人力資源工作計劃的優(yōu)秀格式

1、標準計劃示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-869編號：_人力資源工作計劃的優(yōu)秀格式編輯：_日期：_單位：_人力資源工作計劃的優(yōu)秀格式用戶指南：該計劃資料適用于為明確的目標或目的，在特定的時間、預(yù)算、資源條件下，依據(jù)規(guī)范完成，并把完成時所達到的有形或無形的效果記錄，形成經(jīng)驗或者總結(jié)，使用數(shù)據(jù)記錄并為以后的方案提供參考?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。xx年是公司團隊逐漸壯大的一年，在各部門緊密團結(jié)、努力下，基本完成各項管理工作，為xx年全年工作劃上了一個完美的句號?，F(xiàn)就xx年人力資源工作總結(jié)及xx年工作計劃述職如下：第一部分：xx

2、年工作總結(jié)一.人力資源規(guī)劃根據(jù)公司組織架構(gòu)，進一步確認各職能部門需求崗位，并撰寫、修改相關(guān)崗位職責(zé)說明，并協(xié)助總裁辦、質(zhì)量部完善質(zhì)量體系認證工作中需要的崗位說明書。根據(jù)公司提出的開源節(jié)流精神，以精干、高效的原則，組織與引導(dǎo)各部門開展人才評估與面談工作，用人部門根據(jù)實際情況，與員工展開一對一面談溝通。以優(yōu)化部門崗位及人員設(shè)置與編制。二.招聘管理工作1. 完善招聘流程：在xx年基礎(chǔ)上完善招聘管理體制，實施與細化招聘與錄用sop11版操作流程。2. 本年度初預(yù)計新增崗位55個(含擴編和儲備人員)，人力資源部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)、報刊、現(xiàn)場等多個渠道來滿足公司人才招聘需求，建立公司全方位招聘渠道。xx年度公司參加

3、近14場大中型招聘會，日平均查閱簡歷160份。新進員工82人，月平均新進率8.93%。截止年底在職員工91人(不含xx18人)。3. 通過搜索簡歷、熟人推薦、現(xiàn)場招聘等招聘途徑，平均每月安排近12場面試，面試安排情況具體如下：xx年度招聘簡歷查閱數(shù)及面試人數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)匯總月份預(yù)約數(shù)到達人數(shù)未到錄取數(shù)組織次數(shù)面試到達率備注15410580%2463511111176%3543420151263%4161063763%5302732990%64341251595%7684721101369%876492751865%962342861555%1060243651440%1140182251145%平

4、均5003231776713067.36%4. 招聘成本核算(1).考通網(wǎng)絡(luò)招聘，滿足不同層次的人才需求，公司現(xiàn)用三大網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，費用合計14000元，超預(yù)算1000元。如圖所示:網(wǎng)站時間類型花費(元)備注前程無憂xx.5全國性網(wǎng)站8000元全國套餐智聯(lián)招聘xx.5全國性網(wǎng)站4000元全國套餐寧波人才網(wǎng)xx.11區(qū)域性網(wǎng)站xx元xx年續(xù)簽(2).定時選擇人才市場等區(qū)域現(xiàn)場招聘，xx年度共計參加場14場現(xiàn)場招聘會(不含分公司辦事處)，費用合計9460元，如圖所示：xx年度人才招聘會費用支出明細序號時間地點費用名稱收到簡歷數(shù)備注1xx.1.16杭州1800中高級人才152xx.2.13會展中心5

5、50綜合20錄用1人3xx.2.20人才市場1000中高級人才16錄用1人4xx.2.20會展中心550綜合20錄用2人5xx.2.26會展中心550綜合136xx.3.5人才市場1000中高級人才24錄用1人7xx.3.23會展中心會員贈送綜合16錄用5人8xx.3.25凱洲假日2500金領(lǐng)人才13錄用2人9xx.4.24上海600中高級人才15人力成本10xx.8.20會展中心510綜合1611xx.9.17南苑e家政府補貼金領(lǐng)人才33含推薦簡歷12份12xx.10.29人才市場贈送中高級人才16錄用1人13xx.10.30人力資源大廈400綜合13錄用1人14xx.11.20人力資源大廈

