人事崗位說(shuō)明書_第1頁(yè)
人事崗位說(shuō)明書_第2頁(yè)
人事崗位說(shuō)明書_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、人事崗位說(shuō)明書崗位名稱人事專員所屬部門廣發(fā)公司運(yùn)營(yíng)部崗位編號(hào)YY-01崗位編制1薪酬類型月薪+績(jī)效+福利工資等級(jí)2直接上級(jí)人事主管直接下級(jí)無(wú)工作方向在主管的指導(dǎo)下完成銷售目標(biāo),實(shí)施銷售費(fèi)用控制及應(yīng)收賬款管理,負(fù)責(zé)BC賣場(chǎng)的渠道管理、市場(chǎng)和客戶的管理績(jī)效考核指標(biāo)1、銷售任務(wù)完成率;2、應(yīng)收賬款回收率;3、客戶投訴率;4、管銷費(fèi)用率工作模塊工作職責(zé)工作任務(wù)銷售任務(wù)負(fù)責(zé)完成部門分配的銷售任務(wù), 按要求提交報(bào)表完成部門經(jīng)理分配的銷售任務(wù)目標(biāo);負(fù)責(zé)銷售過(guò)程中的執(zhí)行情況的反應(yīng)及信息收集工作;及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各類日常報(bào)表。費(fèi)用及應(yīng)收賬款管理負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的控制及應(yīng)收賬款的催收負(fù)責(zé)在分配的范圍內(nèi)控制銷售費(fèi)用;負(fù)

2、責(zé)分管客戶的應(yīng)收賬款回收工作??蛻艏笆袌?chǎng)管理負(fù)責(zé)促銷員培訓(xùn)及促銷活動(dòng)的策戈V管理及客戶維護(hù)工作嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)仃市場(chǎng)鋪點(diǎn)、陳列、堆頭;促銷員的培訓(xùn)、促銷活動(dòng)的管理;根據(jù)訂單進(jìn)行配送、存貨的管理;與客戶保持良好的客情關(guān)系。其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助部門達(dá)成業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)促銷活動(dòng)費(fèi)用談判;新品進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用的談判;陳列位置談判。其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作工作權(quán)限配置1、促銷方案提報(bào)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系對(duì)內(nèi)1、上級(jí):對(duì)商超部BC主管提交工作 方案和總結(jié)2、橫向:與其他部門溝通協(xié)作3、下級(jí):對(duì)促銷員進(jìn)行管理對(duì)外客戶等崗位晉升通道商超部BC業(yè)務(wù)員T商超部BC主管T商超部經(jīng)理T銷售公司副總經(jīng)理T

3、銷售公司總經(jīng)理T營(yíng)銷副總?cè)温氋Y格條件教育水平:本科或同等學(xué)歷及以上專業(yè)要求:市場(chǎng)宮銷、工商管理等相關(guān)專業(yè)職業(yè)資格:助理市場(chǎng)營(yíng)銷師及以上工作經(jīng)歷:1年以上快消品銷售工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí):?微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)?宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)?管理學(xué)?統(tǒng)計(jì)學(xué)?營(yíng)銷公共關(guān)系學(xué)?市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)?銷售行為學(xué)?消費(fèi)心理學(xué)?相關(guān)技能:熟悉各種銷售技巧,熟悉office 軟件,善于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析,具備市場(chǎng)分析能力,對(duì)市場(chǎng)開展趨勢(shì)有預(yù)見性個(gè)人素質(zhì):具有咼度的責(zé)任感,事業(yè)心;具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;市場(chǎng)分析、銷售預(yù)測(cè);營(yíng)銷策略的制定與實(shí)施能力;較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。工作文件?員工手冊(cè)?合冋評(píng)審管理方法?應(yīng)收賬款管理方法?銷售費(fèi)用預(yù)算管理方法?崗位行為禁區(qū)1、禁止:與客戶串通,以謀求個(gè)人利益。2、懲戒:后果嚴(yán)重解除勞動(dòng)關(guān)系或追究法律責(zé)任。工作條件工作場(chǎng)所的固定性一般固疋特殊情況除外職業(yè)危險(xiǎn)存在因素?zé)o預(yù)防職業(yè)危險(xiǎn)措施無(wú)編制審批生效日

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論