5S基本教育方案

1、WELCOME5S理論論基礎(chǔ)礎(chǔ)歡迎參加歡迎參加5S課程培訓(xùn)課程培訓(xùn)5S理論理論一一. . 5S5S起源及發(fā)展起源及發(fā)展二二. 5S. 5S的定義的定義三三. 5S. 5S的目的的目的四四. 5S. 5S的含義的含義 1 1 Step Step整理整理 2 2 StepStep整頓整頓 3 3 Step Step清掃清掃 4 4 Step Step清潔清潔 5 Step5 Step素養(yǎng)素養(yǎng)五五.5S.5S的展示的展示5S的起源及發(fā)展的起源及發(fā)展5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的、方法等

2、生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。一種管理辦法。1955年，日本的年，日本的5S的宣傳口號(hào)為的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終安全始于整理，終于整理整頓于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的年，日本的5S的著作逐的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并漸

3、問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了由此掀起了5S的熱潮。的熱潮。1 15S5S的的起源起源5S的起源及發(fā)展的起源及發(fā)展日本式企業(yè)將日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司豐田公司的倡導(dǎo)推行下，的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的

4、工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約加了節(jié)約(Save)及安全及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了這兩個(gè)要素，形成了“7S”；也有也有的企業(yè)加上習(xí)慣化的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)服務(wù)(Service)及堅(jiān)持及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了形成了“10

5、S”.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從都是從“5S”里衍生出來(lái)的。里衍生出來(lái)的。2 25S5S的發(fā)展的發(fā)展5S的定義的定義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。1 1原始的定義原始的定義所有的員工在任何時(shí)間任何地點(diǎn)消滅工廠內(nèi)外的各種浪費(fèi)因素的一種方式。2 2現(xiàn)代的定義現(xiàn)代的定義 豐田公司七大浪費(fèi)：豐田公司七大浪費(fèi)：1.生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)2.

6、作業(yè)等待的浪費(fèi)作業(yè)等待的浪費(fèi)3.搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)4.作業(yè)本身（加工）的浪費(fèi)作業(yè)本身（加工）的浪費(fèi)5.庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)6.動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)7.不良的浪費(fèi)（材料、加工、產(chǎn)品投訴等）不良的浪費(fèi)（材料、加工、產(chǎn)品投訴等）1.提升企業(yè)形象提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。 2.提升員員工歸屬歸屬感 人人變變得有素養(yǎng)養(yǎng)；員員工從從身邊邊小事得變變化上獲獲得成就感；對(duì)對(duì)自己的工作易付出愛(ài)愛(ài)心與與耐心。 5S的目的的目的5.減減少浪費(fèi)費(fèi) 豐田公司七大浪費(fèi)費(fèi)3.提升效率 物品擺擺放有序，不

7、用花時(shí)間尋時(shí)間尋找；好的工作情緒緒。 4.保障品質(zhì)質(zhì) 員員工上下形成做事講講究的風(fēng)氣風(fēng)氣，品質(zhì)質(zhì)自然有保障了；機(jī)器設(shè)備設(shè)備的故障減減少。 減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)5 S 3 Step (清掃清掃)1 Step (整理)2 Step (整頓頓)4 Step (清潔清潔)5 Step (素養(yǎng)素養(yǎng))Seisoh日日語(yǔ)語(yǔ) SeiriSeitonSeiketueShitsuke英英語(yǔ)語(yǔ) OrganizationNeatnessClearingCleanlinessDiscipline and training5S的含義的含義1Step 整理整理整理的定義整理的定義整理的思想整理的思想明確區(qū)分明確區(qū)分!不需要的不

8、需要的不用品不用品需要品需要品需要的需要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)：需要品：常用品，不常用；急用，不急用；重要，不重要需要品：常用品，不常用；急用，不急用；重要，不重要區(qū)分區(qū)分需要使用頻度需要使用頻度保管方法(按層)保管方法(按層)少 1年當(dāng)中一次也不使用的 6個(gè)月 1年之間使用一次的 處理掉. 庫(kù)存起來(lái).一般 2個(gè)月以上半年以內(nèi)使用一次左右的 1個(gè)月以內(nèi)使用一次以上的 整理在現(xiàn)場(chǎng)里邊.多 一個(gè)星期用一次的 每天使用一次的 頻繁使用的 放在工作領(lǐng)域或帶著身上.參考準(zhǔn)則參考準(zhǔn)則 庫(kù)庫(kù)房房里里 的的材材料料及及零零件件存存?zhèn)}倉(cāng)多多于于半半年年及及在在未未來(lái)來(lái)半半年年內(nèi)內(nèi)未未有有計(jì)計(jì)劃劃使使用用生生產(chǎn)產(chǎn)線線

