優(yōu)秀工作總結范文：選礦廠安全環(huán)?？偨Y

1、選礦廠安全環(huán)?？偨Y2013年選礦廠年度工作總結2013年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領導和 精心部署下，各兄弟部門的大力支持、 配合以及廣大員工的共同 努力下，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續(xù)發(fā) 揚“創(chuàng)新、進取、和諧、奉獻”的黃金洞精神，把“保增長”作為第一要務，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改 善指標，爭取預期目標的實現(xiàn)，認真落實公司的生產(chǎn)布署，對公 司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分 調動員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動快

2、、生產(chǎn)設備老化等各種不 利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。一、2013年工作概述1、2013年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況2013年，統(tǒng)計截至11月，選一廠共處理礦石 303539噸，同比 增加30838噸，為去年同期的111.31%,選二廠共處理礦石 34323 噸；黃金產(chǎn)量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去 年同期的109.05%;率90.85 %,精礦品位為113.75g/t。2、2013年選廠生產(chǎn)成本情況今年以來，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹、落實公 司的指示和目標，并將目標分解到各車間、班組和個人，充分調動全廠員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的

3、產(chǎn)量大幅 上升的同時成本下降，完成了公司年初制定的目標。 通過全廠員 工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保 質量進度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成了全年的生 產(chǎn)任務。3、2013年安全、環(huán)保情況選礦廠堅持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅持“安全保生產(chǎn)， 生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領導、落實責任、完善制度，強化 各種形式的安全培訓教育和現(xiàn)場基礎管理工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實 現(xiàn)了全年無重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利 用，1）、加強安全培訓，全面提升員工

4、的安全生產(chǎn)意識和事故防范水 平。選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”；對浮選工、 磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標。提高及時維護設備意識，可減少維修 費用降低成本。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有 全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2）、選廠不定時開展安全、環(huán)保大檢查工作。通過檢查及時排查 生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi) 生實行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。 對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班 打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個干凈、整潔的工作 環(huán)境。3）、加強安全、環(huán)保的

5、基礎建設。2013年選礦廠先后完成了 4次尾礦庫的子壩堆筑，思想?yún)R報專題利用空閑時間對外管線進行 逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。4、2013年技改及技術創(chuàng)新情況2013年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心 聚力，堅定目標，夯實基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿 的熱情，全力做好各項工作，實現(xiàn)“保增長”目標，為公司又好 又快發(fā)展再立新功。具體有：1）、原有重選廠改造為金鴇綜合回收選廠，積極組織專業(yè)技術人員、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設備安裝、投產(chǎn)后的調試維護工作，通過近四個月的跟蹤調試，目前 已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鴇精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。2）

6、、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時，采取人工 鏟砂，有效的回收礦石中的明金。3）、通過實驗室試驗指導庵山金錦礦的選別， 在兄弟單位新龍礦 業(yè)技術人員的指導下將金錦混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝， 在較短 的時間內(nèi)組織完成好改造工作。4）、由于生產(chǎn)任務的逐年增加， 公司決定十月份開始對選二廠進 行擴產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術人員犧牲休息時間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場，12月8日選礦二廠復產(chǎn)，范文寫作達到設計要求。5、完善績效考核、強化內(nèi)部管理2013年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與 經(jīng)濟技術指標的基礎上，增加了成本費用考核，且將成本考核分 解至各個崗位，考核

7、指標更加細化、合理。同時積極響應公司關 于定置管理方面的相關規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放 合理規(guī)范。6、加強黨支部、公會分會的建設，為生產(chǎn)順行做好保障 根據(jù)公司相關會議文件精神，車間支部通過板報、宣傳欄、生產(chǎn) 會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神,開展形勢任務教育，并采取一系列活動，激發(fā)全體員工的工作熱 情，為完成全年任務奠定了堅實基礎。積極組織員工參與公司文化體育活動，在公司運動會上取得了女 子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績。 三八婦女節(jié)選廠 安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動。11月組織獨具特色的分會活動。 為了做好今年夏季高溫期間的安全

8、 生產(chǎn)和防暑降溫工作，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站我廠大力開展 了防暑降溫“送清涼”活動，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物 品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。二、主要工作進展及及主要做法1、加強與公司各部門的信息溝通。選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門， 與公司目前所設的部門都有嚴 密的相關性，特別是生產(chǎn)技術部、供銷部、機電中心，選廠都及 時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，生產(chǎn)會、考評會、班組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問題相互協(xié)調、解決。2、加大成本管理，整合各種資源。選礦廠繼續(xù)深入開

