河道清淤工程監(jiān)理規(guī)劃

1、總則（一）工程基本概況工程名稱：廣寧縣中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治及水系連通試點(diǎn)（古水鎮(zhèn)項(xiàng)目區(qū)）工程工程主要建設(shè)內(nèi)容：河道清淤、岸坡整治、加固水陂、拆除阻水建筑物、新建親水平臺(tái)等質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。工程項(xiàng)目組織：1、建設(shè)單位：廣寧縣水利工程建設(shè)管理中心2、設(shè)計(jì)單位：肇慶市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司3、承包單位：廣東省源天工程有限公司4、監(jiān)理單位：重慶江河工程建設(shè)監(jiān)理有限公司以上各參建單位各盡其責(zé)，在發(fā)包人的組織下完成工程的建設(shè)任務(wù)。（二）監(jiān)理工程范圍監(jiān)理工作范圍：本工程施工階段監(jiān)理（含保修期）（三）監(jiān)理工程內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程河道疏浚清淤共長(zhǎng)10.45KM,岸坡整治總長(zhǎng)度為2.1KM,加固水

2、陂、拆除阻水建筑物、新建親水平臺(tái)等。(四)工程項(xiàng)目主要目標(biāo)1、工程項(xiàng)目總投資：約 1625.95 萬元。2、計(jì)劃工期：12 個(gè)月， 2015年 2月 27開工，至 2016年 2月。(五)監(jiān)理工作的主要依據(jù)1、國(guó)家法律法規(guī)、肇慶市的法規(guī)規(guī)章；2、 水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范 SL288-20033、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程(DBJ01-41-2002)4、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范( GB50319-2000)5、 水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范水利部水建管1999637 號(hào)6、 本工程的監(jiān)理合同、 施工合同7、 水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程( SL176-1996)8、 水利水電工程建設(shè)驗(yàn)收規(guī)程( SL223-1

3、999)9、 水工砼施工規(guī)范( SDJ207-82)10、 水工砼外加劑技術(shù)規(guī)程( DL/T5100-1999)11、 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程( GBJ18-96)12、 水利金屬結(jié)構(gòu)防腐蝕規(guī)范( SL105-95)13、 水利水電建筑施工安全技術(shù)工作規(guī)程( SD267-88)14、 工程測(cè)量規(guī)范( GB5002-93)15、 工程建設(shè)強(qiáng)制文件( 2004 版水利部分)16、本工程初設(shè)批文、初設(shè)報(bào)告、初設(shè)圖紙等。（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)工程規(guī)模，本工程項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)的組織形式是直線制模 式，由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，并根據(jù)工程 進(jìn)展情況，將作適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

4、設(shè)置：總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備根據(jù)合同要求和工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要人員配備計(jì)劃如下:1 .總監(jiān)理工程師一名。2 .總監(jiān)理工程師代表一名。3 .配備富有土建施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理工程師一人。4 .投資、合同管理等由項(xiàng)目部資深的監(jiān)理人員兼任。隨著工程的階段展開，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將根據(jù)需要調(diào)整、增加質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制組織協(xié)調(diào)合同管理、信息管理(八)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1 水利工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行注冊(cè)管理制度。 總監(jiān)理工程師、 監(jiān)理工程師、 監(jiān)理員均系崗位職務(wù)。各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗。2 監(jiān)理人員應(yīng)遵守以下規(guī)則：a) 遵紀(jì)守法，堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行

5、義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。b) 努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。c) 提高監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動(dòng)開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。d) 未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。e) 除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。f) 不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。g) 監(jiān)理人員只能在一個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)。未經(jīng)注冊(cè)單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。h)

6、 遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。3 水利工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理單位的職責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項(xiàng)：a) 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件。b) 確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。c) 指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。d) 主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。e) 審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。f)

7、組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。g) 主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。h) 簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。i) 組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書。j) 主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。k) 主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。l) 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。m) 審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施； 審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。n)

8、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、 單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。o) 簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。p) 檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。4 總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師：a) 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。b) 主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。c) 審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。d) 主持第一次工地會(huì)議，簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開工令、暫停施工通知、復(fù)工通知。e) 簽發(fā)各類付

9、款證書。f) 簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。g) 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。h) 簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。i) 簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告。5 一名總監(jiān)理工程師只宜承擔(dān)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師工作。 如需擔(dān)任兩個(gè)標(biāo)段或項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)發(fā)包人同意，并配備副總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師可通過書面授權(quán)副總監(jiān)理工程師履行除本規(guī)范3.3.4 規(guī)定外的總監(jiān)理工程師的職責(zé)。6 監(jiān)理工程師應(yīng)按照總監(jiān)理工程師所授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作， 是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項(xiàng)：a) 參與編制監(jiān)理

10、規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。b) 預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。c) 預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、 施工措施計(jì)劃、 施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。d) 預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。e) 核查進(jìn)場(chǎng)材料、 構(gòu)配件、 工程設(shè)備的原始憑證、 檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。f) 審批分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。g) 協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。 按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。h) 檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。i) 審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。j) 預(yù)審各類付款證書。k) 提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。l) 按照職