9、 上上的的半半成成品品及及材材料料在在兩兩周周內(nèi)內(nèi)沒(méi)沒(méi)有有計(jì)計(jì)劃劃使使用用成成品品存存放放超超過(guò)過(guò)半半年年機(jī)機(jī)器器及及工工具具在在過(guò)過(guò)去去半半年年內(nèi)內(nèi)未未曾曾用用過(guò)過(guò)及及在在未未來(lái)來(lái)半半年年 內(nèi)內(nèi)未未有有計(jì)計(jì)劃劃使使用用的的舊舊機(jī)機(jī)器器及及工工具具辦辦公公室室文文儀儀用用品品存存放放多多于于一一個(gè)個(gè)月月及及在在未未來(lái)來(lái)一一個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi)未未有有計(jì)計(jì)劃劃使使用用現(xiàn)場(chǎng)界定不需品的參考準(zhǔn)則現(xiàn)場(chǎng)界定不需品的參考準(zhǔn)則2Step 整頓整頓整頓的定義整頓的定義整頓的內(nèi)容整頓的內(nèi)容哪一個(gè)更有效率哪一個(gè)更有效率?整頓的要求整頓的要求2Step 整頓整頓3定定 以場(chǎng)所標(biāo)記和地址標(biāo)記來(lái)區(qū)分 地址標(biāo)記分為層標(biāo)記和地址標(biāo)

10、記 層標(biāo)記用英文字母(A,B,C), 數(shù)字(1,2,3) 哪一個(gè)都可以 地址標(biāo)記從上邊發(fā)行于 1,2,3 隔板上(0號(hào):屋頂)絕對(duì)不放東西 品目標(biāo)記 : 是什么東西? 拿下來(lái)品目標(biāo)記的話，作為牌子的功能 隔板品目標(biāo)記盡量容易變更位置 限制堆積場(chǎng)和隔板的大小. 確實(shí)地明示最多庫(kù)存量和最少庫(kù)存量 以mark 來(lái)標(biāo)記. 一看就能說(shuō)出來(lái)數(shù)量.場(chǎng)所標(biāo)記(現(xiàn)場(chǎng)里只有一個(gè)名稱)地址標(biāo)記標(biāo)記最多庫(kù)存量標(biāo)記最少庫(kù)存量定位定位定品定品 定量定量 標(biāo)記隔板品名標(biāo)識(shí)物品及儲(chǔ)存地點(diǎn)位置指示法位置指示法如待加工區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)名稱指示法名稱指示法標(biāo)明物品或設(shè)備各部件之名稱輪廓指示法輪廓指示法存放游標(biāo)卡尺、螺旋測(cè)微器

11、之輪廓顏色代號(hào)法顏色代號(hào)法賓館水龍頭，紅色表示熱水，藍(lán)色表示冷水3Step 清掃清掃清掃的定義清掃的定義清掃的思想清掃的思想清掃檢查清掃檢查: 點(diǎn)檢的清掃點(diǎn)檢的清掃清掃維護(hù)清掃維護(hù) : 改善的清掃改善的清掃日常清掃：日常清掃：為保持干凈的清掃為保持干凈的清掃 (潛在問(wèn)題的現(xiàn)在化潛在問(wèn)題的現(xiàn)在化)每天開(kāi)始工作每天開(kāi)始工作之之前清掃清掃10分鐘分鐘清掃時(shí)應(yīng)檢查清掃時(shí)應(yīng)檢查開(kāi)關(guān)部位開(kāi)關(guān)部位!開(kāi)關(guān)部位壞了開(kāi)關(guān)部位壞了該換新的該換新的!清掃的對(duì)象清掃的對(duì)象4Step 清潔清潔定義定義思想思想用眼看的管理即可視化管理：現(xiàn)場(chǎng)上發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等現(xiàn) 況，能夠一眼就能看出，而且，在發(fā)生非正常狀態(tài)時(shí)，在結(jié)

12、果惡化之前，可以采取預(yù)防活動(dòng)，進(jìn)行一系列標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。4Step 清潔清潔為了明確知道現(xiàn)在的問(wèn)題和浪費(fèi)的原因，需要用眼睛看的整理，整頓. 在現(xiàn)場(chǎng)上的問(wèn)題是誰(shuí)一看就該知道. 在現(xiàn)場(chǎng)的東西當(dāng)中就該知道哪一個(gè)需要的。需要的。 哪一個(gè)不需要的不需要的. 而且巡回工廠，該知道 在哪兒在哪兒, 有多少有多少, 什么東西什么東西。 浪費(fèi)標(biāo)記作戰(zhàn)跟牌子作戰(zhàn)是 用眼睛看得見(jiàn)的整理整頓。 以這個(gè)確實(shí)知道現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)。1. 用眼睛看的整理整頓做的不做的不錯(cuò)??！錯(cuò)啊！4Step 清潔清潔2. 浪費(fèi)(Loss)標(biāo)記:紅色卡作戰(zhàn) 使用紅色卡使用紅色卡 把現(xiàn)場(chǎng)的把現(xiàn)場(chǎng)的 問(wèn)題問(wèn)題 誰(shuí)也該知道誰(shuí)也該知道 整理方法整理方法Loss

