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文檔簡介

競聘是一把雙刃劍 - 管理資料企業(yè)在競聘上崗的操作過程中避免一些誤區(qū)，需要我們引起足夠 的重視。曾經(jīng)的有些企業(yè)，在競聘上崗的運作中的種種問題導致成為走過 場，或者中途夭折。首先競聘上崗的定位，是想通過競聘上崗建立一個什么價值導向， 解決什么問題，其次競聘崗位的范圍確定，有些企業(yè)只將員工崗位作為競聘范圍， 而中層以上崗位沒有任何動作，上穩(wěn)下動，高低有別。導致這樣處 理的原因，一種是企業(yè)領(lǐng)導缺乏魄力，不敢或不愿觸及中層干部這 塊硬骨頭；而另一種是出于擔心，認為中高層直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展 命脈，不想因此而影響企業(yè)經(jīng)營狀況或重點工作的進展，而對一般 人員來說則無此顧慮。從以往的經(jīng)驗看，或許恰恰是這些崗位人員 的不稱職而阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐，改革應(yīng)當首先觸及他們的利益， 才能夠贏得廣大員工的支持和理解。另外，追求形式。對于一些首次實施競聘上崗的企業(yè)來說，尤其 是遇到追求平穩(wěn)的領(lǐng)導，往往要求每個崗位必須有人選上崗，這就 使一些不符合崗位要求甚至是差距很大的人得以上崗。一方面這些 不勝任的人難以為企業(yè)做出應(yīng)用的貢獻，另一方面，也會使其他員 工對競聘上崗的方式產(chǎn)生懷疑和抵觸，為企業(yè)今后的改革布下暗礁。因此，明晰競聘上崗的定位和目標，合理確定競聘的崗位范圍、 競聘人員的范圍，公正公開透明的工作程序，政策的

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