人力資源工資與獎(jiǎng)酬結(jié)構(gòu)及管理辦法

1、工資與獎(jiǎng)酬結(jié)構(gòu)及管理辦法1. 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，促進(jìn)工作質(zhì)量，提高工作效率，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，公司實(shí)行以工作績(jī)效目標(biāo)考核和業(yè)務(wù)利潤(rùn)提成的分配制度，制定本辦法。1.2 本辦法以績(jī)效掛鉤、按效取酬、多利多得、激勵(lì)開拓為原則，本辦法適用于公司北京和下派企業(yè)在職員工的工資與獎(jiǎng)酬。 公司高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目特殊需要的人員，以及非全職員工的工資與獎(jiǎng)酬，由公司參考本辦法，按與其協(xié)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2. 員工工資結(jié)構(gòu)2.1 公司工資制定按照職位級(jí)別進(jìn)行劃分，如下：2.1.1 高級(jí)管理層: 負(fù)責(zé)公司 全面的管理 （涉及公司的人事、 財(cái)務(wù)、項(xiàng)目） , 并參

2、與公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)人員 ;2.1.2 經(jīng)理層：負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的綜合管理和制度制定的工作人員；2.1.3 業(yè)務(wù)技術(shù)層：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)及項(xiàng)目技術(shù)等專業(yè)的工作人員；2.1.4 職能管理層：負(fù)責(zé)公司行政、財(cái)務(wù)、人事、后勤等部門事務(wù)的工作人員 ;2.1.5 一般員工 : 在公司各部門中 , 承擔(dān)基礎(chǔ)工作職責(zé)的工作人員。2.2 公司員工工資分為基本工資（基礎(chǔ)工資+崗位工資）、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、工齡工資、福利、津貼。2.2.1 基礎(chǔ)工資 : 保障員工的基本生活開支，不低于北京市最低生活保障作為設(shè)置依據(jù)。2.2.2 崗位工資 : 根據(jù)員工所從事的崗位不同、級(jí)別不同、工作性質(zhì)不同而設(shè)定的工資報(bào)酬。公司每年進(jìn)

3、行年度考評(píng)，由總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)參評(píng)，按照考評(píng)結(jié)果評(píng)定職位級(jí)別進(jìn)行崗位工資調(diào)整。2.2.3 績(jī)效工資 : 根據(jù)員工的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)，公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行綜合考評(píng)，由考評(píng)結(jié)果設(shè)定的工資報(bào)酬。2.2.4 獎(jiǎng)金：分為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在工作中表現(xiàn)突出， 超額完成工作任務(wù)， 公司根據(jù)完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 年終獎(jiǎng)是公司根據(jù)整年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況， 對(duì)在職員工全年的工作業(yè)績(jī)做出考評(píng)后，給予的年終獎(jiǎng)勵(lì)。高管人員的獎(jiǎng)金，以之前雙方協(xié)商的辦法實(shí)行。2.2.5 工齡工資：按照員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的為企業(yè)工作。公司員工每增加一年工齡工資每年增加 100元，逐年遞增。2

4、.2.6 福利：公司為每位員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)保、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金。2.2.7 津貼：中餐補(bǔ)助和通訊補(bǔ)助。2.3 員工崗位級(jí)別分檔劃分, 如下 :2.3.1 高管級(jí)別：一級(jí)：總經(jīng)理 A、R C三檔二級(jí)：副總經(jīng)理A、B、C三檔2.3.2 經(jīng)理級(jí)別：三級(jí)：部門經(jīng)理A、B、C三檔四級(jí)：部門副經(jīng)理A、B C三檔2.3.3 職能管理級(jí)別：五級(jí)：部門主管A、B、C三檔2.3.4 一般員工級(jí)別：六級(jí)：?jiǎn)T工A、B C三檔2.4 公司員工級(jí)別分檔及工資結(jié)構(gòu)表（見附件一 ）2.5 公司派駐企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu) , 如下 :2.5.1 基本工資 : 按照公司的崗位評(píng)級(jí)進(jìn)行薪酬分級(jí)定檔 , 派駐員工領(lǐng)取在公司的薪酬

