燒結(jié)配料述職報(bào)告

1、燒結(jié)配料述職報(bào)告篇一：燒結(jié)車(chē)間主任述職報(bào)告XX 年述職報(bào)告四燒車(chē)間現(xiàn)有 360m2燒結(jié)機(jī) 2 臺(tái)。XX年，我的工作主要圍繞保證 6#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行和 7#燒結(jié)機(jī)的試機(jī)投產(chǎn)而進(jìn)行。這是車(chē)間組建以來(lái)，最為忙碌和艱苦的一年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和職能科室的幫助以及車(chē)間上下的共同努力下，確保了 6#燒結(jié)機(jī)正常的生產(chǎn)運(yùn)行， 7#燒結(jié)機(jī)順利試車(chē)達(dá)產(chǎn)乃至后期的正常生產(chǎn)運(yùn)行。 XX年即將過(guò)去， 以下我將分管的設(shè)備及工會(huì)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎接挑戰(zhàn)今年前期的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)在于： 一、是在確保 7#燒結(jié)機(jī)順利投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的同時(shí)保障 6#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行工作；二、是配料系統(tǒng)劃歸車(chē)間

2、管理，如何理順。1、針對(duì)6#燒結(jié)機(jī)試車(chē)投產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題和各設(shè)備的特性，分批對(duì)員工進(jìn)行了設(shè)備知識(shí)與點(diǎn)檢操作技能培訓(xùn)工作，并利用每周五設(shè)備學(xué)習(xí)，對(duì)車(chē)間出現(xiàn)過(guò)的設(shè)備故障進(jìn)行分析和探討，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。對(duì)陸續(xù)調(diào)入車(chē)間的新員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，使他們很快掌握了崗位技能，適應(yīng)了車(chē)間管理模式，確保新員工進(jìn)入新崗位后能及時(shí)勝任。2、將新、老崗位員工重新合理配置，采用以老帶新合理搭配的方式，保證了員工點(diǎn)巡檢工作和對(duì)設(shè)備操作的正常。3、在 6#燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)組織精干力量，介入 7#機(jī)設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，有針對(duì)性地對(duì) 7#機(jī)設(shè)備的安裝調(diào)試過(guò)程進(jìn)行隱患排查，期間共計(jì)查處設(shè)備、安全等各類(lèi)隱患 860 余項(xiàng)，并

3、及時(shí)進(jìn)行了反饋整改，對(duì)可能出現(xiàn)的影響運(yùn)行的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行預(yù)防性的合理改造 20 余項(xiàng)（如：配 -2 小車(chē)前移；電子秤圓盤(pán)出料口改造，生石灰除塵改造、 3#混合機(jī)安裝沖洗筒體積料水泵、 7#機(jī)梭式皮帶托輥支架改造、單輥下料斗緩沖料盒改造、環(huán)冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機(jī)下部溜槽改造、冷 -8 下料斗改造等） 。從而杜絕了類(lèi)似故障的再次發(fā)生， 有效地保證了 7#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行， 投產(chǎn)當(dāng)月作業(yè)率就達(dá)到 %，超出設(shè)計(jì) %。相比 6#機(jī)投產(chǎn)當(dāng)月作業(yè)率 % 高出 %。4、配料系統(tǒng)劃歸車(chē)間管理，車(chē)間設(shè)備管理工作量難度大大增加。據(jù)此，我安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，大力整頓配料系統(tǒng)設(shè)備和環(huán)境，針對(duì)配料生石灰的揚(yáng)塵、現(xiàn)場(chǎng)臟、

4、亂現(xiàn)象，車(chē)間花大力氣對(duì)除塵設(shè)備進(jìn)行了大量的改造和整改，同時(shí)加大對(duì)外用工的設(shè)備操作的考核管理，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及面貌有了很大的改觀。5、加強(qiáng)對(duì)崗位日常點(diǎn)檢、維護(hù)及檢修工作的管理。經(jīng)常組織機(jī)組長(zhǎng)對(duì)晚班及中午時(shí)員工的點(diǎn)巡檢換牌檢修檢查，使員工點(diǎn)巡檢工作得到規(guī)范。同時(shí)組織機(jī)組長(zhǎng)結(jié)對(duì)子相互檢查各機(jī)組設(shè)備隱患，使設(shè)備問(wèn)題得到全面發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行全面整改和檢修，使問(wèn)題全面消除。在維護(hù)方面，按潤(rùn)滑要求按時(shí)對(duì)設(shè)備油脂進(jìn)行補(bǔ)充、更換，并對(duì)在開(kāi)蓋檢查后發(fā)現(xiàn)使用的油品質(zhì)有問(wèn)題的及時(shí)反饋進(jìn)行了更換，使設(shè)備潤(rùn)滑得到充分保障， 有效延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期， 降低了故障率。加大對(duì)檢修項(xiàng)目的申報(bào)、質(zhì)量跟蹤的管理。四燒車(chē)間所有檢修均劃歸檢修

5、中心，存在對(duì)設(shè)備不熟、檢修項(xiàng)目不固定、檢修人員變化大等不利因素，大大影響了檢修項(xiàng)目的完整性和質(zhì)量。對(duì)此，車(chē)間一是要求機(jī)組長(zhǎng)將項(xiàng)目和安全進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)交底。二是將檢修項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)定人檢修跟蹤（如給無(wú)檢修項(xiàng)目的機(jī)組長(zhǎng)和在車(chē)間實(shí)習(xí)的大學(xué)生分配項(xiàng)目負(fù)責(zé)） ，確保檢修項(xiàng)目的全面完成、質(zhì)量合格。三是充分利用進(jìn)行停機(jī)對(duì)設(shè)備隱蔽部位進(jìn)行檢查和及時(shí)維修，保證設(shè)備的完好性。通過(guò)以上措施，有力保障了6#燒結(jié)機(jī)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。二、立足本職，勤奮努力，逐步完善，隨著 7#燒結(jié)機(jī)的成功試車(chē)投產(chǎn)及上配料系統(tǒng)的平穩(wěn)交接，車(chē)間設(shè)備運(yùn)行基本平穩(wěn)，但我們沒(méi)有因此而放松管理。首先是及時(shí)對(duì)各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行進(jìn)一步的梳理，將不斷完善設(shè)備設(shè)施

