部門管理管理守則

1、精心整理目錄1、前言2、管理職責(zé)3、管理目標(biāo)和指標(biāo)3.1 目標(biāo)、指標(biāo)及其實(shí)施措施3.2 目標(biāo)、指標(biāo)測算辦法4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與定員4.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定員情況4.2 管理體系組織機(jī)構(gòu)圖4.3 各單位職責(zé)和權(quán)限5、各崗位人員職責(zé)與權(quán)限5.1 通用崗位職責(zé)5.2 崗位說明書（崗位說明書應(yīng)該有編號(hào)）6、工作流程及其文件6.1 管理體系程序文件6.2 工作流程及其管理制度6.3 生產(chǎn)/業(yè)務(wù)流程6.4 適用法律法規(guī)及其他要求清單7、記錄企業(yè)管理部管理手冊(cè)1、前言企業(yè)管理部是陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司的一個(gè)職能管理部門，為公司管 理決策提供依據(jù)，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。為了規(guī)范本部門的管理工作、明確

2、各管理人員的職責(zé)與權(quán)限、增強(qiáng)管理人員自我 約束的能力以及相互協(xié)調(diào)配合的能力，保障公司管理體系和制度流程的有效執(zhí)行， 確保公司方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本手冊(cè)。本手冊(cè)是企業(yè)管理部全體員工的工作指南， 也是本部門各級(jí)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和工 作標(biāo)準(zhǔn)，必須自覺遵守、規(guī)范運(yùn)用。管理手冊(cè)的內(nèi)容隨著本部門業(yè)務(wù)發(fā)展變化而修訂完善，管理手冊(cè)的制定堅(jiān)持不斷改進(jìn)的原則。企業(yè)管理部鼓勵(lì)部門全體員工積極參與管理手冊(cè)的制定，鼓勵(lì)員工提 出建設(shè)性意見和建議，以使本部門管理手冊(cè)有效地指導(dǎo)和服務(wù)于本部門管理工作。2、管理職責(zé)精心整理2.1 通用職責(zé)2.1.1 負(fù)責(zé)識(shí)別并遵守適用于本部門管理職能和業(yè)務(wù)工作的法律法規(guī)及其他要 求；理解公

3、司方針的內(nèi)涵，制定本單位的目標(biāo)和指標(biāo)及其實(shí)施措施。2.1.2 識(shí)別四大管理體系對(duì)本部門的要求，編制本部門管理手冊(cè)；合理配置履行其管理職能所必需的資源。2.1.3 定期檢查各崗位職責(zé)履行、目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)、法律法規(guī)和其他要求的遵守、 危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的控制、管理體系文件的執(zhí)行情況，并做好記錄。2.1.4 配合管理體系內(nèi)部審核；參與管理評(píng)審；對(duì)不符合項(xiàng)采取糾正措施和預(yù)防 措施，以持續(xù)改進(jìn)管理績效和提高業(yè)務(wù)能力。2.1.5 在四大管理體系中承擔(dān)要素管理職能的部門，應(yīng)建立本單位的文件和記錄清單，并確保文件受控、記錄清晰和完整。2.2 專用職責(zé)2.2.1 負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、管理崗位的設(shè)置、各單位職責(zé)

4、和權(quán)限的規(guī)定等 工作；承擔(dān)公司管理體系的策劃工作，參與方針和目標(biāo)的制定；組織編寫管理體系 文件，并對(duì)文件和記錄進(jìn)行評(píng)審和管理。2.2.2 負(fù)責(zé)公司改革與改制方案的策劃、實(shí)施、檢查和完善；識(shí)別并遵守適用于 公司各項(xiàng)活動(dòng)的法律法規(guī)及其他要求，并對(duì)遵守情況進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。2.2.3 負(fù)責(zé)公司日常的法律事務(wù)協(xié)調(diào)與處理； 參與物資采購與產(chǎn)品銷售價(jià)格的市 場調(diào)研；指導(dǎo)監(jiān)督招投標(biāo)工作，審核招標(biāo)文書與經(jīng)濟(jì)合同文書的會(huì)簽工作。2.2.4 負(fù)責(zé)組織編寫并實(shí)施公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，檢查和分析公司生產(chǎn)經(jīng)營活 動(dòng)的情況，并對(duì)其業(yè)績進(jìn)行考核。2.2.5 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和成本管理工作；負(fù)責(zé)組織大宗物資和產(chǎn)成品庫存盤點(diǎn) 工

5、作，并協(xié)調(diào)完成國家、部門、地方的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。2.2.6 負(fù)責(zé)公司通信設(shè)施、軟件、信息化設(shè)備和安防監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作；制定 并實(shí)施公司中長期信息化建設(shè)方案；建立公司計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理體系，確保網(wǎng)絡(luò) 安全和信息系統(tǒng)的正常運(yùn)作。2.2.7 負(fù)責(zé)管理體系的運(yùn)行控制工作；協(xié)助管理者代表實(shí)施四大管理體系的內(nèi)部 審核工作和內(nèi)、外部有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)與溝通。2.2.8 提供管理評(píng)審輸入資料，并負(fù)責(zé)落實(shí)管理評(píng)審決定及其改進(jìn)措施；配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場審核工作，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，并監(jiān)督驗(yàn)證其糾正措施的實(shí)施及其 有效性。2.2.9 負(fù)責(zé)公司能源介質(zhì)數(shù)據(jù)的確認(rèn)和傳遞；公司用于結(jié)算的計(jì)量數(shù)據(jù)的確認(rèn)、 傳遞和分析。3、管理目

