生產(chǎn)員工下半年工作計(jì)劃書_工作計(jì)劃

1、生產(chǎn)員工下半年工作計(jì)劃書工作計(jì)劃表就是使用表格的形式反映工作計(jì)劃的內(nèi)容。 下面是橙子為您精心整理的生產(chǎn)員工下半年工作計(jì)劃書。生產(chǎn)員工下半年工作計(jì)劃書 1xx 社區(qū)安全生產(chǎn)工作將按照“xx ”大精神為指導(dǎo)，并始終堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)， 以創(chuàng)建“安全達(dá)標(biāo)村”為載體，全面深入貫徹“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的方針，并牢固樹立“安全責(zé)任，重于泰山”的意識(shí)，使真正做到防患于未然，杜絕重、特大傷亡事故的發(fā)生。 xx 下半年，社區(qū)的安全生產(chǎn)工作具體思路為：一、成立領(lǐng)導(dǎo)班子，健全各種制度社區(qū)將成立以社區(qū)主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，成員有治保主任 （ 對(duì)各企業(yè)的安全進(jìn)行督查） ，會(huì)

2、計(jì) （ 信息員 ） 、婦女主任、社區(qū)電工等。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門的有關(guān)精神、政策及要求。堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議， 適時(shí)召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議， 同時(shí)做好各種安全臺(tái)帳，堅(jiān)持每月信息上報(bào)，完善安全檢查制度，做好事故及時(shí)上報(bào)工作。二、加大宣傳力度，樹立安全意識(shí)社區(qū)將利用橫幅、會(huì)議、書籍、電子屏等對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行廣泛宣傳， 使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。 同時(shí)還使各企業(yè)員工在生產(chǎn)工作過(guò)程中做到遵守勞動(dòng)紀(jì)律， 不違規(guī)操作、 作業(yè)。 要利用上級(jí)主管部門召開安全培訓(xùn)班的契機(jī)， 積極號(hào)召各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任人參加安全知識(shí)培訓(xùn)， 使之增加安全意

3、識(shí)與知識(shí)， 還要針對(duì)行業(yè)、 對(duì)行業(yè)知識(shí)進(jìn)行宣傳， 同時(shí)積極深入開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。三、組織安全檢查，消除安全隱患社區(qū)將在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 對(duì)所轄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、人員密集型場(chǎng)所進(jìn)行安全大檢查， 堅(jiān)持每月至少檢查一次。 主要檢查重點(diǎn)為各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、人員密集型場(chǎng)所的消防設(shè)施、器材的完好、有效狀況，以及其布置的合理性，檢查電器、電力裝置的可靠性與安全性。特種作業(yè)人員的持證上崗情況，以及是否違規(guī)作業(yè)。同時(shí)將根據(jù)氣候的特點(diǎn)， 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查， 夏季主要檢查各單位的防暑降溫用品，冬季主要檢查各單位的防火、防凍情況。對(duì)人員密集型場(chǎng)所將著重檢查其安全通道與消防設(shè)施。 在安全生產(chǎn)

4、檢查中， 檢查出的隱患要責(zé)令各單位負(fù)責(zé)人及時(shí)、 限時(shí)、 徹底整改， 并督促整改，做到不整改隱患決不生產(chǎn)。 同時(shí)， 還要檢查各單位負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，檢查各單位的安全制度等?？傊?， 我社區(qū)下半年的安全生產(chǎn)工作將吸取前往的教訓(xùn)， 立足本責(zé)，細(xì)致負(fù)責(zé)， 使我村真正做到安全生產(chǎn)工作常抓不懈，從而爭(zhēng)取做到無(wú)重特大傷亡事故的發(fā)生。xx 社區(qū)今年本著貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí) 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 、 中華人民共和國(guó)消防法 、 機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定和福建省消防條例 ，為了圓滿完成街道下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定下半年工作計(jì)劃如下：1、 每季度至少召

5、開一次防范重、 特大安全事故工作會(huì)議， 分析、部署、督促、檢查社區(qū)的安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。2、 100%地向有證企業(yè)發(fā)放xx 街道轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任告知書 ，做好簽收記錄。3、 及時(shí)完成街道安排的各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，積極配合相關(guān)部門完成專項(xiàng)整治工作。四、完全生產(chǎn)宣傳工作到位、檢查到位，做到入戶、入企業(yè)。各社區(qū)每月檢查企業(yè)數(shù)必須達(dá)到 120 家次以上， 其中對(duì)重點(diǎn)單位每月檢查 1 次以上，對(duì)隱患企業(yè)要及時(shí)上報(bào)并跟蹤整改情況。五、全面動(dòng)態(tài)排查安全隱患。危險(xiǎn)化學(xué)品隱患、“三合一”隱患的排查整改率要達(dá)到100%，特種設(shè)備的排查要達(dá)到100%、整改率達(dá)到 85%。要責(zé)令并