13、 標(biāo)記作戰(zhàn) 是推進(jìn)于全工司首先把人除外 在 Loss標(biāo)記作戰(zhàn)制定決定需要跟 不需要的基準(zhǔn)一看 Loss 就知道 !懷疑的話 Loss 標(biāo)記!關(guān)鍵是不需要的東西關(guān)鍵是不需要的東西 的處理的處理決定Loss 標(biāo)記基準(zhǔn)實(shí)踐3Loss 標(biāo)記的標(biāo)記的 實(shí)踐和評(píng)價(jià)實(shí)踐和評(píng)價(jià)實(shí)踐實(shí)踐6成立Loss 標(biāo)記作戰(zhàn)的改善團(tuán)隊(duì)實(shí)踐1決定Loss 標(biāo)記對(duì)象實(shí)踐2Loss 標(biāo)記作戰(zhàn)實(shí)踐4粘貼Loss 標(biāo)記實(shí)踐5浪費(fèi)標(biāo)記是比紅色卡作戰(zhàn)包括的概念.(浪費(fèi)標(biāo)記 共色卡作戰(zhàn))4Step 清潔清潔心理上的墻壁心理上的墻壁空間上的墻壁空間上的墻壁浪費(fèi)浪費(fèi)為了現(xiàn)場(chǎng)跟現(xiàn)場(chǎng)，辦公室和辦公室的 情報(bào)共有及用眼睛看的管理，去除 不需要的獨(dú)立空

14、間.是整理整頓的階段，為了確?？臻g及 問(wèn)題的暴露.3. 去除隔斷的工作品號(hào), 品名工序名作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)確認(rèn)用空(檢查、管理人員)工作者名裝備名，用量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件注意一點(diǎn)！注意一點(diǎn)！PHOTO 1主要工序主要工序 把主要工序設(shè)定于預(yù)料到進(jìn)行工作 不順利的工序. 主要工序標(biāo)記貼在有關(guān)的工序. 按照條件周期性地確認(rèn)進(jìn)行工作的與否， 首先可以預(yù)防工序上的問(wèn)題.4. 主要工序標(biāo)記4Step 清潔清潔具體實(shí)行內(nèi)容具體實(shí)行內(nèi)容5. 標(biāo)記燈標(biāo)記燈是告訴監(jiān)督者異?；騿?wèn)題的工具，在現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生異常或問(wèn)題的話盡快把握而轉(zhuǎn)換到正常.在哪兒產(chǎn)生異常，在哪兒產(chǎn)生異常，要立即去改善要立即去改善 !呼叫標(biāo)記燈為了請(qǐng)求部件

15、的標(biāo)記燈 fire 方式, taxi 方式異常標(biāo)記燈告訴裝配的異常的標(biāo)記燈啟動(dòng)標(biāo)記燈告訴啟動(dòng)機(jī)器的標(biāo)記燈進(jìn)度標(biāo)記燈確認(rèn)生產(chǎn)線的 作業(yè)進(jìn)度的標(biāo)記燈4Step 清潔清潔具體實(shí)行內(nèi)容具體實(shí)行內(nèi)容時(shí)間別質(zhì)量檢查臺(tái) 把加工品按時(shí)間檢查質(zhì)量， 找出來(lái)產(chǎn)生原因及解決方案.不良展示 為了防止不良在每層別現(xiàn)場(chǎng)展示 不良部件，而防止再產(chǎn)生不良. 表示在 Line 上的生產(chǎn)情況的標(biāo)記板.6. 不良標(biāo)記7. 生產(chǎn)管理板) 實(shí)績(jī)對(duì)比預(yù)定如何?) 停止線的原因是什么?) 跟改善的連接呢?) 加班及第二天的生產(chǎn)現(xiàn)況呢? 月 日 生 產(chǎn) 管 理 板WET ETCHCycle Time; Sec時(shí)間預(yù)定08:0009:0060

