現(xiàn)場施工管理制度

1、施工現(xiàn)場管理制度Xx限責任公司Xx年xx月一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程 開工后，工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務 單，獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批 準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休 息。并送行政部備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng) 理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務， 需要加班

2、的，不計 加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭 會。2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班 組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參 加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作 業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理 參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員 范圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)

3、調(diào)問題提交周例會 解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議 記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸 檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、 工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相 關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及 時歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗

4、收簽字，不合格材料決不入庫, 材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材 料入庫單。同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點 等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。 并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并 配備足夠的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作， 防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑 雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料

5、人簽 名。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及 時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員 聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清 洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石 等，不沿途遺灑及時清掃維護。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著 肚皮上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及 時清除。7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆, 拉幫

6、結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，道德接受 安全生產(chǎn)三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用 品。如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查 好一切安全設施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用 品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料 時用力均勻,被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。8、危險部位的邊

7、沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安 全警示燈。9、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反安全 施工管理制度”的操作方法。14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。15、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員 禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級

8、漏電保護。由專職電工進 行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一 般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施， 并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施 工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍 欄等。盡可

9、能實行圭寸閉施工。3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必 要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可， 不得進入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具 設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由 工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理 部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查

10、消防器材的完好性，如有損耗應及時 補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防 器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、 熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到 人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必 要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火 教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。十、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本考核制1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書，明確自己在工程施 工過程中遇

11、到不同情況時所應承擔的責任。 在明確責任的同時要確定 責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者 負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況 按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程 成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛 鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內(nèi)成員。1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道 工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。 在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎 勵給相關(guān)人員。

12、如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 1%扣除 獎金。1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為： 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況 及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 機械費用發(fā)生額，維修折 舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖 紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃， 申請計劃應做到準確無誤。2.2各分項

13、工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、 砂石等嚴格按定額供應，實行限額領(lǐng)料2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回 收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具 體施工過程中可以按照不同的施工工序， 將整個施工過程劃分為幾個 階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使 用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料 使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。2.6及

14、時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超 額用料和廢品率咼等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提 交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以 后獎懲的依據(jù)。2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式， 我們可以嘗試 采用以下公式進行成本核算：攤銷量二一次使用量x （1 +損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工 作業(yè)計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料 不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁 程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的

15、該部分周轉(zhuǎn)性使用材 料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度 計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工 前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成 本目標，并提交上級領(lǐng)導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通 告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降 低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點 等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松， 窩工

16、、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù) 應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。 這樣就可 以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。 調(diào)配民 工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責 任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì) 量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工 管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

17、3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工 后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。 便于調(diào)整合理的人工費定額。3.7工程部人員也應該合理配置、 加強管理。在工程經(jīng)理向上級 領(lǐng)導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員 配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自 行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條 件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上 交項目經(jīng)理。3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感 情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而

18、在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機械使用和管理4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及 時維修、保養(yǎng)。4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目 經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺 班定額。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近 自然，達到逼真效果。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。 針對不同工程特點，制定

19、相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從 而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。5、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本 公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討， 以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行 獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操 作人員在施工過程達到事半功倍的效果。 為了保證工藝的先進性及合 理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗， 將成熟的工藝編 制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此 為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工 具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預 防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完 成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù) 及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在