精益項(xiàng)目管理辦法

1、集團(tuán)公司規(guī)章制度制度編號(hào)：BBZQ-JTZD-YY-16精益項(xiàng)目管理制度制度控制表版本編號(hào)簽發(fā)日期編寫(xiě)人初審人復(fù)審人審核人批準(zhǔn)人第幾次修訂YY-16翟波郭洪飛馬志軍汪寶營(yíng)王維廷會(huì)簽單位權(quán)益管理部（法律辦公室）此次修訂內(nèi)容:本制度監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人本制度監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人職務(wù)：運(yùn)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)職務(wù)：精益辦副科長(zhǎng)簽字：郭洪飛簽字：翟波1.總則為了充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及生產(chǎn)單位參與精益管理工作的積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)精益項(xiàng)目的系統(tǒng)指導(dǎo)，推動(dòng)精益活動(dòng)的持續(xù)深入進(jìn)行，自上而下解決集團(tuán)公司實(shí)際突出問(wèn)題，完善集團(tuán)公司精益項(xiàng)目管理機(jī)制，明確精益項(xiàng)目管理工作要求與程序，提高精益管理水平，特制定本管理制

2、度。精益項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想是以“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，以消除全價(jià)值鏈中不創(chuàng)造價(jià)值、不增值的部分為目的，通過(guò)對(duì)在精益管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在全集團(tuán)公司營(yíng)造重精益改善研究、重制度流程優(yōu)化、重精益人才培養(yǎng)的良好氛圍， 充分調(diào)動(dòng)廣大員工開(kāi)展精益管理工作的主動(dòng)性、積極性、 創(chuàng)造性，培養(yǎng)造就一支高水平、高素質(zhì)的精益管理人才隊(duì)伍，為集團(tuán)公司發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。精益項(xiàng)目管理采取集團(tuán)公司和成員單位兩級(jí)管理模式。本管理制度適用于集團(tuán)公司精益項(xiàng)目管理，各成員單位依照此制度制定符合各單位實(shí)際情況的精益項(xiàng)目管理制度。2. 組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司成立精益項(xiàng)目管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)

3、稱管理委員會(huì)）， 負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃及審批精益項(xiàng)目管理工作：主 任：集團(tuán)公司總經(jīng)理副主任： 主管精益管理和管理提升工作的集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)成 員：運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)、制造安全部部長(zhǎng)、研發(fā)中心主任、物資采購(gòu)部部長(zhǎng)、科技部部長(zhǎng)、黨群工作部部長(zhǎng)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)管理委員會(huì)下設(shè)精益項(xiàng)目管理辦公室 （以下簡(jiǎn)稱辦公室），作為日常 管理機(jī)構(gòu)，設(shè)在運(yùn)營(yíng)管理部精益辦。辦公室主任：運(yùn)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)成 員：精益辦主任、精益管理人員等。管理職責(zé)管理委員會(huì)職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司精益管理工作計(jì)劃，以及年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和精益指標(biāo)的分解，負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司精益項(xiàng)目管理工作年度計(jì)劃。負(fù)責(zé)精益項(xiàng)目管理工作重

4、大問(wèn)題的決策。負(fù)責(zé)對(duì)精益項(xiàng)目的審定工作。辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司精益項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理辦法。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司精益項(xiàng)目管理工作計(jì)劃的編制，以及集團(tuán)公司精益項(xiàng)目指標(biāo)的分解與考核。負(fù)責(zé)組織精益項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲以及完成后評(píng)價(jià)等工作。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司精益項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。各相關(guān)單位職責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的精益項(xiàng)目年度指標(biāo)、 經(jīng)營(yíng)及精益指標(biāo)改善情況和取得的精益改善成果，完成本單位精益項(xiàng)目工作。3. 管理要求項(xiàng)目指標(biāo)分解：辦公室于每年年初按照管理委員會(huì)的要求，負(fù)責(zé)分解、下達(dá)年度精益項(xiàng)目管理指標(biāo)。項(xiàng)目申報(bào)時(shí)間：各單位結(jié)合本單位精益管理工作開(kāi)展情況、經(jīng)營(yíng)及精益指標(biāo)改善要求和取得的精益改善成果