9、展“擰毛巾、 降成本”工作，完成了本單位經(jīng) 濟責任制方案固化工作，進入全面實施階段，實現(xiàn)了從管理人員 到基層班組的全員覆蓋，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟責 任制，調整選廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現(xiàn)， 確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成。企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠2013年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間班組長以上人員 召開的成本分析會，會議要求車間管理人員對當月生產(chǎn)情況進行 認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車間一 級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料中報、領用關，積 極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象。3、加大廠內(nèi)制度建設力

10、度、做到有章可循。為使選廠實現(xiàn)有效管理，選廠 2013年先后完善了選礦廠員工 績效考核辦法、選礦廠設備管理制度、選礦廠日常工作紀律 等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域和設備潤滑進行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。三、存在的問題及改進措施2013年度我們在過去的基礎上取得了一些的成績，但是對照公 司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、設備管理問題。選廠的設備大經(jīng)多年運行后都存在老化現(xiàn)象， 故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設備管理工作，選 廠將針對現(xiàn)有的設備完善相應的技術資料，在日常工作中加大管理力

11、度，落實設備責任人和加強巡查考核。 除此之外對 部份落后的設備逐步進行淘汰， 采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化 設備進行替代。2、工藝管理問題。2013年度部分月份存在指標不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠 領導多次召開技術交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的 問題，從處理量的大小、礦石的性質、到藥劑的合理配比、使用、 設備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。為搞好工藝管理工作，選廠加進一步加大工藝管理的考核力度， 使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關注工藝指標的良好氛圍，3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選 礦廠管理人員將實施不定期查

12、班制度，對工人出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象處罰起來決不手軟，從每個人自身做起，把今后的工作做細做到 位。四、2014年工作計劃一、以效益為中心，努力完成全年的生產(chǎn)任務篇二：選礦廠年終 工作總結和計劃打算選礦廠年終工作總結和計劃打算今年馬上就要過去了，在公司的正確領導和廣大職工的共同努力 下，我們?nèi)〉昧私◤S以來最好的成績，111月份生產(chǎn)了 216261.42噸鐵精礦，選礦比2.512。各種規(guī)章制度在不斷完善， 生產(chǎn)工藝流程在進一步優(yōu)化， 職工操作技能不斷提高。 大家緊密 團結，努力工作，出點子，想辦法，在工作中總結經(jīng)驗，在工作 中尋找規(guī)律，積極投身到選廠各項生產(chǎn)建設中，先后處理了10多件難度比較大的項目。同

13、時認真貫徹執(zhí)行公司安全管理的方針 政策，加強安全管理工作，不斷提高廣大職工的安全意識。針對 我廠設備多，設備故障率高，設備作業(yè)率低得實際問題，今年積 極推進設備點檢制度，經(jīng)過不斷完善，在設備點檢方面已取得了 很大的進步。年選廠鋼球消耗196.28噸，噸原礦的球耗為0.361kg,電耗噸原礦耗電21.46度，噸精礦耗電53.91度，材 料費用一共2678840.19元，材料單耗12.387元/噸精礦?？偲饋?說，今年的各項工作都達到既定的目標和要求，具體情況如下： 一、生產(chǎn)情況今年111月份處理原礦 543291.2噸，水分8.48%,原礦品位 35.23%,生產(chǎn)精礦216261.42噸，精礦水

14、分15.33%,品位46.09%。1月份和6月1323日生產(chǎn)赤鐵礦，2月份生產(chǎn)赤鐵礦和褐鐵礦 的混合礦，3月份以后生產(chǎn)全褐鐵礦。今年生產(chǎn)精礦最少的是1月份和10月份，分別是4517.08噸和9631.55噸；精礦生產(chǎn)在 12萬噸之間的有2月、4月、5月和6月份，精礦生產(chǎn)在 23 萬噸之間的有3月和7月份，精礦量在3萬噸以上的有8月、9 月和11月。3月份我們創(chuàng)造了第一個新的歷史記錄精礦達到 20172.09噸，8月份創(chuàng)今年生產(chǎn)精礦最高記錄達 33307.75噸。2 月12日常精礦最高達 777.62噸，3月11日精礦再創(chuàng)新高達 1022.49噸，7月24日再創(chuàng)新高達 1282.64噸，8月14

