設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)

1、 精選公文范文設(shè)備科個(gè)人工作總 結(jié)各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，歡迎您下載，謝謝經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新 春。" xxxx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾 聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科全面 貫徹公司xxxx年努力打造opt品牌、 提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的 方針，以制造部 提高生產(chǎn)率、降低不良 率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真 落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng) 工作，努力實(shí)現(xiàn) 最大限度的滿足生產(chǎn)需 要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目 標(biāo)?？v觀設(shè)備科xxxx年全年的工作，在 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是 較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新 設(shè)備的增加，部門工

2、作的重新分配，xxxx 專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大， 實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一 些問(wèn)題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通 精選公文范文1 精選公文范文過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出 現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能 力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原 則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年 工作。Xxxx年設(shè)備科模具的清洗和安裝 的效率提高了，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高，降 低成本合計(jì)。細(xì)則如下：一、降低成本：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分 解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮 小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修 成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品， 共節(jié)約成本1580xxxx（附表1-1

3、）2、減少模具外修次數(shù)，加工內(nèi)部修 理力度，今年共送外維修2xxxx,內(nèi)部修 理模具16xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量 的，修理工時(shí)，節(jié)約成本5275xxxx（附表 1-2-1）3、零部件制作、治具加工，避免整 機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具9xxxx,制作工 時(shí)，節(jié)約成本4325xxxx,其中不包括貨9架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具 返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由 上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/ 月（附表2-1）2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè) 備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生 產(chǎn)不良（附表2-1）三、提高生產(chǎn)率：1、通過(guò)使

4、用模具清洗定時(shí)自量標(biāo) 準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具 使用效率，人均清洗模具由6月的塊增 加到11月的人均塊，上升幅度達(dá)到（附表 2-1）2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí) 設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證 設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5 月的下降到11月的，下降幅度達(dá)到（附表 2-1）四、員工流動(dòng)率：精選公文范文本年度設(shè)備科xxxx（電工）因合同工 資原因離職，模具班新員工分入 xxxx, 機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)： 胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮； 制造精練一科維修班長(zhǎng)：陸英貴），10月 設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科 科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工 2xxx

5、x, 其中模具班1xxxx,搶修班xxxx,電工 班xxxx,人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè) 備科員工流動(dòng)率xxxx年xxxx/季度的目 標(biāo)五、合理化建議：1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)， 通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保 溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（710月） 節(jié)約電費(fèi)（附表3-1）2、2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少 了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái) 需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的 工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大 大的提高了工作效率。六、隊(duì)伍建設(shè)我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況， 不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng) 的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系 統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專人授課，同時(shí)到工作

6、 崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都 認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加 強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié) 作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗 力。1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間 集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了 全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度， 實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度， 模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè) 等級(jí)分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具 的安裝和模具放置架的5s整理工作，充 分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特 點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，相 互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的 工作量。2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備精選公文范文（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定 時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其 他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并 負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的 確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及 治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè) 備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維 修主力參加設(shè)備搶修。七、工程項(xiàng)目 1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（5月）2、新設(shè)備增加（57月）3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范 整改（69月）（1）（