6、標(biāo)和指標(biāo)3.1 目標(biāo)、指標(biāo)及其實(shí)施措施精心整理部門管理目標(biāo)和指標(biāo)是根據(jù)公司總體管理目標(biāo)的要求，結(jié)合本部門管理職責(zé)以及工作實(shí)際而制定。3.1.1 目標(biāo)和指標(biāo)a.本年度公司級(jí)的管理體系制度建設(shè)完成率達(dá)到 85%U上；b.招投標(biāo)與合同管理受控率達(dá)到100%c.月度績效考核每月底之前完成；d.綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%e. OA系統(tǒng)覆蓋率達(dá)到100%f.輕傷以上的事故為零，室內(nèi)火災(zāi)與廠內(nèi)交通事故為零。3.1.2實(shí)施措施（見下表）I.2019年一9月公司目標(biāo)部門目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施目標(biāo)和指標(biāo)的措施完成時(shí)間責(zé)任人1公司級(jí)的管理體系制度建 設(shè)完成率達(dá)到85%U上（1）督促公司各單位加快其管理制度的編制；（2）

7、及時(shí)組織對(duì) 各單位管理制度的評(píng)審；（3）要求各單位做好制度卜發(fā)后的宣 傳與貫徹。2011.122招投標(biāo)與合同管理受控率達(dá)到100%（1）制定招投標(biāo)與合同管理制度，明確管理流程；（2）認(rèn)真審 核每份招投標(biāo)與合同文本；（3）監(jiān)督規(guī)范招投標(biāo)過程與合同的 談判、簽訂及執(zhí)行過程。2011.123月度績效考核每月底之前 完成（1）制定績效考核管理制度；（2）設(shè)定績效考核指標(biāo)體系與審 批流程；（3）建立績效考核管理體系、配置業(yè)績考核專職人員。2011.124統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)至 U 100%（1）制定統(tǒng)計(jì)填報(bào)目錄，組織對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（2） 建立統(tǒng)計(jì)指標(biāo)電算化管理軟件；（3）對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的發(fā)布（

8、或 報(bào)出）實(shí)行審核確認(rèn)制度。2011.125OA系統(tǒng)覆蓋率達(dá)到100%（1）調(diào)研、分析、制定出各單位業(yè)務(wù)流程；（2）將各單位業(yè)務(wù) 流程融入OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子化辦公；（3）對(duì)各單位進(jìn)行系統(tǒng)培 訓(xùn)，確保對(duì)OA系統(tǒng)的熟練運(yùn)用。2011.126輕傷以上的事故為零，室內(nèi) 火火與廠內(nèi)交通事故為奪1（1）加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的自我安全保護(hù) 意識(shí)；（2）督促員工進(jìn)入現(xiàn)場穿戴好芳保用品、走安全通道， 有識(shí)別危險(xiǎn)源的基本能力；（3）加強(qiáng)員工日常安全管理。2011.123.2目標(biāo)、指標(biāo)測算辦法目標(biāo)測評(píng)辦法1公司級(jí)的管理體系制度建設(shè)完 成率達(dá)到85%U上按年計(jì)算。以實(shí)際編制下發(fā)的管理制度份數(shù)+公司各部

9、門計(jì)劃編制下發(fā)的管 理制度份數(shù)x 100%2招投標(biāo)與合同管理受控率達(dá)到100%按月計(jì)算、按年匯總。以實(shí)際監(jiān)督審核的招投標(biāo)與合同文本的份數(shù)+實(shí)際簽 訂的招投標(biāo)與合同文本的份數(shù)X 100%3月度績效考核每月底之前 完成當(dāng)月的績效考核方案必須在當(dāng)月的 30（或31）日之前完成。4統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到 100%按月計(jì)算、按年匯總。公式為：（1當(dāng)月報(bào)表中出錯(cuò)的指標(biāo)個(gè)數(shù)）+當(dāng)月報(bào) 表中實(shí)際包含的指標(biāo)個(gè)數(shù)x 100%5OA系統(tǒng)業(yè)務(wù)覆蓋率達(dá)到100%OA系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)模塊數(shù)+需要 OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)模總數(shù)X 100%6輕傷以上的事故為零，室內(nèi)火災(zāi) 與廠內(nèi)交通事故為奪按月統(tǒng)計(jì)計(jì)算。輕傷以上的事故或本部門火