15、日創(chuàng)今 年最高1575.84噸。精礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在 50%Z上，生產(chǎn)赤褐 鐵礦在48%Z上，生產(chǎn)褐鐵礦在4547爐間。尾礦品位生產(chǎn)赤鐵 礦在 22%Z下，生產(chǎn)赤褐鐵 礦在 25%Z下， 生產(chǎn)褐鐵礦在 27.2830.71%之間，最高的是10月份達30.71%。從整體情況看， 我們廠的生產(chǎn)越來越好，選礦綜合指標在不斷提高，今年雖然我們沒有實現(xiàn)達產(chǎn)的目標，但是我們對選礦工藝流程有了更加深入 的了解，生產(chǎn)中暴露的很多問題，都是我們之前沒有預料到的， 今年的生產(chǎn)經(jīng)驗對明年的指導意義必定很重要。二、加強工藝改造，進一步優(yōu)化工藝流程，不斷提高選礦指標 我們廠是按赤鐵礦的選礦工藝進行設計的，從1月份生產(chǎn)赤

16、鐵礦看，生產(chǎn)指標還是比較好的， 但是從3月份開始生產(chǎn)褐鐵礦生產(chǎn) 指標就不是太好了，主要反映在精礦品位低，產(chǎn)率低；尾礦品位 高，選礦比高，流程不匹配的情況比較明顯。同時工藝中設備也 存在不配套的情況，進一步惡化了選礦指標。 今年年初精礦濃縮 和尾礦濃縮設備不能滿足生產(chǎn)要求最先暴露出來， 接著是精礦輸 送管道及配套設施的能力太小。 為了解決上述存在的問題， 我們 對工藝流程進行了分析，并逐項進行解決。3月份將精選作業(yè)和中礦再選作業(yè) 取消了，這樣大大簡化了工藝流程，同時提高的精礦產(chǎn)量，只是 精礦品位受到一定的影響。7月份將兩臺液下泵共用一根管道， 改為兩臺泵各用一條管道，7月22日改造結束投入使用。

17、緊跟 著我們又將下排左邊12臺搖床開起來，提高精礦產(chǎn)量。8月份將4#、5掰口 6#高梯度磁選改為二次掃選，延長掃選作業(yè)工藝改 造，8月6日晚上19:00完成二次掃選改造任務投入使用。公司 年3月份開始進行了精礦濃縮和尾礦濃縮的技改工作，于年9月份建成進料試機，目前800平米斜板已投入使用，極大地緩解了 45米的壓力。由于精礦中-0.037mm以下的物料含量高，導致 18 米溢流跑渾嚴重，根據(jù)生產(chǎn)需要年2月增加絮凝添加系統(tǒng)，于年 7月份完成投入使用，對 18米的水質改善取到了一定的效果。年10月利用10月份1#磨機小齒輪斷齒檢修的時間，從 7日開 始投入機械設備9臺次，在生產(chǎn)班組的積極配合下，于

18、年 10月 14日完成高位水池的清理工作，消除了生產(chǎn)的后顧之憂。處理原礦根據(jù)生產(chǎn)要求進行配礦， 年1月份礦山南部采場出赤鐵 礦，但是該礦石含粉礦比例較高， 且含水分大，單獨進選礦流程， 碎礦部分和粉礦倉堵塞的情況比較嚴重，為了解決這一問題，采 取對原礦進行配礦，將南部赤鐵礦和北部褐鐵礦按一定的比例進行配礦，在進流程，分別采用赤鐵礦和褐鐵礦比例為1:1、1:2、1:3、2:3的配礦方案，最后得出采用 1:2的配礦方案生產(chǎn)指標 最好。結合包子鋪特殊的礦石性質，以及雨季和旱季的不同情況，對碎礦振動篩進行了調整，在雨季時，振動篩篩片全部更換成30mm的，旱季篩片采用 30mm 16mm 24mm的組合

19、形式，即第一片采 用30mm中間3片采用16mm最后一片采用 30mnnK 24mmi勺組 合篩面，這樣既保證了 1#磨機的給礦穩(wěn)定又不太影響處理能力。三、生產(chǎn)關鍵靠設備，設備是否完好關鍵看維護，緊緊圍繞設備 管理，為持續(xù)高效穩(wěn)定生產(chǎn)打下基礎今年我們可謂吃盡苦頭，設備事故多，生產(chǎn)事故多，給我們的生產(chǎn)帶來了很大的影響，最主 要的原因還是，我們在設備維護和保養(yǎng)方面還做得不夠好，不論是作業(yè)區(qū)領導、檢修職工還是操作職工對設備的認識程度還不 夠，對設備會發(fā)生的故障判斷不夠，預先診斷的經(jīng)驗還不足。年 初1#磨機給礦槽經(jīng)常磨通漏漿，前半年回水兩臺渣漿泵頻頻發(fā) 生故障，軸承損壞，漏油；二季度和三季度的精礦液下

