一線員工管理辦法3

1、一線員工管理辦法（暫行）為規(guī)范公司一線員工管理，理順勞動關(guān)系，合理配置人力資源，特制定本辦法。本辦法所稱一線員工，指與公司簽訂勞動合同的技工人員。第一章機構(gòu)設(shè)置及管理一、機構(gòu)設(shè)置一線員工由工程運維部負責管理，統(tǒng)籌公司各項目用工的派遣。工程運維部通電其管風工他工班班班班組組組組二、施工班組長崗位職責1、熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工要有一定的預見性，搞好與 其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部匯報解決。2、每天填寫施工記錄，內(nèi)容包括人員簽到、安全交底、任務(wù) 分配和工作量，每月25日交回內(nèi)勤存檔。3、做好班前安全教育，帶領(lǐng)工人熟悉安全和技術(shù)交底，使工人在 進行各項施工工作之前做到工作

2、心中有數(shù)。、要有近期工作安排，及時上報符合圖紙要求、規(guī)格型號及數(shù)量準確4 的材料計劃（使用前兩天），結(jié)合工期進度計劃調(diào)整施工人員，確保施工準備到位，任務(wù)分工明確。并在每天下午下班之前向項目部匯報當天的工作完成情況。5 、施工過程中時刻監(jiān)督落實工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時的安全防護措施。6 、 做到每天工完料凈腳下清，剩料、 廢料及時收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得有除工程廢料以外的其他物品。7 、嚴格控制材料、機具及設(shè)備的使用，嚴禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機具設(shè)備。不得私自出借材料、工器具。8 、積極認真的配合上級部門及主管部門的工作檢查。第二章 任務(wù)配

3、置方式一、項目用工應堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則。二、任務(wù)分配：1 、派遣：由工程運維部派遣施工班組或人員完成施工任務(wù)。2 、項目施工：項目部申報一線員工用工申請表，由工程運維部統(tǒng)一調(diào)配員工到項目部。第三章 人員管理一、工程運維部負責一線員工的日常管理，主要履行以下職責：、負責用工計劃的審核配置1根據(jù)施工任務(wù)或項目部提交的一線員工用工申請表，核定派遣相應工種和人數(shù)，并根據(jù)施工過程中任務(wù)量的變化和現(xiàn)場施工條件，合理增減施工人數(shù)，避免勞動力資源的浪費。2 、負責與一線員工簽訂安全協(xié)議、評定試用期結(jié)束后的技術(shù)等級、職級考核、違紀處理及糾紛處理。3、負責建立一線員工檔案，根據(jù)施

4、工任務(wù)單按月統(tǒng)計一線員工的數(shù)量、調(diào)動情況和任務(wù)績效考核等。4、下達派遣施工任務(wù)單，收集施工班組的施工記錄。5 、工程運維部對一線員工的使用情況進行不定期的監(jiān)督檢查，做到合理用工。二、項目部負責一線員工在項目部期間的管理，主要履行以下職責：1 、負責用工需求計劃的申報項目部根據(jù)施工需要填寫一線員工用工申請表，并于進場前至少5 個工作日上報工程運維部，工程運維部根據(jù)申請與項目部協(xié)商調(diào)配相應施工人員，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)人員配置不足、窩工或者技術(shù)力量薄弱等情況需要人員調(diào)整時，項目部應至少3 個工作日提交調(diào)配申請，由工程運維部調(diào)查核實后協(xié)調(diào)解決。2 、負責一線員工的施工組織和管理被派遣到項目部的一線員工

5、的施工和管理全權(quán)由項目部負責，并向工程運維部及時反應員工的勞動效率、技術(shù)水準、勞動紀律等工作狀態(tài)。3 、負責一線員工的安全管理員工進場后項目部必須做好項目的 安全交底和安全教育培訓，并.在施工過程中按安全管理各項制度監(jiān)督員工安全施工、文明施工。4、負責一線員工的動態(tài)管理，內(nèi)容包括：(1)對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向工程運維部提出申請。(2)項目部有權(quán)申請退回員工，具體退回情形：a、項目交驗完工；b、不符合項目施工專業(yè)要求的；c、不服從項目管理的；d、因工程量減少而富余的人員；e、嚴重違反勞動紀律的；項目部申請后工程運維部在 3個工作日內(nèi)調(diào)查核實，并與項目部協(xié)商, 如