11、責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。m) 收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。n) 施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。o) 指導(dǎo)、 檢查監(jiān)理員的工作。 必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。a) 核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。b) 檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、 構(gòu)配件、 工程設(shè)備使用情況， 并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。c) 檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過程情況。d) 檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況；核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。e) 核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格； 檢查、 監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況， 發(fā)現(xiàn)異常

12、情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。f) 檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。g) 核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。8 當(dāng)監(jiān)理人員數(shù)量較少時(shí)，監(jiān)理工程師可同時(shí)承擔(dān)監(jiān)理員的職責(zé)。(九)監(jiān)理工作基本程序1、簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。2、依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。3 、 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、 法規(guī)、 規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。4、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。5、進(jìn)行監(jiān)理工作交底。6 、編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。7、實(shí)施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程參照本規(guī)范附錄C實(shí)施。8、督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類

13、資料。9、參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。10、結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。11、發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。12、向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。（ 十）監(jiān)理工作主要方法與措施1、主要工作方法（ 1）做好每日現(xiàn)場(chǎng)原始記錄。（ 2）發(fā)布文件為：通知、指示、指令、批復(fù)、簽認(rèn)、專題報(bào)告、日志、日記、月報(bào)等。（ 3）旁站監(jiān)理：對(duì)工程重要部位、關(guān)鍵工序，實(shí)行連續(xù)性、全過程檢查、監(jiān)督和管理。（ 4）巡視檢查：有目的的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，和無目的、定期、不定期隨機(jī)檢查（ 5）跟蹤檢測(cè)：審核承包人的檢測(cè)人員、儀器設(shè)備、檢測(cè)程序、方法。予以確認(rèn)方可進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)其試樣、試件做有見

14、證取樣、試驗(yàn)。（ 6）平行檢測(cè)：對(duì)承包人取樣試驗(yàn)，同時(shí)取樣獨(dú)立抽樣進(jìn)行檢測(cè)，以校核承包人試驗(yàn)樣品成果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。2、主要工作制度（ 1）技術(shù)文件審核審批制度對(duì)承包人的“施工組織設(shè)計(jì)” 、 “施工技術(shù)設(shè)計(jì)” 、 “施工措施計(jì)劃” 、 “施工進(jìn)度計(jì)劃” 、項(xiàng)目工程、單位工程、分部工程開工申請(qǐng)、砼配比試驗(yàn)等都必須經(jīng)我部審核或?qū)徟娇蓪?shí)施。（ 2）原材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)制度、工程設(shè)備檢查制度對(duì)于原材料和構(gòu)配件必須有出廠合格證或技術(shù)證明書、免檢證、檢驗(yàn)報(bào)告等出廠證件，施工單位必須無一例外地進(jìn)行復(fù)檢。監(jiān)理部進(jìn)行抽驗(yàn)，合格方可使用，否則運(yùn)出場(chǎng)外。（ 3）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工單位每道工序、每個(gè)單元必須自檢合

15、格，而且必須實(shí)行初檢、復(fù)檢、終檢三檢制，而且必須有檢測(cè)表，簽字齊全（必須有質(zhì)檢員簽字） 。報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核檢驗(yàn)， 監(jiān)理工程師必須無一例外的去現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)并做檢測(cè)記錄方可復(fù)核簽認(rèn)。上道工序或上一個(gè)單元工程未經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核評(píng)定或復(fù)核評(píng)定不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一個(gè)單元工程施工。（ 4）工程計(jì)量付款簽證制度所有付款的工程量必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)量簽字，所有付款的工程量必須是單元工程監(jiān)理工程師復(fù)核評(píng)定合格的工程量，必須用世行規(guī)定表式，必須符合世行付款手續(xù)有關(guān)規(guī)定，必須總監(jiān)簽字，否則業(yè)主拒付。（ 5）會(huì)議制度會(huì)議由總監(jiān)主持或委托其他監(jiān)理工程師主持， 工程參建各方可派人員參加，

16、施工方除監(jiān)理部工作會(huì)議外必須參加?！暗谝淮喂さ貢?huì)議”可由業(yè)主主持或監(jiān)理主持。其內(nèi)容主要有：介紹各方 負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容?；ネǜ鞣疥P(guān)系，進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作情況 交底，業(yè)主、施工方、監(jiān)理部各從不同角度談開工準(zhǔn)備情況。監(jiān)理例會(huì)：由監(jiān)理部主持、參建各方負(fù)責(zé)人參加。主要內(nèi)容有：通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢查上次例會(huì)決議執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在問題，提出解決方案、方法和建議，明確例會(huì)后下 10 天任務(wù)，形成本次會(huì)議紀(jì)要。專題會(huì)議。監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際需要，召開專題會(huì)議，研究解決施工中出現(xiàn)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、施工方案、工程變更、索賠、爭(zhēng)議等方面專門問題。（ 6）工作報(bào)告制度監(jiān)理部每月向業(yè)主提交上月的 監(jiān)理月報(bào) ，