20、泵，軸承 損壞嚴重，備件拿來不合安，安裝困難，9#皮帶接頭撕裂；四季度1#磨機小齒輪斷齒事故以及 18米埋死生產(chǎn)事故等對生產(chǎn)影響 很大。為了進一步提高設備作業(yè)率，我們針對選廠的具體情況對設備進行了技術改造，簡化操作方法，方便平時維修，2月份我們對球磨機給礦漏斗改造，從改造投入使用到現(xiàn)在近一年的時間沒有出現(xiàn)漏礦的情況。高梯度給礦槽由正上方給礦改為從側面給 礦，當給礦槽內(nèi)堵塞時，處理更加方便，方法簡單，處理容易， 效率更高。球磨機進料端中空軸連接法蘭漏漿， 該處的螺栓經(jīng)常 容易斷裂，在黃廠長的帶領下我們采用密封膠、0型圈加抱箍的方法處理了不漏漿，螺栓也不斷了，大大減輕了操作職工的勞動 強度，提高磨

21、機作業(yè)率。回水泵房軸承容易出問題，經(jīng)常需要停 機處理，且渣漿泵出水口閘閥經(jīng)常損壞，需要隨時處理，7月份進行變頻器改造，自改造以后，渣漿泵軸承和閘閥的損壞直到現(xiàn) 在還沒有出現(xiàn)問題。經(jīng)過大家的共同努力我們完成多項設備改造，均取得較好的效果。另外，加藥系統(tǒng)的電器設計，10噸行車的修理，hp300圓錐破碎機故障處理，1#磨機噴霧系統(tǒng)電氣改 造，馬池水45kw電機控制柜，10#皮帶增設下拖輪，9#皮帶、10# 皮帶使用皮帶扣到 8#、9#皮帶更換，精礦液下泵葉輪安裝，分 級機下部軸承修理等各項工作都積累了很多經(jīng)驗，為以后的工作奠定了一定的基礎。四、安全工作情況夯實基礎促生產(chǎn)，團結務實創(chuàng)佳績（選礦廠）20

22、12年，是我們公司選礦廠技術改造后期進入生產(chǎn)期的關鍵一 年，這一年，在公司總經(jīng)理齊紅平的正確領導下，選礦廠全體干 部職工辛勤忙碌，著力夯實技術、設備和生產(chǎn)管理，克服 生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團結務實的工作態(tài)度，較好地完成了今年的生產(chǎn)任務， 也為明年生產(chǎn)的開展奠定了堅實的基礎。在此就選礦廠 2012年的工作情況做個總結匯報， 為的是總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，以便在今后 的工作中再創(chuàng)佳績。2012年度主要工作完成情況1、生產(chǎn)任務完成情況：全年共完成原礦處理量噸，原礦品位為銅、鋁金克/噸、銀克/噸，精礦品位為銅，銅精礦中金克/ 噸、銀克/噸，鋁精礦品位40溢右，綜合回收

23、率 7580%共產(chǎn) 出銅精礦含銅噸，金克，銀千克，鋁精礦金屬約噸；2、設備運轉率及設備發(fā)揮情況：選礦廠除了技術改造需要添加了濃縮機、壓濾機、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原來的老舊設備。經(jīng)過我們有效的維護和檢修，都基本保持在相 對完好的狀態(tài)，每次檢修以后，基本上都能連續(xù)生產(chǎn)兩個月以上， 保持了較高設備運轉率；3、質量控制情況：為了獲得良好的選礦生產(chǎn)技術指標，選礦廠嚴格控制流程產(chǎn)品質量，碎礦每日每班檢查碎礦產(chǎn)品粒度， 盡可 能地實現(xiàn)多碎少磨。磨礦每班每臺球磨每小時檢查一次濃度細度，盡可能地為浮選拿指標創(chuàng)造條件。浮選銅鋁混選和銅鋁分離是我們工作的重點，我們盡可能地在現(xiàn)場監(jiān)督指導操作，保證較

24、 好的回收率的同時盡可能地提高精礦品位，獲得了較好的結果；4、安全文明生產(chǎn)情況：全廠今年共發(fā)生兩人次輕微傷，一次為 藥劑濺入眼睛灼傷，一次為操作臺木板斷裂摔傷， 不過很快治愈 并無后遺病癥，為此我們也及時作了整改；5、制度建設：選礦廠堅持用制度管理和約束人的原則，采取多 場合，多層次，多方式對全廠職工進行操作規(guī)程、崗位職責、工 作標準、考核辦法、安全知識和操作技能的學習培訓，使員工初 步養(yǎng)成了遵守制度，按章辦事，注重安全的好習慣，由于選礦廠 職工多來自周邊村寨，文化水平低，職業(yè)素養(yǎng)差，安全意識淡薄， 因此教育培訓工作任重而道遠，明年將一如既往地繼續(xù)進行制度 建設及安全教育培訓工作；6、技術改造

