精益生產(chǎn)管理思想與大批量生產(chǎn)方式特點(diǎn)

1、精益生產(chǎn)治理思想與大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)大批量生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向,優(yōu)化資源配置,每個(gè)企業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限,優(yōu)化自身的內(nèi)部治理.1優(yōu)化范圍不同大批量生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向,優(yōu)化資源配置,每個(gè)企業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限,優(yōu)化自身的內(nèi)部治理.精益生產(chǎn)方式那么以產(chǎn)品生產(chǎn)工序?yàn)榫€索,組織密切相關(guān)的供給鏈,以整個(gè)大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo).2對(duì)待庫(kù)存的態(tài)度不同大批量生產(chǎn)方式的庫(kù)存治理強(qiáng)調(diào)一種風(fēng)險(xiǎn)治理,即面對(duì)生產(chǎn)中不確定因素主要包括設(shè)備與供給的不確定因素.因此,適當(dāng)?shù)膸?kù)存是用以緩沖各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的矛盾、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件.這 種傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的庫(kù)存治理與優(yōu)化是基于外界風(fēng)險(xiǎn)而固有的從統(tǒng)計(jì)資料獲得,它追求物

2、流子系統(tǒng)的最優(yōu)化.精益生產(chǎn)方式那么將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi),出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng),而不是簡(jiǎn)單地將“風(fēng)險(xiǎn)看作 外界的必然條件,并認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷.它一方面強(qiáng)調(diào)供給對(duì)生產(chǎn)的保證,另一方面強(qiáng)調(diào)對(duì) 零庫(kù)存的要求,從而不斷暴露生產(chǎn)中根本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改良,不斷降低庫(kù)存以消滅庫(kù)存產(chǎn)生的“浪費(fèi).基于此,精益生產(chǎn)提出了 “消滅一切浪費(fèi)的口號(hào).3業(yè)務(wù)限制觀的不同傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式的用人制度基于雙方的“雇用關(guān)系,業(yè)務(wù)治理中強(qiáng)調(diào)到達(dá)個(gè)人工作高效的分工原那么,并以嚴(yán)格的業(yè)務(wù)稽核來(lái)促進(jìn)與保證,同時(shí)稽核工作還預(yù)防個(gè)人工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng).精益生產(chǎn)源于日本,深受東方文化影響, 在專業(yè)分工時(shí)強(qiáng)調(diào)相互協(xié)彳

3、及業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)包括不必要的核實(shí)工作-消滅業(yè)務(wù)中的“浪費(fèi).4質(zhì)量觀的不同傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結(jié)果.這是由于,通常,在保證生產(chǎn)連續(xù)的根底上,通過(guò) 對(duì)檢驗(yàn)本錢與質(zhì)量次品所造成的浪費(fèi)之間的權(quán)衡,來(lái)優(yōu)化質(zhì)量檢測(cè)限制點(diǎn).精益生產(chǎn)基于組織的分權(quán)與人的協(xié)作觀點(diǎn),認(rèn)為讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對(duì)可靠是可行的,且不犧牲 生產(chǎn)的連續(xù)性.其核心思想是,異致這種概率性的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因本身并非概率性的,通過(guò)消除產(chǎn)生質(zhì) 量問(wèn)題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)“消除一切次品所帶來(lái)的浪費(fèi).5對(duì)人的態(tài)度不同大批量生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)治理中的嚴(yán)格層次關(guān)系.對(duì)員工的要求在于嚴(yán)格完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),人被看作附屬于 崗位的“設(shè)備.精

4、益生產(chǎn)那么強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的干預(yù),盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性,同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào),對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)也是基于長(zhǎng)期的表現(xiàn).這種方法更多地將員工視為企業(yè)團(tuán)體的成員,而非機(jī)器.2、精益生產(chǎn)治理方法上的特點(diǎn)1拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)- -以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn).- -強(qiáng)調(diào)物流平衡,追求零庫(kù)存,要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序.- -組織生產(chǎn)線依靠一種稱為看板Kanban的形式.即由看板傳遞下道向上道工序需求的信息看板的形式不限,關(guān)鍵在于能夠傳遞信息 .- -生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、限制,但重在保證生產(chǎn)中的韌流平衡對(duì)于每一道工序來(lái)說(shuō),即為保證對(duì)后退工序供給的準(zhǔn)時(shí)化.- -由于采用拉動(dòng)式生產(chǎn), 生產(chǎn)中的方

5、案與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成,在形式上不采用集中方案,但操作過(guò)程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)那么極為必要.2全面質(zhì)量治理- -強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的,由生產(chǎn)中的質(zhì)量治理來(lái)保證最終質(zhì)量.- -生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與限制在每一道工序都進(jìn)行.重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí),在每一道工序進(jìn)行 時(shí)注意質(zhì)量的檢測(cè)與限制,保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題.- -如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,根據(jù)情況,可以立即停止生產(chǎn),直至解決問(wèn)題,從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合 格品的無(wú)效加工.- -對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個(gè)小組,一起協(xié)作,盡快解決.3團(tuán)隊(duì)工作法Teamwork- -每位員工在工作中不

6、僅是執(zhí)行上級(jí)的命令.更重要的是積極地參與,起到?jīng)Q策與輔助決策的作用.- -組織團(tuán)隊(duì)的原那么并不完全按行政組織來(lái)劃分,而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來(lái)劃分.- -團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能,要求能夠比擬熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作,保證工作協(xié)調(diào)的順利進(jìn)行.- -團(tuán)隊(duì)人員工作業(yè)績(jī)的評(píng)定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的評(píng)價(jià)的影響.這與日本獨(dú)特的人事制度關(guān)系較大- -團(tuán)隊(duì)工作的根本氣氛是信任,以一種長(zhǎng)期的監(jiān)督限制為主,而預(yù)防對(duì)每一步工作的稽核,提升工作效率.- -團(tuán)隊(duì)的組織是變動(dòng)的,針對(duì)不同的事物,建立不同的團(tuán)隊(duì),同一個(gè)人可能屬于不同的團(tuán)隊(duì).4并行工程Concurrent Engineering-在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)期間,將概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、最終需求等結(jié)合起來(lái),保證以最快的速度按 要求的質(zhì)量完成. gap-sh www, purise -各項(xiàng)工作由與此相關(guān)的工程小組完成.進(jìn)程中小組成員各自安排自身的工作,但可以定期或隨時(shí)反應(yīng)信息 并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)