6、并及時(shí)整改。其次是對(duì)各設(shè)備潤(rùn)滑部位，根據(jù)設(shè)備特性和使用情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 更換油品， 保證潤(rùn)滑工作到位。第三是對(duì)隱秘部位進(jìn)行進(jìn)一步的排查，進(jìn)一步完善設(shè)備性能，消除可能存在的隱患，使設(shè)備得到系統(tǒng)而完善的維護(hù)。第四是對(duì)已到運(yùn)行周期的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更換，進(jìn)一步確保設(shè)備的平穩(wěn)進(jìn)行。在今年的工作中， 除確保 7#燒結(jié)機(jī)順利投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和保障6#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行工作的同時(shí)還有一項(xiàng)大的工作，就是工會(huì)工作。雖然09 年車(chē)間工作相當(dāng)繁重、人員緊缺，但在公司舉行的四年一度的員運(yùn)會(huì)上，車(chē)間積極支持工會(huì)工作，在人員緊張的情況下仍然抽調(diào)了30 余人次參加了本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，并取得了四金，總分在燒結(jié)廠第一名的好

7、成績(jī)，充分體現(xiàn)了四燒車(chē)間員工的精神面貌。XX年工作：一、進(jìn)一步對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行排查摸底，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況做到心中有數(shù)，積極整改隱患，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保6#、 7#機(jī)系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行，為9#、 10#高爐生產(chǎn)提供有力保障。二、進(jìn)一步抓好員工培訓(xùn)工作，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃，有目的的設(shè)備知識(shí)及操作技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的崗位操作及點(diǎn)檢技能。三、抓好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，促進(jìn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更加系統(tǒng)規(guī)范的潤(rùn)滑， 點(diǎn)檢，緊固操作，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作到位。四、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)組長(zhǎng)的技能培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，細(xì)分責(zé)任，強(qiáng)化管理。五、“以人為本”通過(guò)培訓(xùn)和管理，充分發(fā)揮崗位員工積極性，以崗位員工日常點(diǎn)檢為

8、基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，確保完成設(shè)備作業(yè)率。六、針對(duì)現(xiàn)有檢修模式，抓好計(jì)劃?rùn)z修管理工作，保證設(shè)備在檢修周期內(nèi)的正常運(yùn)行，完善檢修工作，保證檢修質(zhì)量。七、XX年另一項(xiàng)重點(diǎn)工作是確保成本下降，為此我的工作思路是：1) 認(rèn)真做好點(diǎn)巡檢工作，維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率。2) 加強(qiáng)燒結(jié)機(jī)布料、點(diǎn)火操作?？刂坪线m的煤氣和空氣比例，點(diǎn)火適中，避免料面過(guò)熔，浪費(fèi)煤氣。3) 對(duì)備品、 備件，輔助消耗分類(lèi)細(xì)化， 規(guī)定使用期限，并納入經(jīng)濟(jì)考核內(nèi)；4) 對(duì)廢舊物品進(jìn)行分類(lèi)處理， 將換下來(lái)的舊皮、 廢鋼、設(shè)備能利用的盡可能利用；5) 充分利用余熱回收裝置，提高混合料溫，加強(qiáng)二次能源的利用，從而降

9、低其他能源消耗；6) 杜絕跑、冒、滴、漏，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起；7) 各崗位的空調(diào)，嚴(yán)格按照設(shè)備科的使用規(guī)定進(jìn)行操作，做到人走關(guān)機(jī)。八、積極協(xié)助好車(chē)間主任和職能科室的工作，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。述職人：周毅篇二：燒結(jié)車(chē)間稿件鋼鐵之軀，鋼鐵精神新區(qū)煉鐵廠燒結(jié)車(chē)間史紅麗在這歲末年初之際，在公司新區(qū)的最西邊有這樣一個(gè)領(lǐng)頭人，他每天的工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)15 小時(shí)，早上6： 30到公司晚上9：30下班，中午在食堂吃飯40 分鐘，一天最少接100余通電話，大到催原料的回貨，小到員工的請(qǐng)假，能坐到那10 分鐘電話不響那都是反常的，他就是新區(qū)煉鐵廠燒結(jié)車(chē)間主任 - 孫建國(guó)。孫建國(guó)身材瘦弱， 但

10、能量巨大。 有一次，我車(chē)間大檢修，翻盲板、用氮?dú)獯祾撸?他連續(xù)三天三夜奮戰(zhàn)在檢修的一線上，而且時(shí)刻都是精神抖擻，瞌睡的不行時(shí)，坐在椅子上打個(gè)盹5 分鐘，之后仍是精神飽滿，燒結(jié)車(chē)間的人個(gè)個(gè)都服氣他的這種精神頭，一個(gè)大檢修下來(lái)，本就瘦弱的他，可能又得瘦幾斤，燒結(jié)車(chē)間有限空間較多，每次他都親自檢查安全措施的到位情況，親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，直到把危險(xiǎn)區(qū)域干完，他才肯走，是個(gè)十足的實(shí)干家。大家都叫“鋼鐵俠” ，但我認(rèn)為更準(zhǔn)確地說(shuō)應(yīng)該是他有一種鋼鐵精神。孫建國(guó)的這種鋼鐵精神實(shí)際上是在鋼鐵企業(yè)普遍存在的一個(gè)縮影，鋼鐵業(yè)的寒冬還末過(guò)去，作為鋼鐵員工，更應(yīng)該從自身做起，以廠為家，全力以赴堅(jiān)持下去把工作做好，員工和企業(yè)

11、只有抱團(tuán)取暖，才能共同走過(guò)這寒冷的冬天，及早迎來(lái)企業(yè)的春天。篇三：燒結(jié)車(chē)間 XX年工作總結(jié)燒結(jié)車(chē)間 XX年工作總結(jié)在 XX年的工作中， 車(chē)間本著 “一心一意抓好內(nèi)部工作，全心全意為高爐服務(wù)”的工作思路，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結(jié)礦”為目標(biāo)，以生產(chǎn)為中心，落實(shí)和完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)抓工藝操作，推行設(shè)備全員化管理，使得各項(xiàng)工作扎實(shí)并進(jìn)，穩(wěn)中求得發(fā)展。一、切實(shí)做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理堅(jiān)持車(chē)間例會(huì)制度。每周一組織召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì)，分析上周的生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，傳達(dá)公司與廠部的有關(guān)指示、精神，布置下一階段的工作，旨在加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部溝通與保證文件指令上傳下達(dá)的及時(shí)性。積極配合各職能

