公交站臺(tái)監(jiān)理規(guī)劃

1、一、工程概況建設(shè)單位：江蘇省蘇州宿遷工業(yè)園開發(fā)有限公司工程名稱：蘇宿工業(yè)園2013年公交站臺(tái)工程工程地點(diǎn)：蘇州宿遷工業(yè)園區(qū)內(nèi)，新建青海湖西路、陽明山大道共5組工程概況：本工程位于蘇州宿遷工業(yè)園區(qū)，屬于2013年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃中的市政配套工程，本工程監(jiān)理范圍根據(jù)2013年公交車站臺(tái)施工圖確定，包含新建青海 湖西路、陽明山大道共5組公交站臺(tái)工程，內(nèi)容包括（1）、公交站臺(tái)的地面硬 化施工；（2）、人行道的無障礙改造施工；（3）、公交信息過路鋼管施工。公交站臺(tái)長度為30米，位于青海湖西路站臺(tái)寬度為2米；位于陽明山大道站臺(tái)寬度為3米。另外，位于陽明山大道的站臺(tái)所處的側(cè)分帶處鋪設(shè)植草磚，做為人行通道。（

2、一）路面結(jié)構(gòu)具體路面結(jié)構(gòu)如下：1、公交站臺(tái)范圍內(nèi)的路面硬化結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)總厚度為 24厘米。6CM混凝土路面磚（20CM*10CM）3CM1: 3干拌水泥砂漿15CMC20 碎2、側(cè)分帶硬化結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)總厚度為 24厘米。6CM植草磚（20CM*10CM）3CM中砂15CMC20 碎3、路面結(jié)構(gòu)的各層質(zhì)量控制要求如下：（1）、公交站臺(tái)面磚選擇有資質(zhì)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，質(zhì)量應(yīng)符合中華人民共和國建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JC/T446-2000混凝土面磚一等品質(zhì)量要求，路面磚外觀外露應(yīng)平整、且有必要的防滑功能，路面磚主要技術(shù)要求如下： 外觀質(zhì)量，路面磚的外觀質(zhì)量應(yīng)縫合下表要求：項(xiàng)一等品止面粘皮及缺損的最大投影尺寸5mm缺

3、棱掉角的最大投影尺寸010mm裂紋非貫穿裂紋最大投影尺寸010mm貫穿裂紋不允許分層不允許色差、雜色不明顯尺寸偏差，路面磚的尺寸允許偏差應(yīng)符合下表（單位： mm :項(xiàng)目一等品長度、寬度2.0厚度3.0厚度差3.0平整度2.0垂直度2.0 力學(xué)性能，根據(jù)路面磚邊長與厚度之比，選擇做抗壓強(qiáng)度或抗折強(qiáng)度試驗(yàn)，其力學(xué) 性能須符合下表：邊長/厚度 (Mpa)單塊最小伯 (Mpa)Cc3535.030.0物理性能：路面磚物理性能須符合下表:質(zhì)量等級(jí)耐磨性吸水率%抗凍性魔抗長度mm耐磨度一等品32.01.56.5凍融循環(huán)試驗(yàn)后，外 觀質(zhì)量許符合外觀 質(zhì)量表中的規(guī)定，強(qiáng) 度損失不得大于 20.0%(2)、C2

4、0 股水泥混凝土基層的施工應(yīng)按公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范(JTG F30-2003)執(zhí)行。(1)水泥可采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或道路硅酸鹽水泥。水泥標(biāo)號(hào)不低于32.5.(2)水泥進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)品合格證、化驗(yàn)單及出廠日期，水泥的物理性能及化學(xué)成分應(yīng)符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、道路硅酸鹽水泥的規(guī)定。(3)混合料中的砂應(yīng)采用潔凈、堅(jiān)硬、符合規(guī)定級(jí)配、細(xì)度模數(shù)在2.5以上的粗、中砂。(4)混合料中的碎石應(yīng)質(zhì)地堅(jiān)硬、耐久、潔凈，符合規(guī)定級(jí)配，公稱最大粒徑不得超過31.5mm,石料的強(qiáng)度等級(jí)方3級(jí)。(5)混凝土最大水灰比不應(yīng)大于0.5.混凝土的攪拌、運(yùn)輸和澆筑應(yīng)按施工規(guī)范認(rèn)真操作。

