PMP考試試題及答案解析

1、本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持!2016年PMP考試試題及答案解析（一）下面是由PMP學院整理的PMP考試試題及答案解析（一），希望能幫助學友們。 試題1、以下哪項基準可用于評估請求的變更或額外的工作是否包含在項目邊界之內(nèi)？A、項目管理計劃B、項目范圍說明書C、項目范圍管理計劃D、工作分解結(jié)構(gòu)詞典正確答案：B試題解答：項目邊界通常識別項目所包括的內(nèi)容，并且在干系人可能假定某特定產(chǎn)品、服務或成果會是項目組成部分的情況下，明確說明項目不包括的內(nèi)容。項目邊界被描述為詳細的項目范圍說明書的一部分內(nèi)容。【規(guī)劃】項目管理協(xié)會，項目管理知識體系指南，2008 年。2、During the executi

2、on phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As the project manager,what should you do FIRST?A.check the work completed against the correct scope statementsB.review the scope of work with the stakeholdersC.document the inconsisten

3、cies to managementcalculatingthe cost ofnon-conformanceD.stops all activities until the scope of the work is complete2、在項目執(zhí)行階段，你發(fā)現(xiàn)分包商在按照不完整并且不同的范圍說明進行工作。作 為項目經(jīng)理，你應該首先作什么？A按照正確的范圍說明書檢查完成的工作B與項目干系人一起審核工作范圍C用文檔記錄下管理中的不一致之處并計算不一致的成本D在工作范圍未完整之前停止工作正確答案：B試題解答：首先需要干系人對項目范圍達成共識。3、下列關于分解的說法，錯誤的是 A、工作包是工作分解結(jié)構(gòu)

4、的底層B、分解的對象是為提交所需可交付成果而實施的工作C、工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導向的工作層級分解D、“工作分解結(jié)構(gòu)”中的“工作”是指為完成工作付出的“努力 （effort） ”本身（這 個是活動了 ）正確答案：D試題解答：參見PMBOK指南（第4版）第5章5.3節(jié)前言：在“工作分解結(jié)構(gòu)” 這個詞中，“工作”是指經(jīng)過努力所取得的成果，如工作產(chǎn)品或可交付成果，而非“努力” 本身。4、以下關于產(chǎn)品范圍和項目范圍的說法，哪個是正確的？（）A、項目范圍服務于產(chǎn)品范圍B、項目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化C、產(chǎn)品范圍的變化必然引起項目范圍的變化D、產(chǎn)品范圍服務于項目范圍正確答案：A試題解答：A.

5、正確答案。明確了產(chǎn)品范圍后，就能確定為提交產(chǎn)品而必須要做的工 作，以便確保提交符合要求的產(chǎn)品。B.不是必然會引起變化，例如，增加某項輔助性的項目工作，可能對產(chǎn)品的功能沒有任何影響。C.不是必然會引起變化， 盡管很可能引起變化。D.這個說法不符合邏輯?？键c與答題技巧：項目范圍與產(chǎn)品范圍。5、你是某主要合同的分包商的項目經(jīng)理?？偝邪淘竽阋跃唧w詳盡的方式管理 工作。你首先要采取的步驟是 。A、遵循總承包商為項目制定的工作分解結(jié)構(gòu)，并利用你在建議書中確定的工作包B、為由你公司負責的工作包制定一個子項目工作分解結(jié)構(gòu)C、設立類似于總承包商所用的編碼結(jié)構(gòu)，以促進對通用項目管理信息系統(tǒng)的利用D、編制工作

6、分解結(jié)構(gòu)詞典，以說明具體的人員分配正確答案：B試題解答：為由你公司負責的工作包制定一個子項目工作分解結(jié)構(gòu)工作包是工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的事項。子項目工作分解結(jié)構(gòu)將工作包分解為更詳細的內(nèi)容。當項目經(jīng)理將某個范圍的工作分配給另一個組織時，通常會用到子項目工作分解結(jié)構(gòu)，并且另一個組織的項目經(jīng)理必須在更詳盡的程度上計劃并管理該范圍的工作?！疽?guī)劃】項目管理協(xié)會，項目管理知識體系指南，2008年。6、下列哪個文件詳細描述了項目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須 開展的工作？A、項目管理計劃B、項目章程C、工作分解結(jié)構(gòu)D、項目范圍說明書正確答案：D試題解答：解析：在定義范圍的輸出中，項目范圍說明書十

7、分重要，考生應該掌握項目范圍說明書的定義、作用和內(nèi)容（參見PMBOK（第4版）第5章，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作2）詳細項目范圍說明書的編制，對項目成功至關重要。作用1:表明項目干系人之間就項目范圍所達成的共識Common Understanding 。作用2：使項目團隊能開展更詳細的規(guī)劃（WBS、成本、進度和質(zhì)量規(guī)劃）。？定義范圍先于成本、進度、質(zhì)量、 風險的規(guī)劃，后面很多過程的輸入都有項目范圍說明書。？必須先明確項目范圍，制定詳細的項目范圍說明書并由客瞳字之后！才能開始后面的工作。作用 3:作為將來項目決策的根據(jù)，指導項目團隊的工作。作用4：為評價變更請求或額外工作是否超出項

8、目邊界提供基準。.看哪個文件能明確客戶所要求的工作是否超出范圍（項目邊界）范圍說明書。作用 5:更好地定義范圍能預防范圍變更。？范圍定義得越仔細，后面發(fā)生范圍變更的可能性就越小。？定義范圍時，要全面考慮所有干系人的需求和期望。注：情況的改變（如項目撥款被縮減）也會影響項目范圍，導致項目范圍的修訂。范圍管理的思想是給多少錢，辦多少事，要防止范圍蔓延和鍍金3）詳細的項目范圍說明書包括以下內(nèi)容：？產(chǎn)品范圍描述（Product ScopeDescriptiono?產(chǎn)品驗收標準（Product Acceptance Criteria o?項目可交付成果（ProjectDeliverables o? 項目

9、的除外責任（ProjectExclusions o? 項目制約因素（Project Constraints o?項目假設條件（ProjectAssumptions o 注1:為了便于管理干系人的期望，項目范圍說明書可明確指出哪些工作不屬于本項目范圍。這就是項目的除外責任。注2：在PMBOK（第3版）中，項目范圍說明書中包括項目目標，但在第 4版中，項目范圍說明書的內(nèi)容里沒有列 出項目目標，項目目標被列入了需求文件。實際上，對項目目標的描述應該體現(xiàn)在項目范圍說明書中。因而，答案為 D。7、項目團隊通過讓干系人填寫問卷，從而了解于系人的需求狀況，這是什么過程A、收集需求B、定義范圍C、核實范圍D、

10、控制范圍正確答案：A試題解答：參見PMBOK指南（第4版）第5章5.1節(jié)前言：收集需求是為實現(xiàn)項 目目標而定義并記錄干系人的需求的過程。8、下列關于變更請求的說法錯誤的是 A、變更請求需要由實施整體變更控制過程來審查和處理B、通過范圍績效分析，可能會提出變更請求C、變更請求包括對范圍基準和其他基準的修改D、變更請求不包括預防措施正確答案：D試題解答：參見PMBOK指南（第4版）第5章9、什么文件從收集需求直接輸出到控制范圍？A、項目章程B、需求文件C、需求文件、需求跟蹤矩陣D、項目范圍說明書正確答案：C10、 You are taking over a project to develop software for a major hospital chain.After understanding the project requirements,you feel that they should haveselected a different technology for this work.Ideally this approach should have been considered in which process?A.Creating WBSB.Activity DefinitionC.Develop Project Management Pla