房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程模版_第1頁
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文檔簡介

1、編制項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 .目的確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃要求。2 .適用范圍適用于本公司開發(fā)項(xiàng)目在施工過程的工程進(jìn)度控制管理。3 .術(shù)語和定義無4 .職責(zé)4.1. 項(xiàng)目管理中心4.1.1. 定期檢查、考評（本地項(xiàng)目每月進(jìn)行一次，異地項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次）；4.2. 工程管理部4.2.1. 負(fù)責(zé)組織編制工程進(jìn)度總控制計(jì)劃；4.2.2. 定期對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；4.2.3. 匯總各工程進(jìn)度、編制工程月報(bào)；4.2.4. 配合項(xiàng)目管理中心對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。4.3. 項(xiàng)目部4.3.1.

2、負(fù)責(zé)組織審批施工組織設(shè)計(jì)及工程施工進(jìn)度計(jì)劃；4.3.2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系；4.3.3. 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)采取糾正措施；4.3.4. 及時(shí)提供材料供應(yīng)計(jì)劃并組織驗(yàn)收；4.4. 監(jiān)理單位4.4.1. 審核承包方施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性及合理性；4.4.2. 編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃；4.4.3. 負(fù)責(zé)檢查材料、施工設(shè)施、勞動(dòng)力能否滿足進(jìn)度要求，并編制監(jiān)理月報(bào)；4.4.4. 審查承包方的施工措施；4.4.5. 負(fù)責(zé)組織召開工程例會(huì)、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。4.5. 施工單位4.5.1. 編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)；4.5.2. 編制月、周工程施工進(jìn)度計(jì)劃；4.5.3. 按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工；4.5.4. 進(jìn)度

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