5、混凝土板施工需表面刷毛。(6)混凝土板用草袋濕治養(yǎng)護(hù)，常溫下一般養(yǎng)護(hù) 1421天。(7)水泥砂基層應(yīng)按設(shè)計(jì)分層澆筑，以減少水泥碎熱漲效應(yīng)。(二)、無障礙設(shè)施施工盲道位置要現(xiàn)場根據(jù)實(shí)際盲道位置確定。盲道觸感塊材分為帶凸條形指示前進(jìn)方向的行進(jìn)塊材和帶圓點(diǎn)指示前方障礙的提示塊 材。觸感塊導(dǎo)向塊材的色彩與相鄰無觸感背景區(qū)有明顯對(duì)比。盲道布設(shè)需注意與側(cè)石及 凸起障礙物間的凈距，應(yīng)滿足規(guī)范的相關(guān)要求。(三)、側(cè)石施工公交站臺(tái)邊采用側(cè)石筑邊，側(cè)石均采用 C30水泥碎預(yù)制。側(cè)石一每塊預(yù)制長度為 99厘 米，側(cè)石二每塊預(yù)制長度為49厘米。側(cè)石使用范圍詳見公交站臺(tái)無障礙設(shè)計(jì)圖(四)、公交車候車亭鋼結(jié)構(gòu)施工1、圖中

6、所有尺寸以毫米為單位，標(biāo)高以米為單位，以人行道地面鋪裝完成面為0.000作為參照點(diǎn)。2、整體采用304#不銹鋼材料制作；坐凳面采用橫向拉絲裝飾面。3、焊接質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)：所有工廠對(duì)接焊縫以及坡口焊縫按照(GB50205-2001)中的二級(jí)檢驗(yàn)，其他焊縫按三級(jí)檢驗(yàn)，其他焊縫按三級(jí)檢驗(yàn)；4、焊縫：焊縫厚度以最薄板為準(zhǔn)，一律滿焊；5、拼裝和焊接時(shí)采用合理的施焊順序，減少焊接產(chǎn)生的次應(yīng)力；6、構(gòu)件在運(yùn)輸?shù)跹b時(shí)，采取加固措施防止變形和損壞；7、鋼結(jié)構(gòu)安裝完成受力后，不在主要受力構(gòu)件上施焊。8、烤漆制作工藝：表面打磨砂皮打磨罩光漆一度噴汽車漆專用底漆二度汽車漆專用底漆等自然晾干后整體進(jìn)烘房烤漆整體便面批汽車

7、膩?zhàn)悠嚻岫扔推崞放疲菏┍乜?、候車亭鋼結(jié)構(gòu)主體外表面應(yīng)光滑平整，不應(yīng)有劃痕、凹坑、毛刺、裂紋、銹蝕、表 面涂層脫落。10、 燈光用光源應(yīng)符合其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和能效標(biāo)準(zhǔn)。11、 所有混凝土均采用商品混凝土。12、 基礎(chǔ)上部細(xì)石混凝土找平，上臥鋪裝面層與周邊鋪裝接平、統(tǒng)一。13、 燈箱四周增加橡膠防水條，頂棚增加1CM寬板密封條壓邊，防止耐力板與鋼管梁之間縫隙滲水。二、工程特點(diǎn)：1、工期緊：本工程根據(jù)計(jì)劃，從施工到交工驗(yàn)收共計(jì)100日歷大，所以必須合理安排各階段的工作時(shí)間及相互交接時(shí)間，且明確各工序的最遲交接時(shí)間，以保證工 程如期竣工。2、施工范圍大：本工程為候車亭鋼結(jié)構(gòu)，各種構(gòu)件布置必須分類就近堆

8、放，盡量 減少材料的二次搬運(yùn)。3、構(gòu)件品種多：本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，然后裝箱運(yùn)輸至工地， 各種構(gòu)配件必須有組織、有計(jì)劃按圖紙要求分類編號(hào)，小構(gòu)件須分類打包做到有條不紊。4、施工難度較大、施工條件復(fù)雜、施工干擾因素較多，道路交通維護(hù)工作較為繁 重，環(huán)保、文明施工要求高三、監(jiān)理組織3. 1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，本著講求實(shí)際、提高效率的原則，組建的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)是以 總監(jiān)負(fù)責(zé)制為主體，統(tǒng)籌管理各單項(xiàng)工程的直線式監(jiān)理機(jī)構(gòu)（見下圖）?？偙O(jiān)理工程沙技術(shù)支持組質(zhì)量控制合同管理信息管理安全控制文明施工總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理日常工作，對(duì)監(jiān)理進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、 合同和信息管理、安

9、全控制、文明施工管理、組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作進(jìn)行組織和指導(dǎo)， 各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量 控制、工程變更(洽商)管理、工程量的計(jì)量等工作，信息管理工程師負(fù)責(zé)各類合同、 文件、工程資料的管理、歸檔工作。總監(jiān)理工程師委派經(jīng)驗(yàn)豐富的土建專業(yè)工程師，監(jiān)理人員配備本著專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù) 配套，按需調(diào)配的原則，使人員層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理搭配，體現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)優(yōu)化， 保證監(jiān)理工作在較高層次上展開，努力推動(dòng)業(yè)主與施工方合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司經(jīng)過長期的監(jiān)理工作實(shí)踐，確定了以下監(jiān)理工作原則，即：“四方協(xié)同一致創(chuàng)優(yōu)”，這個(gè)原則是重要的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方在經(jīng)過