16、/6060/12009:0010:00實(shí)績(jī)58/5860/118差異-2/-2 0/-1備注裝備 Error部門(mén) :問(wèn)題點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容效果活動(dòng)前活動(dòng)后攝影日期攝影日期區(qū)域名 :在同一位置，在同一位置，向同一方向，向同一方向，同一相機(jī)而攝影同一相機(jī)而攝影4Step 清潔清潔 貼上整理整頓的牌子 (3 定)色彩管理色彩管理ToolsToolsv黃色:1.物品處于的區(qū)域或物品正處于正常狀態(tài) 2.良品或半成品v紅色:1.不良和危險(xiǎn)物品處于的區(qū)域或物品正處于不正常狀態(tài) 2.垃圾筒 v藍(lán)色:1.設(shè)備上的作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 2.門(mén)的軌跡 使用方法使用方法q全公司統(tǒng)一三色TapeTapeTape形形態(tài)態(tài)長(zhǎng)tape虛線半寬

17、線半虛線切口現(xiàn)況版黃紅藍(lán)v 實(shí)線和虛線的區(qū)別：實(shí)線表示固定、不可移動(dòng)的意思；虛線表示可移動(dòng)或進(jìn)出口的意思。4Step 清潔清潔5Step 素養(yǎng)素養(yǎng)定義定義思想思想阿阿! 箱子箱子掉來(lái)掉來(lái).遵守規(guī)定，遵守規(guī)定，容易把握數(shù)量而容易把握數(shù)量而有穩(wěn)定感有穩(wěn)定感.作業(yè)指示者作業(yè)指示者1.Box堆堆3層層2.進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)線里邊來(lái)進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)線里邊來(lái) 放下放下 Box作業(yè)規(guī)定作業(yè)規(guī)定阿阿!規(guī)定上規(guī)定上 不許堆不許堆3層以上層以上.現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S5S如何推行5S1.成立推行組織，制訂激勵(lì)措施； 2.制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書(shū)面制度； 3.展開(kāi)宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育訓(xùn)練； 4.全面實(shí)施5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制； 5.組織檢查，采用

18、紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促；1.所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的（1）地面上o推車(chē)、臺(tái)車(chē)、叉車(chē)等搬運(yùn)工具o各種良品、不良品、半成品、材料o工裝夾具、設(shè)備裝置o材料箱、紙箱、容器等o油桶、漆罐、油污o花盆、煙灰缸o(hù)紙屑、雜物整理推行要領(lǐng)整理推行要領(lǐng)（2）工作臺(tái)o破布、手套等耗材o螺絲刀、扳手、力具等工具o個(gè)人物品、圖表資料o余料、樣品（3）辦公區(qū)域o抽屜、書(shū)籍、檔案o桌上的各種辦公用品o公告板、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)o風(fēng)扇、時(shí)鐘等整理推行要領(lǐng)整理推行要領(lǐng)（4）材料架o原、輔材料o呆料o廢料o其他非材料的物品（5）墻上o標(biāo)示牌、指示牌o掛架、意見(jiàn)箱o配線、配管o蜘蛛網(wǎng)整理推行要領(lǐng)整理推行要領(lǐng)

19、（6）室外o廢棄工裝夾具o生銹的材料o自行車(chē)、摩托車(chē)、汽車(chē)的擺放o托板、推車(chē)o雜草整理推行要領(lǐng)整理推行要領(lǐng)o設(shè)定不要物品的回收制度o設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法1.制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)2.清除不需要物品3.調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量4.制定廢棄物處理處理方法5.每日自我檢查（1）所在崗位是否亂放不要東西（2）配線、配管是否雜亂（3）產(chǎn)品或工具是否直接放在地上（4）是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理、收集廢棄物或不要物品整理推行要領(lǐng)整理推行要領(lǐng)1、要落實(shí)前一步驟整理工作2、布置流程、確定置換場(chǎng)所3、規(guī)定放置方法4、劃線定位5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）整頓推行

20、要領(lǐng)整頓推行要領(lǐng)整頓重點(diǎn)：A、整頓要形成任何人都能立即取出所要東西的狀態(tài)B、要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更為明確C、對(duì)于放置處與被放置物都要想辦法使其能立即取出使用D、另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道1、建立清掃責(zé)任區(qū)2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污源、予以杜絕4、建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范清掃推行要領(lǐng)清掃推行要領(lǐng)o貨架n應(yīng)經(jīng)常打掃和清理貨架，以防塵埃和污垢積聚在存入的物品上。o通道n通道不應(yīng)有垃圾及廢料，所有拉圾應(yīng)存放在廢物箱內(nèi)，并定期清理，以減少因垃圾積聚引致細(xì)菌滋生及蔓延。實(shí)施舉例 地面 地面上不應(yīng)有油污和水漬，任何濺漏應(yīng)盡快清理，以防滑倒