12、科室做好貫標(biāo)檢查工作，認(rèn)真落實(shí)不合格項(xiàng)的整改；同時(shí)車(chē)間內(nèi)部也通過(guò)自查自糾確保體系文件的執(zhí)行，每?jī)芍荛_(kāi)展一次自查，主要檢查員工對(duì)崗位職責(zé)與三大規(guī)程的熟練程度以及崗位記錄的規(guī)范性。加強(qiáng)人事管理，建立班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，注重班組建設(shè)。員工思想穩(wěn)定，并表現(xiàn)出一定積極性，業(yè)余時(shí)間踴躍參與企業(yè)文體活動(dòng)，例如梭式布料工蘭舟在公司“請(qǐng)給我結(jié)果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動(dòng)性大的現(xiàn)象得到有效的控制，全年流動(dòng)員工 17 人次；老員工班子比較穩(wěn)定，已發(fā)展成為車(chē)間的中流砥柱。配合各職能科室做好員工培訓(xùn)工作，全年平均每名員工接受安全、工藝、設(shè)備方面的培訓(xùn) 10 余場(chǎng)，員工自身素質(zhì)及操作技能都得到進(jìn)一步提高。二、嚴(yán)抓工藝技術(shù)操作，

13、提高產(chǎn)質(zhì)量首先，加強(qiáng)對(duì)水分的控制。要求看水崗位嚴(yán)格執(zhí)行“三勤，一準(zhǔn)”的操作方針，經(jīng)常觀察混合料的水分粒度波動(dòng)情況，與燒結(jié)、制粒、混合室加強(qiáng)聯(lián)系，根據(jù)來(lái)料與生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)節(jié)水份，強(qiáng)化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程中水分。其次，看火崗位嚴(yán)格執(zhí)行“低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)、平穩(wěn)”的操作方針，強(qiáng)化鋪料、點(diǎn)火、終點(diǎn)控制等操作，保證燒結(jié)過(guò)程水碳穩(wěn)定，使班產(chǎn)量穩(wěn)定在一個(gè)相對(duì)較高的水平。其三，平衡內(nèi)部循環(huán)返礦的使用。生產(chǎn)過(guò)程中密切關(guān)注返礦量，生產(chǎn)穩(wěn)定時(shí)，每個(gè)班不得隨意加大或減小返礦下料量大?。划?dāng)生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，做到對(duì)返礦量變化有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)采取調(diào)整措施。其四，嚴(yán)格控制漏風(fēng)。 要求崗位工加強(qiáng)對(duì)漏風(fēng)點(diǎn)的檢查，采

14、取堵、補(bǔ)、調(diào)等有效措施及時(shí)處理。每次檢修之前都要對(duì)整個(gè)抽風(fēng)進(jìn)行全面的檢查，每次檢修都將漏風(fēng)問(wèn)題作為重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)處理。在各科室與車(chē)間的共同努力下，XX年全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。截至11 月，我廠已生產(chǎn)燒結(jié)礦噸。燒結(jié)機(jī)利用系數(shù) t/m2 h，與去年同期相比提高了t/m2 h，繼續(xù)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行平均水平。feo 穩(wěn)定率為 %，與去年同期相比降低了%；轉(zhuǎn)鼓指數(shù)%，與去年同期相比提高了%；在能耗方面，燃料單耗kg/t（非標(biāo)煤），與去年同期相比降低了kg/t，電單耗 h/t ，與去年同期相比降低了kw h/t ?？梢?jiàn)，本車(chē)間主要負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，除了feo穩(wěn)定率之外，都取得了不同程度大的進(jìn)步。三、推行

15、設(shè)備全員化管理，確保作業(yè)率首先，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，制定與完善相關(guān)制度，彌補(bǔ)管理漏洞。實(shí)施燒結(jié)車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分班負(fù)責(zé)制度，將車(chē)間所屬設(shè)備劃分到班組，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到班組與個(gè)人；實(shí)施燒結(jié)車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢制度，詳細(xì)規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)間點(diǎn)檢內(nèi)容與考核細(xì)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢工作，并幫助員工提高設(shè)備點(diǎn)檢水平。其次，做好計(jì)劃?rùn)z修的工作安排。在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)系，提出需要檢修的項(xiàng)目及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機(jī)時(shí)間解決設(shè)備存在的問(wèn)題，并組織員工更換皮帶護(hù)皮、托輥，排爐篦條；對(duì)減速機(jī)、電動(dòng)滾筒、軸承座等部位潤(rùn)滑加油；對(duì)混合機(jī)、制粒機(jī)、下料斗、環(huán)冷機(jī)的積礦或粘料進(jìn)行清理。其三，做好皮帶監(jiān)管、處理及更換工

16、作。隨著燒結(jié)產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機(jī)冷卻效果變差，成品系統(tǒng)的膠帶機(jī)頻發(fā)故障，使用周期縮短，這也是我車(chē)間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn)。首先，要求值班工長(zhǎng)在當(dāng)班過(guò)程中密切關(guān)注所管轄皮帶的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與匯報(bào)問(wèn)題。z8-1、 ls-1 、 ls-2等重點(diǎn)皮帶由車(chē)間主任每天親自檢查。做到對(duì)皮帶壽命有預(yù)見(jiàn)性，提前與點(diǎn)檢站協(xié)商，妥善地有計(jì)劃性地安排檢修，盡量避免臨時(shí)停機(jī)處理皮帶現(xiàn)象。在各科室與車(chē)間的共同努力下，各類(lèi)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與工藝停機(jī)時(shí)間得到一定的控制， 截至 11 月全廠作業(yè)率為 %，基本完成指標(biāo)。針對(duì)燒結(jié)車(chē)間來(lái)說(shuō)，截至11 月，由于更換臺(tái)車(chē)與爐篦條引起的系統(tǒng)停機(jī)14 小時(shí) 42分鐘，平均每月80

17、分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的 %；臨時(shí)停機(jī)補(bǔ)皮帶或更換皮帶34 次，平均每月次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為42 小時(shí) 16 分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的 %；下料斗或圓筒布料機(jī)堵料、卡物造成停機(jī)27次，平均每月次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)為8小時(shí) 40分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)間 %；皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統(tǒng)停機(jī) 20 次，平均每月次， 由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為7小時(shí) 4分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的%。四、落實(shí)安全環(huán)保工作，為生產(chǎn)護(hù)航在安全方面，首先做好新進(jìn)員工的安全教育，特別是現(xiàn)場(chǎng)安全操作的教育。其次認(rèn)真落實(shí)每周安全日活動(dòng)教育，做到人員時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容四落實(shí)。其三班前會(huì)必須做安全生產(chǎn)動(dòng)員，讓員工時(shí)刻保持高度的安全警惕。其四扎實(shí)做好安