10、災(zāi)事故每發(fā)生一次、計(jì)算一次。12019年一9月4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與定員4.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與定員情況4.1.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置企業(yè)管理部機(jī)構(gòu)設(shè)置正、副部長，下設(shè)企業(yè)管理科、經(jīng)濟(jì)管理科、信 息中心共三個(gè)科室。4.1.2 崗位計(jì)劃定員編制a.本部門共定員26人，設(shè)置部長1人，副部長1人。b.企業(yè)管理科：計(jì)劃定員4人，其中科長1人，法律事務(wù)主管1人， 合同管理主辦1人，體系管理主辦1人。c.經(jīng)濟(jì)管理科：計(jì)劃定員5人，其中科長1人，計(jì)劃考核主管1人， 成本管理主辦1人，綜合統(tǒng)計(jì)與物資盤庫2人，經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)主管1人。d.信息中心：計(jì)劃定員12人，其中主任1人，數(shù)據(jù)庫管理工程師1 人、硬件維護(hù)工程師1人、軟件

11、維護(hù)工程師1人、線路維護(hù)工程師1人， 其它維護(hù)人員7人。/ ? 一二4.2 管理體系組織機(jī)構(gòu)圖見下圖（企業(yè)管理部管理體系組織結(jié)構(gòu)圖）4.3 各科室職責(zé)與權(quán)限4.3.1 企業(yè)管理科的職責(zé)與權(quán)限a.承擔(dān)公司管理體系的策劃工作。負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、管理崗位的設(shè)置、各單位職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定等工作。b.參與公司方針和目標(biāo)的制定；組織編寫管理體系文件，并對(duì)文件和記錄進(jìn)行評(píng)審和管理。c.負(fù)責(zé)管理體系的運(yùn)行控制工作，協(xié)助管理者代表實(shí)施四大管理體系 的內(nèi)部審核工作和內(nèi)、外部有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)與溝通。d.負(fù)責(zé)落實(shí)管理評(píng)審決定及其改進(jìn)措施；配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場審核工作，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，并監(jiān)督驗(yàn)證其糾正措施的實(shí)施及其

12、有效性。e.負(fù)責(zé)公司對(duì)外法律事務(wù)的管理、咨詢與處理，保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán) 和商業(yè)秘密。f.指導(dǎo)監(jiān)督招投標(biāo)工作，審核、并參與公司經(jīng)濟(jì)合同管理。g.參與物資采購與產(chǎn)品銷售價(jià)格的市場調(diào)研，組建客戶市場服務(wù)信息 庫。h.負(fù)責(zé)公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專家?guī)斓慕M建。4.3.2 經(jīng)濟(jì)管理科的職責(zé)與權(quán)限a.負(fù)責(zé)組織編寫并實(shí)施公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，檢查和分析公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的情況，并對(duì)其業(yè)績進(jìn)行考核。2019年9月b.貫徹執(zhí)行并檢查監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法規(guī)的實(shí)施，負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作，組織并協(xié)調(diào)完成國家、部門、地方的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。c.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)信息的及時(shí)傳遞，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和 保密性負(fù)責(zé)。d.負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營成本

13、（或費(fèi)用）定額的核定與考核，定期開展生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析活動(dòng)。e.負(fù)責(zé)組織定期的物資庫存盤點(diǎn)，對(duì)庫存物資的盈虧情況及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，并提出合理的賬務(wù)處理意見。f.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)工作的審核與監(jiān)督。g.負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)各項(xiàng)管理制度的建立及相關(guān)業(yè)務(wù)資料的歸檔整理工 作。4.3.3 信息中心的職責(zé)與權(quán)限a.負(fù)責(zé)公司通信設(shè)施、軟件、信息化設(shè)備和安防監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作。b.制定并實(shí)施公司中長期信息化建設(shè)規(guī)劃;：建立公司計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò) 管理體系。c.確保網(wǎng)絡(luò)安全和信息系統(tǒng)的正常運(yùn)作。d.負(fù)責(zé)公司通訊和信息化設(shè)備的管理、維護(hù)工作。e.負(fù)責(zé)公司信息化的宣傳和培訓(xùn)工作。f.負(fù)責(zé)公司通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、設(shè)施及其耗材的計(jì)劃審

14、批。2019年一9月企業(yè)管理部管理體系組織機(jī)構(gòu)圖部長副部長2019年一9月企業(yè)管理科經(jīng)濟(jì)管理科信息中心法 律 事 務(wù) 主合 同 管 理 主 辦科 長經(jīng) 濟(jì) 往 來 主，成本管理主辦數(shù) 據(jù) 庫 管 理硬件維護(hù)軟件維護(hù)線 路 維 護(hù)5、各崗位人員職責(zé)與權(quán)限5.1 通用崗位職責(zé)本職責(zé)適用部門全體人員。5.1.1 貫徹執(zhí)行并嚴(yán)格遵守國家和各級(jí)政府的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度。5.1.2 參加政治理論、企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、本業(yè)務(wù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)和培 訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能。5.1.3 遵守廠規(guī)廠紀(jì)，做到不遲到、不早退、不無故缺勤，嚴(yán)格執(zhí)行公 司的請(qǐng)假制度。5.1.4 服從組織分