25、情況：選礦工程技術改造包括兩部分，一是選礦廠 部分，我們因陋就簡，充分利用原有設備，增加少量設備重點進 行工藝流程優(yōu)化，經(jīng)過今年的試生產(chǎn)和反復摸索， 銅鋁混選和銅 鋁分離均基本穩(wěn)定并達到預期目標。二是尾礦庫部分，由于尾礦庫成庫條件差，所需完成的工作繁雜而艱巨，工作推進相對緩慢， 軟件部分完成了工勘、可研、初步設計、安全預評價、地質災害 評估、水保、監(jiān)測檢測等項目，尚余防洪影響評價、河道占用、 土地和環(huán)境影響評價等正在辦理，硬件部分完成了攔水壩、 尾礦壩、庫內(nèi)排洪設施等，由于設計變更，庫外排洪設施工程量大， 一時難以完成，但都在緊張施工中。7、成本費用控制情況：據(jù)初步統(tǒng)計核算，今年選礦廠總計發(fā)生

26、 費用元，單位成本費用元/噸，生產(chǎn)成本控制相對較好。2012年度工作中存在的問題1、2、3、 4、設備過于老舊，故障率逐漸增多；管理制度執(zhí)行和檢查力度 不夠，偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；職工安全知識、意識和自我防護 意識有待提高；生產(chǎn)成本沒有得到有效分解，通過差異分析指導 改進生產(chǎn)管理的作用有待加強；5、職工來源相對單一，人員素質較低，人員不穩(wěn)定，請假多。2013年工作計劃1、穩(wěn)定職工隊伍，加強培訓和引導，提高職工操作技能，使他 們逐步成為一個技術過硬，責任心強，團結實干的合格職工，使 每一個崗位的操作和維護達到規(guī)范化、標準化，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，營造互幫互學，相互友愛，團結協(xié)作的良好風氣；篇二：

27、2013年選礦廠年度工作總結（1）2013年選礦廠年度工作總結2013年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領導和 精心部署下，各兄弟部門的大力支持、 配合以及廣大員工的共同 努力下，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)新、進取、和諧、奉獻”的黃金洞精神，把“保增長”作為第一要務，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改 善指標，爭取預期目標的實現(xiàn)，認真落實公司的生產(chǎn)布署，對公 司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動員工的生產(chǎn)熱情，克

28、服人員流動快、生產(chǎn)設備老化等各種不 利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。一、2013年工作概述1、2013年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況2013年，統(tǒng)計截至11月，選一廠共處理礦石 303539噸，同比 增加30838噸，為去年同期的111.31%,選二廠共處理礦石 34323 噸；黃金產(chǎn)量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去 年同期的109.05%;率90.85 %,精礦品位為113.75g/t。2、2013年選廠生產(chǎn)成本情況今年以來，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹、落實公 司的指示和目標，并將目標分解到各車間、班組和個人，充分調 動全廠員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性

29、，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅 上升的同時成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保 質量進度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成了全年的生 產(chǎn)任務。3、2013年安全、環(huán)保情況選礦廠堅持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅持“安全保生產(chǎn)， 生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領導、落實責任、完善制度，強化 各種形式的安全培訓教育和現(xiàn)場基礎管理工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實 現(xiàn)了全年無重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在 環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利 用，1）、加強安全培訓，

30、全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水 平。選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工、 磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標。提高及時維護設備意識，可減少維修 費用降低成本。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有 全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2）、選廠不定時開展安全、環(huán)保大檢查工作。通過檢查及時排查 生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi) 生實行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。 對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班 打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個干凈、整潔的工作 環(huán)境。3）、加強

31、安全、環(huán)保的基礎建設。 2013年選礦廠先后完成了 4 次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時間對外管線進行逐步更換， 將 爆管事故的可能性降至最低。4、2013年技改及技術創(chuàng)新情況2013年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心 聚力，堅定目標，夯實基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿 的熱情，全力做好各項工作，實現(xiàn)“保增長”目標，為公司又好 又快發(fā)展再立新功。具體有：1）、原有重選廠改造為金鴇綜合回收選廠，積極組織專業(yè)技術人員、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設備安裝、投產(chǎn)后的調試維護工作，通過近四個月的跟蹤調試，目前 已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鴇精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁

32、。2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時，采取人工 鏟砂，有效的回收礦石中的明金。3）、通過實驗室試驗指導庵山金錦礦的選別， 在兄弟單位新龍礦 業(yè)技術人員的指導下將金錦混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝， 在較短 的時間內(nèi)組織完成好改造工作。4）、由于生產(chǎn)任務的逐年增加， 公司決定十月份開始對選二廠進 行擴產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技 術人員犧牲休息時間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場，12月8日選礦二廠復產(chǎn)，達到設計要求。5、完善績效考核、強化內(nèi)部管理2013年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與 經(jīng)濟技術指標的基礎上，增加了成本費用考核，且將成本考核分 解至各個崗位，考核