6、督促責(zé)任單位采取有效措施及時(shí)整消除隱患，把專項(xiàng)整治、 安全生產(chǎn)大檢查與督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全生產(chǎn)保障制度相結(jié)合，及時(shí)報(bào)告重大安全隱患，有效控制事故發(fā)生率。六、完善應(yīng)急求援預(yù)案，組織相關(guān)演練。督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立義務(wù)消防隊(duì)的組建工作。七、嚴(yán)格信息反饋，及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)隱患和形勢(shì)。一旦發(fā)生事故，必須于 30 分鐘內(nèi)報(bào)告街道領(lǐng)導(dǎo)和安辦。八、深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。九、按照 20xx 年 xx 街道各社區(qū)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)要求嚴(yán)格控制各類事故發(fā)生。生產(chǎn)員工下半年工作計(jì)劃書 220xx 年上半年生產(chǎn)部在克服三地同時(shí)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難， 根據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求， 積

7、極地對(duì)各條生產(chǎn)線設(shè)備及管道進(jìn)行了完善 ; 全面完成了銷售部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單， 并實(shí)現(xiàn)了常項(xiàng)產(chǎn)品的庫(kù)存， 并配合技術(shù)部進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)， 克服了材料質(zhì)量波動(dòng)， 客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高等困難， 1-6 月份共計(jì)完成產(chǎn)量12964 噸。 針對(duì)上半年的工作情況，對(duì)下半年做如下工作計(jì)劃：一、需相關(guān)部門配合的問(wèn)題1 、生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確的對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，確定車間準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間。 每天利用晨會(huì)， 針對(duì)當(dāng)日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位情況進(jìn)行計(jì)劃安排、 晚會(huì)即下午3： 30 分反饋當(dāng)日生產(chǎn)情況，并加強(qiáng)與物流的溝通。2 、交貨期：帶色產(chǎn)品超過(guò)下午3 點(diǎn)以后，按公

8、司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單計(jì)劃，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個(gè)工作日內(nèi)完成， 不帶色產(chǎn)品的交貨期按 2 個(gè)工作日內(nèi)完成。 （條件是在有原材料的情況下 ）3 、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新：由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠， 很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過(guò)程中， 一些產(chǎn)品還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程， 希望技術(shù)部能及時(shí)完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部， 從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。4 、生產(chǎn)設(shè)備配備不足：從拆除安裝的部分設(shè)備， 使用的年限都比較長(zhǎng)， 功能和性能都不很穩(wěn)定， 致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用， 導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的 1 臺(tái)或2 臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大，當(dāng)出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同

9、客戶同時(shí)下較大任務(wù)單時(shí)，很難滿足客戶交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等， xx 年需要對(duì)裝飾及溶劑車間部分設(shè)備進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。5 、人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式， 生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定， 在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動(dòng)性比較大， 導(dǎo)致任務(wù)量大時(shí)崗位員工缺乏， 但又不能及時(shí)補(bǔ)充 ; 其次就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)離廠現(xiàn)象，需要人力資源部配合，建立勞務(wù)人員庫(kù)，儲(chǔ)備一定的候補(bǔ)勞務(wù)人員，以保證生產(chǎn)崗位需要。二、質(zhì)量管理上的問(wèn)題有：1 、 員工質(zhì)量意識(shí)淡?。?目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象; 這與員工質(zhì)量意識(shí)的培

10、養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感， 落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了質(zhì)量管理制度 ，但執(zhí)行力度還不夠深入，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系，下半年需要加大培訓(xùn)力度，深入教育，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。2 、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動(dòng)員全公司管理層，增強(qiáng)全員參與的質(zhì)量意識(shí)， 改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的， 而不是生產(chǎn)出來(lái)”的錯(cuò)誤觀念，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，要加強(qiáng)檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、 要及時(shí)分析原因和找出解決方法， 并針對(duì)事故情況按公司新出臺(tái)的質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行處罰?？傊磥?lái)： 產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門， 想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級(jí)管理