17、 須經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)的問題及時(shí)寫 專題工作報(bào)告 ，一事一報(bào)。項(xiàng)目工程驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作報(bào)告 ，全部監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告 。（ 7）工程驗(yàn)收制度施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后， 監(jiān)理部認(rèn)真審核后， 對(duì)具備驗(yàn)收條件的工程， 根據(jù)合同規(guī)定和驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定， 組織或參與驗(yàn)收。監(jiān)理部主持、組織分部工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主做好單位工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主做好初步驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。1、 工程質(zhì)量控制（ 1）質(zhì)量控制的原則1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家、部門頒發(fā)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)辦法，合同約定的技術(shù)要求。2、百年大計(jì)質(zhì)量第一，實(shí)行質(zhì)量總監(jiān)終身責(zé)任制。3 、 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙技術(shù)要求施工。

18、（ 2）質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施和制度1、工程項(xiàng)目劃分認(rèn)真合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，對(duì)工程質(zhì)量控制起著重要作用。工程項(xiàng)目劃分為：?jiǎn)挝还こ獭⒎植抗こ?、單元工程三?jí)。2、項(xiàng)目工程、單位工程、分部工程開工施工單位必須在開工前申報(bào)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，方可開工。3、開工前的質(zhì)量控制（ 1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工圖紙與技術(shù)要求。（ 2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目開工前，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。（ 3）審查、批準(zhǔn)施工單位的“施工組織設(shè)計(jì)”和“技術(shù)措施” ，總進(jìn)度計(jì)劃。（ 4）施工準(zhǔn)備階段檢查的主要內(nèi)容： 主要施工機(jī)械設(shè)備配置，勞力配備（技工配備） 。 開工必須的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備到位，經(jīng)檢驗(yàn)合格并能滿足計(jì)劃施工段連續(xù)施工

19、的需要。 施工場(chǎng)內(nèi)交通道路、水、電、測(cè)量布網(wǎng)及其它臨時(shí)設(shè)施能滿足施工要求。 施工安全、施工環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。 施工單位的質(zhì)量保證體系及“三檢制”的建立和落實(shí)。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)施工高程、平面控制網(wǎng)、建筑物軸線、高程控制點(diǎn)進(jìn)行抽樣復(fù)測(cè)，并配合驗(yàn)收、審核測(cè)量成果。 施工準(zhǔn)備工作檢查合格或認(rèn)定不影響施工工程進(jìn)展后，按照施工單位的項(xiàng)目工程開工申請(qǐng)、單位工程、分部工程開工申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目開工令和單位工程、分部工程開工指令。4、施工過程的質(zhì)量控制（ 1） 、監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位嚴(yán)格遵守合同技術(shù)條款、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)措施、施工工藝、施工程序，按章作業(yè)，文明施工。（ 2

20、） 、檢查施工單位檢驗(yàn)、測(cè)量及承擔(dān)技術(shù)工種作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)，以及施工過程中施工設(shè)備、材料，以保證施工過程中人力、物力等的投入，滿足工種質(zhì)量的要求。（ 3） 、施工過程中，監(jiān)理以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為重點(diǎn)，進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督，對(duì)于重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理，為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)按施工合同規(guī)定做出如下指示： 對(duì)全部工程的所有部位及任何一項(xiàng)工藝， 材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，并要求施工單位提供試驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果。 指示施工單位停止不正當(dāng)?shù)幕蚩赡軐?duì)工程質(zhì)量、 安全造成損害的施工工藝措施、工序、作業(yè)方式、以及其它各種違章作業(yè)行為。 指示施工單位停止使用不合格材料、設(shè)備、設(shè)施、并予以

21、更換。 指示施工單位對(duì)不合格單元（ 工序）采取補(bǔ)強(qiáng)加固或返工處理。 對(duì)施工單位質(zhì)量管理中嚴(yán)重失職、玩忽職守、偽造記錄和檢測(cè)資料，或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人員警告、處罰、撤換、直至責(zé)令退場(chǎng)。 指令多次嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后，仍無明顯改進(jìn)的作業(yè)班 、組、隊(duì)停工整頓、撤換，直至責(zé)令退場(chǎng)。 指示施工單位對(duì)完建工程繼續(xù)予以養(yǎng)護(hù)、維護(hù)、照管和進(jìn)行缺陷修復(fù)。 行使施工合同授予的其它指令權(quán)。5、工程質(zhì)量缺陷處理因施工等原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要指示施工單位及時(shí)查明原因、范圍、數(shù)量，提出缺陷修復(fù)和處理措施，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。6、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定按單元工程、分部工程、單位工程、