10、協(xié)調(diào)后應(yīng)達(dá) 成共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的共識(shí)。一旦形成這種局面將對(duì)工程整體質(zhì)量保證產(chǎn)生重大影響，這是 邁向創(chuàng)優(yōu)工程的重要臺(tái)階。本公司以“質(zhì)量第一”為宗旨，以現(xiàn)代化科學(xué)管理為手段，通過了 ISO9000質(zhì)量 體系認(rèn)證。為保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)理部將全面執(zhí)行 ISO9000質(zhì)量保證體系，并采取以 下措施：(1) 以公司的“質(zhì)量方針”為指導(dǎo)，以管理者代表為核心實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量目標(biāo)” 。(2)以公司質(zhì)量評(píng)審和公司各部梯次滾動(dòng)的檢查相結(jié)合，保證所監(jiān)理項(xiàng)目服務(wù)達(dá) 到合同要求。(3)以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作質(zhì)量責(zé)任制為中心，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量 控制。(4)以監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理為尺度，實(shí)現(xiàn) 優(yōu)質(zhì)

11、服務(wù)。(5)以現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)技術(shù)文件和現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)檢查管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的活動(dòng)效果3.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.2.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)換；(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變

12、更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13)主持整理監(jiān)理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.2.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。2.2.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目

13、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員2.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理 工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理 工程師提出報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專

14、業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總 監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量 情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)， 合格進(jìn)予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.2.5監(jiān)理員職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的關(guān)數(shù)據(jù)并

15、簽署原始憑證；(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。2.2.6項(xiàng)目技術(shù)支持組職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作中特殊的及特別重大的問題技術(shù)咨詢，包括：1) 總體施工組織設(shè)計(jì)審查的技術(shù)咨詢；2) 關(guān)鍵及特殊的施工方案的審查；3) 重大質(zhì)量問題處理方案技術(shù)咨詢；4) 合同執(zhí)行中出現(xiàn)爭議時(shí)的技術(shù)咨詢；5) 涉及體育工藝的技術(shù)咨詢。四、.監(jiān)理工作的依據(jù)、目標(biāo)、范圍和內(nèi)容5.1 監(jiān)理工作的依據(jù)(1)中華人民共和國建筑法；(2)現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施

16、工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；(3)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；(4)國家標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；(5)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件；(6)工程監(jiān)理招標(biāo)文件。(7)經(jīng)批準(zhǔn)的工程概(預(yù))算書、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告和其它有關(guān)文件；(8)業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同；(9)業(yè)主與承包單位的招投標(biāo)書；(10)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同；(11)本公司的質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度。4.2 監(jiān)理工作目標(biāo)(1)目標(biāo)確定1) 質(zhì)量目標(biāo)：在確保工期和投資不超概算的原則下，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。 即達(dá)到指標(biāo)。2) 工期目標(biāo)：在確保質(zhì)量和安全的前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)主與承包方簽訂的工程承包合同中規(guī)定的工期目

17、標(biāo)。即按時(shí)完成。3) 投資控制目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，控制整個(gè)項(xiàng)目的投資不超過業(yè)主批準(zhǔn)的投資概算。即符合預(yù)算。4) 安全目標(biāo)：在監(jiān)理“三大控制”的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主做好施工安全管理，重點(diǎn)是防范鋼結(jié)構(gòu)吊裝、屋面和玻璃幕墻施工中的安全事故及防火，力求在整個(gè) 施工期間，不發(fā)生重大安全事故。(2)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施一個(gè)核心：工程質(zhì)量檢測是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的核心二個(gè)關(guān)鍵：控制好關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵的施工部位三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備工作、施工過程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收四個(gè)手段：超前監(jiān)理、預(yù)控為主、動(dòng)態(tài)管理、旁站監(jiān)理4.3 監(jiān)理工作的范圍根據(jù)2013年公交車站臺(tái)施工圖確定，包含新建青海湖西路、陽明山大道共5組公

18、交站臺(tái)工程，內(nèi)容包括(1)、公交站臺(tái)的地面硬化施工；(2)、人行道的無障礙改造施工； (3)、公交信息過路鋼管施工；(4)、公交站臺(tái)候車亭鋼結(jié)構(gòu)施工；4.4 監(jiān)理工作的內(nèi)容(1)三控：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和造價(jià)控制(2)兩管：合同管理、信息管理(3) 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)五、監(jiān)理工作的實(shí)施5.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理在本階段，我們按規(guī)范要求和公司的程序?qū)㈤_展下列工作：(1)在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底；(2)由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)；(3)由總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；(4)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包