6、確需退回，工程運維部及時安排。三、管理流程1、日常管理：由工程運維部負責。2、施工管理：由項目部負責。3、派工流程派工流程.整改否是用工申請通過進場施工派遣單 完工班組交工驗收工程運維部項目部 員工返回第四章 勞動紀律 一、考勤、一線員工無施工任務(wù)時，考勤及勞 動紀律按公司制度執(zhí)行。(一)、被派遣到項目部的員工考勤及勞動 紀律按項目部規(guī)定執(zhí)行。(二)、由工程運維部派遣完成施工任務(wù)的班組或人員，按以下規(guī)定執(zhí)行：（三） 、工作期間，實行考勤簽到制度；1 、按時上班、下班，不得遲到、早退，有事、有病必須提前向班組長2 說明并報告工程運維部準假，不得無故曠工；，在不得已的情況下，應提早電話或、請假必須

7、事先填寫請假單3委托他人請假，上班后立即補辦請假手續(xù)；未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù) 而擅不到崗者，均以曠工論處；分鐘以內(nèi)算遲、所有人員考勤采用簽到制度，遲到430 分鐘以上（30 分鐘以內(nèi)算早退）視為曠工，確因事需要晚到到）或早退3030 分鐘以上（或早走的，須征得本部門負責人同意。、 曠工： 未請假或者請假未被批準而擅自離崗的；請假期滿，未續(xù)假5 或者續(xù)假未獲批準而未到崗的；不服從調(diào)動和工作分配，不按時到工作崗位報到的；未經(jīng)批準私自調(diào)換工作日程及崗位的，涂改、騙取、偽造休假證明的。、病事假、遲到、早退及曠工按公司有關(guān)規(guī)章制度處理。6 、職工因故辭職，應提前30 天提出辭職申請，否則不予結(jié)算。7

8、 二、工作紀律元罰50、工作時間內(nèi)不堅守崗位，擅自離崗、串崗者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予1 款。 、工作時間內(nèi)，不得玩撲克、麻將等娛樂活動，嚴禁酗酒，不得從事 2 元的罰款。50 其他與工作無關(guān)的事情。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予當事人、工作時間內(nèi)，利用電話進行與工作無關(guān)的閑聊，上網(wǎng)閑聊、玩游戲 3 元的罰款。50 者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予50 元罰款。4 、上班后未關(guān)閉宿舍門窗，未切斷電源的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予元罰、在辦公區(qū)、工作區(qū)打架斗毆，酒后鬧事，損毀公物者處予500 5 款；情節(jié)特別嚴重的待崗、辭退、 直至除名。元， 有明確安、作業(yè)期間不戴安全帽、不掛安全繩發(fā)現(xiàn)一次處罰100 6 全禁令不執(zhí)行，違反安全交底行為的處罰500 元

9、一次。元一次，情節(jié)7 、不服從班組工作安排的經(jīng)班組長上報核實后處罰100 嚴重的開除。元一次。8 、 違章作業(yè)、野蠻施工不聽勸阻的處罰100元一次，不參加安100 9 、施工不做安全交底、技術(shù)交底的處罰班組長元一次。100 全交底、技術(shù)交底的處罰當事人10 、其他不按照制度規(guī)定執(zhí)行，不按照技術(shù)要求施工的行為視情況處罰。第五章 員工考核一、考核1、日?？己耍海?1） 員工應遵守公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行 項目管控手冊一線員，對違反制度、執(zhí)行不力或拒不執(zhí)行者，工程運維部視情節(jié)有工管理辦法權(quán)做出罰款、待崗、建議公司辭退、除名等處理。（ 2）被派遣到項目部的員工，因本人原因被項目部退回公司者，工程運維部調(diào)