22、項(xiàng)目工程四級(jí)進(jìn)行，其中以單元工程為基礎(chǔ)，工序工程為重點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、復(fù)核、評(píng)定。（ 1） 元工程復(fù)核評(píng)定施工單位的質(zhì)量保障體系要采用“三檢制”的方法，將完成的工序或單元工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢測(cè)、評(píng)定合格后，提交監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核認(rèn)證，監(jiān)理再進(jìn)行必要的檢查 、 檢測(cè)、 抽檢， 如符合質(zhì)量評(píng)定要求時(shí)， 則可通過， 予以簽證，評(píng)定等級(jí)，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序或后續(xù)單元工程施工 ；反之，不合格工序或單元工程須經(jīng)返工或補(bǔ)強(qiáng)加固，合格后并取得監(jiān)理工程師的重新認(rèn)證，評(píng)定等級(jí)后，方準(zhǔn)予下道工序或后續(xù)單元工程的施工。重要部位的隱蔽工程，關(guān)鍵部位，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主

23、代表 ，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門共同參加聯(lián)合檢查、評(píng)定。（ 2） 部工程質(zhì)量評(píng)定分部工程質(zhì)量復(fù)核評(píng)定是在其所含的單元工程全部評(píng)定合格后，方能進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。（ 3） 位工程質(zhì)量評(píng)定單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，是根據(jù)其所含分部工程的優(yōu)良和合格比例及外觀質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行其質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。（ 4） 程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，是根據(jù)其所含的單位工程的優(yōu)良和合格的比例及外觀質(zhì)量評(píng)定分?jǐn)?shù)的結(jié)果， （優(yōu)良 95 分，合格 70 分以上）確定其合格還是優(yōu)良。7、施工質(zhì)量事故的處理（ 5） 質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即向業(yè)主報(bào)告，同時(shí)督促施工單位按規(guī)定及時(shí)提出事故報(bào)告。（ 6） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事故經(jīng)過做好記錄，同

24、時(shí)督促施工單位做好相應(yīng)記錄，并根據(jù)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝影、攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。（ 7） 當(dāng)質(zhì)量事故危及施工安全及工程安全時(shí)，監(jiān)理應(yīng)指示施工單位立即停止施工，并要采取臨時(shí)措施進(jìn)行防護(hù)，同時(shí)要會(huì)同有關(guān)方研究并提出處理方案和措施，報(bào)業(yè)主或由業(yè)主授權(quán)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)和施工合同規(guī)定，參加事故的調(diào)查和處理。2、進(jìn)度控制（ 1）進(jìn)度控制的原則根據(jù)工程施工建設(shè)合同提出的總工期， 2015 年 2 月 27 日至 2016 年 2 月27 日全部完工，要求承包單位編制施工實(shí)施計(jì)劃，編制年、季、月、旬進(jìn)度目標(biāo)，各階段進(jìn)度目標(biāo)和各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，并對(duì)承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行

25、審查。為了按期完工，要求承包單位對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做出施工關(guān)鍵線路圖并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 要求至少每3 個(gè)月調(diào)整更新計(jì)劃一次，以適應(yīng)施工實(shí)際情況的變化。業(yè)主、監(jiān)理單位，承包單位定期舉行會(huì)議，根據(jù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每旬、每月、每季度、每年工程完成情況和下旬、下月、下季度、 下年度的進(jìn)度安排。為了對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效控制，必須對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分 析，對(duì)于延誤的工期，采取積極的補(bǔ)救措施，及時(shí)加以調(diào)整?！笆┕みM(jìn)度控制”貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，通過對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的審核，對(duì)其施工方法及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的分析論證，確定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值分析

26、比較修正，提出建議，以確保工程在2016 年 2 月 27 日全部完工。（ 2）進(jìn)度控制的內(nèi)容1、 按工程總工期的要求審核施工單位編制的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及年、 季、 月施工計(jì)劃，是否符合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和總工期控制的目標(biāo)。2、 審核工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及該工程施工技術(shù)與安全措施方案實(shí)施的可行性與合理性。3、審核工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的資金、圖紙、設(shè)備、構(gòu)配件、原材料交付使用計(jì)劃。4、審查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。5、及時(shí)掌握工程現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度、計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異。6、 嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度， 特別是關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工序有關(guān)的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，確保工程總工期如期完成。必要時(shí)采取糾偏措施。7、定期召

27、開工程協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況和存在的問題，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)影響工程施工的問題。（ 3）進(jìn)度控制的措施1、審查施工單位編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否合理。2、根據(jù)施工單位提供的工程進(jìn)度計(jì)劃安排，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。將進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃輸入計(jì)算機(jī)，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。3、審查施工單位的施工能力包括勞動(dòng)組織、機(jī)構(gòu)配置、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等是否滿足工程進(jìn)度要求。4、審查施工單位的開工申請(qǐng)報(bào)告，是否完全具備開工條件。5、審查施工單位年、季、月施工計(jì)劃，是否滿足總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求。6、監(jiān)理人員每日到現(xiàn)場(chǎng)巡視工程進(jìn)度情況并記錄，分析施工進(jìn)度情況，提出意見并在工程進(jìn)度臺(tái)帳記錄。7、隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，分析影響進(jìn)度的原因