19、單位資質(zhì)，由總監(jiān)予以簽認(rèn)；(5)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和簽認(rèn)承包單位報(bào)送的測量放線、控制成果及保護(hù)措施；(6)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審和相關(guān)資料，由總監(jiān)簽 發(fā)并報(bào)建設(shè)單位；(7)監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，由總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃 的主要內(nèi)容，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草第一次工地會(huì)議紀(jì)要，并與到會(huì)各方代表會(huì)簽。本階段工作的重點(diǎn)是參加設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行圖紙會(huì)審。各專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真熟 悉設(shè)計(jì)圖紙，盡可能多發(fā)現(xiàn)和提出問題，為各專業(yè)的監(jiān)理工作作好充分準(zhǔn)備。同時(shí)，對(duì) 技術(shù)難題做到心中有數(shù)，并著手考慮解決辦法，編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。根據(jù) 以往的經(jīng)驗(yàn)，方法對(duì)效果的影響極大，在

20、圖紙會(huì)審中，一定要注意方法。我們的做法是 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在會(huì)審前，將需要提出的問題分成三類，第一類是圖中較明顯的 問題，如錯(cuò)、漏、碰、缺，這類問題承包單位提得最多，不改過來，會(huì)影響工程的實(shí)施， 是必須提出來的；第二類問題是圖紙中存在的一些重大問題，如不符合消防、防火、設(shè) 計(jì)規(guī)范或設(shè)計(jì)的某些系統(tǒng)功能重復(fù)造成投資浪費(fèi)的要求，對(duì)這些重大問題，最好的辦法 是單獨(dú)邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員交換意見，摸清問題產(chǎn)生的來龍去脈，請?jiān)O(shè)計(jì)人員研究改正。第三 類問題是非原則性錯(cuò)誤，如某些做法比圖中的做法可能會(huì)好一些，如其中某個(gè)問題確實(shí) 對(duì)投資、工期或質(zhì)量有較大的影響，同樣請?jiān)O(shè)計(jì)人員研究改正。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施(1)組織

21、措施我公司在配備人員時(shí)充分考慮本工程的技術(shù)特點(diǎn)，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的管 理、協(xié)調(diào)能力的工程師擔(dān)任總監(jiān)。其他人員根據(jù)監(jiān)理工作的需要，按專業(yè)配套原則組織, 確保滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。我公司通過長期的工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)踐，總結(jié)制訂了一套較為完善的監(jiān)理工作制度，包括監(jiān)理人員崗位職責(zé)、現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量制度、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量方 針、現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理人員工作考核與獎(jiǎng)罰制度、現(xiàn)場監(jiān)理人員“八不準(zhǔn)” 等。監(jiān)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量。(2)技術(shù)措施項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、地勘資料和其他技術(shù)文 件，了解工程特點(diǎn)及質(zhì)量要求。熟悉施工圖紙時(shí)應(yīng)核查的主要內(nèi)容

22、：1) 施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；2) 設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目標(biāo)相符；3) 地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告；4) 施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；5) 施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；設(shè)計(jì)文件中存在一些錯(cuò)漏和失誤在所難免，這些錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)得越早，造成的損失就 越小。監(jiān)理人員要認(rèn)真審查施工圖紙，盡可能多地發(fā)現(xiàn)問題，并將問題匯總，通過建設(shè) 單位書面提交給設(shè)計(jì)單位。還要針對(duì)本工程的特點(diǎn)提出監(jiān)理建議，與各方協(xié)商研究、統(tǒng) 一意見。(3)合同措施1) 協(xié)助業(yè)主擬定施工承包合同文本，并就一些重要的合同條款向

23、業(yè)主提出建議，說明其利害關(guān)系。2) 向業(yè)主提出建議并制訂措施保證合同的有效實(shí)施，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。3) 對(duì)各類工程建設(shè)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施，建議業(yè)主辦理工程保險(xiǎn)。合同分析的程序如下圖：施工合同文件（招標(biāo)文件、協(xié)議書、投標(biāo)書等合同條件） 監(jiān)理委托合同文件合同服務(wù)范圍雙 方 權(quán) 利 及 義 務(wù)違 約 條 款承工質(zhì)承適與風(fēng)違苴包期量包用監(jiān)險(xiǎn)約他工目目方的理與條程標(biāo)標(biāo)式質(zhì)工責(zé)款概及量作任況中標(biāo)有分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)析價(jià)條款合同對(duì)比分析，并與設(shè)計(jì)文件、 施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等文件進(jìn)行比較制定預(yù)控措施、防范合同風(fēng)險(xiǎn)5.2施工與保修階段監(jiān)理5.2.1 監(jiān)理工作程序?yàn)榇_保監(jiān)理的工