5、選取項(xiàng)目課題，于每年 1 月25 日前將本年度精益項(xiàng)目立項(xiàng)材料報(bào)辦公室；針對(duì)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的精益項(xiàng)目課題，可于每月25 日之前將經(jīng)過(guò)本單位審批的精益項(xiàng)目立項(xiàng)材料報(bào)辦公室。項(xiàng)目跟蹤上報(bào)：各單位根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的精益項(xiàng)目管理分解指標(biāo)，按照精益項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，每月20 日前上報(bào)本月精益項(xiàng)目完成情況；各單位于每年12 月底前，將本單位年度精益項(xiàng)目工作總結(jié)及指標(biāo)完成情況報(bào)辦公室，由辦公室將審核形成的成果匯總后，上報(bào)管理委員會(huì)。4. 項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)范圍圍繞集團(tuán)公司和分、子公司經(jīng)營(yíng)或精益指標(biāo)進(jìn)行改善的精益項(xiàng)目。圍繞管理流程優(yōu)化或再造、管理創(chuàng)新與管理提升工作、年度精益評(píng)價(jià)及應(yīng)用精益工具等方面取得的較大成果，

6、并適合在全集團(tuán)推廣的項(xiàng)目。各單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況，按要求填寫(xiě)“精益項(xiàng)目課題立項(xiàng)申請(qǐng)表” 并編制論證報(bào)告，由各單位精益管理推進(jìn)人員上報(bào)辦公室。（精益項(xiàng)目課題立項(xiàng)申請(qǐng)表格式及填寫(xiě)要求見(jiàn)附錄2， 論證報(bào)告格式及編寫(xiě)規(guī)則見(jiàn)附錄3。）對(duì)于重大項(xiàng)目、技術(shù)難度較高的項(xiàng)目立項(xiàng)，可申請(qǐng)由辦公室牽頭立項(xiàng)。項(xiàng)目初審辦公室依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)表及論證報(bào)告，組織管理委員會(huì)進(jìn)行初審。初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目，管理委員會(huì)將以年度精益項(xiàng)目管理工作計(jì)劃形式下發(fā)；過(guò)程當(dāng)中申報(bào)的精益項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)初審?fù)ㄟ^(guò)的，也納入年度精益項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，并通知相關(guān)單位，但不再下發(fā)正式文件。項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目批準(zhǔn)后，各單位應(yīng)根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目確定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、方案、具體措施及進(jìn)

7、度要求，認(rèn)真組織相關(guān)人員有計(jì)劃地開(kāi)展精益項(xiàng)目工作，并采取有效措施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成。各單位精益管理推進(jìn)人員按月對(duì)本單位的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查并做詳細(xì)記錄。辦公室每季度組織專人對(duì)批準(zhǔn)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。精益項(xiàng)目因客觀條件變化不能繼續(xù)實(shí)施或不能按工作計(jì)劃完成時(shí)，相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)向辦公室上報(bào)項(xiàng)目延期或取消的申請(qǐng)報(bào)告（精益項(xiàng)目課題調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告格式及填寫(xiě)要求見(jiàn)附錄4） 。項(xiàng)目完成并運(yùn)行13個(gè)月穩(wěn)定后，項(xiàng)目組按要求編制驗(yàn)收資料報(bào)辦 公室。需要向集團(tuán)公司申請(qǐng)專項(xiàng)費(fèi)用的精益項(xiàng)目，按照各單位年度精益管理工作預(yù)算額度，執(zhí)行精益專項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施細(xì)則；不足部分各單位可依據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，向集團(tuán)公司專

8、項(xiàng)報(bào)批，但不作為集團(tuán)公司年度精益管理工作預(yù)算支出范圍。項(xiàng)目驗(yàn)收辦公室負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，項(xiàng)目驗(yàn)收采用專家評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察兩種方式進(jìn)行。辦公室以書(shū)面形式通知各單位項(xiàng)目驗(yàn)收申報(bào)時(shí)間和具體要求。項(xiàng)目完成單位按進(jìn)度要求將驗(yàn)收資料報(bào)辦公室，項(xiàng)目驗(yàn)收資料包括：“精益項(xiàng)目課題驗(yàn)收申請(qǐng)表”（見(jiàn)附錄8） 、 “精益項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告”（見(jiàn)附錄 7） 、由項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)部門(mén)出具的“精益項(xiàng)目課題經(jīng)濟(jì)效益分析表” （見(jiàn)附錄5）及項(xiàng)目單位相關(guān)上級(jí)部門(mén)出具“精益項(xiàng)目課題指標(biāo)證明表” （見(jiàn)附錄6） ，指標(biāo)證明應(yīng)包括產(chǎn)品合格率提高、設(shè)備停機(jī)時(shí)間降低、 存貨資金占用降低、制造費(fèi)用降低、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等。辦公室將各單位上報(bào)的項(xiàng)目