18、全檢查與隱患整改工作，每周組織一次安全檢查，檢查面覆蓋全車(chē)間管轄區(qū)域，涉及全部當(dāng)班人員。每一隱患整改項(xiàng)目落實(shí)到班組或?qū)Ｈ?，不拖沓，講求實(shí)效。全年全車(chē)間隱患整改項(xiàng)目 30 余項(xiàng)，安全事故“六為零” 。在環(huán)保方面，全面推進(jìn)清潔文明工廠工作。組織員工向全車(chē)間死角“宣戰(zhàn)” ，清理車(chē)間管轄范圍內(nèi)的所有墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方；認(rèn)真落實(shí)公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項(xiàng)目，能當(dāng)班解決的問(wèn)題盡量當(dāng)班解決，當(dāng)班解決不了的問(wèn)題安排副班處理；注重員工清潔文明意識(shí)的培養(yǎng)，幫助員工樹(shù)立良好的衛(wèi)生習(xí)慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現(xiàn)象；嚴(yán)抓崗位衛(wèi)生，保證地面干凈、設(shè)備表面無(wú)灰塵、物品擺放整齊。經(jīng)過(guò)一年的努力，清潔工廠的工作取得了長(zhǎng)

19、足的進(jìn)步，清理了廠房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機(jī)內(nèi)外環(huán)、雙預(yù)熱爐等多個(gè)歷史衛(wèi)生盲點(diǎn)，全車(chē)間的面貌煥然一新。五、 XX年工作展望回顧這一年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)各項(xiàng)工作落實(shí)比較到位，也取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題，例如班產(chǎn)量不穩(wěn)定、返礦率大、環(huán)冷效果差、成品系統(tǒng)皮帶故障多。尤其隨著主體設(shè)備老化，在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標(biāo)的提高，如何做好到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、保質(zhì)降耗，這些都將是我車(chē)間XX 年的工作重點(diǎn)。我們期待 XX年又將是一個(gè)豐收年。篇二：燒結(jié)廠長(zhǎng)的述職報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：我是 * ，于 XX年 6 月 11 日進(jìn)入我 * 鋼鐵公司，于6 月14 日任命

20、燒結(jié)廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、 9 月 30 日任命為燒結(jié)廠廠長(zhǎng)。我的職責(zé)是在 * 副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燒結(jié)廠的生產(chǎn)組織和管理工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作；對(duì)本單位的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持召開(kāi)本單位的安全、生產(chǎn)會(huì)議，作出正確決策，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題；批準(zhǔn)和制定本單位的安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程，督促執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度；主持和監(jiān)督工資、 和獎(jiǎng)金的分配情況。由于進(jìn)廠時(shí)間較短， 雖然對(duì)燒結(jié)廠生產(chǎn)、 管理比較熟悉。但是每個(gè)公司運(yùn)作模式不同，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意?；仡櫚肽陙?lái)的工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的

21、進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)；掌握了公司和廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。生產(chǎn)上利用系數(shù)、產(chǎn)量都在穩(wěn)步提高。固體燃料消耗保持在 40kg 左右的驕人成績(jī)，返礦率也在逐步降低。轉(zhuǎn)鼓指數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)提到 75%以上。特別是在 12 月 9 日朱總召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)后。燒結(jié)廠查找內(nèi)因以來(lái)，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機(jī)速穩(wěn)定；二高即：高料層（適宜厚度） 、高廢氣溫度（風(fēng)箱廢氣溫度、主管廢氣溫度） ；四低即：低機(jī)速、低點(diǎn)火溫度、低水碳、低負(fù)壓點(diǎn)火，在配料系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行三

22、班統(tǒng)一操作，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比的制度，看火操作上嚴(yán)格執(zhí)行厚鋪慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)。設(shè)備上經(jīng)過(guò)兩次大修，解決了多個(gè)歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結(jié)機(jī)跑偏的矯正、七滾布料器的下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機(jī)的加裝。保證了穩(wěn)定配比， 減少了波動(dòng)。 更適合于工藝要求。為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了條件。安全上在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，特別是每次調(diào)度會(huì)上都大講特講。深入人心，在全體員工的共同努力下，使燒結(jié)廠全年無(wú)中、大、及重大事故。做到了安全生產(chǎn)。管理上，從我任廠長(zhǎng)以來(lái)管理上緊跟公司家的文化，以人為本，管理人性化、透明化。工資和各種獎(jiǎng)金都先張榜公布，后實(shí)施分配。環(huán)境上，由于

23、遵守了燒好、燒透的行業(yè)規(guī)則，減少了揚(yáng)塵的源頭，現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀。下一步我們將在公司和朱總的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。l 、加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全廠職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)” 上下功夫， 做到高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求、 行動(dòng)快，在明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，超額完成公司制定的計(jì)劃目標(biāo)，向低成本、高效益目標(biāo)邁進(jìn)；2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高職工安全意識(shí)，增加周二安全例會(huì)制度，在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，班組開(kāi)好班組安全活

24、動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全“為零” ；3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加強(qiáng)車(chē)間機(jī)、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產(chǎn)成本；4、不斷優(yōu)化厚料層燒結(jié)生產(chǎn)，提高成品率，選擇適宜的 FeO，目標(biāo)是：降低篩分 %，提高轉(zhuǎn)鼓指數(shù) 76%，提高綜合合格率 90%以上，提高燒結(jié)礦鐵品位 56%，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流水平；5、努力實(shí)現(xiàn)公司和朱總提出的各項(xiàng)指標(biāo)，向各項(xiàng)指標(biāo)零差錯(cuò)邁進(jìn)；6、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保機(jī)到人，崗位、技術(shù)兩級(jí)點(diǎn)檢，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)設(shè)備作業(yè)率達(dá)到97%，工藝停機(jī)率為零；7、加強(qiáng)技術(shù)革新、技術(shù)改造力度，完善低溫厚料層燒結(jié)工藝

25、，增加余熱鍋爐，搞好混合料預(yù)熱改造，實(shí)現(xiàn)返礦潤(rùn)濕后配料，將一些先進(jìn)燒結(jié)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中去，繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；8、實(shí)行優(yōu)勝劣汰，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)段長(zhǎng)和管理人員實(shí)行末尾淘汰制，在分配制度上拉開(kāi)檔次，對(duì)貢獻(xiàn)大、特別是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人進(jìn)行重獎(jiǎng)；9、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，樹(shù)立永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一的思想，不斷完善豐富燒結(jié)精神。10、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，每周三進(jìn)行工藝?yán)碚搶W(xué)習(xí)。11、緊跟國(guó)家政策，做好環(huán)境保護(hù)工作，細(xì)化到人，每周五例會(huì)檢查?？傊?，在公司和朱總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和燒結(jié)廠的廣大干部職工，有決心、有信心做好全年的各項(xiàng)工作，全面完成公司交給燒結(jié)廠的各項(xiàng)任務(wù)。謝謝大家燒結(jié)廠