24、作質(zhì)量，公司在多年監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，形成并確定了我們的監(jiān)理 質(zhì)量保證和管理體系，編制了操作性強(qiáng)的程序文件，按 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，已通過認(rèn)證，我 們的質(zhì)量體系和管理程序是自動(dòng)開啟的， 一旦新項(xiàng)目建立，各部門按職責(zé)分工自動(dòng)運(yùn)行， 從招標(biāo)開始，合同評(píng)審、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成、設(shè)備配置、現(xiàn)場監(jiān)理工作開展到服務(wù)質(zhì)量 的跟蹤檢查、質(zhì)量記錄整理歸檔、對(duì)業(yè)主的回訪、對(duì)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的評(píng)定等均按程序文 件要求展開運(yùn)行。整個(gè)程序的正常動(dòng)力將有力地保證我們監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量。這個(gè)階段的主程序涵蓋了本工程所有的現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容，與國家建設(shè)工程監(jiān) 理規(guī)范所規(guī)定的完全一致，而各分程序則結(jié)合本體育場館的建設(shè)特點(diǎn)、要求、環(huán)境條

25、件等編制，并將隨著對(duì)情況的深入了解和變化而不斷調(diào)整。(1)施工階段監(jiān)理工作的總程序如下圖:施工過程監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位組織竣工驗(yàn)收審核工程竣工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理整理監(jiān)理資料在T單位工程驗(yàn)收記錄 上簽字簽發(fā)竣工移交證書業(yè)主與承包單位簽定工程保修合同業(yè)主向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)5.2.2 工程質(zhì)量控制(1)工程質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量是整個(gè)理工作的核心，工程質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制又相互制 約，但所有監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心，兼顧投資、進(jìn)度的方針，以承包合同、 監(jiān)理委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅(jiān)持“鐵面無私，鐵石心腸, 嚴(yán)格要求，一絲不茍，實(shí)事求

26、是，公正合理，熱情服務(wù)”的原則，通過超前監(jiān)理，預(yù)防 為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持以 下原則：1) 質(zhì)量第一原則 以質(zhì)量為中心，兼顧投資和進(jìn)度。以承包合同、監(jiān)理委托協(xié) 議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅(jiān)持“鐵面無私，鐵石心腸, 嚴(yán)格要求，一絲不茍，實(shí)事求是，公正合理，熱情服務(wù)”的原則，通過超前 監(jiān)理，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2)以人為控制核心 充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，增強(qiáng)人的 責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量保正工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。3) 預(yù)防為主 重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制和事中控制

27、，嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì) 量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量。4) 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。(2 )工程質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想1) 以國家工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定 的質(zhì)量目標(biāo)；2) 對(duì)工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；3) 對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單 位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；4) 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；5) 堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；6) 堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予以簽認(rèn),下一道工序不得施工

28、。(3 )要據(jù)以往的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，我們在工程監(jiān)理中總結(jié)推行了自己較獨(dú)特質(zhì)量控制 方法即：1) 工程質(zhì)量計(jì)劃報(bào)審制 要求施工方將分項(xiàng)、分部工程擬達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào) 驗(yàn)部位、報(bào)驗(yàn)時(shí)間等報(bào)監(jiān)理審批。使監(jiān)理和施工方從施工一開始就循著明確 質(zhì)量目標(biāo)行進(jìn)。2) 監(jiān)理細(xì)則交底制每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)施工前，監(jiān)理均向施工方進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則交 底，使施工方明確監(jiān)理意圖，使其更有意識(shí)的保證質(zhì)量控制點(diǎn)目標(biāo)完成。3) 工程質(zhì)量樣板制區(qū)別于一般工程推行的樣板制。它不是整體做一個(gè)樣板問 形式，而是要求施工方的技術(shù)工種工人按照本工種樣板達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以工 種技工的微觀操作產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)來保證宏觀的分項(xiàng)、分部以至單位工程的質(zhì) 量整體達(dá)標(biāo)。

29、它的優(yōu)點(diǎn)是以微觀質(zhì)量保證形成宏觀質(zhì)量保證。4) 施工資料報(bào)審制 監(jiān)理方要求在施工中形成的各種資料，及時(shí)報(bào)監(jiān)理審核， 杜絕事后編寫資料現(xiàn)象，保證資料的真實(shí)性。(4)工程質(zhì)量控制的基本程序1)工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作基本程序合格2）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位提出修改意見向承包單位詢問和落實(shí)主要問題監(jiān)理部會(huì)審總監(jiān)理工程師主持將批件返回承包單位并送業(yè) 主方施工組織設(shè)十1-付諸實(shí)施f3)分包單位資格審查程序4) 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序5)分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)基本程序6)單位工程驗(yàn)收基本程序7)工程竣工驗(yàn)收程序8)重要工程質(zhì)量控制程序地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序?口頭通