9、驗(yàn)收資料進(jìn)行初評(píng)，目標(biāo)達(dá)成度低于50% ，不予驗(yàn)收；目標(biāo)達(dá)成度高于50% 的項(xiàng)目經(jīng)初評(píng)通過(guò)后，報(bào)管理委員會(huì)進(jìn)行復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)通過(guò)的確定為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。對(duì)初審有疑義的項(xiàng)目，辦公室組織有關(guān)人員到項(xiàng)目實(shí)施單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察進(jìn)行落實(shí)。項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收資料存檔。項(xiàng)目推廣為鞏固精益項(xiàng)目成果能長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)揮作用，使成果真正為集團(tuán)公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。辦公室在項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后，選擇部分重點(diǎn)項(xiàng)目，以項(xiàng)目所屬的業(yè)務(wù)系統(tǒng)為主組織在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。5. 項(xiàng)目評(píng)價(jià)獎(jiǎng)精益項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)原則：公平、公正、公開(kāi)的原則；定量及定性指標(biāo)相結(jié)合考評(píng)的原則；及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與分級(jí)分類(lèi)的原則；精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。獎(jiǎng)勵(lì)辦法管

10、理委員會(huì)根據(jù)精益項(xiàng)目評(píng)價(jià)準(zhǔn)則（附錄9）進(jìn)行打分；辦公室依據(jù)課題得分結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目等級(jí)的評(píng)定。精益項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)精益項(xiàng)目等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（附錄10）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 精益項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)，由辦公室公示后執(zhí)行。精益項(xiàng)目獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，在精益改善明星、精益先進(jìn)集體、精益先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選中優(yōu)先考慮。達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平或行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的項(xiàng)目，作為集團(tuán)公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)兵器集團(tuán)或國(guó)家級(jí)成果。6. 考核評(píng)價(jià)精益項(xiàng)目管理檢查與考核結(jié)果納入各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及精益管理工作評(píng)價(jià)考核體系內(nèi)。7 .附則本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。本制度由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。8 .附錄附錄1 :精益項(xiàng)目管理流程圖

11、附錄2:精益項(xiàng)目課題立項(xiàng)申請(qǐng)表格式及填寫(xiě)要求附錄3:精益項(xiàng)目課題論證報(bào)告格式及編寫(xiě)規(guī)則附錄4:精益項(xiàng)目課題調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告格式及填寫(xiě)要求附錄5:精益項(xiàng)目課題經(jīng)濟(jì)效益分析表格式及填寫(xiě)要求附錄6:精益項(xiàng)目課題指標(biāo)證明表格式及填寫(xiě)要求附錄7:精益項(xiàng)目課題總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)要求附錄8:精益項(xiàng)目課題驗(yàn)收申請(qǐng)表格式及填寫(xiě)要求附錄9:精益項(xiàng)目評(píng)價(jià)準(zhǔn)則附錄10:精益項(xiàng)目等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)附錄11:精益項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審意見(jiàn)表附錄1 :精益項(xiàng)目管理流程圖流程名稱：精益項(xiàng)目管理流程圖責(zé)任部門(mén)：精益項(xiàng)目管理辦公室（運(yùn)營(yíng)管理部）編制人：翟波頁(yè)數(shù)：1-1精浦甘宗福。崩益楓同福甄理貝申請(qǐng)去脩苗感想寫(xiě)要求上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)一財(cái)務(wù)部項(xiàng) 目 初 審 階

12、段年度精益管理計(jì)劃指標(biāo)分解計(jì)劃、幅面及格士一一一項(xiàng)目可行性分析精通碩播課題R:格武及填寫(xiě)要求立項(xiàng)材料T、,申請(qǐng)表采幅百組織立項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審2、表格形式見(jiàn)格式1評(píng)審立項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審立項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審立項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng) 目 審 批 階 段、填寫(xiě)要求編制精益項(xiàng)目管理 T作草案精益項(xiàng)目工作草案是否合格計(jì)劃修訂審批1、項(xiàng)目名稱應(yīng)簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目研究對(duì)象或研究主題。2、編號(hào)由辦公室統(tǒng)一編制管理。3、項(xiàng)目課題內(nèi)容應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目主要工作內(nèi)容3、現(xiàn)狀分析應(yīng)說(shuō)明存在問(wèn)題。4、方案擬定要說(shuō)明主要解決措施。5、項(xiàng)目目標(biāo)要明確制定項(xiàng)目預(yù)期實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)改善和效果改善6、預(yù)期效果要明確說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施完成后達(dá)成的有形與無(wú)形價(jià)值, 作為項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審依據(jù)