5、;2.5.2 派駐企業(yè)崗位工資: 員工下派到企業(yè)中 , 按照項(xiàng)目企業(yè)的人力資源規(guī)定, 評(píng)定崗位和級(jí)別 , 獲取企業(yè)給予的崗位薪酬 ;2.5.3 獎(jiǎng)金 : 以雙方協(xié)商決定;2.5.4 福利津貼 : 企業(yè)為員工辦理三險(xiǎn)一金, 可由員工自己選擇辦理的區(qū)域。企業(yè)安排住宿、提供中餐補(bǔ)助和通訊補(bǔ)助。2.5.5 服務(wù)年限獎(jiǎng)金: 派駐員工在下派企業(yè)工作滿三年，公司根據(jù)員工三年的工作考評(píng)結(jié)果，給予相應(yīng)的服務(wù)年限獎(jiǎng)金，最低數(shù)額（） 、上不封頂。2.6 工資計(jì)算以月為計(jì)算期， 月平均工作日為 22 天。 若需計(jì)算日工資，應(yīng)按照以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/222.7 加班工資：公司員工加班需得到部門主管或總經(jīng)理

6、的批準(zhǔn)。在休息日加班， 可以根據(jù)加班天數(shù)安排在當(dāng)月調(diào)休； 在法定節(jié)假日加班的員工，按照加班工資=當(dāng)月工資/22*300%*加班時(shí)間（天數(shù)）計(jì)算。員工加班工資的折算以每月 22 天，每天 8 小時(shí)計(jì)算。2.8 帶薪休假工資：?jiǎn)T工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)，扣除當(dāng)月每天的績(jī)效工資。 即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資/22* 休假天數(shù)；還需要扣除休假期間的中餐補(bǔ)助和通訊補(bǔ)助，其他福利待遇不變。2.9 試用期工資試用期、實(shí)習(xí)期工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的80%核定。試用期由公司根據(jù)本人工作崗位和本人自身?xiàng)l件確定， 一般為 1 至 3 個(gè)月。 員工試用期轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。2.10 員工遲到、早退、

7、缺勤、曠工期間的工資計(jì)算。員工一個(gè)月內(nèi)累計(jì)兩次半小時(shí)及以內(nèi)時(shí)間遲到或早退， 扣除工資 50 元； 兩次以上，按遲到或早退次數(shù)，每次扣除工資50 元；一次超過半小時(shí)不足3 小時(shí)的遲到或早退，扣除工資50 元；一次以上按照遲到或早退次數(shù)，每次扣除工資100 元；超過 3 小時(shí)按當(dāng)日曠工處理，扣除當(dāng)天工資。員工如一月內(nèi)屢次出現(xiàn)遲到或早退的情況， 公司提出警告， 如期不改正，公司予以辭退；員工一年內(nèi)曠工累計(jì) 5 個(gè)工作日以上，公司將予以辭退。2.11 新雇員工第一月工資或離職員工最后一月的工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按一下計(jì)算： （實(shí)際出勤天數(shù)/ 月規(guī)定出勤天數(shù)） *月工資總額。3. 工資的確定與發(fā)放3.1

8、 公司根據(jù)員工的工作能力評(píng)定和崗位職責(zé)， 由人力資源部參照上述工資評(píng)級(jí)分檔，確定員工的基本工資及相應(yīng)的績(jī)效、福利金額，報(bào)公司批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部實(shí)施。3.2 各部門可定期根據(jù)本部門員工本人的工作表現(xiàn)和利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，對(duì)其崗位工資按分級(jí)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)人力資源部備案，財(cái)務(wù)部實(shí)施。基本工資的調(diào)整，應(yīng)經(jīng)綜合部審核，報(bào)公司批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部實(shí)施。3.3 公司的固定工資發(fā)放日為每月的第 6個(gè)工作日， 發(fā)放上一個(gè)月的工資。 （考勤計(jì)算期為上月 1 日至上月最后一天） ， 績(jī)效工資按照崗位以不同形式發(fā)放。 關(guān)于上一個(gè)月加班、 帶薪休假以及當(dāng)月考核扣款等項(xiàng)目同工資一同兌現(xiàn)。 因工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日， 工資在節(jié)假日前一工作日提

9、前發(fā)放。3.4 工資誤算、 誤發(fā)時(shí)， 當(dāng)事人必須在發(fā)現(xiàn)后立即向綜合部和財(cái)務(wù)部提出糾正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，因誤算而超付的工資，綜合部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。3.5 中途離職：若員工因各種原因中途離開公司時(shí)，未付的費(fèi)用（包括工資、補(bǔ)助、 加班費(fèi)和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等）將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)和最后一個(gè)月的工資一起核發(fā)。4. 社會(huì)保險(xiǎn)金的上繳4.1 員工轉(zhuǎn)正后，公司按照公司標(biāo)準(zhǔn)為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金。5. 績(jī)效考核管理辦法5.1 公司目前以項(xiàng)目業(yè)務(wù)開展為主要發(fā)展戰(zhàn)略, 公司員工工作考核偏重于激勵(lì)的考核方式, 維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體穩(wěn)定, 以達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo)。5.2 公司績(jī)效考核分為：年