28、，提出應(yīng)采取的措施，報(bào)告項(xiàng)目法人并發(fā)送施工單位及時(shí)調(diào)整。8、在監(jiān)理月報(bào)中報(bào)告工程進(jìn)度情況。9、向施工單位發(fā)布調(diào)整施工進(jìn)度的指令。(a)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位發(fā)布書面指令或會(huì)議紀(jì)要，要求其用行政手段，經(jīng)濟(jì)手段，改善施工組織，增強(qiáng)施工力量，調(diào)整機(jī)械配置，保證按要求實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃 。(b)按施工合同規(guī)定的要求，發(fā)布書面指令督促施工單位按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完成 工程進(jìn)度目標(biāo)。(c)通過口頭指令，以幫促形式，使施工單位改變施工工序，協(xié)調(diào)施工力 量，達(dá)到進(jìn)度控制要求。( 4)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)分析施工過程中，由于以下原因需進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)分析：( 1)施工過程中的不確定因素。( 2)國(guó)家政策、法律的變化。（ 3）承包人內(nèi)部

29、原因。（ 4）外部因素：氣候、供圖、原材料供應(yīng)、物價(jià)調(diào)整等。具體分析中的對(duì)策如下：（ 1）依據(jù)業(yè)主要求，建立旬、月、季、年報(bào)制度，及時(shí)分析出現(xiàn)偏差的問題，根據(jù)已批準(zhǔn)的總體計(jì)劃，對(duì)旬、月、季、年計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，采取對(duì)策。（ 2）建立承包商人員、設(shè)備檔案，以進(jìn)行分析比較。（ 3）依據(jù)承包人進(jìn)度計(jì)劃，建立進(jìn)度控制系統(tǒng)，定期、分階段進(jìn)行分析對(duì)比，找出進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，進(jìn)行因素分析，找出關(guān)鍵因素，提出改進(jìn)建議和意見。（ 4）編制進(jìn)度控制工作的相應(yīng)表格，包括：勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表，主要材料需要量計(jì)劃表，主要機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃表，資金需求計(jì)劃，臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃表，施工月報(bào)，分部工程記錄表等。（ 5）進(jìn)度控制表格依

30、據(jù)工程實(shí)際情況，進(jìn)度控制表格擬編制如下 ：（ 1）承包人施工月報(bào)（ 2）監(jiān)理月報(bào)（ 3）主要分部工程記錄表（ 4）承包人提交施工總體計(jì)劃，旬、月、季、年施工計(jì)劃。（ 5）關(guān)鍵路線項(xiàng)目的監(jiān)理工程師控制計(jì)劃。（ 6）工程施工網(wǎng)絡(luò)圖。（ 7）施工詳圖供圖計(jì)劃8）承包人資金分年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)計(jì)劃。3、投資控制（ 1）投資控制的目標(biāo)投資控制是為了有效的利用資金，使之充分發(fā)揮資金效益。投資控制是在規(guī)定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行有效的控制，一般不得任意擴(kuò)大，項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是在監(jiān)理范圍內(nèi)經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)合格工程計(jì)量（設(shè)計(jì)變更除外）向承包人支付的結(jié)算價(jià)款不突破施工合同文件規(guī)定的承包價(jià)款。（ 2）投資控制的主要內(nèi)容1、審查并

31、批準(zhǔn)承包人提交的資金流和年度用款計(jì)劃并報(bào)業(yè)主備案。2、審查承包人提交的計(jì)量申請(qǐng)，簽發(fā)工程計(jì)量認(rèn)證書。審查承包人提交的支付申請(qǐng)，按施工合同規(guī)定簽發(fā)支付證書。在工程結(jié)束時(shí)，核實(shí)最終工程量，對(duì)承包人提出的最終結(jié)算進(jìn)行審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。3、按照合同的有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的授權(quán)，確定工程變更項(xiàng)目，分析并于各方協(xié)商確定變更的工期和費(fèi)用估價(jià)，發(fā)布變更指令。4、每季度向業(yè)主提交所監(jiān)理項(xiàng)目的投資控制分析報(bào)告。投資控制的其他內(nèi)容包括：測(cè)量記錄項(xiàng)目支付計(jì)日工暫定金額的管 理與支付預(yù)付款、保留金的支付和扣除。價(jià)格調(diào)整及其它支付和扣款項(xiàng)目 變更索賠項(xiàng)目的支付投資計(jì)劃、投資分析報(bào)告的編制，承包人現(xiàn)金流的審 查和批準(zhǔn)。承包人使用

32、業(yè)主提供的資源（如果有）的協(xié)商、計(jì)量、支付工作。（ 3）工程投資控制的原則和方法1、工程投資控制的原則（ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法。（ 2） 在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況時(shí)，堅(jiān)決不予審核、計(jì)量和付款。（ 3） 工程量與工程款的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。（ 4） 處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的費(fèi)用增減時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平、合理的原則。（ 5） 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款應(yīng)采取協(xié)商的方式確定， 協(xié)商不成時(shí)，由總監(jiān)理工程師確定。（ 6） 對(duì)工程量、工程款的審核和支付，應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行。2、工程投資