33、指標更加細化、合理。同時積極響應公司關 于定置管理方面的相關規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放 合理規(guī)范。6、加強黨支部、公會分會的建設，為生產(chǎn)順行做好保障 根據(jù)公司相關會議文件精神，車間支部通過板報、宣傳欄、生產(chǎn)會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神,開展形勢任務教育，并采取一系列活動，激發(fā)全體員工的工作熱 情，為完成全年任務奠定了堅實基礎。積極組織員工參與公司文化體育活動，在公司運動會上取得了女 子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績。 三八婦女節(jié)選廠 安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動。11月組織獨具特色的分會活動。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)

34、和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動， 廠部組織人 員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè) 的職工的健康。二、主要工作進展及及主要做法1、加強與公司各部門的信息溝通。選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門， 與公司目前所設的部門都有嚴 密的相關性，特別是生產(chǎn)技術部、供銷部、機電中心，選廠都及 時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，生產(chǎn)會、考評會、班組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問題相互協(xié)調、解決。2、加大成本管理，整合各種資源。選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾、 降成本”工作，

35、完成了本單位經(jīng) 濟責任制方案固化工作，進入全面實施階段，實現(xiàn)了從管理人員 到基層班組的全員覆蓋，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟責 任制，調整選廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現(xiàn)， 確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成。企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠2013年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間班組長以上人員 召開的成本分析會，會議要求車間管理人員對當月生產(chǎn)情況進行 認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車間一 級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料中報、領用關，積 極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象。3、加大廠內(nèi)制度建設力度、做到有章可循。為使選廠實

36、現(xiàn)有效管理，選廠 2013年先后完善了選礦廠員工 績效考核辦法、選礦廠設備管理制度、選礦廠日常工作紀律等文 件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域和設備潤滑進行了 規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí) 行，選廠的管理日趨高效、有序。三、存在的問題及改進措施2013年度我們在過去的基礎上取得了一些的成績，但是對照公 司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、設備管理問題。選廠的設備大經(jīng)多年運行后都存在老化現(xiàn)象, 故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設備管理工作，選 廠將針對現(xiàn)有的設備完善相應的技術資料， 在日常工作中加大管 理力度，落實設備責任人

37、和加強巡查考核。 除此之外對部份落后的設備逐步進行淘汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設備進行 替代。2、工藝管理問題。2013年度部分月份存在指標不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠 領導多次召開技術交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的 問題，從處理量的大小、礦石的性質、到藥劑的合理配比、使用、 設備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。為搞好工藝管理工作，選廠加進一步加大工藝管理的考核力度， 使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關注工藝指標的良好氛圍，3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選 礦廠管理人員將實施不定期查班制度，對工人出現(xiàn)違章

38、違紀現(xiàn)象 處罰起來決不手軟，從每個人自身做起，把今后的工作做細做到 位。四、2014年工作計劃一、以效益為中心，努力完成全年的生產(chǎn)任務篇三：選礦個人工作總結2014年個人工作總結時間一晃而過，彈指間，2015年已經(jīng)到來。從去年四月份入職 到現(xiàn)在也已經(jīng)八個月有余，在各位領導和同事的關心和幫助下，我在工作上取得了一定的進步，也更加意識到了自己在各方面能力上存在的不足。 回顧這過去半年多的工作， 分廠出現(xiàn)的幾次重大設備、工藝事故及臺風等自然災害令我記憶猶新、 印象深刻，同時也讓我深深地感受到我們選礦分廠是一個充滿力量、朝氣蓬勃的集體，讓我更加深刻的體會到做工作不能有一絲馬虎，對工作的態(tài)度唯有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢

39、如履薄冰、 事無巨細考慮全面才能把工作做好。按照廠領導的安排，這半年多來我在選廠各工段輪崗實習的同時與工藝組的同事負責工藝技術方面的工作，并承擔選廠水系統(tǒng)方面的工作。我現(xiàn)將這半年多的工作做如下總結：一、工作完成情況1、完善崗位原始記錄和增加工藝組工藝技術管理原始記錄的工作。于5月份，在前期技術員和王作業(yè)長所做工作的基礎上繼續(xù)修改完善崗位原始記錄，修改完善的記錄本于7月份下發(fā)崗位填寫。于9月份編制了質量事故分析記錄、 磨機充填率檢測記錄等共5本工藝技術管理記錄；2、編寫各類技術文件的工作。按照工藝組自己協(xié)商的分工及領導的安排，主要完成了每月的生產(chǎn)技術月報、2015年工作計劃、2014年生產(chǎn)技術總

