2018年貨運(yùn)物流業(yè)幫扶工作計(jì)劃與2018年質(zhì)控部工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃范文匯編

1、2018 年貨運(yùn)物流業(yè)幫扶工作計(jì)劃與2018 年質(zhì)控部工作總結(jié)及 2019 年工作計(jì)劃范文匯編2018 年貨運(yùn)物流業(yè)幫扶工作計(jì)劃一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)我局貨運(yùn)物流幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證幫扶工作正常有效進(jìn)行，我局成立了貨運(yùn)物流業(yè)幫扶工作組，副局長(zhǎng)同志任組長(zhǎng)，為工作組成員，具體負(fù)責(zé)幫扶工作。二、強(qiáng)化措施1、走訪一批重點(diǎn)物流企業(yè)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、稅收情況、項(xiàng)目建設(shè)情況、需要解決的實(shí)際困難進(jìn)行充分的梳理匯總。并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模發(fā)布了XX-XX年重點(diǎn)物流企業(yè)名單，進(jìn)行重點(diǎn)的扶持引導(dǎo)。同時(shí)引導(dǎo)督促符合經(jīng)營(yíng)規(guī)模條件的物流企業(yè)特別是快遞企業(yè)抓緊“進(jìn)庫(kù)入統(tǒng)”，支撐我縣物流行業(yè)加速發(fā)展，提升企業(yè)規(guī)模。2、完善物

2、流扶持政策。通過召開企業(yè)座談會(huì)、橫向部門走訪、在建和計(jì)劃新建項(xiàng)目梳理等形式廣泛征求修訂意見，確保新政策能達(dá)到一定的覆蓋層面，并對(duì)貨運(yùn)物流、快遞運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)扶持。3、加大資金幫扶力度。我局 XX年的貨運(yùn)物流幫扶資金任務(wù)為3 萬(wàn)元，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究決定幫扶一家重點(diǎn)物流企業(yè)5 萬(wàn)元。解決企業(yè)在發(fā)展中存在的資金困難問題。第1頁(yè)共4頁(yè)2018 年質(zhì)控部工作總結(jié)及2018 年工作計(jì)劃范文一、總結(jié)引言XX年，質(zhì)控部在較XX年減少 2 名 qe, 一個(gè) sqe，一個(gè)文控主任的情況下，各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。二、總結(jié)部份（ XX年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績(jī)的評(píng)述、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總

3、結(jié)）1. 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:0017:30 分進(jìn)行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績(jī)，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。2. 增設(shè) ipqc 職能組增設(shè) ipqc 組，加強(qiáng)過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqc 建立伊始， ipqc 人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是XX年努力的一個(gè)方向。3. 客戶投訴客戶投訴 13 次， XX年為 19 次，無(wú)批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少

4、來統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對(duì)來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。第2頁(yè)共4頁(yè)4. 客戶一次驗(yàn)貨合格率客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要原因是 leeds 燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為 97.55%，所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。5.qa 一次驗(yàn)貨合格率qa 一次驗(yàn)貨合格率為95.3%，較去年的 92.17%有很大的提高

5、，提升約 3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購(gòu)，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。6. 過程合格率過程綜合合格率為94.2%，較去年的 93.6%提升了 0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)ipqc 的價(jià)值，也是提升qa 驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。7. 來料檢驗(yàn)合格率來料檢驗(yàn)合格率為97.11%，較去年的 97.31%下降了 0.2%。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds 燈罩以及新客戶pinewood 的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。三、存在的問題（本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題）第3頁(yè)共4頁(yè)內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時(shí)效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在 XX年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升；第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四，程