30、知?發(fā)備忘錄?發(fā)監(jiān)啊復(fù)查軸線及標(biāo)高地基處理施工監(jiān)理工程師存在問題復(fù)查結(jié)果不合格返工承包何填報(bào)地基處理質(zhì)量驗(yàn)收多蜘承包商現(xiàn)場檢查現(xiàn)場抽樣檢查承包商根 據(jù)設(shè)計(jì)和 規(guī)范要求 自檢合 格，并報(bào) 有關(guān)資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程加檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程|師 不合格檢驗(yàn)結(jié)果? 口頭通知?發(fā)備忘錄?發(fā)監(jiān)理通知合格 監(jiān)理工程師介返工承包商存在問題基礎(chǔ)工程施工填報(bào)基礎(chǔ)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證.承包商現(xiàn)場檢查現(xiàn)場抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程怵檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師返工承包商承包商不據(jù)設(shè)計(jì)不規(guī)范要求自檢合 格，并書 有關(guān)資考隱蔽工程質(zhì)量控制程序回填土工程質(zhì)量控制程序同意進(jìn)行下一道工序施工、站臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量控制程

31、序、路面工程質(zhì)量控制程序（5）工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1）事前控制：審查承包單位（包括分包單位）的技術(shù)資料，協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系和質(zhì)量管 理制度（包括現(xiàn)場會(huì)議制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處 理制度等）。主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，匯報(bào)質(zhì)量計(jì)劃、措施，并取得其配合、支持和幫助。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案），要求承包單位按審批意見進(jìn)行調(diào)整和 補(bǔ)充，由總監(jiān)審查和簽認(rèn)，并要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確 保工期、質(zhì)量的措施，由專業(yè)監(jiān)量工程師審核、簽認(rèn)。同時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)重點(diǎn) 部位、關(guān)鍵工序編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)控重點(diǎn)和要求，真正做到主動(dòng)控制，預(yù)

32、防 為主。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行審核和見證取樣 檢驗(yàn)，合格簽認(rèn)報(bào)審表。對(duì)質(zhì)量資料不全、外觀檢查或檢驗(yàn)（平行檢驗(yàn)或見證取樣） 不合格的，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期撤出現(xiàn)場。如采用新材料、新工藝、新技術(shù)、 新設(shè)備時(shí)，要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的技術(shù)簽定書、施工工藝措施和證明材料，組織專 題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，復(fù)核施工單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高， 復(fù)測施工測量控制網(wǎng)，對(duì)承包單位報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。監(jiān)理工程師將從五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核，即：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；法定計(jì)量部門對(duì)設(shè)備出具的計(jì)量鑒定證

33、明；試驗(yàn)室的管理制度；試驗(yàn)人 員的資格證書；本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。對(duì)直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行定期檢查。嚴(yán)把開工關(guān)，每項(xiàng)工程開前必須做好設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底。監(jiān)理工程師對(duì)與擬開工 工程有關(guān)的現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，方可發(fā)布書面的開工指令。2）事中控制 協(xié)助承包單位完善工序控制，建議質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核承包單位提交的 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表。監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點(diǎn) 部位、重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)旁站，及是地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 嚴(yán)格工序間檢查，根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表 （含模板預(yù)檢等）和自檢 結(jié)果進(jìn)行

34、現(xiàn)場檢查，對(duì)符合工序質(zhì)量要求的予以簽認(rèn)，不符合要求的，要求承包單位 整改，在再次檢查合格前，不允許進(jìn)行下道工序施工。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資 料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知， 要求承包 單位整改，并檢查整改結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或者 已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，由總監(jiān)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完 畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)審表。下令

35、停工和下令復(fù)工均將事先向建設(shè)單位報(bào)告。 定期召開監(jiān)理例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)，分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究和改進(jìn)工程質(zhì) 量。3)事后控制 由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì) 工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工 程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核簽字。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收， 并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)要求承包單位整改，工程質(zhì)量符合 要求后，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方

36、簽署四方驗(yàn)收單。 對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)將責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)將對(duì)質(zhì)量事故的處 理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。由總監(jiān)及時(shí)向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有 關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 在保修期內(nèi)，由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。(6)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制手段見監(jiān)理細(xì)則。(7)工程質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)根據(jù)以往的工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我們確定以下工作是本工程 質(zhì)量控制的重點(diǎn)：1) 組織圖紙會(huì)審、參

