工程質(zhì)量安全文明施工、施工進度獎罰制度

1、工程質(zhì)量、安全文明施工、施工進度獎罰制度為加強工程管理，進一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項目各階段的管 理工作程序，加強監(jiān)督檢查管理力度，實現(xiàn)對工程建設(shè)的全 面控制，提高工程管理水平，推行工程管理考核體制的實行, 結(jié)合項目建設(shè)實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及 事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰制度。一、 評比獎罰制度及考查內(nèi)容工程質(zhì)量安全文明進度評比采取每月一次與日常檢查 相結(jié)合的辦法實行，即當(dāng)月結(jié)束后，次月初進行評比獎罰。檢查組主要由項目部各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員及分管 領(lǐng)導(dǎo)組成。受考評單位：參與本項目相關(guān)工程施工的所有承包單位?？疾閮?nèi)容：各承包單位的工程質(zhì)量情況、安全和文明施工情況、工 程進度情

2、況。二、工程質(zhì)量處罰制度1 、分項工程施工前無技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工，一經(jīng)查由對相關(guān)承包人處以 1000元罰款。2、凡各承包人對所施工工程進行全面自檢或發(fā)生錯檢、 漏檢、誤檢、標準掌握不嚴、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實 者，處200元罰款。3、凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收，擅自隱蔽者，對 相關(guān)承包人處罰款1000元。4、凡不按圖施工、擅自變更圖紙，一經(jīng)查由對相關(guān)承 包人處1000元罰款。5、地埋管道的閉水試驗以及管線打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方 驗收合格進行土方回填的，對相關(guān)承包人罰款1000元。6、各安裝工程按圖紙設(shè)計進行預(yù)留預(yù)埋，事后亂踢亂 鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對相關(guān)承包人罰款200-500元。7、

3、技術(shù)資料整理不及時和管理混亂，與施工進度不同 步；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資 料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困 難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一 項對相關(guān)承包人處100元罰款。8、在建工程經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受 到批評和處罰的工程，對相關(guān)承包人處罰款500-1000元。9、對于不合格工程各承包人不及時進行整改或整改不 徹底，達不到質(zhì)量標準，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題 重復(fù)由現(xiàn)的對相關(guān)承包人罰款 500-1000元。三、工程質(zhì)量獎勵辦法1 、當(dāng)月嚴格按照圖紙及變更施工，無任何質(zhì)量問題， 工程質(zhì)量優(yōu)秀，并得到項目部，業(yè)

4、主及監(jiān)理部門一致認可的 項目，給予相關(guān)承包人獎勵 500-1000元。2、當(dāng)月工程技術(shù)資料及時，質(zhì)量保證資料齊全，各種 檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證齊全，資料填寫 符合要求的項目，給予相關(guān)承包人獎勵 500元。3、當(dāng)月項目部相關(guān)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)所管理的工程，1、2項均完成的將對相關(guān)人員按 200元/人給予獎勵。四、安全和文明施工處罰制度1、承包人必須建立安全管理機構(gòu)，配備一定數(shù)量安全 管理人員，明確安全負責(zé)人，否則對相關(guān)承包人處罰款200元。2、必須有相應(yīng)的安全管理制度、措施，并配備相關(guān)的 安全設(shè)施、設(shè)備以及相應(yīng)的宣傳、標語和安全警示，否則處 罰項目經(jīng)理100元。3、沒按現(xiàn)場平面圖布置

5、圖規(guī)定要求堆放材料、機具、 設(shè)備，材料存放沒按規(guī)格、大小、長短、品種存放，砂漿和 混泥土攪拌機四周沒桂密目密網(wǎng)封等，沒按本細則要求堆放 料具和沒設(shè)防塵維護的，每發(fā)現(xiàn)一處處罰單位100-500元。4、相關(guān)安全資料應(yīng)按照項目部制度及時上報，未及時上報的，每次罰款100元。5、現(xiàn)場檢查若發(fā)現(xiàn)有重大的安全隱患，首次給予警告， 勒令限期整改。6、對于已檢查生的安全隱患，未限期整改且重復(fù)由現(xiàn) 的，根據(jù)情節(jié)情況，酌情給予一定處罰（具體處罰內(nèi)容參照 項目部安全管理人員所下發(fā)的處罰單） 。7、如發(fā)生安全事故，各承包人應(yīng)在最短時間上報項目 部，如不及時逐級上報，除對工程執(zhí)行安全事故罰款 10000-20000 元

6、外加罰 5000元。8、項目部管理人員自身未做好安全防護，給施工現(xiàn)場 造成安全隱患，或未及時制止不安全施工行為的，每次處罰50元。五、安全和文明施工獎勵制度1、當(dāng)月無安全事故，安全隱患及時整改，安全及文明 施工工作到位，且不重復(fù)由現(xiàn)和新增安全隱患的承包人給予 獎勵500元。2、項目部管理人員每發(fā)現(xiàn)一處重大安全隱患給予獎勵50元。六、工程進度處罰制度1、施工人員和機具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進度的，每次處罰項目經(jīng)理 500元。2 、各承包人未按項目部規(guī)定的時間及時上報周計劃和 月計劃每次處罰500元。3、周計劃和月計劃應(yīng)按業(yè)主節(jié)點要求及實際情況及時 上報，合理安排施工時間，進度按月考核，如

7、發(fā)現(xiàn)當(dāng)月其單 位或單項工程實際進度拖后1-3天，對單位工程罰款 1000-3000元；拖后3-7天，對單位工程罰款 3000-5000元； 拖后7天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款5000-20000元，因不可抗力原因造成施工進度滯后除外。4、總計劃拖后兩周以上含兩周，處罰款20000.00元，同時甲方有權(quán)終止施工合同或另行安排施工隊伍進場施工，因 此所造成一切損失均由承包單位負責(zé)。七、工程進度獎勵制度1、合理組織安排人員機具，按 照業(yè)主安排進度節(jié)點及各項計劃按時完成，獎勵1000元。2、合理組織安排人員機具，超節(jié)點完成任務(wù)，工程進 度提前的，根據(jù)提前的具體時間長短給予獎勵1000-2000元。3、當(dāng)月人員組織合理，安排到位，結(jié)合工程進度實際 情況給予勵志500-1000元。4、項目部相關(guān)專業(yè)人員，積極監(jiān)督協(xié)調(diào)，月檢時保證 工程按節(jié)點完成的，給予獎勵500元；提前完成的，給予獎勵800元。5、當(dāng)月由現(xiàn)質(zhì)量事故的承包人不適用此制度八、罰款必須在接到處罰單三日內(nèi)交到桃源居二期工程項目部資料員黃麗娟處登記造