家電聯(lián)盟公司企劃負(fù)責(zé)人述職報(bào)告共4

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上家電聯(lián)盟公司企劃負(fù)責(zé)人述職報(bào)告模版僅供參考，切勿通篇使用文章標(biāo)題：隨著家電聯(lián)盟公司的成立， 我從某某店調(diào)回總公司任企劃負(fù) 責(zé)人，全盤主抓公司所有門店包括某某、分宜的企劃，倍感責(zé)任重大，而同時(shí)也非常感謝廖總、劉總及公司其他領(lǐng)導(dǎo)的充分信任， 給予我新的舞臺(tái)，但由于前段時(shí)間公司對(duì)我的調(diào)整一直不夠清晰， 我未能明確在公司新的定位， 所以有一些彷徨不知所顧， 而同時(shí) 由于領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間緊忙，致使新的企劃辦公室等事務(wù)一直未能得到落 實(shí)，所以很多時(shí)候我主要在某某和新余國(guó)美辦公室，未能與領(lǐng)導(dǎo)做到很好的溝通，未能隨時(shí)聽候公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在此向廖總、 劉總及公司其他領(lǐng)導(dǎo)做深刻的檢討， 并保證今

2、后的中保持與公司 的統(tǒng)一步伐，為家電聯(lián)盟新的騰飛做自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。在此，我對(duì)自7月份以來(lái)，在某某擔(dān)任某某店副總經(jīng)理及兩 店企劃總監(jiān)以及家電聯(lián)盟公司企劃負(fù)責(zé)人等職務(wù)的情況，做簡(jiǎn)要的述職匯報(bào)，望廖總、劉總及公司各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)與指導(dǎo)！二、粗略的要點(diǎn)？簡(jiǎn)單的闡述精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上（一）調(diào)研一一細(xì)致的求證 ？有效的實(shí)踐7月中旬進(jìn)入某某店，由于某某家電市場(chǎng)的變化以及對(duì)消費(fèi) 情況不是非常熟悉，為了更加有效的了解及操作， 在我的組織下 帶領(lǐng)企劃部及商場(chǎng)全體員工進(jìn)行了一系列的調(diào)研求證。主要有某某市消費(fèi)者顧客調(diào)查表、新大地國(guó)美電器某某店客流量統(tǒng) 計(jì)表、某某市居民社區(qū)明細(xì)表等。某某市消費(fèi)者顧客調(diào)查表旨在調(diào)

3、查消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、 對(duì)商場(chǎng)促銷活動(dòng)的關(guān)注程度、對(duì)新大地國(guó)美電器城的關(guān)注度、對(duì)廣告媒體的認(rèn)知度以及促銷方式等情況進(jìn)行一些抽樣調(diào)查，以便更快、更迅速的開展。為企劃的開展提供第一手資料和方向。新大地國(guó)美電器某某店客流量統(tǒng)計(jì)表的調(diào)查，在將近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，每天選擇特定的時(shí)間段對(duì)商場(chǎng)顧客流量和本段時(shí) 間內(nèi)的成交量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 從而得由一段時(shí)間內(nèi)的成交率，以此來(lái)檢驗(yàn)商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員的導(dǎo)購(gòu)銷售能力，從而我由銷量偏低的原因， 并于商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行溝通交流，為商場(chǎng)的員工培訓(xùn)提供指導(dǎo)方向。某某市居民社區(qū)明細(xì)表，通過(guò)商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)人員以及倉(cāng)儲(chǔ)部 門人員提供初步資料， 并由企劃部通過(guò)實(shí)地考察， 一個(gè)一個(gè)小區(qū) 的溝通與交流，在一個(gè)星

4、期內(nèi)基本上完成了對(duì)某某市區(qū)20多個(gè)高中檔居民小區(qū)的詳細(xì)明晰情況， 為公司進(jìn)一步開展小區(qū)宣傳活精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上動(dòng)提供了有效直接的先鋒作用，而據(jù)我了解到，某某分公司已經(jīng)有2至3年沒(méi)有開展過(guò)小區(qū)活動(dòng)了。 通過(guò)后期小區(qū)活動(dòng)開展情況 來(lái)看，此次調(diào)研的確起到了舉足輕重的作用。通過(guò)以上的各項(xiàng)調(diào)查及分析， 初步了解了某某市民的基本消 費(fèi)行為習(xí)慣以及對(duì)本商場(chǎng)的不同看法，在此基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員針對(duì)調(diào)研結(jié)果所反映由來(lái)的問(wèn)題，我們進(jìn)行了討論，并對(duì)相關(guān)方面做了改善，對(duì)長(zhǎng)期的做了初步的規(guī)劃。(二)企劃一一先鋒的效果 ？幕后的英雄企劃跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部

5、門， 所謂“企劃未動(dòng)，MONEY 先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地 步一一企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。同樣，由身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè) 企劃人員在企業(yè)中的艱難處境。 所以在企劃中，我都能夠盡量去 帶領(lǐng)屬下的企劃人員， 細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的銷售提升與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路 先鋒”的作用。(1)某某店在8月份至9月份期間企劃的主要具體體現(xiàn)在精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上以下幾個(gè)方面：促銷活動(dòng)：自到新大地國(guó)美電器城某某店任職以來(lái)， 店內(nèi)的大型促銷活 動(dòng)做過(guò)兩次。

6、一次是8月19日至21日活動(dòng)主題為“激情八月好 禮鉉獻(xiàn)、超值特價(jià)轟動(dòng)全城”的促銷活動(dòng)；另一次便是10月1日至7日國(guó)慶期間的“國(guó)慶中秋六喜迎門、豪禮特價(jià) 7日狂歡” 促銷活動(dòng)。8月中旬一次，投入約 7000元廣告費(fèi)用，取得了良好的銷 售業(yè)績(jī)，打破了銷量一直停滯在五六萬(wàn)的不良狀況，增強(qiáng)和提升了商場(chǎng)所有員工的士氣，并有效打擊了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肖記電器和洪城 大廈的銷售態(tài)勢(shì)，同時(shí)銷量也達(dá)到了 100萬(wàn)左右，是同時(shí)期內(nèi)促 銷活動(dòng)最成功的一例。為9月份乃至國(guó)慶黃金周的銷售突圍埋下 了濃墨重彩的有效伏筆。國(guó)慶期間的促銷活動(dòng)，投入了約1. 8萬(wàn)元的廣告費(fèi)用，但是由于促銷力度相對(duì)來(lái)說(shuō)， 跟肖記電器和洪城大廈根本是無(wú)法比 擬，所以在促銷力度以及整個(gè)商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)人氣方面