37、加設(shè)計(jì)交底：在設(shè)計(jì)交底之前組織監(jiān)理部各專業(yè)的人員熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。各專業(yè)之間綜合管線的排列， 在位置、標(biāo)高、尺寸方面有無矛盾，將各類問題匯總起來，預(yù)先通過業(yè)主方提交設(shè)計(jì) 單位，以便設(shè)計(jì)單位解決答復(fù)。2) 審批施工組織總設(shè)計(jì)、分部工程施工方案包括地基基礎(chǔ)施工方案、主體結(jié)構(gòu)工程施工方案、模板工程、碎工程、鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程、路面工程等施工方案 以及冬雨季施工方案：施工單位在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān) 理工程師審批同意并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、填發(fā)審批意見后返回施工單位，作為方案 的補(bǔ)充。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、方案，監(jiān)督施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得擅自改

38、 動(dòng)。3) 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，審查分包單位資質(zhì)：要求承包單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系健全，責(zé)任落實(shí)到人。分包單位進(jìn)場前，按合同通 用條款規(guī)定的時(shí)間，承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位申報(bào)分包單位資格審查表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。4) 重視測量放線工作，施工前監(jiān)理工程師應(yīng)親自動(dòng)手校核、查驗(yàn)承包單位的測量放線，并簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報(bào)驗(yàn)單。5)建筑材料、構(gòu)配件、主要設(shè)備的質(zhì)量控制 在主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場前，承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫 材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，并附有相關(guān)證明材料和試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可用 于本工程。 構(gòu)配件、主要設(shè)備、主要裝飾材料

39、加工定貨前，承包單位應(yīng)將加工定貨明細(xì)表報(bào)各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，對(duì)選區(qū)定的廠家須經(jīng)業(yè)主方、監(jiān)理方的認(rèn)可。6) 土建施工的質(zhì)量控制 在支模方案中要注意模板垂直度及穩(wěn)定性控制措施，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中的模板支護(hù)方案。 若本工程采用商品混凝土，應(yīng)優(yōu)選碎攪拌站，對(duì)其資質(zhì)、業(yè)績、能力及管理情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，擇優(yōu)入選。 應(yīng)高度重視鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，施工完畢，必須按隱蔽工程驗(yàn)收的要求，進(jìn)行嚴(yán)格檢查。 做好碎澆筑工程中的預(yù)留、預(yù)埋工作。由于建筑和設(shè)備的需要，其結(jié)構(gòu)將有大量孔、洞要預(yù)留，大量的鐵件要預(yù)埋，為保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須做好預(yù)留、預(yù)埋工作, 否則大量的剔鑿將會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。 主要措施是：在碎澆筑前除施

40、工方自 檢外，還應(yīng)由監(jiān)理組織檢驗(yàn)預(yù)留、預(yù)埋情況，待各自專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，土建監(jiān) 理工程師才可簽署混凝土澆筑令。 碎澆筑也是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一， 應(yīng)制訂專門的施工方案，否則，極易出 現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋現(xiàn)象。8）公交站臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)的制作與安裝。擬實(shí)施鋼結(jié)構(gòu)駐廠監(jiān)造，重點(diǎn)檢查鋼材、焊接 材料和各種緊固件的質(zhì)量及焊接工藝，保證鋼結(jié)構(gòu)的制作質(zhì)量。安裝裝前審查施工單位 的施工方案，重點(diǎn)控制支座定位軸線的位置、支座錨栓的規(guī)格、支承面頂板的位置、標(biāo) 高水平度支座錨栓的位置及允許偏差支承墊塊種類、規(guī)格、擺放位置、朝向及安裝過程 中的測量控制、校正等，安裝完后的除銹、涂漆等工序也應(yīng)按要求檢查。10）施工試驗(yàn)材

41、料隨工程進(jìn)度將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，主要有：混凝土及砂漿強(qiáng) 度試驗(yàn)記錄、回填土及灰土干容重試驗(yàn)記錄、鋼材焊接試驗(yàn)記錄、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)記錄。 項(xiàng)目監(jiān)理部將按合同條件規(guī)定的日期答復(fù)。 對(duì)混凝土、砂漿試塊及鋼筋等主要結(jié)構(gòu)材料， 監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行見證取樣，按見證取樣的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11）簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄：依據(jù)有關(guān)規(guī)定要求的隱檢項(xiàng)目，施工單位檢查合格、 質(zhì)檢員簽認(rèn)隱檢記錄后，在隱蔽工程進(jìn)行前按合同條件規(guī)定的時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽 認(rèn)后，方可進(jìn)行隱蔽和下道工序。12）分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收：承包單位在分項(xiàng)、分部工程完成并自檢合格后，填寫分 項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部（分部工程還應(yīng)附分部工程質(zhì)量

