加蓋作廢標(biāo)識。文件丟失后，應(yīng)辦理申請補領(lǐng)用手續(xù)，在領(lǐng)用申請表中作出說明，經(jīng)批準(zhǔn)后由文件管理部門補發(fā)文件，不得借用他人文件復(fù)印。復(fù)印文件應(yīng)進(jìn)行有效控制，填寫文件復(fù)制借閱記錄表現(xiàn)場不允許使用未加蓋紅色受控1818百度文庫-讓每個人平等地提升自我印章的復(fù)印件。需借閱文件和資料時，可到文件管理部門辦理借閱手續(xù)，原文件不予外借，以防丟失30南京誠鑫塑料包裝印刷有限公司質(zhì)量手冊編號：cx/QM-2005 A/0/或損毀。綜合部、生技部應(yīng)不定期檢查有關(guān)在用文件的完好性和有效性，檢查有關(guān)文件持有者手中 的文件，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。需發(fā)到本公司以外的受控文件，由主管部門負(fù)責(zé)辦理發(fā)放登記手續(xù),、按照文件的管理辦法進(jìn)行管理。外來文件的控制工作中使用的外來文件，必須由綜合部、技術(shù)部分別確認(rèn)有效，加蓋