6、政府補貼大中專招聘17小計現(xiàn)場招聘實際支出9460預(yù)算：9900247份14人網(wǎng)絡(luò)招聘14000預(yù)算：13000含寧才網(wǎng)xx未分攤相較于現(xiàn)場招聘會而言，網(wǎng)絡(luò)招聘效果較佳，本年度招聘支出23460元，低于預(yù)算額26000元。三.培訓(xùn)與開發(fā)1. 建立培訓(xùn)管理體系，制定并實施培訓(xùn)管理sop11版。2. 參照xx年培訓(xùn)計劃進行實施，根據(jù)培訓(xùn)對象不同，可分為：新員工培訓(xùn)(每月一次)、營銷人員培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)形式的不同，可分為：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)(外訓(xùn)又帶薪培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí))，公司提倡員工自發(fā)自覺學(xué)習(xí)，也積極為員工提供學(xué)習(xí)機會，參加教育局、勞動局等組織的公益培訓(xùn)近20余次，受訓(xùn)人達5

7、0人，占公司67%。序號名稱報名人數(shù)花費預(yù)算備注1企業(yè)管理與資本運營高研班5政府補貼2企業(yè)財務(wù)總監(jiān)高研班1政府補貼3物流師1政府補貼4質(zhì)量管理師1政府補貼5企業(yè)培訓(xùn)師5政府補貼6外貿(mào)業(yè)務(wù)員6政府補貼7iso9000認證內(nèi)審員3政府補貼8iso14000認證內(nèi)審員1政府補貼9企業(yè)后備管理干部1政府補貼10計算機網(wǎng)絡(luò)管理員3政府補貼11嵌入式系統(tǒng)工程師5政府補貼12營銷師培訓(xùn)2政府補貼13五大員117*1000+4*800=1020014危機管理4政府補貼15cad9政府補貼16專職生產(chǎn)管理人員2420*2=84017高級研修班5政府補貼18會計繼續(xù)教育4花費總計：102003. 建立公司內(nèi)部講師

8、隊伍，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。在樓宇智能、安防監(jiān)控、會議系統(tǒng)、led亮化工程等專業(yè)培訓(xùn)上舉薦工程服務(wù)中心內(nèi)部技術(shù)工程師為學(xué)員授課講解，在培養(yǎng)技術(shù)骨干力量上實行“傳幫帶”的一對一、一對二的學(xué)習(xí)加實踐模式。序號時間名稱地點課時備注13.3監(jiān)控、矩陣一樓培訓(xùn)室223.4銷售體系一樓培訓(xùn)室133.7會議系統(tǒng)一樓培訓(xùn)室243.10綜合布線一樓培訓(xùn)室153.15智能家居一樓培訓(xùn)室263.16一卡通一樓培訓(xùn)室173.19有效溝通一樓培訓(xùn)室283.23銷售技巧一樓培訓(xùn)室194.12工程業(yè)務(wù)一樓培訓(xùn)室2104.15長城軟件編程及產(chǎn)品一樓培訓(xùn)室2115.26財務(wù)制度、流程一樓培訓(xùn)室1127.4xx通視頻會議一樓培訓(xùn)室1

