某市商業(yè)銀行薪酬管理辦法草案.docx

1、黃石市商業(yè)銀潸新酬管理辦法草案（征求意見稿）第一章TOC o "1-3" h zHYPERLINK第二章工資總額 2HYPERLINK第三章薪酬體系 2HYPERLINK第四章薪酬結(jié)構(gòu) 3HYPERLINK第五章年薪制 6HYPERLINK第六章崗位績效工資制 6HYPERLINK第七章提成工資制 7HYPERLINK第八章工資調(diào)整 11HYPERLINK第九章工資特區(qū) 11HYPERLINK第十章其它獎項 12HYPERLINK第H-一章附則 13HYPERLINK附件一黃石商行崗位等級分布圖15HYPERLINK附件二崗位薪級工資標準表 16HYPERLINK附件五崗位

2、浮動工資試算表 17HYPERLINK附件五：薪酬發(fā)放流程 0第一章總則第一條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為企業(yè)付出的勞動和做出 的業(yè)績給予合理的回報和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三）使薪酬與企業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條適用范圍凡黃石市商業(yè)銀行（以下簡稱黃石商行）的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行 的專案方式處理者外均依本方案實施。第三條原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā) 展的原則：公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的

3、吸引力為導向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào) 整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一 定幅度的提高，使黃石商行的薪酬水平具有一定的市場競爭力。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性 工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性；另外，開放不同薪酬通道，使不同崗位的員 工有同等的晉級機會。經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。人力成本的 增長幅度應低于總利潤的增長幅度，同時應低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。用適當工 資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障出資者的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 展。第四條依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、個人能力素質(zhì)和

4、業(yè)績貢獻，并參考黃石市 社會平均工資水平和金融行業(yè)平均水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價 水平。第五條總體水平企業(yè)根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。第二章 工資總額第六條黃石商行在實行工效掛鉤的基礎上，對薪酬總額進行控制。每年薪酬總額增長不能超過效益增長的幅度。第七條人力資源部根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎金基數(shù)進行調(diào)整和確定；通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括崗位浮動工資、業(yè)績提成、獎金和各項福利補貼的總額。第八條 薪酬預算報經(jīng)黃石商行人事薪酬委員會審核并經(jīng)董事長批準后執(zhí)行。為了加

5、強對薪酬預算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應于每月初將上月黃石商行實際薪酬發(fā)放情況匯總上報行長。第三章 薪酬體系第九條 企業(yè)員工分成3 個職系，分別為管理職系、營銷職系和專業(yè)技術職系。針對這 3 個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制；與年度績效、季度績效相關的崗位績效工資制；與銷售業(yè)績相關的提成工資制。第十條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬，對象為行長和副行長。第十一條實行崗位績效工資制的員工是企業(yè)內(nèi)從事例行管理和支持工作的員工，包括管理職系（除行長、副行長以外）和專業(yè)技術職系的員工。第十二條實行提成工資制的員工

6、是負責營銷工作的客戶經(jīng)理和綜合柜員。第十三條特聘人員的薪酬參見第九章工資特區(qū)的有關規(guī)定。第四章 薪酬結(jié)構(gòu)第十四條黃石商行員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。（一）崗位浮動工資，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻，由崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容上的差異確定，是與考核結(jié)果掛鉤的的浮動工資單元。在工作分析與崗位評估的基礎上，根據(jù)對崗位的責任、任職人員的能力素質(zhì)、崗位特性和環(huán)境優(yōu)劣等方面的評估結(jié)果，作為確定崗位浮動工資等級的依據(jù)，在職系內(nèi)崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪的方式確定員工的崗位浮動工資等級，充分體現(xiàn)各崗位對本企業(yè)經(jīng)營貢獻的價值差

7、異。（二）業(yè)績提成，專指營銷職系的客戶經(jīng)理和綜合柜員根據(jù)實際完成的業(yè)績進行提取的酬勞，是營銷職系人員主要的收入組成部分。（三）獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎金、單項獎及其它形式。（四）其它補貼，是黃石商行正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利補貼、保險、勞保、津貼等。第十五條確定崗位浮動工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三）針對不同的崗位設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。第十六條崗位浮動工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃

8、分為管理職系、營銷職系和技術職系，員工可以通過三條不同的通道進行晉升。1） 管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）營銷職系：包括不同等級的所有客戶經(jīng)理和綜合柜員?？蛻艚?jīng)理級別由高到低依次為資深客戶經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、助理客戶經(jīng)理、見習客戶經(jīng)理，綜合柜員級別由高到低依次為一級、二級、三級綜合柜員?？蛻艚?jīng)理等級序列簡稱對應行政職級資深客戶經(jīng)理（一級）資深一級市行行長助理、副行長資深客戶經(jīng)理（二級）資深二級市行行長助理、副行長資深客戶經(jīng)理（三級）資深三級市行行長助理、副行長高級客戶經(jīng)理（一級）高一級市行部門經(jīng)理、支行行長高級客戶經(jīng)

9、理（二級）高二級市行部門副經(jīng)理、支行副行長高級客戶經(jīng)理（三級）高三級市行部門經(jīng)理助理、支行行長助理客戶經(jīng)理（一級）中一級一般崗位客戶經(jīng)理（二級）中二級一般崗位客戶經(jīng)理（三級）中三級一般崗位3） 技術職系：涵蓋主要從事產(chǎn)品研發(fā)、科技、 財會等技術性較強的工作崗位，分為初級職稱、中級職稱、高級職稱。第十七條員工初始崗位浮動工資等級的確定（一）崗位分等級分檔。依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分117分和最高分1000分之間共劃分出12 個等級，每一級又劃為5 檔。（二）按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數(shù)，以及崗位所屬職系將各個崗位對應到相應類別的等級檔次上，形成附件一：崗位等級分布圖、附件二： 崗位薪

10、級工資標準表。（三）各崗位的崗位浮動工資初始等級確定原則：不考慮職務因素，崗位相同，崗位浮動工資相同。（四）崗位浮動工資的調(diào)整：新的工資體系實施后實行整體調(diào)整與個體調(diào)整。個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務等級來決定崗位浮動工資的具體等級，不再考慮外在的職務等級。具體參見第八章。第十八條獎金包括年度獎金、單項獎等形式。（一）年度獎金與黃石商行年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在黃石商行取得一定的整體經(jīng)營效益基礎上對員工的一種激勵。適用對象是全體員工，員工個人的年度獎金金額與個人年度考核結(jié)果直接相關。（二）單項獎單項獎包括營銷單項獎、行長獎勵基金設立的其他單項獎，獎勵對象分別是營銷系統(tǒng)和全行

11、范圍。第十九條其它補貼其它補貼=福利補貼+ 醫(yī)療保險失業(yè)保險+ 養(yǎng)老保險工傷保險商業(yè)保險帶薪休假（一）為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強黃石商行的凝聚力，黃石商行為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，包括勞保、午餐等方面的（津）補貼以及全行或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。表 1 ：福利性補貼一覽表福利性補貼項勞保津貼/ 季度）午餐補貼/ 月）補貼金額（元/月）注：具體標準及其變化以黃石商行相關政策規(guī)定為準（二）醫(yī)療保險：由企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和 黃石市相關政策。（三）失業(yè)保險由企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和黃 石冏行相關政策。（四）養(yǎng)老保險

12、由企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和黃 石冏行相關政策。（五）工傷保險：由企業(yè)承擔。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定。（六）帶薪休假：在企業(yè)工作一定年限的員工，可以享受相應的帶薪年假。為使員工能有充分的休息時間，提取年假每次應在 1天或以上；年假提取時應提前 7 天申請方為有效；因部門認為工作需要而年內(nèi)無休假時，在年終按勞動法規(guī)定的假 日加班計算薪金，計算方法為：月度崗位浮動工資122.5 乂 （未休年假天數(shù)）；如屬員工本人自動放棄者，企業(yè)不作任何補償。第二十條考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位浮動工資；年 度考核影響員工的年度獎金分配和崗位浮動

13、工資等級的晉級或者降級。考核結(jié)果表 現(xiàn)為個人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，考核結(jié)果與考核系 數(shù)的對應關系如下：（一）個人考核系數(shù)個人評定等級與考核系數(shù)對應表表2等級AA-B+BB-CD個人考核1.21.11.0510.950.70.3（二）部門考核系數(shù)表3等級A部門評定等級與考核系數(shù)對應表A-B+BB-CD部門考核 系數(shù)1.21.11.0510.950.80.6第五章 年薪制第二十一條年薪制的目的為了提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，完善對企業(yè)高層管理人員的激勵和約束機制，充分調(diào)動這些員工的積極性與主動性，企業(yè)對部分員工實行年薪制。第二十二條年薪制的適用范圍目前年薪制適用行長、副行長。