26、XX年12 月16 日篇三：燒結(jié)自動(dòng)配料總方案同煤鋼鐵燒結(jié)自動(dòng)配料總方案一、工程概述同煤鋼鐵燒結(jié)廠機(jī)燒車(chē)間現(xiàn)有一臺(tái)52m2燒結(jié)機(jī)和兩臺(tái)24m2燒結(jié)機(jī)，共用一個(gè)配料間，內(nèi)設(shè)17 個(gè)圓錐料倉(cāng)，17 臺(tái)1500圓盤(pán)給料機(jī)，兩條配料主皮帶機(jī)（B=650）。其中52m2燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)占用1# 9# 九個(gè)料倉(cāng)，一條配料主皮帶機(jī)；兩臺(tái)24m2 燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)占用其余8 個(gè)料倉(cāng)（ 10#-17# ），一條配料主皮帶機(jī)，物料種類(lèi)有：印礦粉、精礦粉、機(jī)返、高返、焦粉、白云石粉、干紅泥等，生石灰采用旋轉(zhuǎn)卸料器+白灰配消器的方式進(jìn)行配加；豎爐車(chē)間現(xiàn)有八座豎爐，其配料間有 7 個(gè)圓錐料倉(cāng)， 7 臺(tái) 1500 圓盤(pán)給料機(jī)，一條配

27、料主皮帶機(jī)（ B=650 ），以上兩個(gè)配料系統(tǒng)均為手動(dòng)。隨著冶金企業(yè)煉鐵工藝的發(fā)展，對(duì)燒結(jié)礦產(chǎn)量和品味要求越來(lái)越高，燒結(jié)配料作為燒結(jié)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，各種原料成分配比和精度的準(zhǔn)確性對(duì)燒結(jié)礦產(chǎn)量和品味有著重要影響，而提高整個(gè)配料系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，保障配料配比和精度，自動(dòng)控制系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和控制效果起著關(guān)鍵作用。為了改變這種落后的配料方式，公司決定對(duì)配料系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化改造，以便對(duì)各種配加物料進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)，自動(dòng)調(diào)整與控制，同時(shí)可為公司的成本控制提供科學(xué)、準(zhǔn)確、快速的計(jì)量數(shù)據(jù)。二、工程技術(shù)要求根據(jù)我公司燒結(jié)廠現(xiàn)有配料設(shè)備的實(shí)際情況，需將現(xiàn)圓盤(pán)給料方式改為圓盤(pán)+電子皮帶秤或直拉式電子皮帶秤給料，共需增加

28、24 臺(tái)電子皮帶秤。白灰配加方式需在現(xiàn)基礎(chǔ)上增設(shè)兩臺(tái)單螺旋秤。 具體工程內(nèi)容包括加裝24 臺(tái)電子皮帶秤、2 臺(tái)單螺旋秤、現(xiàn)場(chǎng)操作箱、主控臺(tái)、PLC、工控機(jī)，增設(shè)上位機(jī)管理系統(tǒng)軟件，其中包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、配料軟件編程及調(diào)試等， PLC、CPU與工控機(jī)之間通過(guò)以太通訊。具體控制要求有：1、控制內(nèi)容：由人工直接輸入各種物料的配比或下料量，由計(jì)算機(jī)分配到各下料單元，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)配料。 由鍵盤(pán)輸入各物料參數(shù)，原料成份及參數(shù)修改。 圓盤(pán)、配料秤等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的順序啟停由PLC 完成，從而保證料頭料尾對(duì)齊。2、實(shí)現(xiàn)三種控制方式：手動(dòng)控料方式，手動(dòng)調(diào)節(jié)（給定）圓盤(pán)轉(zhuǎn)速；單回路自動(dòng)調(diào)節(jié)，由單臺(tái)儀表根據(jù)給定下料量，自動(dòng)控制圓

29、盤(pán)（皮帶）轉(zhuǎn)速。集中控制，由配料室工控機(jī)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)配料及設(shè)備啟停，此為日常操作模式。3、確保控制穩(wěn)定性和可靠性：起步控制：當(dāng)開(kāi)機(jī)后，逐步調(diào)整到設(shè)定值不超過(guò)1 分鐘?？刂频姆€(wěn)定性：采用連續(xù)平穩(wěn)自動(dòng)補(bǔ)償方式。超上、下限制控制； a 皮帶秤零點(diǎn)上、下限控制； b下料量超上、下限控制。4、超下限控制時(shí)發(fā)現(xiàn)虧料，先自動(dòng)開(kāi)振動(dòng)器后報(bào)警。5、各種報(bào)警處理。6、計(jì)算機(jī)顯示：配料系統(tǒng)工藝流程；料倉(cāng)、大小皮帶機(jī)、圓盤(pán)等設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀態(tài)圖。各臺(tái)圓盤(pán)設(shè)定值、瞬時(shí)值、累計(jì)值。各種物料下料歷史趨勢(shì)圖。顯示界面好，功能完善，有幫助等功能，操作簡(jiǎn)便。具有優(yōu)化配料功能。7、打印要求：班報(bào)表、日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。各種物料消耗量、總量。設(shè)

30、備作業(yè)時(shí)間。配料制度打??；設(shè)定各料種的配比、倉(cāng)號(hào)、總量。8、數(shù)據(jù)處理查詢，上述數(shù)據(jù)可以存儲(chǔ)，供查詢。三、改造方案通過(guò) 9 月 1 日燒結(jié)廠調(diào)度室技術(shù)會(huì)議決定，按以下方案進(jìn)行改造：1、將所有圓盤(pán)給料機(jī)出料口至皮帶機(jī)的落料高度低于400mm的料倉(cāng)，由我公司內(nèi)部自行提高給料機(jī)，安裝型號(hào)統(tǒng)一的電子皮帶秤 24 臺(tái)。這樣做雖然工程量比較大，但備件統(tǒng)一，以后維護(hù)方便。2、在白灰配料倉(cāng)安裝2 臺(tái)單螺旋秤。3、自動(dòng)控制系統(tǒng)采用西門(mén)子S7-300 或 S7400 的 CPU,通訊模式采用工業(yè)以太通訊，將計(jì)量數(shù)據(jù)傳輸?shù)綎|門(mén)磅計(jì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)。4、皮帶秤和自動(dòng)化設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試都由中標(biāo)廠家完成。四、來(lái)公司考察廠家及其