9、137.22綜合布線一樓培訓(xùn)室1147.29攝像機一樓培訓(xùn)室2158.4光纖、監(jiān)控、防雷一樓培訓(xùn)室21610.8員工手冊一樓培訓(xùn)室24. 擬定公司內(nèi)部培訓(xùn)課程體系。如新員工培訓(xùn)：企業(yè)文化、商務(wù)禮儀、員工手冊學(xué)習(xí)等，通過不斷優(yōu)化課程方案，來提高培訓(xùn)效果。四.員工關(guān)系管理1. 制度建設(shè)：建立與完善人事檔案管理體制，制定并實施勞動合同管理sop11版、人事檔案管理sop11版、員工異動管理sop11版、員工試用期與轉(zhuǎn)正管理sop11版等標準操作流程，并協(xié)助總裁辦修訂員工手冊。2. 新進人員勞動合同簽訂率達100%，年度辦理員工轉(zhuǎn)正與面談手續(xù)41人次。3. 按照國家社會保障福利政策，給予試用期間/轉(zhuǎn)正

10、員工繳納五險基本保險，享受社會保險福利，推動公司社保福利政策執(zhí)行的良性發(fā)展。年度單位費用成本358991.8元(不含12月)，截止11月底在保人數(shù)87人，如圖所示：xx年度社會保險繳費數(shù)據(jù)匯總月份單 位(元)個人(元)在保人數(shù)備 注135917.21438689含9人編外其他235508.614229.588含9人編外其他3320xx.412961.879含9人編外其他428528.211615.670含5人其他53.813116.473含4人其他631890.613140.771含4人其他728669.211764.565含4人其他82691011056.761含4人其他9335071375

11、3.276含7人編外其他103570614663.381含7人編外其他1138344.815775.787含7人編外其他小計358991.8146463.4月平均在保76人4. 公司離職情況公司人員穩(wěn)定性幾經(jīng)考驗，但高離職率是我公司及部門面臨的一個重要難題，本年度月平均離職率8.24%，同比去年高0.95%，離職人數(shù)高達84人。離職原因又以企業(yè)文化氛圍及制度、薪酬福利待遇居多。希望能夠得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視及改善良策。xx年度入離職數(shù)據(jù)匯總月份月初人數(shù)離職人數(shù)離職率上年同比新進人數(shù)新進率月末人數(shù)備 注19222.20%11.09%912911413.50%1314.36%903901110.70%

12、17.50%1213.26%914911010.60%5.70%33.43%84584910.20%12.20%44.91%796791516.70%10.00%1114.19%7677678.60%5.70%56.67%7487433.60%3.60%810.46%7997966.80%7.00%911.18%82108255.50%2.20%910.71%86118622.20%1.00%77.91%9112918%小計平均85人848.24%7.29%828.93%平均在職84人備注：月離職率=離職人數(shù)/月新進人數(shù)+月初人數(shù)*100%月新進率=新進人數(shù)/(月初人數(shù)+月末人數(shù))/2*100

13、%第二部分：xx年度工作計劃一.員招聘與配置1.招聘需求現(xiàn)階段人員的招聘主要是集中在技術(shù)型人才和銷售型人才，根據(jù)公司組織架構(gòu)及戰(zhàn)略發(fā)展，擴大編制部門也需要配置相應(yīng)專業(yè)人才，投入運作。因此，xx年招聘量與xx年比，預(yù)計增補人員達41 人序 號部 門崗 位人數(shù)備 注1總裁辦網(wǎng)絡(luò)工程師1儲備人員(it部)2質(zhì)量部檢驗員1擴大編制3行政部前臺文員2擴大編制/儲備人員4工程項目經(jīng)理2擴大編制/儲備人員5工程設(shè)計師2擴大編制/儲備人員6安裝調(diào)試工程師2擴大編制7人力資源部培訓(xùn)/績效專員1擴大編制8品牌營銷營銷總監(jiān)2擴大編制9銷售經(jīng)理10擴大編制/儲備人員10銷售工程師10擴大編制/儲備人員11商務(wù)2擴大編