14、根據(jù)企業(yè)具體情況再擴大實行年薪制的范圍。第二十三條年薪制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成= 基本年薪 + 風險年薪第二十四條年薪總額確定年薪總額每年由董事長提出初步方案，由董事會下設的人事薪酬委員會研究后確定，年底根據(jù)業(yè)績完成情況，按考核結(jié)果發(fā)放。第二十五條年薪制收入的支付總收入中，基本年薪部分按月發(fā)放。風險年薪在年底根據(jù)考核指標完成情況計算，于下年初考核發(fā)放。第二十六條詳細內(nèi)容具體內(nèi)容參見黃石市商業(yè)銀行高層管理人員考核激勵管理辦法。第六章 崗位績效工資制第二十七條崗位績效工資制的適用范圍崗位績效工資制適用于除實行年薪制和提成工資制以外的其他職能部門員工，包括市行總部和各支行（除客戶經(jīng)理和綜合柜員以外）

15、。第二十八條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成= 崗位浮動工資+ 年度獎金+ 其它補貼實發(fā)崗位浮動工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關，反映了員工在當前崗位水平上的績效產(chǎn)出。績效工資按上季度考核得分進行計算，每季度各月崗位浮動工資與上季度考核系數(shù)掛鉤。具體計算辦法如下：市行總部、各支行各部室負責人當月實發(fā)崗位浮動工資=崗位浮動工資X （上季度個人季度考核得分/100）其他實行崗位績效工資制員工：崗位浮動工資 X （上季度個人季度考核系數(shù)X 70卻上季度部門季度考核系 數(shù) x 30%其中，季度考核系數(shù)定義詳見表2 和表 3。每年第一季度考核得分按照0.8 進行計算，在第四季度考核得分計算出以后在年終獎

16、內(nèi)多退少補。第二十九條年度獎金年度獎金=個人年度崗位浮動工資總額 X責任系數(shù)X 企業(yè)效益系數(shù)X （部門 年度考核系數(shù)X 30涉?zhèn)€人年度考核系數(shù)X 70%其中：責任系數(shù)：體現(xiàn)員工的責任風險，具體分布見表4：表 4 責任系數(shù)一覽表支行行長（營業(yè)部總經(jīng)理、 重職位 點客戶部經(jīng)理、 資產(chǎn)保全部經(jīng)理）責任系數(shù)1.2市行職能部室主任（業(yè)務單位副職）1 0支行部室主任 （市行 職能部室副職）0 8市行部室支行部室員員工工0 70 6企業(yè)效益系數(shù)：依據(jù)企業(yè)年度完成各項經(jīng)營指標（年初制定）的實際情況進行 核定，參照行長的年度考核系數(shù)制定。第七章 提成工資制第三十條適用范圍提成工資制適用于不同等級的所有客戶經(jīng)理和

17、綜合柜員。第三十一條客戶經(jīng)理收入結(jié)構(gòu)年度收入整體構(gòu)成=年度業(yè)績提成（增量提成）實發(fā)崗位浮動工資（12 個月合計數(shù)）營銷單項獎風險抵押金可支配營銷費用限額20%崗位浮動工資根據(jù)客戶經(jīng)理的級別確定（詳見附件三）實發(fā)崗位浮動工資=崗位浮動工資標準*考核系數(shù)風險抵押金=年度業(yè)績提成（增量提成）*10%月度收入構(gòu)成=實發(fā)崗位浮動工資月度提成工資車輛補貼其它補貼第三十二條客戶經(jīng)理提成工資月度提成工資=月度業(yè)績提成* 50%提成工資實質(zhì)上是業(yè)績提成的提前預支，以避免客戶經(jīng)理月度收入過低，減少客戶經(jīng)理的流動性。月度提成工資將從年度業(yè)績提成中扣除。第三十三條客戶經(jīng)理業(yè)績提成（一）提成標準業(yè)績提成是根據(jù)營銷人員完