31、報(bào)價(jià)通過(guò) 9 月 1 日現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議對(duì)所有廠家的方案分析，與會(huì)人員一致認(rèn)為這些廠家的自動(dòng)化控制的設(shè)計(jì)都能滿足燒結(jié)廠提出的技改要求（控制系統(tǒng)最好用西門(mén)子S7-300 ），最主要的是選一家生產(chǎn)皮帶秤質(zhì)量好、信譽(yù)可靠廠家?，F(xiàn)將幾家情況統(tǒng)計(jì)如下：篇四：煉鐵職工述職報(bào)告煉鐵職工述職報(bào)告本人現(xiàn)任一燒車(chē)間大班工長(zhǎng)。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，我和本班職工一起埋頭苦干，奮發(fā)圖強(qiáng)，認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，較好的完成了車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)。民主評(píng)議對(duì)我來(lái)說(shuō)是客觀認(rèn)識(shí)自己的一次機(jī)會(huì)，也是激勵(lì)我以后工作的動(dòng)力，下面就以下四方面向領(lǐng)導(dǎo)及職工同志做簡(jiǎn)要陳述，請(qǐng)于評(píng)議。一思想作風(fēng)作為一名工長(zhǎng)，能夠在職工中樹(shù)立威信，具有號(hào)召和凝聚力

32、，必須要以身做責(zé)，率先垂范，作風(fēng)硬朗，端正自身思想，提高自身道德水準(zhǔn)。在工作中放下姿態(tài)，不擺出盛氣凌人的面孔，相互學(xué)習(xí)， 共同提高，共同做好班中的各項(xiàng)工作。我來(lái)自燒結(jié)基層，在工作中懂得怎么樣和職工同志交流，談心，工作，平時(shí)針對(duì)不同的崗位性質(zhì)和職工性情特點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)與職工交心，真誠(chéng)的關(guān)心職工，體貼職工，讓每一個(gè)職工時(shí)時(shí)能感覺(jué)到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。二工作業(yè)績(jī)?cè)谌粘Ｉa(chǎn)實(shí)踐中，通過(guò)相互學(xué)習(xí)，不斷摸索，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研燒結(jié)技術(shù)，帶領(lǐng)全體職工狠抓各個(gè)環(huán)節(jié)，推行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化操作， 及時(shí)公布班組事務(wù)， 經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)， , 在他控互控的同時(shí)，

33、強(qiáng)調(diào)職工自控，把每個(gè)職工當(dāng)作班組的主人，從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。通過(guò)全班職工不懈努力，我班在設(shè)備，安全，質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)等方面，都能較好的完成任務(wù)，我們將再接再厲，繼續(xù)搞好今后的工作，勵(lì)精圖治，追求卓越，再創(chuàng)輝煌。三以人為本、民主管理在生產(chǎn)管理中，要以人為本，充分跳動(dòng)和發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，廣泛團(tuán)結(jié)職工，善于聽(tīng)取意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，處理問(wèn)題要秉公辦事， 不徇私情， 不拉幫結(jié)派， 要本著公平， 公開(kāi)，公正的原則去做工作。四自身素質(zhì)提高通過(guò)認(rèn)真自我剖析、民主評(píng)議，整改提高，徹底改變了過(guò)去那種對(duì)黨員行為標(biāo)準(zhǔn)模糊化的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求，從而更加明確了今

34、后的努力方向。黨員先進(jìn)性教育給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機(jī)。工作中的問(wèn)題：部分職工的安全意識(shí)仍然不強(qiáng)，這是安全生產(chǎn)的最大隱患。部分職工責(zé)任心不強(qiáng)，不按時(shí)點(diǎn)檢，增加設(shè)備出事故頻率。下一步工作：教育職工安全生產(chǎn)的意義，增強(qiáng)安全意識(shí)，減少不必要的損失。教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，灌輸熱愛(ài)本崗位工作的思想，減少事故。保證設(shè)備點(diǎn)檢力度，增加聯(lián)合工作效率，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定。篇五：鋼鐵廠車(chē)間主任年度述職報(bào)告XX 年述職報(bào)告四燒車(chē)間現(xiàn)有 360m2燒結(jié)機(jī) 2 臺(tái)。XX年，我的工作主要圍繞保證 6#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行和 7#燒結(jié)機(jī)的試機(jī)投產(chǎn)而進(jìn)行。這是車(chē)間組建以來(lái)，最為忙碌和艱苦的一年。在

35、廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和職能科室的幫助以及車(chē)間上下的共同努力下，確保了 6#燒結(jié)機(jī)正常的生產(chǎn)運(yùn)行， 7#燒結(jié)機(jī)順利試車(chē)達(dá)產(chǎn)乃至后期的正常生產(chǎn)運(yùn)行。 XX年即將過(guò)去， 以下我將分管的設(shè)備及工會(huì)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎接挑戰(zhàn)今年前期的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)在于： 一、是在確保 7#燒結(jié)機(jī)順利投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的同時(shí)保障 6#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行工作；二、是配料系統(tǒng)劃歸車(chē)間管理，如何理順。1、針對(duì)6#燒結(jié)機(jī)試車(chē)投產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題和各設(shè)備的特性，分批對(duì)員工進(jìn)行了設(shè)備知識(shí)與點(diǎn)檢操作技能培訓(xùn)工作，并利用每周五設(shè)備學(xué)習(xí)，對(duì)車(chē)間出現(xiàn)過(guò)的設(shè)備故障進(jìn)行分析和探討，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。對(duì)陸續(xù)調(diào)入車(chē)間的新員工進(jìn)

36、行重點(diǎn)培訓(xùn)，使他們很快掌握了崗位技能，適應(yīng)了車(chē)間管理模式，確保新員工進(jìn)入新崗位后能及時(shí)勝任。2、將新、老崗位員工重新合理配置，采用以老帶新合理搭配的方式，保證了員工點(diǎn)巡檢工作和對(duì)設(shè)備操作的正常。3、在 6#燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)組織精干力量，介入 7#機(jī)設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，有針對(duì)性地對(duì) 7#機(jī)設(shè)備的安裝調(diào)試過(guò)程進(jìn)行隱患排查，期間共計(jì)查處設(shè)備、安全等各類(lèi)隱患 860 余項(xiàng)，并及時(shí)進(jìn)行了反饋整改，對(duì)可能出現(xiàn)的影響運(yùn)行的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行預(yù)防性的合理改造 20 余項(xiàng)（如：配 -2 小車(chē)前移；電子秤圓盤(pán)出料口改造，生石灰除塵改造、 3#混合機(jī)安裝沖洗筒體積料水泵、 7#機(jī)梭式皮帶托輥支架改造、單輥下料斗緩