15、配和工作安排，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、秉公辦事，遵守職 業(yè)道德。5.1.5 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)實(shí)際，檢查、指導(dǎo)、幫助基層業(yè)務(wù)工作。5.1.6 主動(dòng)協(xié)作與配合，努力提高工作效率，做到一職多能。5.1.7 熟悉并掌握本部門相關(guān)業(yè)務(wù)，本著知識(shí)化與專業(yè)化的要求，逐步 成為業(yè)務(wù)工作的內(nèi)行。5.1.8 不斷改進(jìn)完善本部門、本業(yè)務(wù)的管理制度與工作流程， 優(yōu)化辦事 程序，使之規(guī)范化、制度化。5.1.9 本著持續(xù)改進(jìn)的原則，總結(jié)本部門工作的不足與差距， 借鑒先進(jìn) 單位、先進(jìn)部門的管理經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施并抓好實(shí)施。創(chuàng)造良好的協(xié)作關(guān)系，注重結(jié)合點(diǎn)與交叉點(diǎn)的管理，健全管理標(biāo)準(zhǔn)和 控制辦法，消除扯皮、推諉、失控的發(fā)生。完成

16、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。5.2 專業(yè)崗位職責(zé)（崗位說明書）1、崗位說明書（部長）HGQG-001-2011崗位基本信息部門名稱企業(yè)管理部崗位名稱部長直接上級(jí)總經(jīng)理直接卜屬副部長工作地點(diǎn)陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司崗位職責(zé)與權(quán)限1.崗位職責(zé)1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，以及各級(jí)政府的法律、法規(guī)和公司 的各項(xiàng)管理制度，對(duì)本部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)負(fù)全責(zé)。1.2 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求以及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員研究分析，提出 公司組織機(jī)構(gòu)改制的優(yōu)化方案，不斷完善公司內(nèi)部管理體系。1.3 負(fù)責(zé)組織制定公司管理體系內(nèi)通用性的和本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度，不斷完善公司和本部

17、門業(yè)務(wù)管理制度。- 1.4負(fù)責(zé)組織處理公司重要的法律事務(wù)，指導(dǎo)和監(jiān)督公司重要的招投標(biāo)管理工作，審查 并參與公司重要的經(jīng)濟(jì)合同管理。- 1.5負(fù)責(zé)安排公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃以及年度績效考核的編制、執(zhí)行、檢查、分析;66負(fù)責(zé)建立公司綜合統(tǒng)計(jì)管理體系，組織完成公司綜合統(tǒng)計(jì)工作和國家、地方業(yè)務(wù)部 門安排的重要統(tǒng)計(jì)資料調(diào)查任務(wù)。- 1.7負(fù)責(zé)安排公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)綜合分析、以及組織對(duì)大宗物資和產(chǎn)成品庫存盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督審核公司經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)。1.8 負(fù)責(zé)公司通信網(wǎng)絡(luò)及設(shè)施、軟件、信息化設(shè)備和安防監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作；-19負(fù)責(zé)管理體系總體的運(yùn)行控制工作；協(xié)助四大管理體系的內(nèi)部審核工作，配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場審核工

18、作。1.10對(duì)本人工作中的過錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任，對(duì)其下屬工作中的過錯(cuò)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.崗位權(quán)限21 對(duì)本部門負(fù)責(zé)的工作，有權(quán)對(duì)相關(guān)單位出現(xiàn)違法違規(guī)的行為提出批評(píng)，并要求其改正。2.2對(duì)本部門參與的工作有權(quán)提出自己的意見和建議。一一 -有權(quán)對(duì)各單位上報(bào)的虛假統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提出拒絕。任職條件1、企業(yè)管理專業(yè)（或近似專業(yè)）、大專以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱，具有 10 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。2 、具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具有綜合的分析能力和解決問題的能力,具備較強(qiáng)的組織 能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能總攬全局、把握關(guān)鍵。3 、掌握豐富的企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)管理知識(shí)以及一定的法律事務(wù)知識(shí), 熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程以及生產(chǎn)工

19、藝管理知識(shí)。4 、工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、思維縝密，嚴(yán)以律己、以身作則，積極進(jìn)取，敢于負(fù)責(zé)。2、崗位說明書（副部長）HGQG-002-2011崗位基本信息部門名稱企業(yè)管理部崗位名稱副部長直接上級(jí)部長直接卜屬企業(yè)管理科、經(jīng)濟(jì)管理科、信息中心工作地點(diǎn)陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司崗位職責(zé)與權(quán)限1.崗位職責(zé)1.1根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求以及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，協(xié)助部長組織相關(guān)人員研究分析， 提出公司組織結(jié)構(gòu)改制的優(yōu)化方案，不斷完善公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。1.2 協(xié)助部長組織制定公司管理體系內(nèi)通用性的和本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度； 負(fù)責(zé)管理體系日常的運(yùn)行控制工作。1.3 負(fù)責(zé)組織處理公司日常的法律事務(wù)，指導(dǎo)和監(jiān)督公司日常