11、人員的積極配合和參與，從而在下半年里，加大管理，改善不知。3 、加強(qiáng)質(zhì)量記錄控制：在整個(gè)產(chǎn)品制造過(guò)程中，完整記錄產(chǎn)品過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單，通過(guò)技術(shù)部門協(xié)助，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個(gè)新臺(tái)階。4 、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括包裝標(biāo)準(zhǔn)，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應(yīng)明確表達(dá)業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的要求; 產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求， 設(shè)備需求 ; 制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn) ;避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。5 、根據(jù)目前生產(chǎn)部?jī)擅に噯T管理面太大的實(shí)際情況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補(bǔ)充到生產(chǎn)部

12、， 增加質(zhì)感涂料、 彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。三、物料消耗及成本控制方面由于試生產(chǎn)階段沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核， 有許多非正常成本增加時(shí)有見到，如：原料裝卸遺撒嚴(yán)重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不科學(xué)引起浪費(fèi)等等。下半年生產(chǎn)部：1 、將設(shè)立工藝消耗、能源消耗目標(biāo)，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標(biāo)明消耗情況。2 、對(duì)使用完的液體原料進(jìn)行湮桶，減少液料損耗，3 、把地面以上自來(lái)水開關(guān)進(jìn)行關(guān)閉與改造，全線推行高壓水沖洗設(shè)備，用小墩布拖地 ; 自制部分墩布移動(dòng)推車，及定點(diǎn)存放位置設(shè)施 ; 從而可以減少用水。四、安全生產(chǎn)1 、堅(jiān)持班組安全喊話制

13、度，車間成立安全小組，定期檢查。積極參加公司召開的安全會(huì)議，對(duì)安全責(zé)任人進(jìn)行考核。2 、組織員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)， 并經(jīng)考核合格后方可上崗， 做好員工安全培訓(xùn)記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程， 確保安全文 明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。五、加強(qiáng)備品備件及低值易耗品的管理， 建立健全備品備件、低值易耗品臺(tái)帳， 明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位， 加強(qiáng)控制低 值易耗品的消耗，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。6、 推行生產(chǎn)部紅白票管理制度， 細(xì)化崗位考核， 加大獎(jiǎng)罰力度。7、 根據(jù) 20xx 年生產(chǎn)部的情況，

14、對(duì) 20xx 年生產(chǎn)車間架構(gòu)進(jìn)行新的設(shè)計(jì)：1 、組建四個(gè)車間五個(gè)班組編制：即： (1) 建筑涂料車間 ( 2) 粉料車間 (3) 溶劑車間 (4) 機(jī)修車間2 、 三個(gè)生產(chǎn)車間人員編制為 11 人， 在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8 人編制，專門負(fù)責(zé)質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn)，并可機(jī)動(dòng)輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn) ; 人員分配為車間主管4人，維修及電工 5 人，操作工 41 名。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行5s管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境；成立5s推行小 組，對(duì)具體工作落實(shí)到人，細(xì)致規(guī)劃 5s工作進(jìn)度，力爭(zhēng)在下半年5S 在生產(chǎn)部有一個(gè)質(zhì)的飛躍，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化型標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)員工下半年工作計(jì)劃書 320x

15、x 年，社區(qū)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的 xx 屆 x 中全會(huì)精神及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 以“強(qiáng)化紅線意識(shí)， 完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制”為總體要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系， 堅(jiān)持一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 一手抓安全生產(chǎn)。通過(guò)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、 隱患排查治理、 安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理等有效手段，減壓一般事故的發(fā)生， 防止重大事故的發(fā)生，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供良好的安全保障。 20xx 下半年社區(qū)安全生產(chǎn)工作主要要做好以下幾方面：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理社區(qū)成立由社區(qū)書記為組長(zhǎng)、 相關(guān)工作人員為成

16、員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由居民組長(zhǎng)、各單位安全員等組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。二、深化安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理，推進(jìn)社區(qū)企業(yè)責(zé)任落實(shí)1 、貫徹落實(shí)全省各級(jí)人民政府、有關(guān)部門和單位安全生產(chǎn)工作職責(zé)暫行規(guī)定 ，提高“依法監(jiān)管、責(zé)任法定”的意識(shí)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)企業(yè)， 和每個(gè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書， 把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到單位一把手。2 、強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、措施落實(shí)到實(shí)處。 經(jīng)常性的對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督， 督促企業(yè)全面開展事故隱患排查治理活動(dòng)， 提高安全生產(chǎn)管理水平， 提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督水平; 強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，提高事故應(yīng)急處置能力。3 、認(rèn)真組織長(zhǎng)效管理達(dá)標(biāo)考評(píng)，提高企業(yè)的達(dá)標(biāo)覆蓋率。4 、督促企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，要求崗位持證上崗，持證上崗率達(dá)100%，新員工