33、控制的方法（ 1）做出資金投入計(jì)劃a、進(jìn)度投資目標(biāo)分解在工程施工招標(biāo)文件的工程量清單的基礎(chǔ)上，根據(jù)承包商的合同報(bào)價(jià)和物質(zhì)采購(gòu)合同的報(bào)價(jià)，綜合考慮業(yè)主的其它支出，協(xié)助業(yè)主按投資組成和施工區(qū)段進(jìn)行資金分解。b、做出資金投入計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃安排，（即進(jìn)度控制中用橫道圖表示的進(jìn)度計(jì)劃） ，統(tǒng)計(jì)各時(shí)段需要投入的資金，得到資金投入現(xiàn)金流過程。在資金投入現(xiàn)金流過程的基礎(chǔ)上，按時(shí)間對(duì)資金進(jìn)行累計(jì)計(jì)算，做出資金投放計(jì)劃。C、按照工程量計(jì)量原則，做好計(jì)量控制。d、投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、材料設(shè)備采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化分析。進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；對(duì)計(jì)劃與實(shí)際支付值進(jìn)行比較分析，出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)

34、采取措施糾正。e、工程支付憑證協(xié)助業(yè)主搞好新增、變更工程項(xiàng)目支付單價(jià)，調(diào)整編制和審核簽發(fā)支付結(jié)算 憑證，嚴(yán)格執(zhí)行簽證程序，在進(jìn)度、投資、質(zhì)量、信息管理均達(dá)到要求時(shí)，按合同規(guī)定最終簽證。處理結(jié)算中業(yè)主授權(quán)或委托的其它業(yè)務(wù)。f 、索賠業(yè)務(wù)在投資控制中，采取必要的措施盡可能不造成違約，盡量減少索賠，索賠事件發(fā)生后，隨即進(jìn)行項(xiàng)目索賠或反索賠金額的計(jì)算、審核和簽證業(yè)務(wù)，報(bào)業(yè)主認(rèn)定。g、支付工作制度承包單位按合同規(guī)定時(shí)間每月 25 日提交結(jié)算報(bào)表副總監(jiān)理工程師、各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師初審簽字?？偙O(jiān)理工程師復(fù)審并簽署付款憑證。業(yè)主復(fù)核并付款按期支付工程款。如發(fā)現(xiàn)工程款超支及時(shí)采取措施；提出降低造價(jià)的合理 化建

35、議。質(zhì)量不合格，超出設(shè)計(jì)及合同外且未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的工程量，結(jié)算應(yīng) 提交的資料不齊全和合同規(guī)定不予結(jié)算的項(xiàng)目，均不予結(jié)算。監(jiān)理單位要與設(shè)計(jì)單位互相配合，積極采用新技術(shù)、新工藝和優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)， 減少投資，縮短工期。（ 2） 、工程計(jì)量支付的控制措施a、組織措施在工程監(jiān)理過程中認(rèn)真落實(shí)支付程序。在項(xiàng)目監(jiān)理組織中，建立合同管理計(jì)量支付崗位責(zé)任制，嚴(yán)格審核、審批程序。編制本工程投資控制工作計(jì)劃和工作流程。b、經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。確定按合同規(guī)定的計(jì)量原 則和方法。按工程量清單中經(jīng)監(jiān)理工程師簽署確認(rèn)的施工單位已完成的工程量進(jìn)行計(jì)量。復(fù)檢工程付款賬單，審查并簽署支付證書。進(jìn)行投資

36、跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支付值和計(jì)劃目標(biāo)值比較，發(fā)現(xiàn)偏 差分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。C、技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。d、合同措施做好工程施工的記錄和監(jiān)理日志嚴(yán)格文函處理程序，辦理往來文件的簽收、簽發(fā)登記和保存。加強(qiáng)施工圖紙的管理，應(yīng)特別注意變更圖紙的管理和保存，為變更和索賠 提供依據(jù)。參與處理索賠事宜，參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)投資控制的影 響。（ 4）投資控制的程序見投資控制框圖4、合同管理1）合同管理的主要任務(wù)合同管理的主要工作任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。1、對(duì)標(biāo)段合

37、同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、工程量 審核、進(jìn)度控制，工程協(xié)調(diào)等工作。2、合同管理中，有時(shí)會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)修改、自然災(zāi)害、施工情況的變更等引起 合同中工程量的變化，此時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行調(diào)整。3、合同執(zhí)行情況的分析，從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度，分析 合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，以便及早預(yù)測(cè)和采取相應(yīng)的對(duì)策。（ 2）合同管理的主要依據(jù)1、依據(jù)本工程簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同和業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，進(jìn)行 合同管理工作。2、合同管理工作的依據(jù)為簽訂的施工承包合同和國(guó)家有關(guān)政策、法律、法 規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（ 3）合同管理的主要內(nèi)容1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查業(yè)主按合同規(guī)定提供各項(xiàng)施工條