20、的招投標(biāo)管理工作，審查 并參與公司一般經(jīng)濟(jì)合同管理工作。- 14負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各月度生產(chǎn)經(jīng)營情況的綜合分析以及成本管理，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況 實(shí)行績效考核與監(jiān)督。- T5負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制公司日常的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和國家、地方 業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)任務(wù)。- T6負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)管理，以及組織對(duì)大宗物資和產(chǎn)成品庫存的定期盤點(diǎn)工作。1.7協(xié)助部長組織、實(shí)施、檢查、考核、落實(shí)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的完成情況。-1.8負(fù)責(zé)公司公信網(wǎng)絡(luò)及設(shè)施、軟件、信息化設(shè)備和安防監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理工作;1.9 負(fù)責(zé)管理體系總體的日常運(yùn)行控制工作，協(xié)助處理管理體系的內(nèi)審與外審工作；1.10 對(duì)本人工作

21、中的過錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任，對(duì)其下屬工作中的過錯(cuò)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.崗位權(quán)限2.1 有權(quán)建議優(yōu)化設(shè)置公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu);2.2 有權(quán)對(duì)各部門、各單位的工作在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核;2.3 部長不在期間代理部長職務(wù)。任職條件1 、企業(yè)管理專業(yè)（或近似專業(yè)）、大專以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱，從事 io¥ 以上的工作經(jīng)驗(yàn)。2 、具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具備較強(qiáng)的組織能力和對(duì)問題的綜合判斷分析與解決能力, 具有良好的工作方式與方法、善于協(xié)調(diào)與溝通。3 、掌握豐富的企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)管理知識(shí)以及一定的法律事務(wù)知識(shí)，熟 悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程以及生產(chǎn)工藝管理知識(shí)，熟練處理分管的日常管理事務(wù)

22、。4、工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、求真務(wù)實(shí)，以身作則、積極進(jìn)取，對(duì)工作負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)。3、崗位說明書（企業(yè)管理科長）HGQG-003-2011崗位基本信息部門名稱企業(yè)管理部崗位名稱企業(yè)管理科長直接上級(jí)副部長直接卜屬法律主管、合同主辦、體系管理主辦工作地點(diǎn)陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司崗位職責(zé)與權(quán)限1.崗位職責(zé)1.1負(fù)責(zé)公司改革與改制方案的制定、實(shí)施、檢查與不斷完善；1.2 負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)與流程的初審，并組織實(shí)施、監(jiān)督檢查與持續(xù)改進(jìn)；、崗位說明書（法律事務(wù)主管）HGQG-004-20111.3 負(fù)責(zé)公司對(duì)外法律事務(wù)的管理、咨詢與處理，保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密;1.4 指導(dǎo)公司招投標(biāo)管理，審查、并參與公司經(jīng)

23、濟(jì)合同管理1.5 負(fù)責(zé)公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專家?guī)斓慕M建；1.6 參與公司物資采購與產(chǎn)成品銷售等市場價(jià)格的調(diào)查研究工作;1.7 監(jiān)督管理體系總體的運(yùn)行工作，協(xié)助和配合公司管理體系的內(nèi)審與外審工作;1.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)f A.1.9 對(duì)自己在工作中的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任，對(duì)其下屬在工作中的過錯(cuò)承擔(dān)管理責(zé)任2.崗位權(quán)限2.1 有權(quán)在自己分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)提出個(gè)人的方案，并對(duì)違反國家法律、違背公司管理規(guī) 章的行為提出拒絕;2.2 有權(quán)對(duì)其下屬業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。任職條件1 .具有企業(yè)管理專業(yè)（或近似專業(yè)）、大專以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱，從事 5 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。2 .具有較強(qiáng)的工

24、作責(zé)任心，具備明細(xì)的思維判斷能力和對(duì)問題的綜合分析與解決能力， 以及對(duì)工作的組織、協(xié)調(diào)和溝通的能力。3 .掌握較多的企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及法律事務(wù)知識(shí)，熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程以及生產(chǎn) 工藝管理知識(shí)，熟練處理分管的日常管理事務(wù)。4 .工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、廉潔自律、以身作則，并具有積極進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的精神。崗位基本信息部門名稱企業(yè)管理部崗位名稱法律事務(wù)主管直接上級(jí)企業(yè)管理科長直接卜屬尤卜級(jí)工作地點(diǎn)陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司崗位職責(zé)與權(quán)限1.崗位職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)制定公司法律事務(wù)管理規(guī)章制度，逐步建立和完善公司和部門制度管理體系。22負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)顧問聘請(qǐng)、變更等管理工作，做好與法律顧問日常業(yè)務(wù)的配合、業(yè)

25、務(wù)溝通工作。L3協(xié)助法律顧問審查經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律麻丁至公司合同談判、 評(píng)審、簽訂、履行、變更、結(jié)算進(jìn)行全程參與和監(jiān)督，并提出規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和意見。1.4 根據(jù)公司法定代表授權(quán)，辦理相關(guān)授權(quán)委托書。1.5 協(xié)助法律顧問，處理公司經(jīng)濟(jì)案件的訴訟、仲裁、行政復(fù)議和聽證等訴訟法律事 務(wù)，以及其它法律事務(wù)。1.6 協(xié)助公司有關(guān)職能部門辦理企業(yè)注冊(cè)、合并、分立、兼并、解散、注銷等工商事 務(wù)，以及公證、抵押、商標(biāo)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律事務(wù)，并審查相關(guān)法律文件。1.7 做好法律宣傳和法律文件資料的歸檔、整理工作。1.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，對(duì)工作中的過錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任2.崗位權(quán)限2.1 有權(quán)

