某公司公司2012年信息化工作計(jì)劃

1、某公司公司2012 年信息化工作計(jì)劃2012 年，分公司信息化工作按照總公司2011-2013 年信息化工作規(guī)劃以及分公司 2011 年-2013 年信息化工作規(guī)劃的的工作要求，結(jié)合分公司實(shí)際，加大“三大系統(tǒng)”在分公司的推廣應(yīng)用力度，強(qiáng)化研究，開展系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)信息化進(jìn)程。一、年度目標(biāo)在總公司信息化總體規(guī)劃下，加強(qiáng)應(yīng)用報(bào)表采集分析系統(tǒng)；，進(jìn)一步推行辦公信息化，加大辦公信息管理平臺在分公司的應(yīng)用力度；充分整合各類數(shù)據(jù)，全面推進(jìn)分公司營運(yùn)工作的精細(xì)化管理；在總公司的幫助和支持下，初步搭建物業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)（模塊） ；進(jìn)一步加大信息化宣傳及培訓(xùn)力度。二、主要工作任務(wù)1、繼續(xù)通過集團(tuán)智能報(bào)表采集系

2、統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營、財(cái)務(wù)、安全等各類數(shù)據(jù)的報(bào)送工作。2、對分公司的辦公設(shè)備進(jìn)行更新維護(hù)，以滿足信息化建設(shè)的硬件需求。 （全年工作）3、持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)在分公司的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)基層管理人員上線率100%，重要管理崗位在線率100%的雙百目標(biāo)，做到分公司內(nèi)部通過系統(tǒng)辦公，實(shí)現(xiàn)日常公文管理工作的無紙化。在用好OA體統(tǒng)基本功能的基礎(chǔ)上，不斷深入發(fā)掘系統(tǒng)的其他功能，提升應(yīng)用程度（全年工作）。4、積極推廣總公司綜合運(yùn)營管理系統(tǒng)在分公司的應(yīng)用，及時做好各種資料數(shù)據(jù)的錄入工作。5、在總公司的幫助和支持下，初步搭建物業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)（模塊）；積極開展物業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)（模塊）的測試和應(yīng)用工作 .5、加強(qiáng)制度建設(shè)，鞏固信

3、息化建設(shè)成果。對分公司的信息化工作管理制度，包括人員、系統(tǒng)、設(shè)備等各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行回顧，更新、完善現(xiàn)有的信息化工作制度，以適應(yīng)分公司信息化的發(fā)展需要。同時加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，做好制度的落實(shí)。（全年工作）6、利用集團(tuán)OA 論壇信息化專欄、公司網(wǎng)站、廣州運(yùn)輸小報(bào)、分公司宣傳欄、會議等形式進(jìn)一步加強(qiáng)信息化在單位內(nèi)部總體規(guī)劃、系統(tǒng)功能作用、 應(yīng)用效果以及信息安全、新技術(shù)、 IT 行業(yè)動態(tài)等方面的宣傳，普及員工信息化工作意識。（全年工作）7、做好信息化培訓(xùn)工作。結(jié)合分公司的實(shí)際，利用生產(chǎn)分析會，在會后對員工的計(jì)算機(jī)操作以及集團(tuán)OA 系統(tǒng)、總公司綜合運(yùn)營管理系統(tǒng)的操作進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的計(jì)算操作能力以及對機(jī)關(guān)OA 系統(tǒng)的操作與使用能力 （全年工作）某公司2012 年信息化工作資金預(yù)算表序號項(xiàng)目金額（元）備注一設(shè)備更新及維護(hù)29001復(fù)印機(jī)年度維修保養(yǎng)5002網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)24003購置新電腦2500二軟件開發(fā)及維護(hù)1000001物業(yè)系統(tǒng)開發(fā)100000三宣傳費(fèi)用100四培訓(xùn)費(fèi)用1400外派培訓(xùn)五其它480激光打印機(jī)碳粉硒鼓480費(fèi)用總金額107380某公司2012 年信息化培訓(xùn)計(jì)劃表序號項(xiàng)目培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間備注1計(jì)算機(jī)辦公軟件分公司相關(guān)主要安排在生內(nèi)部培訓(xùn)全年操作人員產(chǎn)分析會后2辦公軟件培訓(xùn)相關(guān)人員外部培訓(xùn)上