38、件的落實(shí)情況，并在工程施工需要的合理時(shí)段內(nèi)提前以書面意見呈報(bào)業(yè)主；協(xié)助業(yè)主向承包人移交由業(yè)主提供的場(chǎng)地和設(shè)施；監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；審查承包人的臨時(shí)用地計(jì)劃；并向業(yè)主報(bào)告。2、分析、研究和評(píng)價(jià)承包人可能提出的索賠要求，完成“分析、建議”報(bào) 告的編制，參與研究并協(xié)助做出對(duì)索賠的處理意見和決定。3、參與工程合同爭(zhēng)議、仲裁等有關(guān)問題處理，提供必要的證據(jù)資料、意見和分析報(bào)告。包括： （ 1）工程變更、索賠的處理工作， （ 2）對(duì)承包人或業(yè)主違約的處理。4、按施工合同約定檢查承包人投保保險(xiǎn)、保函的監(jiān)督工作。5、對(duì)承包人的安全、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督。（ 4）合同管理的工作流程在施工階段所有參

39、加工程建設(shè)各單位的所有活動(dòng)都不能背離圍繞工程建設(shè)活動(dòng)所簽定的合同，因此合同管理的范疇涵蓋了整個(gè)工程全過程的所有活動(dòng)。合同管理監(jiān)理工程師在施工階段的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)參建單位各方關(guān)系，處理施工過程中出現(xiàn)的變更、索賠事件，處理違約事件。監(jiān)理工程師在合同管理工作中必須堅(jiān)持公正、公平的原則，必須遵循嚴(yán)格的程序。以科學(xué)的方法采取各種合理的措施，使整個(gè)工程以合理的工期、質(zhì)量、投資取得優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。5、信息管理信息管理是指對(duì)信息進(jìn)行收集、整理、分析處理、保存的一種管理活動(dòng)。信息的收集可采用信息記錄表、會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)場(chǎng)記錄監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、多種文件圖表等方式獲得。 信息處理的手段主要是采用計(jì)算機(jī)來編制各種報(bào)告，報(bào)

40、表，進(jìn)行規(guī)劃、決策跟蹤檢查。（ 1）信息管理工作范圍參建各單位及上級(jí)主管部門、地方政府、工程項(xiàng)目本身等多方面的信息。（ 2）信息管理內(nèi)容1、工程量（ 1） 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程量及其分部工程量。（ 2） 施工過程設(shè)計(jì)變更工程量。（ 3） 原材料用量。2進(jìn)度信息（ 1）進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整。（ 2）實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析。（ 3）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)分析。（ 4）進(jìn)度變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析。（ 5）采取的控制措施。（ 6）各種工程進(jìn)度報(bào)告3工程款支付信息（ 1）項(xiàng)目月付款（ 2）變更項(xiàng)目工程款4質(zhì)量信息（ 1）質(zhì)量檢查簽字記錄（ 2）原材料質(zhì)量跟蹤記錄。（ 3）工程事故調(diào)查處理材料。（ 4）質(zhì)量管理活動(dòng)

41、記錄。（ 5）各種質(zhì)量檢測(cè)記錄。5其他信息（ 1）安全生產(chǎn)記錄，環(huán)境保護(hù)記錄。（ 2）會(huì)議紀(jì)要（記錄）。（ 3）來往公文。（ 4）設(shè)計(jì)文件（包括施工過程中的設(shè)計(jì)變更）5）各種合同。（ 3 ）監(jiān)理信息處理1、處理原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、適用。2、監(jiān)理信息收集。（ 1）監(jiān)理工作日志、主要記錄現(xiàn)場(chǎng)施工情況，人員、機(jī)械、設(shè)備、材料進(jìn)出場(chǎng)情況，計(jì)劃工作，管理活動(dòng)；監(jiān)理工作紀(jì)要，當(dāng)天所作的重大決定，當(dāng)天對(duì)施工單位所作的主要指令，當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法，口頭協(xié)商摘要，達(dá)成的主要協(xié)議，監(jiān)理單位、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)視察指示等。（ 2）監(jiān)理部每一成員都必須記錄工作日記。（ 3）施工單位周報(bào)，內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度情況，工程

42、進(jìn)度拖延的原因分析，工程質(zhì)量狀況與問題，工程進(jìn)度中主要困難與問題等。（ 4）試驗(yàn)、記錄臺(tái)帳。監(jiān)理獨(dú)立抽檢試驗(yàn)工作記錄，施工單位檢測(cè)記錄、監(jiān)理月報(bào)。（ 5）會(huì)議記錄。每旬舉行一次工地監(jiān)理例會(huì)，承包人（包括分包人）必須參加，會(huì)議包括：開工前第一次會(huì)議，開工后工地會(huì)議。開工前第一次會(huì)議相互了解， 檢查各方面準(zhǔn)備情況， 進(jìn)行監(jiān)理工作交底為目的。開工后工地會(huì)議包括：工程例會(huì)，專題會(huì)議，洽談會(huì)議。3、監(jiān)理信息處理（ 1） 監(jiān)理部?jī)?nèi)部每旬召開工作會(huì)議， 匯總一旬工作情況， 解決實(shí)際問題。每天晚上開“碰頭會(huì)議” ，解決當(dāng)日工作問題，研究第二天工作問題。2）同類試驗(yàn)、檢測(cè)資料完成后，進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)工作（ 3）針對(duì)