42、檢驗(yàn)評(píng)定 表），監(jiān)理工程師檢查、簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不合格的項(xiàng)目，簽發(fā)不合格工程 項(xiàng)目通知單，由承包單位整改，再次評(píng)定和簽認(rèn)。13）凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、使用證明和工藝要求，項(xiàng)目監(jiān)理部按其質(zhì)量材料進(jìn)行檢驗(yàn)。14）基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)完工，承包單位要首先組織驗(yàn)收（包括技術(shù)資料），自檢合格后上報(bào)監(jiān)理審查。15）路面工程施工階段必須先做樣板，經(jīng)各方認(rèn)可后再大面積施工。16）對(duì)業(yè)主提出的其它監(jiān)理工作要求，嚴(yán)格按施工規(guī)范條例、條款進(jìn)行，確保要求 得到落實(shí)，為業(yè)主提供服務(wù)。18）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，按照工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、合同由項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì) 同業(yè)

43、主方、設(shè)計(jì)單位和承包單位初驗(yàn)。四方驗(yàn)收合格后協(xié)助業(yè)主報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部備案，監(jiān) 理提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（8）質(zhì)量控制的措施和方法質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容， 主要的分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量 控制的兩個(gè)重點(diǎn)，其中重要的分部工程對(duì)本工程來說是路面墊層混凝土、 路面磚施工、 鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝等。整個(gè)質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主，施工中采用必要的檢查、測量和試驗(yàn)手 段，以驗(yàn)證工程質(zhì)量，并對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，如： 混凝土澆筑，鋼結(jié)構(gòu)安裝等。這樣，在整個(gè)監(jiān)理過程中始終抓住事前指導(dǎo)、 中間檢查、 成品核驗(yàn)、質(zhì)量認(rèn)可四個(gè)重要環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤控制。并充分利用合同措

44、 施，督促承包商健全保證體系，并使質(zhì)量保證體系真正發(fā)揮使用，使承包商始終有“合 同質(zhì)量目標(biāo)”的意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到達(dá)不到“合同質(zhì)量目標(biāo)”將會(huì)受到相應(yīng)的處罰，使 工程質(zhì)量的控制工作落到實(shí)處，始終處于主動(dòng)地位。針對(duì)本工程除采用常規(guī)的質(zhì)量控制手段外，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、承包商協(xié)商，采取一些特殊的方法，對(duì)質(zhì)量控制將起到很好的效果。建立工序申報(bào)審批制度質(zhì)量予控是確保工程質(zhì)量、減少返工的重要手段，但承包商往往不重視，工人 隨意施工，造成返工時(shí)有發(fā)生。建立工序申報(bào)審批制度，既可使條件成熟的工序早日開 工，對(duì)進(jìn)度有利，又有利于質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)當(dāng)前社會(huì)上普遍存在的承包商自檢流于形式的現(xiàn)象，明確監(jiān)理方、業(yè)主方 對(duì)質(zhì)量的否定不

45、必經(jīng)過全面檢查，促使承包商“以自檢為主”的原則得到真正貫例執(zhí)行， 質(zhì)量的事后控制真正起到作用。,隱蔽工程專業(yè)(包括業(yè)主指定分包)會(huì)簽制度，通過會(huì)簽，有效防止同作面各專業(yè)間不能協(xié)調(diào)施工的現(xiàn)象。5.2.3工程進(jìn)度控制(1)工程進(jìn)度控制的原則1) 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定工期目標(biāo)：2) 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度：3) 進(jìn)行主動(dòng)控制，以事前控制為主。4) )工程進(jìn)度控制的工作內(nèi)容1) 審批進(jìn)度計(jì)劃由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性等，提出審核意見，由總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。2) 監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施由專業(yè)監(jiān)理

46、工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng) 發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整 措施。3) 必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進(jìn)行原因分析，研究措施，簽發(fā)監(jiān)理通知，并召開各方協(xié)調(diào)會(huì)共同研究調(diào)整措施，以確保合同 工期的實(shí)現(xiàn)。(3)工程進(jìn)度控制的基本程序工程進(jìn)度控制的基礎(chǔ)程序見下圖(4)工程進(jìn)度控制的措施1) 組織措施 落實(shí)監(jiān)理內(nèi)部的監(jiān)督控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系 統(tǒng)： 進(jìn)行項(xiàng)目和目標(biāo)分解： 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織(業(yè)主、監(jiān)理、承包商等組織體系)和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制 度。2) 技術(shù)措施 審

47、批施工總進(jìn)度計(jì)劃：由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報(bào)送的施工總進(jìn)度 計(jì)劃的合理性和可行性等，提出審核意見，由總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工 總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。 監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃的實(shí)施過程，并記錄實(shí) 際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)訂滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，立即簽發(fā)監(jiān)理工 程師通知單指令承包單位、采取調(diào)整措施。 必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告 總監(jiān)，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進(jìn)行原因分析，研究措施，簽發(fā)監(jiān) 理通知，書面通知承包商采取糾偏措施并召開各方協(xié)調(diào)會(huì)共同研究調(diào)整措 施，并監(jiān)督實(shí)施，以確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織 設(shè)計(jì)制定的進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng) 總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措 施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單