13、。7、具體措施要明確可執(zhí)行的工作計(jì)劃。8、成員為項(xiàng)目主要參與者。格式1 ：精益項(xiàng)目課題立項(xiàng)申請(qǐng)表立項(xiàng)單位：編號(hào)：（辦公室統(tǒng)一編號(hào)） 立項(xiàng)日期：項(xiàng)目課題 名稱課題 類(lèi)別課題 組長(zhǎng)成員項(xiàng)目課題 內(nèi)容現(xiàn)狀分析方某擬7E項(xiàng)目目標(biāo)定性目標(biāo)有形價(jià)值預(yù)期效果無(wú)形價(jià)值具體措施實(shí)施日期完成日期責(zé)任單位責(zé)任人立項(xiàng)單位意見(jiàn)精益項(xiàng)目管理 辦公室意見(jiàn)精益項(xiàng)目管理委員會(huì)意見(jiàn)注：詳細(xì)內(nèi)容可附報(bào)告及表格填報(bào)人：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人簽字：(行政正職)附錄3:精益項(xiàng)目課題論證報(bào)告格式及編寫(xiě)規(guī)則精益項(xiàng)目課題論證報(bào)告格式及編寫(xiě)規(guī)則一、幅面及格式1、論證報(bào)告采用A4幅面、豎置。2、論證報(bào)告封面格式見(jiàn)格式2。二、要求1、封面審簽欄審核由各單位主管

14、精益管理工作副經(jīng)理 /副部長(zhǎng) 簽署；批準(zhǔn)由各單位行政正職簽署。2、論證報(bào)告編寫(xiě)時(shí)應(yīng)做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練，內(nèi)容準(zhǔn)確。3、論證報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，敘述存在問(wèn)題及改進(jìn)前的情況；(2)擬采取的措施及實(shí)施方案；(3)預(yù)期效果，包括項(xiàng)目后達(dá)到的指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)效益分析；社 會(huì)效益分析。格式2:精益項(xiàng)目課題論證報(bào)告封面格式精益項(xiàng)目課題論證報(bào)告項(xiàng)目名稱：編制：（簽字）審核：（簽字）批準(zhǔn)：（簽字）（申報(bào)單位）（申報(bào)日期）附錄4:精益項(xiàng)目課題調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告格式及填寫(xiě)要求精益項(xiàng)目課題調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告格式及填寫(xiě)要求一、幅面及格式1、申請(qǐng)報(bào)告采用A4幅面、豎置。2、申請(qǐng)報(bào)告格式見(jiàn)格式4。二、填寫(xiě)要求1、表中項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目

15、編號(hào)按集團(tuán)公司下達(dá)的精益項(xiàng)目課題明 細(xì)表的名稱填寫(xiě)。2、填寫(xiě)時(shí)應(yīng)做到語(yǔ)言簡(jiǎn)煉、內(nèi)容準(zhǔn)確。格式3：精益項(xiàng)目課題調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)立項(xiàng)單位完成時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整、內(nèi)容調(diào)整、撤銷(xiāo)等申請(qǐng)理由:立項(xiàng)單位意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)：（簽字、蓋章）年 月 日精益項(xiàng)目管理辦公室意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)：年 月日精益項(xiàng)目管理管理委員會(huì)意見(jiàn) ：批準(zhǔn)：年 月日附錄5:精益項(xiàng)目課題經(jīng)濟(jì)效益分析表格式及填寫(xiě)要求精益項(xiàng)目課題經(jīng)濟(jì)效益分析表格式及填寫(xiě)要求一、幅面及格式1、經(jīng)濟(jì)效益分析表采用 A4幅面、豎置。2、經(jīng)濟(jì)效益分析表格式見(jiàn)格式4。、填寫(xiě)要求1、經(jīng)濟(jì)效益分析應(yīng)包括項(xiàng)目投入及實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。2、實(shí)現(xiàn)效益為項(xiàng)目已實(shí)施并經(jīng) 3個(gè)月驗(yàn)證后