10、中考核、年終考核、崗位考核。5.2.1 員工年中考核方式：以部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)方式為主，部門其它同事座談方式為輔，以圖表的方式進(jìn)行考評(píng)。 （見附件二）5.2.2 員工年終考核方式：年終考核期間，公司成立績(jī)效考核小組， 成員為公司高層管理人員及其他有關(guān)人員。 公司對(duì)員工全年的工作表現(xiàn)和完成情況進(jìn)行考評(píng)， 并同被考評(píng)員工進(jìn)行座談， 詳細(xì)評(píng)估全年的工作聽取對(duì)下一年工作的計(jì)劃和部署情況。5.2.3 員工崗位績(jī)效考核主要指項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的完成情況考核。項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的對(duì)象是承擔(dān)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)目責(zé)任人。公司對(duì)外投資收益、 財(cái)務(wù)收入及公司其他收入， 由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)于年初擬訂出本年度收入計(jì)劃， 報(bào)總經(jīng)理審核后

11、由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施并參與考核。5.2.4 項(xiàng)目業(yè)績(jī)實(shí)行各項(xiàng)落實(shí)到崗， 逐級(jí)負(fù)責(zé)的制度。 員工對(duì)其崗位承擔(dān)的項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目單元責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核單元指標(biāo)負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理對(duì)本部門的項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)， 主管對(duì)所主管的部門項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)， 總經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)。5.2.5 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)于半年末后 10 個(gè)工作日內(nèi)編制出截至上年度各部門、 各利潤(rùn)考核單元的計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)照表， 以及員工工資福利、獎(jiǎng)酬發(fā)放情況，提交各部門核實(shí)。各部門應(yīng)于收到對(duì)照表3個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)完畢， 并提出下步方案， 一并報(bào)主管經(jīng)理審核后由公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)考核。5.2.6 利潤(rùn)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)第一季度

12、實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)的20%；第二季度末累計(jì)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年計(jì)劃指標(biāo)的40%；年底前應(yīng)完成當(dāng)年計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)。5.2.7 對(duì)于不能完成考核標(biāo)準(zhǔn)的部門、 利潤(rùn)考核單元， 酌情減發(fā)工 資，待按前述標(biāo)準(zhǔn)完成后再予補(bǔ)發(fā)。5.3 員工考核標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持原則，依法、按章辦事；業(yè)務(wù)素質(zhì)高，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)；工作主動(dòng)性、計(jì)劃性、預(yù)見性、周密性強(qiáng)；按期完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好，工作效率高；了解和掌握所在崗位工作領(lǐng)域的國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)；具有本崗工作的業(yè)務(wù)技能和協(xié)調(diào)管理能力。5.3.1 公司員工績(jī)效考核采取個(gè)人工作表現(xiàn)與公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議相結(jié)合的方式，對(duì)于能夠推動(dòng)和改善公司、部門的工作，其工作效率，工作水平和管理能

13、力提高顯著的員工， 項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理， 將酌情給予提級(jí)；對(duì)于不能勝任崗位工作、缺乏工作主動(dòng)性，工作質(zhì)量差、業(yè)務(wù)水平低的員工、項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理，將酌情給予下降等級(jí)、調(diào)整其工作崗位或辭退等處理。5.3.2 公司總經(jīng)理的考核按照公司章程規(guī)定， 由董事會(huì)按年度進(jìn)行考核。6. 薪酬保密6.1 公司實(shí)行薪金保密制度。6.2 除公司指定管理人員知道員工薪水外， 任何員工泄露薪酬， 嚴(yán)重者將受到開除的處分。7. 本辦法自頒布之日起執(zhí)行，公司總經(jīng)理會(huì)議負(fù)責(zé)解釋。員工年中考核評(píng)分表考核日期： 年 月日姓 名性 另IJ學(xué)歷部門職 位到職日期考核指標(biāo)及權(quán)重分項(xiàng)指標(biāo)及分值評(píng)價(jià)等級(jí)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分復(fù)核很好好差很差職業(yè)道德20%人際關(guān)系54321協(xié)作性54321個(gè)人修養(yǎng)54321遵守公司制度54321工作態(tài)度35%工作積極性108642工作責(zé)任心108642服從指揮54321工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真54321對(duì)公司態(tài)度54321工作能力45%