10、查核實后，按公司制度及一線員工管理辦法做相應處理。（ 3）冬休：年底項目施工停止的次日起至次年項目正式啟動日為節(jié)點，期間工資標準：1500元 /月（入職6個月的員工享受此待遇）。冬休期間，所有一線員工須參加為期一周的培訓。2、工資考核：工程運維部對一線員工實行按產(chǎn)聯(lián)質(zhì)與節(jié)約消耗獎勵相結(jié)合的考核辦法，體現(xiàn)績效掛鉤、多勞多得，節(jié)約有獎。3、職級：（ 1）薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬為稅前，如員工參加公司社保體系，需承擔社保個人繳納費用。（ 2）職級標準：轉(zhuǎn)正職級工資序號崗位試用期工資一級二級三級7200元 /月 6300 元 /月 5400 月 4500電工 1 元 / 元 /月7200元 /月 6300 元

11、/月 2 管工 /4000 元月 5400 元 /月 7200 元/月通風工6300 元月元 4000/ / 月 5400 元 /月37200保溫工元 / /4000 元月月 6300 元 /月 4 5400 元 /月7200元/月6300 元/月 5焊工 月元 5000/5400 元 /月4500 元 / 6普工月 /3000 元月備注：帶班補助：20-30 元 /天。）職級評定標準：3（一級：精通專業(yè)技術(shù)原理；熟知專業(yè)技術(shù)規(guī)范；精通專業(yè)操作規(guī)程和施工工藝標準；動手能力強，執(zhí)行能力強；能正確識圖，熟知各系統(tǒng)原理； 具有強烈的安全意識和帶班能力；對所承擔任務(wù)的工程質(zhì)量負責；工作責任心強，有團隊

12、精神。二級：熟悉專業(yè)技術(shù)原理；熟知專業(yè)技術(shù)規(guī)范、專業(yè)操作規(guī)程和施工工藝標準；動手能力強，執(zhí)行能力強；能正確識圖，熟悉各系統(tǒng)原理；具有較強的安全意識，對所承擔任務(wù)的工程質(zhì)量負責；工作責任心強， 有團隊精神。三級：知道專業(yè)技術(shù)規(guī)范、專業(yè)操作規(guī)程和施工工藝標準，動手能力較強，能正確識圖，明白各系統(tǒng)原理，具有較強的安全意識，對所承擔任務(wù)的工程質(zhì)量負責。工作責任心強，有團隊精神。（ 4）考核：新員工試用期1-3 個月（根據(jù)試用期間實際工作能力和表現(xiàn)，由工程運維部確定），轉(zhuǎn)正定級的員工執(zhí)行每半年考核制度，對達不到定級標準能力的做降級使用，對于各方面表現(xiàn)優(yōu)異、技術(shù)能力強的員工，可本人申請、項目部推薦報工程運

13、維部，工程運維部調(diào)查核實后，上報公司職級考核小組評定，合理調(diào)高員工薪酬。（二） 、處罰和獎勵1 、 因員工原因給公司造成經(jīng)濟損失的，公司可以要求員工賠償，可從員工工資中扣除。有下列情況之一，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：（ 1）代扣代繳職工個人負擔的社會保險費；）扣除依法賠償給公司的費用；2（ 3）扣除員工違規(guī)違紀受到公司處罰的罰款；2 、工人有下列行為為公司做出貢獻的將酌情給予獎勵：（ 1）對于操作技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效，能提高公司經(jīng)濟效益20%以上的；（ 2）節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，能提高公司經(jīng)濟效益20%以上的；3）遇有特殊情況，勇于負責，處置得當，使公司利益免受重大損失的；（4）舉報損害公司利益行為，使公司避免損失的；（5）在“工廠化”標準生產(chǎn)施工中有突出表現(xiàn)的。一線員工用工申請表項目名項目經(jīng)用工地用工時工作內(nèi)備需用人工工程運維項目工程運營中年編制人：時間：年月 日一線員工派遣表項目名稱 項目經(jīng)理 姓名工種入職時間姓名工種入職時間評定職級派遣 時間 職級 試用 期指 標被派所在項目考核內(nèi)容施工地點擬評定職級員遣人標準分值得分姓名性別年齡工種本人簽字備注1、技 術(shù)能 力識 圖、識 圖2 專業(yè) 技術(shù) 規(guī)范3、執(zhí)行 力專 業(yè)操 作技 能4、材料 工具 使用 施工 工藝流程5、安全意識安全意識質(zhì)量意識動手及 執(zhí)行 能項目部工程運