淺議園林工程施工管理論文

1、淺議園林工程施工管理摘要：園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種， 是指園林施工 企業(yè)對一個園林產品的施工過程或成果。 園林施工建設不同于一般性 質的建筑建設或道路建設，它是集建筑學、美學、生態(tài)學、經濟學于 一身的綜合學科，在施工過程中必須根據這些特點進行專門化、系統(tǒng)化的管理，而作為園林施工的管理者，也必須掌握多方面的知識。園林施工管理必須是全方位的，要求項目經營者將施工項目的質量、 進度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標準化管理。關鍵詞：園林工程 工程施工 管理 施工項目 基本任務正文：園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識

2、。但是， 實際上目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。 因此，作為園林施工的 管理者，必須在具備較強相關知識的同時，加強對人員、機械和材料 方面的合理調度和安排，要用統(tǒng)一的管理機制保證各部門人員各司其 職，各盡其責。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等 多項內容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀 效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內容，在施工過程 中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本 控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。園林工程施工項目屬于工程項目

3、分類中的一種， 是指園林施工企 業(yè)對一個園林產品的施工過程或成果。近年來，隨著人們對保護環(huán)境、 改善化境覺悟的提高，城市建設已進入生態(tài)環(huán)境建設階段， 城市園林 綠化成為熱門，許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標志， 越 來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設與發(fā)展中的重要作用， 并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等，合理布局組成植物群體， 從而發(fā)揮其與人類的生存、生活、生產密切相關的多種功能。園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、 質量、安 全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法， 這是因 為，目標管理方法是實現(xiàn)目標的方法。目標管理方法自20世紀50年 代美國的

4、德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應用，并被列為主要 的現(xiàn)代科學管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標上的特殊功效。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中 運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自 尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動 的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以 實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經濟活動的任務。這就可以得出 一個結論，即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。目標管理是面 向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能 動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故

5、是一種可以獲得顯著績效的管理。它被廣泛應用于經濟和管理領域， 成功項目管理的基本方法。園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成， 合理安排 資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在 既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中， 經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便 分析產生的原因和對工期的影響程度， 制定出必要的調整措施，修改 原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控 制應建立以項目經理為首的進度控制體系， 各子項目負責人、計劃人 員、調度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任 務者和生產管理

6、者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、 控制和協(xié)調。規(guī)劃是指 確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計 劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中， 進行施工實際進度與施工 計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、 經濟措施和信息管理措施等。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價， 也就是 對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中， 對 生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、 調節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。園

7、林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園 林工程項目的協(xié)調和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各 部門、各項目要協(xié)調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說 的施工組織。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強， 操作不 嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制 約了企業(yè)的發(fā)展。施工現(xiàn)場工作主要工作包括：（1）施工準備階段的 管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂 購；具體落實施工任務。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織 綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢

8、查計劃的實施，及時反饋； 加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴 格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗收和養(yǎng)護管理 階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資 料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料； 做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織 安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安 全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常 運行。目前我國施工建設隊伍結構普遍較為單一， 多數(shù)情況下，園林建 設被當成了一般的工程建

9、設，雖然有土建方面的人才，但他們對于生 物學和美學方面卻不甚了解；有些項目在施工中雖然邀請了一些園林 方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調方面的工作卻做得不夠充分，從而 造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業(yè) 知識和美學知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題， 所 以加強管理隊伍的建設和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應該進行專門的學 科建設，并且提供切實的實踐和鍛煉機會； 各企業(yè)也應該開展更多具 有針對性的培養(yǎng)和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設 水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升， 從而最大限度 地促進我國園林施工建

10、設的水平提升。園林施工管理的首要問題是對工人的管理。 首先，在管理上要注 意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎 勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次， 進行現(xiàn)場調查、了解和溝通。施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工 作的基礎。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質 量和企業(yè)的經濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在 一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等 問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作 不嚴格執(zhí)行

11、標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率 低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制 約了企業(yè)的發(fā)展。施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工 人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關 心的生活問題也要多多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業(yè) 知識和美學知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題， 所 以加強管理隊伍的建設和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應該進行專門的學 科建設，并且提供切實的實踐和鍛煉機會； 各企業(yè)也應該開展

12、更多具 有針對性的培養(yǎng)和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設 水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升， 從而最大限度 地促進我國園林施工建設的水平提升。任何一項工程的順利開展都離不開團隊協(xié)作， 而園林施工由于其 施工中的特殊性，更需要團隊的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需 要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是 在施工過程中加強各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個 深入了解。如在種植樹木或深根植被時，要了解硬件施工方面的計劃、 路面標高等情況，然后在種植過程中盡量加以配合， 這樣才可以避免 因為單方施工而造成另一方的重復勞動， 從而在加快工程進度的

13、同時 避免矛盾的產生。在施工過程中，作為施工項目的管理方，如果能夠 很好地和各個施工單位處理好關系， 互助互利，不僅能夠讓施工氣氛 更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進度， 從而為施工管理帶來 便利。我國的建筑市場施工人員隊伍普遍存在著素質低、 施工技術水平 落后等情況，這需要建設單位嚴格選擇有資質的施工隊伍， 并且在施 工之前針對工程的具體情況進行必要的進場前人員培訓，各施工單位在進行人員招聘時也要更加嚴格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊伍 當中。園林施工與普通工程建設項目的不同之處在于前者更加重視對 植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投 資方都是將樹木的栽種任務連同

14、建設任務安排給工程承包單位來統(tǒng) 一完成。由于施工人員多由農民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影 響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓 力。所以園林施工中要特別注意對負責種植任務的工人進行種植培 訓，要嚴格施工中的勞動紀律，切實落實責任與義務，從而全面提高 施工人員的整體素質與水平，做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。城市園林綠化工程師按園林綠化設計的要求，進行植樹、栽花、 種草，并使其成活，盡早發(fā)揮綠化效果的過程。種植和養(yǎng)護是其中最 重要的部分。園林施工及養(yǎng)護管理是一門具有較強的實踐性的學科， 種植屬于短期施工工程，養(yǎng)護管理屬長期、周期性工程。園林施工建設不同于一般性質的

15、建筑建設或道路建設，它是集建筑學、美學、生態(tài)學、經濟學于一身的綜合學科，在施工過程中必須 根據這些特點進行專門化、系統(tǒng)化的管理，而作為園林施工的管理者， 也必須掌握多方面的知識。雖然目前我國園林建設還存在著許多問 題，但隨著科技的發(fā)展、學科教育的不斷完善，未來的現(xiàn)代化園林建 設和施工管理水平必然會得到較大發(fā)展與提高。園林施工管理必須是全方位的，要求項目經營者將施工項目的質 量、進度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標準化管理。只有這樣才能 使施工項目各項工作有條不紊、 順利的進行。在實際工作中既要了解 和掌握工程施工原理，又要具備靈活指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好的將園林工程的科學性、 技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟實用、又美觀大方 的園林精品。參考文獻：1 羅瑞彩.淺談園林綠化工程質量與管理控制在施工中的重要性J.建材與裝飾，2007 (9):240-242.2