40、結及其他一系列文件的編寫工作；3、日常工藝技術管理工作。 包括針對工藝技術條件的檢測抽查，崗位原始記錄的檢查，組織召開針對異常指標的質量事故分析會，皮帶秤等稱量器具的較量，磨機充填率測量，工藝設施設備的維護、檢修，取樣分析細度、品位等工作；4、水系統(tǒng)方面的工作。根據(jù)對生產(chǎn)現(xiàn)場水來源、去向和用量的掌握情況及現(xiàn)場用水量的變化情況持續(xù)完善選礦分廠水平衡，并根據(jù)公司和分廠的用水要求，負責實施水管路方面的改造；二、存在的突出問題在2014年的工作過程中，我認為自身存在的主要問題還是缺乏工作經(jīng)驗，欠缺發(fā)現(xiàn)、解決問題能力的問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：1、工藝技術條件的執(zhí)行情況監(jiān)督不到位。主要體現(xiàn)在5月份檢

41、修時檢測球磨機鋼球充填率降至17%Z下時才覺察到球磨機已經(jīng)長期未補加鋼球（3月份至5月份），后期又補加鋼球過量導致磨礦粒度過細以致最終造成7月份濃密機壓死事故的發(fā)生；2、編寫工作文件、寫作能力差。編寫各項工作技術文件是工藝技術人員工作能力的重要體現(xiàn)，在2014年的工作過程中，時常出現(xiàn)拖沓，撰寫的各項文件不夠規(guī)范、質量不高的情況；3、最佳工藝技術條件探索進展緩慢。最佳工藝條件的探索作為選礦分廠達產(chǎn)達標的一項重要基礎工作，分廠領導從6月份就開始布置這一項工作， 但是 到目前為止，成果聊聊。主要原因還是經(jīng)驗不足，工作能力欠缺；4、對工藝設備實施的檢查確認不到位工藝設施設備的檢查確認不到位。原、精、尾

42、礦取樣機作為非常重要的工藝設施，作為工藝技術人員對其的重視程度不夠，抱著能動作就是正常工作的態(tài)度放之任之，直至原、精、尾礦取樣出現(xiàn)嚴重不正常的情況，銅金屬量嚴重不平衡時才對其進行檢查改造，給分廠造成了很大困難。三、2015年工作計劃2015年選礦分廠將結束試生產(chǎn)階段轉入正常生產(chǎn)，處理量、產(chǎn)量任務更加艱巨，對生產(chǎn)指標、產(chǎn)品質量及各項經(jīng)濟技術指標有了更高的要求，成本控制將更為嚴格，考核也將更加嚴厲。結合2014年工作中存在的問題及其經(jīng)驗教訓和 2015年生 產(chǎn)在各方面的新要求、新變化，現(xiàn)對2015自身的工作做如下要求：1、加強對工藝設備實施的檢查力度并及時處理檢查出的問題，提高對異常指標、異常現(xiàn)象

43、的敏感性。不僅是設備事故會導致工藝事故，工藝事故也可能造成嚴重設備事故的發(fā)生。通過日常的檢查要逐漸摸索出工藝設備、備件的使用壽命；2、做好工藝技術條件監(jiān)督和及時分析質量事故原因的工作，加強對各項工藝技術條件執(zhí)行情況的抽查，確保工藝技術條件穩(wěn)定合適， 及時組織人員參加事故分析會，制定措施避免事故再次發(fā)生，并盡可能利用事故分析會的機會學習、交流技術操作；3、推進最佳工藝條件探索工作，為選廠生產(chǎn)指標的穩(wěn)定打下基礎，并期望在達產(chǎn)達標的基礎有所突破；4、在生產(chǎn)現(xiàn)場實習的同時也要加強理論知識的學習，以期用理論知識解決生產(chǎn)中的技術難題，加快提高自身的寫作、編寫規(guī)范化的技術文件的能力。新的一年，新的奮斗，感謝

44、領導和同事們的信任、關心、幫助和指導，也希望領導和同事們在新的一年里更加嚴格要求我，幫助我成長和進步，我也將繼續(xù)不斷努力工作，不辜負廠領導的信任，為選礦分廠這個集體貢獻出自己的力量！總結人：XXX2015年1月5日篇二：2013年選礦廠年度工作總結（1） 2013年選礦廠年度工作總結 2013年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領導和精心部署下，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)新、進取、和諧、奉獻”的黃金洞精神，把“保增長”作為第一要務，在保證安全環(huán)保前提下