18、成的不同業(yè)務類型按照下列各項標準計算，提成標準見下表：表 5 業(yè)績提成標準一覽表含量業(yè)務類型（元 / 存量萬元）利息差所收利按發(fā)放筆數(shù)及復雜程備注度 （元 /筆）對公定3.7對公業(yè)期體現(xiàn)在務對公活4.07各位員期工的具個人定5體崗位個人業(yè)期職責中務個人活8期貼現(xiàn)貸款業(yè)務3040%單戶1000 萬收息業(yè) 元以下務 單戶1000 萬 元以上貸款發(fā)放業(yè)務中間業(yè)務卡業(yè)務手續(xù)費3%管戶費800元 /月1001000另定另定保證金存款2財政性存款管戶費800管戶費政府部門存款800貸款額的 10% 派生存款 14%扣除柜面業(yè)務0.3 元 /筆其他業(yè)務 說明：在計算存款總額時，保證金存款、財政性存款、政府部

19、門存款、派生存款（貸款額的10% 14%）不計入考核金額內(nèi)（二）提成結(jié)算1、結(jié)算時間：業(yè)績提成結(jié)算時間為每年年終。2、年度結(jié)算方法：首先計算出各位客戶經(jīng)理在考核周期內(nèi)所做出的所有業(yè)務為黃石市商業(yè)銀行所作的毛利潤貢獻（ P1） 該指標 （ P1） 為客戶經(jīng)理所有個人可支配營銷費用、崗位浮動工資收入和業(yè)績提成、風險抵押金、車輛補貼及其他補貼等等項目的合計之上限；第二步， 計算并從P1 中扣除10%的風險抵押金，待客戶經(jīng)理所直接經(jīng)手的所有貸款金額全部安全近期歸還黃石市商業(yè)銀行后方可發(fā)放，對于無任何貸款業(yè)務的客戶經(jīng)理不需要提取風險抵押金；第三步，根據(jù)黃石市商業(yè)銀行的當期總體效益情況，結(jié)合客戶經(jīng)理的其他

20、當期考核指標完成情況決定客戶經(jīng)理的考核期內(nèi)崗位浮動工資金額；第四步，計算客戶經(jīng)理的考核期內(nèi)車輛補貼及其他補貼等項目；第五步，計算出客戶經(jīng)理當期營銷費用上限，在考核期初由市場營銷部通知客戶經(jīng)理所在支行行長，80%為個人可支配營銷費用，20%為支行行長用于團隊營銷；第六步，到每年年終結(jié)算時，對每位客戶經(jīng)理的個人帳戶進行一次清算，按照公式 S1 進行計算：S1:年終業(yè)績提成結(jié)算=P1-個人風險抵押金-年崗位浮動工資總額已發(fā)月度提成工資總額車輛補貼其他補貼合計可支配營銷費用限額20%在計算過程中，以事實為依據(jù)，以提高效率為準繩，實事求是，體現(xiàn)效益優(yōu)先兼顧公平的原則，達到有效激勵本行員工的目的。具體提成

21、標準詳見表5。對存款而言，除了政策性的財政存款需單獨考核外，其余存款可采取統(tǒng)一的含量收入標準分配到客戶經(jīng)理個人或柜組。但對有貸款關系的存款需考慮到派生因素，按貸款戶貸款額的一定比例（10% 14%，其中10%為商業(yè)銀行考核的一般標準，14%為本行的實際派生存款比例）扣除存款后再計算。對貸款的考核主要是側(cè)重對質(zhì)量的考核，即不良率為0， 收息率在99.5%以上，符合上述條件的客戶經(jīng)理按其管理貸款的利息收入一定比例計算其為黃石市商業(yè)銀行所創(chuàng)造的利潤貢獻，否則不予計算其所貸款管戶的收息工作所創(chuàng)造利潤貢獻。對于大額貸款客戶則實行管戶費的形式，按月定額發(fā)放。另外，對客戶經(jīng)理還要制訂一定的指導性經(jīng)營目標，對