37、沖料盒改造、環(huán)冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機(jī)下部溜槽改造、冷 -8 下料斗改造等） 。從而杜絕了類(lèi)似故障的再次發(fā)生， 有效地保證了 7#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行， 投產(chǎn)當(dāng)月作業(yè)率就達(dá)到 %，超出設(shè)計(jì) %。相比 6#機(jī)投產(chǎn)當(dāng)月作業(yè)率 % 高出 %。4、配料系統(tǒng)劃歸車(chē)間管理，車(chē)間設(shè)備管理工作量難度大大增加。據(jù)此，我安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，大力整頓配料系統(tǒng)設(shè)備和環(huán)境，針對(duì)配料生石灰的揚(yáng)塵、現(xiàn)場(chǎng)臟、亂現(xiàn)象，車(chē)間花大力氣對(duì)除塵設(shè)備進(jìn)行了大量的改造和整改，同時(shí)加大對(duì)外用工的設(shè)備操作的考核管理，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及面貌有了很大的改觀。5、加強(qiáng)對(duì)崗位日常點(diǎn)檢、維護(hù)及檢修工作的管理。經(jīng)常組織機(jī)組長(zhǎng)對(duì)晚班及中午時(shí)員工的點(diǎn)巡檢換牌檢修檢查

38、，使員工點(diǎn)巡檢工作得到規(guī)范。同時(shí)組織機(jī)組長(zhǎng)結(jié)對(duì)子相互檢查各機(jī)組設(shè)備隱患，使設(shè)備問(wèn)題得到全面發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行全面整改和檢修，使問(wèn)題全面消除。在維護(hù)方面，按潤(rùn)滑要求按時(shí)對(duì)設(shè)備油脂進(jìn)行補(bǔ)充、更換，并對(duì)在開(kāi)蓋檢查后發(fā)現(xiàn)使用的油品質(zhì)有問(wèn)題的及時(shí)反饋進(jìn)行了更換，使設(shè)備潤(rùn)滑得到充分保障， 有效延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期， 降低了故障率。加大對(duì)檢修項(xiàng)目的申報(bào)、質(zhì)量跟蹤的管理。四燒車(chē)間所有檢修均劃歸檢修中心，存在對(duì)設(shè)備不熟、檢修項(xiàng)目不固定、檢修人員變化大等不利因素，大大影響了檢修項(xiàng)目的完整性和質(zhì)量。對(duì)此，車(chē)間一是要求機(jī)組長(zhǎng)將項(xiàng)目和安全進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)交底。二是將檢修項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)定人檢修跟蹤（如給無(wú)檢修項(xiàng)目的機(jī)組長(zhǎng)和在車(chē)間實(shí)

39、習(xí)的大學(xué)生分配項(xiàng)目負(fù)責(zé)） ，確保檢修項(xiàng)目的全面完成、質(zhì)量合格。三是充分利用進(jìn)行停機(jī)對(duì)設(shè)備隱蔽部位進(jìn)行檢查和及時(shí)維修，保證設(shè)備的完好性。通過(guò)以上措施，有力保障了6#燒結(jié)機(jī)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。二、立足本職，勤奮努力，逐步完善，隨著 7#燒結(jié)機(jī)的成功試車(chē)投產(chǎn)及上配料系統(tǒng)的平穩(wěn)交接，車(chē)間設(shè)備運(yùn)行基本平穩(wěn)，但我們沒(méi)有因此而放松管理。首先是及時(shí)對(duì)各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行進(jìn)一步的梳理，將不斷完善設(shè)備設(shè)施并及時(shí)整改。其次是對(duì)各設(shè)備潤(rùn)滑部位，根據(jù)設(shè)備特性和使用情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，更換油品， 保證潤(rùn)滑工作到位。第三是對(duì)隱秘部位進(jìn)行進(jìn)一步的排查，進(jìn)一步完善設(shè)備性能，消除可能存在的隱患，使設(shè)備得到系統(tǒng)而完善的維護(hù)。第四是對(duì)已到運(yùn)行周

40、期的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更換，進(jìn)一步確保設(shè)備的平穩(wěn)進(jìn)行。在今年的工作中， 除確保 7#燒結(jié)機(jī)順利投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和保障6#燒結(jié)機(jī)的正常運(yùn)行工作的同時(shí)還有一項(xiàng)大的工作，就是工會(huì)工作。雖然09 年車(chē)間工作相當(dāng)繁重、人員緊缺，但在公司舉行的四年一度的員運(yùn)會(huì)上，車(chē)間積極支持工會(huì)工作，在人員緊張的情況下仍然抽調(diào)了30 余人次參加了本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，并取得了四金，總分在燒結(jié)廠第一名的好成績(jī)，充分體現(xiàn)了四燒車(chē)間員工的精神面貌。XX年工作：一、進(jìn)一步對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行排查摸底，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況做到心中有數(shù)，積極整改隱患，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保6#、 7#機(jī)系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行，為9#、 10#高爐生產(chǎn)提供

41、有力保障。二、進(jìn)一步抓好員工培訓(xùn)工作，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃，有目的的設(shè)備知識(shí)及操作技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的崗位操作及點(diǎn)檢技能。三、抓好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，促進(jìn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更加系統(tǒng)規(guī)范的潤(rùn)滑， 點(diǎn)檢，緊固操作，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作到位。四、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)組長(zhǎng)的技能培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，細(xì)分責(zé)任，強(qiáng)化管理。五、“以人為本”通過(guò)培訓(xùn)和管理，充分發(fā)揮崗位員工積極性，以崗位員工日常點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，確保完成設(shè)備作業(yè)率。六、針對(duì)現(xiàn)有檢修模式，抓好計(jì)劃?rùn)z修管理工作，保證設(shè)備在檢修周期內(nèi)的正常運(yùn)行，完善檢修工作，保證檢修質(zhì)量。七、XX年另一項(xiàng)重點(diǎn)工作是確保成本下降，為此我的工作思路是：1) 認(rèn)真做好點(diǎn)