26、對(duì)法律顧問工作實(shí)施監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并提出自己的意見和建議2.2 有權(quán)對(duì)招投標(biāo)、合同簽訂等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中不符合法規(guī)的現(xiàn)象提出建議。任職條件1、具有法律專業(yè)（或近似專業(yè)）、大專以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱，有五年 以上的工作經(jīng)驗(yàn)。2 、具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維縝密、判斷能力強(qiáng)，具有獨(dú)立處理問題和解決問題的能力， 熟練運(yùn)用法律知識(shí)處理、解決公司日常的法律事務(wù)與涉外經(jīng)濟(jì)事務(wù)。3 、掌握較多的法律知識(shí)，具備一定的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)；具有善于溝通和組織協(xié)調(diào)能力; 身體健康、五官端正。4 、工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、自律性強(qiáng)，并具有求真務(wù)實(shí)、刻苦鉆研的精神。5、崗位說明書（合同管理主辦）HGQG-005-2011崗位基本信息

27、部門名稱企業(yè)管理部崗位名稱合同管理主辦直接上級(jí)企業(yè)管理科長直接卜屬尤卜級(jí)工作地點(diǎn)陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司崗位職責(zé)與權(quán)限1 .崗位職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)制定公司招投標(biāo)管理、合同管理等管理制度，逐步建立和完善公司和部門制度 管理體系。1.2 參與審查招標(biāo)方式、招標(biāo)公告、招標(biāo)邀請(qǐng)書、招標(biāo)文件及標(biāo)底；1.3 監(jiān)督規(guī)范招標(biāo)活動(dòng)的全過程；1.4 參與指導(dǎo)現(xiàn)場開標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，審核招標(biāo)部門提出的中標(biāo)意見；-15具體參與和監(jiān)督對(duì)公司合同的談判、審查、會(huì)簽、履行、變更、結(jié)算等工作，督促公司對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行。1.6 負(fù)責(zé)規(guī)范合同文本，審查合同文本的法律風(fēng)險(xiǎn)。1.7 負(fù)責(zé)公司各部門招投標(biāo)管理、合同管理的檔案歸

28、檔及整體移交工作。 一1.8 負(fù)責(zé)公司合同專用章的管理。一一 ,1.9 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，對(duì)工作中的過錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任2. 崗位權(quán)限2.1 有權(quán)審查招投標(biāo)文件和合同文本2.2 有權(quán)對(duì)招投標(biāo)、合同簽訂等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中不符合法規(guī)的現(xiàn)象提出意見和建議。任職條件1、具有法律專業(yè)（或近似專業(yè)）、大專以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱，具有 3年 以上的工作經(jīng)驗(yàn)。2 、具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維縝密、判斷能力強(qiáng) ,具有獨(dú)立處理問題和解決問題 的能力， 熟練運(yùn)用法律知識(shí)處理、解決公司日常的法律事務(wù)與涉外經(jīng)濟(jì)事務(wù)。3 、掌握較多的法律知識(shí)，具備一定的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)；具有善于溝通和組織協(xié)調(diào)能力； 身體健康、五官端正。

29、4 、工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、自律性強(qiáng)，并具有求真務(wù)實(shí)、刻苦鉆研的精神。6、崗位說明書（體系管理主辦）HGQG一9月崗位基本信息部門名稱企業(yè)管理部崗位名稱體系管理主辦直接上級(jí)企業(yè)管理科長直接卜屬尤卜級(jí)工作地點(diǎn)陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司崗位職責(zé)與權(quán)限1.崗位職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司管理體系日常的運(yùn)行工作，并不斷提出改進(jìn)與完善的措施；協(xié)助和配 合公司各管理體系的內(nèi)審與外審工作。1.2 負(fù)責(zé)對(duì)公司通用性與基礎(chǔ)指導(dǎo)性管理制度的編制、修訂、并組織實(shí)施，實(shí)行公司制 度管理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。1.3 負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)單位管理制度初稿的審核，使其制度本身具有協(xié)調(diào)性，使公司整個(gè) 制度體系

30、具有適宜性、充分性和有效性。1.4 負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門職責(zé)內(nèi)相關(guān)制度的制定、修訂與廢止。1.5 建立制度與記錄檔案，做好相關(guān)收發(fā)文登記。1.6 對(duì)于輸入、轉(zhuǎn)換、輸出等較為復(fù)雜的制度文件，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門編制工作流程圖1.7 負(fù)責(zé)公司改革改制具體業(yè)務(wù)的辦理1.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，對(duì)工作中的過錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任2.崗位權(quán)限2.1 有權(quán)對(duì)制度文件的不合法性、不協(xié)調(diào)性提出自己的意見和建議2.2 有權(quán)退回不按規(guī)范和制度要求編寫的文件。任職條件一1、具有企業(yè)管理專業(yè)（或近似專業(yè)）、大專以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱，具有 3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。2、具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和一定的綜合管理能力以及文字處理能力；能運(yùn)