22、于沒有達到標準的營銷人員， 客戶經(jīng)理考核管理系統(tǒng)將自動進行降級處理。在對貸款的考核上要尤其嚴格，加大客戶經(jīng)理的責任，從客戶經(jīng)理的利潤貢獻（ P1） 中扣出一定的保證金（10%），作為風險抵押金，如果客戶經(jīng)理所管的貸款一旦出現(xiàn)問題，并造成損失的，則按損失的一定比例進行扣除，扣除金額不超過客戶經(jīng)理本人風險抵押金的總額。第三十四條綜合柜員收入結(jié)構(gòu)年度收入整體構(gòu)成=業(yè)績提成實發(fā)崗位浮動工資總額營銷單項獎月度收入整體構(gòu)成=業(yè)績提成實發(fā)崗位浮動工資崗位浮動工資根據(jù)綜合柜員的級別確定（詳見附件三）實發(fā)崗位浮動工資=崗位浮動工資標準*考核系數(shù)第三十五條綜合柜員提成工資月度提成工資=月度實際完成的業(yè)務筆數(shù)*0.

23、3元/筆第三十六條營銷單項獎為鼓勵在年度營銷工作中取得突出成績的團隊和個人，特設立以下營銷單項獎：（一）新客戶開發(fā)獎為鼓勵新客戶的開發(fā)，對同時達到以下條件的營銷人員，本行將獎勵該員工1萬元：新增業(yè)務量在同等的客戶經(jīng)理中排名第一者（資深客戶經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理和客戶經(jīng)理三等中各評選出一名）；（二）技能優(yōu)勝獎為鼓勵綜合柜員提高服務質(zhì)量和擴大業(yè)務量，對同時達到以下條件的綜合柜員，本行將獎勵綜合柜員0.5 萬元：1、年度完成的業(yè)務筆數(shù)在同級別的綜合柜員中排名第一；2、年終考核中，服務技能、服務質(zhì)量被評為優(yōu)等的。第三十七條由于營銷人員無法抗拒的原因，所導致的營銷任務指標不能按計劃完成，經(jīng)行長辦公會研究后進

24、行調(diào)整。第八章 工資調(diào)整第三十八條工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)全行效益與實際發(fā)展情況決定。第三十九條崗位浮動工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位浮動工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)黃石商行效益與黃石商行發(fā)展情況決定。崗位浮動工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應崗位系列的最高等次，則崗位浮動工資等級 不再變動。第四十條個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動決定。（一）考核調(diào)整。年度考核為 A的員工，崗位浮動工資等級在本系列內(nèi)晉升兩檔；年度考核為A-的員工，崗位浮動工資等級在本系列內(nèi)晉升一檔；年度考核為C的員工，崗位浮動工資等級下調(diào)一檔。年度考核為 D或連續(xù)兩

25、年考核為C的員工， 內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗培訓或解除勞動合同。（二）崗位變動調(diào)整。若員工聘任崗位發(fā)生變動，則員工工資等級應調(diào)整為相應崗位系列的工資等級。調(diào)整后的崗位等級高于原崗位，則新崗位浮動工資所在檔次的工資水平應不低 于原有工資水平。調(diào)整后的崗位等級低于原崗位，則新崗位浮動工資所在檔次的工資水平應不高于原崗位浮動工資水平。一人兼多崗的員工，其崗位浮動工資按就高不就低的原則執(zhí)行。第九章 工資特區(qū)第四十一條工資特區(qū)發(fā)放范圍針對不適合年薪制、崗位績效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻者、稀缺人才、顧問、特聘人才等。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才

26、的吸引力，增強企業(yè)在人才市場上 的競爭力。第四十二條設立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十三條工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四十四條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預定

27、標準；（二）人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。第四十五條工資特區(qū)工資總額由行長決定。第十章 其它獎項第四十六條設立行長獎勵基金，獎勵企業(yè)績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關心企業(yè)的發(fā)展，維護黃石商行的品牌和形象。第四十七條創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經(jīng)行長辦公會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 10005000元。第四十八條優(yōu)秀建議獎對企業(yè)的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心企業(yè)發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)行

28、長辦公會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在5002000元。第四十九條伯樂獎為企業(yè)推薦企業(yè)急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為企業(yè)帶來預期的價值和貢獻的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為企業(yè)優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經(jīng)企業(yè)評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在5005000元。推薦人才的獎勵范圍限于各部門一般員工，中高層管理人員不在推薦人才獎勵之列。第五十條全勤獎對每年度內(nèi)堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為800 元。第五十一條其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為企業(yè)經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額

