物業(yè)綠化年終總結范文

1、精品合同推薦物業(yè)綠化年終總結范文以下是為大家整理的關于物業(yè)綠化年終總結范文的文章，供大家學習參考！XX年是我們后勤服務集團新的領導班子成立的第一年，在新 的領導班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面 對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業(yè)、綠化管理制度， 提高管理和服務水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新 的領導班子正確領導下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、 制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管 理，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業(yè)、 綠化的員工團結一致，為后勤服務建設發(fā)展努力工作， 現(xiàn)總結如 下：一、綠化養(yǎng)護管理工作我們綠化部門

2、承擔著全院 1040畝除建筑以外的道路、綠地 的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。 過去我院的綠地養(yǎng)護水平基 礎薄弱，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護，綠化養(yǎng)護當成包袱背著，所以養(yǎng) 護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入， 綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況，在集團領導的正確領導下， 在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法， 出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責 任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責，落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費， 按養(yǎng)護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養(yǎng)護 管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉

3、變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做 到任務到地，責任到人。養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了 職工搞好綠地養(yǎng)護的工作， 也提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護 水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護工作 逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護水平的全面提 高，得到了全院上下員工的好評。二、綠化工程建設工作1. 先后給學院補種植樹木 64棵，竹子XX塘，銀杏40余株。 文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。2. 為學院移栽苗木600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。3.

4、為學院污水管網(wǎng)移樹上千棵。4. 為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬株，用去人 工488工日。5. 本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門、圖書 館前）。6. 新增綠化面積34721 ，新增加除草人員12名。三、搞好日常物業(yè)服務，保持校園潔凈1. 管理人員不斷提高服務水平，增強服務的主動性，建立 了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領導上班前，教師上課前，辦公 室保潔好，領導能喝上熱開水，為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師 全身心投入到教學中去。3. 樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇， 時間緊，任務重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次

5、洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境。4. 路面保潔人員區(qū)域負責到人，不定期檢查記錄，基本做 到了校園潔凈。5. 垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。四、加強資源管理搞好基礎設施保養(yǎng)，提高使用效益。設備管理上做到物盡其 用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家， 愛護公共設施的思想。五、安全工作常抓不懈從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育， 消除思想上的隱患。對電源開關等常發(fā)生意外的設備經(jīng)常檢查， 堅持安全第一，預防為主，防治結合，重在教育的方針，保證了 教學正常秩序。六、存在的問題1. 質量管理落實不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力度不夠。2. 有的部門工作主動性不夠，責任心和法制