14、制12國際貿(mào)易外貿(mào)業(yè)務(wù)/單證(xx)2擴大編制/儲備人員13外貿(mào)業(yè)務(wù)員2擴大編制14產(chǎn)品物流采購工程師2擴大編制2.招聘方式與途徑(1).我公司現(xiàn)使用的網(wǎng)站有前程無憂、智聯(lián)招聘、寧波人才網(wǎng)，通過xx年簡歷匯總情況來看，寧波人才網(wǎng)相對其他兩個網(wǎng)站收到簡歷較多，面試到達率和錄取率也較高，其次是前程無憂。智聯(lián)招聘效果不是很明顯，建議可以考慮不續(xù)簽。網(wǎng)站時間類型花費(元)備注前程無憂xx.5全國性網(wǎng)站8000于xx年 續(xù)簽智聯(lián)招聘xx.5全國性網(wǎng)站4000于xx年 續(xù)簽寧波人才網(wǎng)xx.11區(qū)域性網(wǎng)站xx于xx年 續(xù)簽網(wǎng)絡(luò)招聘預(yù)算費用：14000(往年比較)=14000(2). 年度招聘分兩個旺季。第一

15、個旺季是2月至4月中旬，第二個旺季是9月份至11月中旬，在招聘旺季時堅持以網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘同時進行，初步預(yù)定參加會展中心的現(xiàn)場招聘23場/月，人力資源大廈12場，柳汀街中高級人才招聘會12場，金領(lǐng)人才招聘會12場;淡季根據(jù)公司當時的人員需求，適當安排現(xiàn)場招聘，平均每月1場，以保證人員的及時到崗，不影響公司正常業(yè)務(wù)，同時在一定的程度上也達到了宣傳公司的效果。招聘工作的展開帶來的招聘費用的上漲，預(yù)估算招聘費用如下：a.現(xiàn)場招聘費用：10場(450元/場*5;1000元/場*2;2500元/場*2)=9250元b.網(wǎng)絡(luò)招聘費用：寧波人才網(wǎng)xx元/年智聯(lián)招聘&前程無憂(續(xù)訂)1xx元/年c.

16、其它臨時費用：4000元(備用)d.人工費用 ：招聘人員人力成本、時間成本。以上是主要的費用，另外還需考慮海報費用，餐飲費以及人員到崗時的培訓(xùn)費用大致的估算約30000元/年。二. 培訓(xùn)與開發(fā)1.培訓(xùn)不僅是企業(yè)給予員工個人技能提升方式與福利，更是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才的手段。公司主要以新員工和營銷人員培訓(xùn)為主，根據(jù)各部門人員需求及公司職能部門的增加，預(yù)計明年培訓(xùn)組織與預(yù)算如下：a. 新員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：6課時/次(每月一次)，費用：30元/時(參照講師時工資)×6×12=2160(元)b. 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時/次(兩月一次)，費用：50元/時(參照講師時工

17、資)×4×6=1200(元)c. 中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時/次(兩月一次)，費用：80元/時(參照講師時工資)×4×6=1920(元)d. 全體員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時/次(半年一次)，費用：100元/時(參照講師時工資)×4×2=800(元)e. 企業(yè)外訓(xùn)：1000元/人(每年15人左右)，費用：1000元/人×15=15000(元)f. 拓展訓(xùn)練(增強企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力)：一年一次，費用：200元/人×100人=xx0(元)g. 其它臨時費用：3000元(備用)h. 人工費用 ：招聘人員人力成本、時間成本。以上是主要的費用，預(yù)計總計約45000元/年(含浮動因素產(chǎn)生的費用)。2.通過制定相應(yīng)的激勵措施，來鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，如榮譽激勵、獎金激勵、休假激勵等手段。5. 可以建立培訓(xùn)組織隊伍，讓員工自發(fā)自覺參與到培訓(xùn)課程的制定，時間的安排，講師的選拔中來，將學(xué)習(xí)型組織從口號踐行到工作與生活中。三. 其他常規(guī)工作1. 員工關(guān)系管理：及時做好員工入職、離職、轉(zhuǎn)正等手續(xù);保證常規(guī)手續(xù)完善無紕漏;及時更新與完善員工檔案資料;合理規(guī)避公司與員工之間的勞資糾紛，維護公司利益。2. 根據(jù)公司