29、在1002000元。第十一章附則第五十二條試用期工資標準（1） 試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位最低崗位浮動工資等級70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位浮動工資等級的70%發(fā)放，研究生按照同崗位最低崗位浮動工資等級的70%發(fā)放。（2） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位浮動工資等級發(fā)放。第五十三條病事假期間工資發(fā)放標準經(jīng)主管領導批準請病假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除。每月按照（3） 5 個標準工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補貼與崗位浮動工資。病事假工資扣除（3天以內(nèi)）=請假天數(shù)X（午餐補助+崗位浮動工資）/22.5病事假工資扣除（4天至1個月）=（午餐補助+崗位浮動工資）X當月

30、實際工作日天數(shù)經(jīng)主管領導批準請事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除。每月按照（4） 5 個標準工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補貼與崗位浮動工資。病事假工資扣除=請假天數(shù) 乂 （午餐補助+崗位浮動工資）/22.5第五十四條部門副職代理正職工作的情況，其崗位浮動工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。第五十五條待崗員工工資發(fā)放參見黃石商行相關管理規(guī)定。第五十六條對于黃石商行外派培訓的員工，每月發(fā)放其崗位浮動工資。崗位 浮動工資考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。（一）一個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 1計算；（二）三個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 0.9計算；（三）三個月到六個月，考核系數(shù)按照 0.8計算；（四）六個月到一

31、年，考核系數(shù)按照 0.7計算；（五）一年以上的，考核系數(shù)按照 0.5計算。第五十七條工資計算期間從每月的1日起至次月1日止并于下月15日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。第五十八條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個人收入調(diào)節(jié)稅（二）缺勤扣除額（三） 社?；饌€人負擔部分（四）其它法令規(guī)定的事項第五十九條 本方案由人力資源部負責制定、修改、解釋。第六十條本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。附件一 黃石商行崗位等級分布圖職職下上營銷職系管理職系技術職系等級限限100A1 901 行長（兼黨委書記） 0A A2 801 900副行長（主管

32、營銷業(yè)務）A3 701 800副行長（主管計財科技）支行行長（營業(yè)部總經(jīng)理）重點客戶部經(jīng)理B1 601 700 市場營銷部經(jīng)理崗科技發(fā)展部經(jīng)理B計劃財務部經(jīng)理資產(chǎn)保全部經(jīng)理辦公室主任B2 501 600人力資源部經(jīng)理稽核監(jiān)控部經(jīng)理崗C1C2D1DD2E E1科技發(fā)展部副經(jīng)理支行副行長（營業(yè)部副總經(jīng)451 500理）資金營運中心主任市場營銷部副經(jīng)理崗資產(chǎn)保全部副經(jīng)理財務核算中心主任401 450人力資源部副經(jīng)理辦公室副主任稽核監(jiān)控部副經(jīng)理崗信貸管理崗法律事務崗351 400卡業(yè)務崗支行（營業(yè)部）營銷主管公司業(yè)務崗支行（營業(yè)部）會計主管301 350個人業(yè)務崗支行綜合辦公室主任薪酬考核管理崗、招聘

33、培訓管理崗、公關宣傳崗、安全251 300保衛(wèi)崗、清收員系統(tǒng)管理員崗應用開發(fā)崗網(wǎng)絡管理員崗系統(tǒng)維護員崗資金管理崗資金計劃崗綜合核算崗客戶經(jīng)理黨務紀檢監(jiān)察崗資金營運中心綜合業(yè)務崗資金營運中心信息統(tǒng)計崗支行（營財務核算中心業(yè)務 業(yè)部）綜輔導崗合柜員財務核算中心出納崗會計檔案管理崗稽核員統(tǒng)計規(guī)劃崗工會群團干事崗E2 201 250辦公室檔案文秘崗保衛(wèi)專職司機崗稽核監(jiān)控部檔案文秘崗F1 151 200打字員崗位FF2 100 150 行政后勤崗水電維修崗附件二崗位薪級工資標準表單位：元/月工資等級檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系技術職系1054005200500048004600支行行長（營業(yè)部總經(jīng)