31、用科學(xué)的管 理方法、不斷完善管理工作，具有分析問題和解決問題的能力。3、熟悉企業(yè)管理方面的相關(guān)法律、法規(guī)、制度和有關(guān)規(guī)定，熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程和 生產(chǎn)經(jīng)營管理知識(shí)，熟悉企業(yè)管理方面的基本理論和知識(shí)， 了解和把握公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置與各 職能部門的業(yè)務(wù)分工。4、具有求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)肯干的工作態(tài)度和追求完善、不斷創(chuàng)新的工作作風(fēng)。7、崗位說明書（經(jīng)濟(jì)管理科長）HQQG-007-2011部門名稱企業(yè)管理部崗位名稱經(jīng)濟(jì)管理科長直接上級(jí)副部長直接卜屬計(jì)劃考核主管、經(jīng)濟(jì)往來主管、成本管理主辦、 綜合統(tǒng)計(jì)工作地點(diǎn)陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司崗位職責(zé)與權(quán)限1 .崗位職責(zé)-TH負(fù)責(zé)組織對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制、檢查與

32、分析，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況實(shí)行 績效考核與監(jiān)督。-72貫徹執(zhí)行并檢查監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法規(guī)的實(shí)施,負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作，組織并協(xié)調(diào)完成國家、部門、地方的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。1.3 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)信息的及時(shí)傳遞，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和保密性負(fù)責(zé)。7.4負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營成本（或費(fèi)用）定額的核定與考核，定期開展生產(chǎn)經(jīng) 營綜合分析活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織定期的物資庫存盤點(diǎn)，對(duì)庫存物資的盈虧情況及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，并提 出合理的賬務(wù)處理意見。一：二二 一1.6 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)工作的審核與監(jiān)督。1.7 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)各項(xiàng)管理制度的建立及相關(guān)業(yè)務(wù)資料的歸檔整理工作；1.8 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.9 對(duì)自己在工作中的

33、過錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任，對(duì)其下屬在工作中的過錯(cuò)承擔(dān)管理責(zé)任2. 崗位權(quán)限21 有權(quán)檢查、指導(dǎo)各單位的相關(guān)業(yè)務(wù)工作，并對(duì)各單位不規(guī)范的統(tǒng)計(jì)資料提出改進(jìn) 意見和建議。2.2 有權(quán)拒絕接收、上報(bào)虛假的統(tǒng)計(jì)信息與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。任職條件1、具有經(jīng)濟(jì)類專業(yè)（或近似專業(yè)）、大專以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱，從事 5 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。2、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心；具備組織能力和一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,工作中善于協(xié)調(diào)與溝通； 對(duì)本業(yè)務(wù)能夠熟練掌握、精通處理。3、掌握企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，熟悉企業(yè)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的基本 核算，熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)專業(yè)管理知識(shí)。4、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、以身作則，工作中力求嚴(yán)謹(jǐn)、善于創(chuàng)新。、

34、崗位說明書（計(jì)劃考核主管）HGQG-008-2011崗位基本信息2019年一9月部門名稱企業(yè)管理部崗位名稱計(jì)劃考核主管直接上級(jí)計(jì)劃考核管理主管直接卜屬尤卜級(jí)工作地點(diǎn)陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司崗位職責(zé)與權(quán)限1 .崗位職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)制定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理制度以及公司生產(chǎn)經(jīng)營績效考核管理辦法，并監(jiān)督、考核與實(shí)施。1.2 負(fù)責(zé)編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。1.3 監(jiān)督、檢查和分析公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各單位的相關(guān)工作1.4 負(fù)責(zé)對(duì)各單位月度生產(chǎn)經(jīng)營綜合考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)、計(jì)算等業(yè)務(wù)工作，并 按考核方案匯總、計(jì)算各單位獎(jiǎng)懲考核情況。1.5 定

35、期開展生產(chǎn)經(jīng)營情況分析和成本分析，尋找原因、并提出針對(duì)性的糾正措施。1.6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，對(duì)工作中的過錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任2 . 崗位權(quán)限2.1 有權(quán)對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與核實(shí)2.2 有權(quán)對(duì)不真實(shí)的考核資料和數(shù)據(jù)提出糾正意見。任職條件1、具有經(jīng)濟(jì)專業(yè)（或近似專業(yè)）、大專以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱，從事 5年 以上的工作經(jīng)驗(yàn)。2、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具備本業(yè)務(wù)的工作能力和有效的業(yè)務(wù)溝通能力與協(xié)調(diào)能力3、掌握企業(yè)生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)經(jīng)營管理知識(shí)， 熟悉企業(yè)管理方面的基本理論和知識(shí), 熟悉企業(yè)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面的管理知識(shí)。4、能遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則，工作中力求上進(jìn)、善于鉆研9、崗位說明書