42、巡檢工作，維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率。2) 加強(qiáng)燒結(jié)機(jī)布料、點(diǎn)火操作?？刂坪线m的煤氣和空氣比例，點(diǎn)火適中，避免料面過(guò)熔，浪費(fèi)煤氣。3) 對(duì)備品、 備件，輔助消耗分類(lèi)細(xì)化， 規(guī)定使用期限，并納入經(jīng)濟(jì)考核內(nèi)；4) 對(duì)廢舊物品進(jìn)行分類(lèi)處理， 將換下來(lái)的舊皮、 廢鋼、設(shè)備能利用的盡可能利用；5) 充分利用余熱回收裝置，提高混合料溫，加強(qiáng)二次能源的利用，從而降低其他能源消耗；6) 杜絕跑、冒、滴、漏，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起；7) 各崗位的空調(diào)，嚴(yán)格按照設(shè)備科的使用規(guī)定進(jìn)行操作，做到人走關(guān)機(jī)。八、積極協(xié)助好車(chē)間主任和職能科室的工作，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。述職人：

43、周毅篇六：某鋼廠燒結(jié)礦配料的計(jì)算辦法以及常用配料機(jī)械的工作原理1鋼廠燒結(jié)礦現(xiàn)場(chǎng)采用的配料計(jì)算方法有哪幾種？現(xiàn)場(chǎng)配料計(jì)算方法，歸納起來(lái)大致有如下幾種：（ 1）反推計(jì)算法首先應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)假定配料比，并根據(jù)各種物料的水分、燒損、化學(xué)成分等項(xiàng)原始數(shù)據(jù)，計(jì)算燒結(jié)礦的化學(xué)成分，看其是否滿足規(guī)定指標(biāo)要求，如不適應(yīng)，再進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整驗(yàn)算，直到滿足要求為止。該法一是要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)假定配料比， 二是要進(jìn)行多次調(diào)整驗(yàn)算，因此也很麻煩。（ 2）分析計(jì)算法該種方法是通過(guò)已知數(shù)據(jù)列出數(shù)個(gè)方程聯(lián)立求解，雖然能滿足配料要求，但運(yùn)算仍較麻煩。（ 3）行列式計(jì)算法該計(jì)算方法在解方程組時(shí)比較方便，但對(duì)行列式不太熟練的人計(jì)

44、算仍較麻煩。（4）單燒計(jì)算法單燒法是首先將各種礦粉進(jìn)行單燒法計(jì)算列成表，然后進(jìn)行綜合計(jì)算。該種方法計(jì)算較為簡(jiǎn)便，但原料化學(xué)成分波動(dòng)較大時(shí)不宜采用該方法。（5）圖解計(jì)算法圖解計(jì)算法又分三元圖解法和單燒圖解法。圖解法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)捷。三元圖解法用于一次配料最為合適，但超過(guò)三元就不行了。單燒圖解法仍然不適于用在原料成分波動(dòng)較大的場(chǎng)合。（6）快速調(diào)整計(jì)算法快速調(diào)整計(jì)算法又分為有效 CaO（ SiO2）計(jì)算法和影響系數(shù)計(jì)算法。 目前在這幾種方法中，快速調(diào)整計(jì)算方法是較好的方法，尤其是影響系數(shù)計(jì)算法更好。2何謂影響系數(shù)計(jì)算法？其計(jì)算公式如下：（ 1）原料配比波動(dòng)1%，影響燒結(jié)礦TFe 的計(jì)算公式：w(TFe)

45、w(TFe 殘存i 外）（Pi1 ） w（TFei ）（ 1Wi）w（TFe0）（P1）（ 1W）（1I ） iigii外式中 w(TFe) 燒結(jié)礦 TFe 含量的波動(dòng)值，%；w（TFei 外）除 i 種原料外各種礦粉帶入的鐵量之和，%；Pi i 種原料濕配比， %；w(TFei)i 種原料的含鐵量， %；Wi i種原料的水分，%；殘存i 外除 i 種原料外各種原料的殘存量之和，Igi i 種原料的燒損，%；w(TFe0) 計(jì)算的燒結(jié)礦TFe 含量， %。%；（ 2）原料配比波動(dòng)1%，影響燒結(jié)礦堿度的計(jì)算公式：Rw(CaOw（ SiOi 外R0（ Pi1 ）w（ SiO2i ）（ 1Wi） 2

46、i 外）R燒結(jié)礦 R 的波動(dòng)值， %；）（Pi1 ） w（CaOi）（ 1Wi）式中：w(CaO和， %；i 外）、wSiO2i 外配比中除i 種原料外各種原料帶入的CaO、SiO2 之Pi i 種原料濕配比，%；w(CaOi) 、w（ SiO2i ）i 種原料含 CaO、SiO2 之和， %； Wi i 種原料的水分， %； R0 計(jì)算的燒結(jié)礦堿度值， %。（ 3）鐵料含鐵波動(dòng)1%，影響燒結(jié)礦TFe 的計(jì)算公式：w（TFe） P（1W）（ w（TFe） 1）w(TFe)w （TFe）殘存 P（1W）（ 1I ） i 外iiii 外iigi式中 w（TFe）燒結(jié)礦TFe 含量的波動(dòng)值，%；w（

47、TFei 外）配比中除i 種礦粉外各種礦粉帶入的鐵量之和（干基）， %；Pi i 種原料濕配比， %；w(TFei)i 種原料的含鐵量， %；Wii 種原料的水分，%；殘存i 外除 i 種原料外各種原料的殘存量之和， %； Igi i 種原料的燒損， %；w（TFe0）計(jì)算的燒結(jié)礦TFe 含量， %。（ 4）原料 SiO2 波動(dòng) 1%，影響燒結(jié)礦堿度的計(jì)算公式：RR0w（SiO） P（w（ SiO）1）（ 1W）2i 外 i2iiw(CaO)式中 R燒結(jié)礦的堿度波動(dòng)值，%；，%； w(CaO) 各種原料含CaO之和（干基）w（SiO2i 外）配比中除 i 種原料外各種原料含 SiO2 之和（干基），%； Pi i 種原料濕配比， %；w(SiO2i) i 種原料 SiO2 含量， %； Wi i 種原料的水分， %；R0計(jì)算的燒結(jié)礦堿度值，%。（ 5）原料 CaO波動(dòng) 1%，影響燒結(jié)礦堿度的計(jì)算公式：w（CaORi 外）P（ 1）（ 1Wi） iw （ CaOi）R0w（SiO2）式中： R燒結(jié)礦的堿度波動(dòng)值，%；，%； w(SiO) 各種原料含SiO2 之和（干基）2w（Ca