43、質(zhì)量、進(jìn)度偏差信息，下達(dá)監(jiān)理工作指令。（ 4） 監(jiān)理召開的會(huì)議由監(jiān)理信息工程師整理會(huì)議紀(jì)要， 必須經(jīng)參加人確認(rèn)。（ 5）編制月報(bào)并根據(jù)需要編制各種文書。（ 6）分類存入計(jì)算機(jī)，便于保存和調(diào)用。4、施工中監(jiān)理單位向建設(shè)單位傳遞的信息資料（ 1）監(jiān)理規(guī)劃（ 2）監(jiān)理細(xì)則（ 3）監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)月形象進(jìn)度及工程量，質(zhì)量簽證，工程款支付、索賠處理情況，監(jiān)理檢測(cè)情況，向施工單位發(fā)出的指令，施工單位提交的報(bào)告及處理情況，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析，進(jìn)度分析，存在問題及對(duì)策，當(dāng)月監(jiān)理工作總結(jié)，下月監(jiān)理工作計(jì)劃，有關(guān)的附件。（ 4）主要會(huì)議紀(jì)要。（ 5）監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。（ 6）專題報(bào)告等。（ 4） 、信息管理的具體措施（

44、 1）文件處理將依據(jù)承包人來函的內(nèi)容和種類及監(jiān)理工程師授權(quán)書來確定項(xiàng)目監(jiān)理直接給承包人回文還是報(bào)業(yè)主批復(fù)后再給承包人回文。 所有文函使用計(jì)算機(jī)編制并存檔。2）施工現(xiàn)場(chǎng)記錄 施工現(xiàn)場(chǎng)記錄由承包人當(dāng)班的班組工長(zhǎng)或記工員記錄。記錄要完整準(zhǔn)確，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員當(dāng)場(chǎng)核對(duì)無誤，雙方簽字，各執(zhí)一份， ?，F(xiàn)場(chǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)的記錄所發(fā)生的一切事件和所發(fā)生的時(shí)間， 盡可能詳細(xì)記錄每道工序發(fā)生的人員、設(shè)備起始終止時(shí)間。（ 3）監(jiān)理日志監(jiān)理日志應(yīng)按規(guī)定的內(nèi)容填寫， 字跡要工整，語言要準(zhǔn)確，及時(shí)、 準(zhǔn)確的記錄當(dāng)日工地的重要活動(dòng)。 監(jiān)理日志應(yīng)由專人專管， 每月在月末歸檔， 建 立查閱登記制度。工程竣工后項(xiàng)目監(jiān)理部將監(jiān)理日志全

45、部交業(yè)主歸檔。（ 4）監(jiān)理月報(bào)按監(jiān)理規(guī)范要求的格式編制監(jiān)理月報(bào)，編制的內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確。6、工程建設(shè)組織協(xié)調(diào)（ 1）組織協(xié)調(diào)工作原則1、 以把工程項(xiàng)目建設(shè)做好共同目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。2、 按照建設(shè)法規(guī)所確定的參建各方的位置， 去協(xié)調(diào)關(guān)系， 例如： 監(jiān)理和業(yè)主是委托合同關(guān)系。監(jiān)理和承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)是監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系，與設(shè)計(jì)是無制約的工作關(guān)系等。3、把分歧意見統(tǒng)一到與國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙上去。求大同存小異，不做非原則紛爭(zhēng)，理順關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)，從自身做起。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、公正性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意維護(hù)業(yè)主的合法利益，維護(hù)國(guó)家，以及

46、工程建設(shè)參建各方的合法權(quán)益。（ 2）組織協(xié)調(diào)方案監(jiān)理工程師在業(yè)主、承包人三方之間的一項(xiàng)重要工作就是協(xié)調(diào)關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)做好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)工作，保證工作各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（ 1）協(xié)調(diào)承包人、業(yè)主之間的關(guān)系監(jiān)理工程師有義務(wù)對(duì)業(yè)主和對(duì)承包人按施工合同的有關(guān)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，對(duì)承包人通過監(jiān)理工程師提出的有關(guān)要求、請(qǐng)求，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商幫助解決。（ 2）業(yè)主根據(jù)合同要求，對(duì)承包人提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)上的有關(guān)要求，監(jiān)理工程師將在合同條件基礎(chǔ)上要求承包人執(zhí)行。（ 3）對(duì)承包人提出的臨時(shí)征地、用地、交通條件等問題，請(qǐng)業(yè)主與地方政府聯(lián)系，取得政府支持配合予以解決，減少環(huán)境干擾。（ 4）對(duì)承包人在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的違反國(guó)家法律、法規(guī)、地方政府規(guī)定的問題、事件，及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。八、工程驗(yàn)收與移交（一）監(jiān)理工程師主持全部單元工程計(jì)量驗(yàn)收和質(zhì)量的復(fù)核評(píng)定工作。（二）監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持組織全部分部工程的驗(yàn)收工作。（三）監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主搞好各單位工程的投入使用驗(yàn)收或完工