45、，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實現(xiàn)，認真落實公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動快、生產(chǎn)設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。一、 2013年 工作概述1、2013年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況 2013年，統(tǒng)計截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838噸，為去年同期的111.31%,選二廠共處理礦石 34323噸；黃金產(chǎn)量共計981.219千克，同比增加 81.456千克，為去年同期的109.05%;率 90.85

46、%,精礦品位為113.75g/t o 2、2013年選廠生產(chǎn)成本情況今年以來，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標，并將目標分解到各車間、班組和個人，充分調動全廠員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質量進度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成了全年的生產(chǎn)任務。3、2013年安全、環(huán)保情況選礦廠堅持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領導、落實責任、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現(xiàn)場基礎管理工作，定期開

47、展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用，1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”；對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標。提高及時維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2）、選廠不定時開展安全、環(huán)保大檢查工作。通過檢查及時排查生產(chǎn)

48、中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。 各車間衛(wèi)生實行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個干凈、整潔的工作環(huán)境。3）、加強安全、環(huán)保的基礎建設。 2013年選礦廠先后完成了 4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時間對外管線進行逐步更換， 將爆管事故的可能性降至最低。4、2013年技改及技術創(chuàng)新情況 2013年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標，夯實基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿的熱情，全力做好各項工作，實現(xiàn)“保增長”目標，為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：1）、原有重選廠改造為金鴇綜合回收選廠，積極組織專

49、業(yè)技術人員、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、 改造中的設備安裝、投產(chǎn)后的調試維護工作，通過近四個月的跟蹤調試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鴇精礦，為企業(yè)的發(fā)展 卯足后勁。2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時，采取人工 鏟砂，有效的回收礦石中的明金。3）、通過實驗室試驗指導庵山金錦礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術人員的指導下將金錦混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝， 在較短的時間內(nèi)組織完成好改造工作。4）、由于生產(chǎn)任務的逐年增加， 公司決定十月份開始對選二廠進行擴產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難， 管理人員、技術人員犧牲休息時間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場，12月8日選礦二廠復產(chǎn)，達到設計要求

50、。5、完善績效考核、強化內(nèi)部管理 2013年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟技術指標的基礎上，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個崗位， 考核指標 更加細化、合理。同時積極響應公司關于定置管理方面的相關規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放合理規(guī)范。6、加強黨支部、公會分會的建設，為生產(chǎn)順行做好保障根據(jù)公司相關會議文件精神，車間支部通過板報、宣傳欄、生產(chǎn)會、班 前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務教育，并采取一系列活動，激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務奠定了堅實基礎。積極組織員 工參與公司文化體育活動，在公司運動會上取得了女子拔河比賽第

51、一名、籃球比賽第二名的好成績。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班,讓女員工放心的參與公司組織的活動。 11月組織獨具特色的分 會活動。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。二、主要工作進展及及主要做法1、加強與公司各部門的信息溝通。選礦廠作為公司的重要生產(chǎn) 部門，與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性，特別是生 產(chǎn)技術部、供銷部、機電中心，選廠都及時將生產(chǎn)中存在的問題 主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，生產(chǎn)會、考評會、班

52、組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問題相互協(xié)調、解決。2、加大成本管理，整合各種資源。選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟責任制方案固化工作，進入全面實施階段，實現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟責任制，調整選廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃， 并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成。企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠2013年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會，會議要求車間管理人員對當月生產(chǎn)情況進行認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車間一級管理人

53、員成本意識大幅加強。二是嚴把材料中報、領用關，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象。3、加大廠內(nèi)制度建設力度、做到有章可循。為使選廠實現(xiàn)有效管理，選廠2013年先后完善了選礦廠員工績效考核辦法、選礦廠設備管理制度、選礦廠日常工作紀律等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域和設備潤滑進行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。三、存在的問題及改進措施 2013年度我們在過去的基礎上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、設備管理問題。選廠的設備大經(jīng)多年運行后都存在老化現(xiàn)象，故障率較高，

54、維修人員整體力量薄弱。為搞好設備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設備完善相應的技術資料，在日常工作中加大管理力度，落實設備責任人和加強巡查考核。 除此之外對部份落后的設備逐步進行淘汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設備進行替代。2、工藝管理問題。2013年度部分月份存在指標不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領導多次召開技術交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質、到藥劑的合理配比、使用、設備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。為搞好工藝管理工作，選廠加進一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關注工藝指標的良好氛圍，3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實施不定期查班制度，對工人出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象處罰起來決不手軟，從每個人自身做起，把今后的工作做細做到位。四、2014年工作計劃一、以效益為中心，努力完成全年的生產(chǎn)任務篇三：選礦廠年度總結夯實