36、（綜合統(tǒng)計(jì)）HGQG-009-2011崗位基本信息部門名稱企業(yè)管理部崗位名稱綜合統(tǒng)計(jì)直接上級(jí)經(jīng)濟(jì)管理科長直接下屬無下級(jí)工作地點(diǎn)陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司崗位職責(zé)與權(quán)限1 .崗位職責(zé)1.1 制定公司統(tǒng)計(jì)管理制度和公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)目錄（或填報(bào)手冊(cè)）。22建立公司統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各單位的統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)保持系統(tǒng) 運(yùn)轉(zhuǎn)暢通。13貫徹執(zhí)行并檢查監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法規(guī)的實(shí)施,協(xié)調(diào)完成國家、部門、地方語計(jì)調(diào)查任務(wù), 對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性直接負(fù)責(zé)。44負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、分析和及時(shí)上報(bào)，以及重要統(tǒng)計(jì)資料的保密工作，對(duì)統(tǒng) 計(jì)資料的及時(shí)性直接負(fù)責(zé)。55定期組織相關(guān)單位盤點(diǎn)庫存物資，對(duì)庫存物資的虧盈督促相

37、關(guān)部門分析原因、并及 時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1.6 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)信息資料的整理歸檔及日常管理工作。_1.7 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，對(duì)工作中的過錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任2.崗位權(quán)限2.1 有權(quán)拒絕虛假數(shù)據(jù)的接收與上報(bào)2.2 有權(quán)對(duì)違背統(tǒng)計(jì)計(jì)算原則的方法、指標(biāo)等提出個(gè)人意見和建議。任職條件1、具有統(tǒng)計(jì)專業(yè)（或近似專業(yè)）、大專以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱，從事企業(yè) 統(tǒng)計(jì)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。2、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具備本業(yè)務(wù)的工作能力和運(yùn)用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)方法、現(xiàn)代管理手段 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的能力。3、熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)經(jīng)營管理知識(shí)， 熟悉企業(yè)統(tǒng)計(jì)方面的基本理論和知識(shí), 了解財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)方面的管理知識(shí)，能熟練掌握和運(yùn)用電

38、子計(jì)算機(jī)。4、能嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)法規(guī)、堅(jiān)持原則，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)。10、崗位說明書（成本管理主辦）HGQG-010-2011崗位基本信息部門名稱企業(yè)管理部崗位名稱成本管理主辦直接上級(jí)經(jīng)濟(jì)管理科直接下屬無下級(jí)工作地點(diǎn)陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司崗位職責(zé)與權(quán)限1.崗位職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)制定成本管理考核制度以及重要費(fèi)用（如四項(xiàng)費(fèi)用）的考核標(biāo)準(zhǔn)。22配合財(cái)務(wù)確定各單位的成本定額或費(fèi)用定額，并納入考核體系，有效地控制成-1.3監(jiān)督檢查成本（或費(fèi)用）定額的完成情況，細(xì)化對(duì)成本（或費(fèi)用）各要素影響 程度的分析，不斷完善成本（或費(fèi)用）考核體系的適宜性、充分性和有效性。1.4 定期開展生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析活動(dòng)，為

39、部門領(lǐng)導(dǎo)研究分析生產(chǎn)經(jīng)營情況和控制成本提供依據(jù)。1.5 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)，對(duì)工作中的過錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任2. 崗位權(quán)限2.1 有權(quán)對(duì)成本（或費(fèi)用）考核定額的確定提出自己的意見和建議2.2 有權(quán)對(duì)相關(guān)單位當(dāng)期實(shí)際成本（或費(fèi)用）構(gòu)成要素的真實(shí)性進(jìn)行核查。任職條件1、具有經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)（或近似專業(yè)）、大專以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱，3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。2、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具備對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析的能力和有效的業(yè)務(wù)溝通與協(xié) 調(diào)能力、以及一定的文字處理能力。3、熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)經(jīng)營管理知識(shí)，掌握企業(yè)管理或經(jīng)濟(jì)管理方面的 基本理論和知識(shí)，熟悉企業(yè)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)等方面的基本知識(shí)。4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則，好學(xué)上進(jìn)、深入基層、善于調(diào)查研究。11、崗位說明書（經(jīng)濟(jì)往來主管）HGQG-011-2011崗位基本信息部門名稱企業(yè)管理部崗位名稱經(jīng)濟(jì)往來主管直接上級(jí)經(jīng)濟(jì)管理科長直接卜屬尤卜級(jí)工作地點(diǎn)陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司崗位職責(zé)與權(quán)限1 .崗位職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)濟(jì)往來勞務(wù)管理制度;1.2 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)往來勞務(wù)合同的審定和對(duì)勞務(wù)合同執(zhí)行過程的監(jiān)督與管理;1.3 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)往來勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算的審核與督辦;1.4 定期對(duì)經(jīng)濟(jì)往來勞務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審，完善勞務(wù)管理過程;1.5 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)往來勞務(wù)合同資料的整理歸檔與管理1.6 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，對(duì)自己的過