34、理）重點客戶部經(jīng)理市場營銷部經(jīng)理崗科技發(fā)展部經(jīng)理計劃財務部經(jīng)理高級職稱一級944004200400038003600資產(chǎn)保全部經(jīng)理辦公室主任人力資源部經(jīng)理稽核監(jiān)控部經(jīng)理崗高級職稱二級834003250310029502800科技發(fā)展部副經(jīng)理支行副行長（營業(yè)部副總經(jīng)理）資金營運中心主任市場營銷部副經(jīng)理崗高級職稱三級728002650250023502200資產(chǎn)保全部副經(jīng)理財務核算中心心任人力資源部副經(jīng)理中級職稱一級辦公室副主任稽核監(jiān)控部副經(jīng)理崗620502000195019001850信貸管理崗法律事務崗卡業(yè)務崗支行（營業(yè)部）營銷主管公司業(yè)務崗中級職稱二級51800175017001650160

35、0支行（營業(yè)部）會計主管個人業(yè)務崗支行綜合辦公室主任中級職稱三級415501500145014001350薪酬考核管理崗、招聘培訓管理崗、公關宣傳崗、安全保衛(wèi)崗、清收員黨務紀檢監(jiān)察崗初級職稱一級313001250120011501100稽核員統(tǒng)計規(guī)劃崗工會群團干事崗辦公室檔案文秘崗保衛(wèi)專職司機崗初級職稱二級稽核監(jiān)控部檔案文秘崗210501020990960930初級職稱三級1900870840810780打字員崗位行政后勤崗水電維修崗附件三營銷職系崗位浮動工資標準表單位：元/月工資等級第一級第二級第三級資深客戶經(jīng)理高級客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理助理客戶經(jīng)理見習客戶經(jīng)理綜合柜員600500400附件五崗位

36、浮動工資試算表工資等級工資崗位浮 動工資住房補 貝占全年合計（基 本、崗位）檔差年獎系 數(shù)獎金總收入管理職系技術職系16級第五檔133001330039903192007502638400957600第四檔125501255037653012002602400903600第三檔118001180035402832002566400849600第二檔110501105033152652002530400795600»檔10300103003090247200249440074160015級第五檔108001080032402592005002518400777600營銷副行長、研發(fā)制造

37、副行長、財務總監(jiān)一級主任高工第四檔103001030030902472002494400741600第三檔9800980029402352002470400705600第二檔9300930027902232002446400669600»檔880088002640211200242240063360014級第五檔9300930027902232005002446400669600第四檔8800880026402112002422400633600第三檔8300830024901992002398400597600二級主任高工第二檔780078002340187200237440056

38、1600»檔730073002190175200235040052560013級第五檔7800780023401872005001.5280800468000無源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)部 總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總 經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、財務部部長、企劃部部長三級主任高工第四檔7300730021901752001.5262800438000第三檔6800680020401632001.5244800408000第二檔6300630018901512001.5226800378000»檔5800580017401392001.520880034800012級第

39、五檔6050605018151452002501.5217800363000第四檔5800580017401392001.5208800348000第三檔5550555016651332001.5199800333000第二檔5300530015901272001.5190800318000»檔5050505015151212001.518180030300011級第五檔5300530015901272002501.5190800318000第四檔5050505015151212001.5181800303000一級高工二級高工第三檔4800480014401152001.51728

40、00288000第二檔4550455013651092001.5163800273000»檔4300430012901032001.515480025800010級第五檔4500450013501080002001.2129600237600第四檔4300430012901032001.2123840227040第三檔410041001230984001.2118080216480第二檔390039001170936001.2112320205920三級高工»檔370037001110888001.21065601953609級第五檔43004300129010320020

41、01.2123840227040第四檔410041001230984001.2118080216480第三檔390039001170936001.2112320205920天線研發(fā)部部長、無源器件研發(fā)部部長一級工程師第二檔370037001110888001.2106560195360»檔350035001050840001.21008001848008級第五檔370037001110888002001.2106560195360工藝及可靠性部部長、市場管理部部長、質(zhì)量部部長、人力資源部部長、二級工程師第四檔350035001050840001.2100800184800客戶服務部部長、生產(chǎn)喑B部長、天線研發(fā)項目經(jīng)理、無源器件研發(fā)項目經(jīng)理第三檔33003300990792001.295040174240第二檔31003100930744001.289280163680»檔29002900870696001.2835201531207級第五檔3000300090072000100172000144000采購部部長、倉儲部部長、區(qū)域經(jīng)理、天