16、，一年內(nèi)所產(chǎn)生經(jīng) 濟(jì)效益。3、表格中單位財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)欄目均由項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)完成情 況填寫(xiě)。格式4:精益項(xiàng)目課題經(jīng)濟(jì)效益分析表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)經(jīng)濟(jì)效益分析財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：（簽字、蓋章）附錄6:精益項(xiàng)目課題指標(biāo)證明表格式及填寫(xiě)要求精益項(xiàng)目課題指標(biāo)證明表格式及填寫(xiě)要求一、幅面及格式1、指標(biāo)證明表采用A4幅面、豎置。2、指標(biāo)證明表格式見(jiàn)格式5。二、填寫(xiě)要求1、指標(biāo)證明應(yīng)包括改進(jìn)前、后指標(biāo)情況對(duì)比，例如：產(chǎn)品合格 率提高、設(shè)備停機(jī)時(shí)間降低、存貨資金占用降低、制造費(fèi)用減低、全 員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升等。2、相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)欄一般由上級(jí)指標(biāo)管理部門(mén)簽署意見(jiàn)格式5:精益項(xiàng)目課題指標(biāo)證明表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)指標(biāo)改

17、進(jìn)情況相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人：（簽字、蓋章）精益項(xiàng)目課題總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)要求一、一般要求1 、精益項(xiàng)目課題總結(jié)內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確。2 、報(bào)告應(yīng)采用國(guó)家正式公布實(shí)施的簡(jiǎn)化漢字和法定計(jì)量單位。3 、報(bào)告中使用的術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、代號(hào)等全文必須統(tǒng)一，并符合規(guī)范化要求。報(bào)告中使用新的專業(yè)術(shù)語(yǔ)、縮略語(yǔ)、 習(xí)慣用語(yǔ)應(yīng)加以注釋。4 、報(bào)告必須是A4 幅面、豎置的打印件或復(fù)印件。二、詳細(xì)要求1 、封面(1) 報(bào)告封面格式見(jiàn)格式6。采用A4 幅面、豎置。( 2) 封面審簽欄審核由各單位主管精益管理工作副經(jīng)理/副部長(zhǎng)簽署；批準(zhǔn)由各單位行政正職簽署。2 、正文正文是報(bào)告的核心部分，應(yīng)包括：項(xiàng)目概況、精益改善過(guò)程及實(shí)施結(jié)果。精

18、益改善過(guò)程一般應(yīng)包括：改進(jìn)前狀況、采取的措施、改進(jìn)后達(dá)到的指標(biāo)、必要的圖片、表格等。正文為宋體、四號(hào)字，表格、公式、圖形中的字號(hào)可根據(jù)具體情況具體設(shè)置，但全文必須統(tǒng)一。格式 6精益項(xiàng)目課題總結(jié)報(bào)告封面格式項(xiàng)目編號(hào)：精益項(xiàng)目課題總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目名稱:編制：（簽字）審核：（簽字）批準(zhǔn)：（簽字）（完成單位）（完成日期）附錄8:精益項(xiàng)目課題驗(yàn)收申請(qǐng)表格式及填寫(xiě)要求精益項(xiàng)目課題驗(yàn)收申請(qǐng)表格式及填寫(xiě)要求一、幅面及格式1、驗(yàn)收表采用A4幅面、豎置。2、驗(yàn)收表格式見(jiàn)格式7。二、填寫(xiě)要求1、表中項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目編號(hào)按公司下達(dá)的精益項(xiàng)目課題明細(xì)表 的名稱填寫(xiě)。格式7:精益項(xiàng)目課題驗(yàn)收表項(xiàng)目名稱立項(xiàng)單位課題組長(zhǎng)成員立項(xiàng)時(shí)

19、間完成時(shí)間項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目完成情況 及實(shí)際效果 成果形式立項(xiàng)單位意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字、蓋章）：精益項(xiàng)目管理 辦公室意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)：精益項(xiàng)目管理 委員會(huì)意見(jiàn)批準(zhǔn)：年 月日附錄9:精益項(xiàng)目評(píng)價(jià)準(zhǔn)則精益項(xiàng)目課題等級(jí)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則一、精益項(xiàng)目評(píng)審評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容說(shuō)明權(quán)重目標(biāo)達(dá)成度根據(jù)目標(biāo)完成情況打分，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)卜表50充實(shí)度1 .是否止確的選定了課題，指向的問(wèn)題解決了嗎（5分）2 .解決對(duì)策是否真實(shí)，已經(jīng)實(shí)施完了嗎（9分）3 .針對(duì)問(wèn)題的原因，是否實(shí)施了合適的科學(xué)性、統(tǒng)計(jì)的分析（6分）20標(biāo)準(zhǔn)化1.和解決對(duì)策關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)是否完善（10分）202.防止問(wèn)題再發(fā)生的程序是否設(shè)計(jì)（10分）課題創(chuàng)造性問(wèn)題解決的創(chuàng)造性和創(chuàng)意性如何10課題可擴(kuò)展性課題是否可供借鑒，是否可擴(kuò)展應(yīng)