科技公司績(jī)效考核制度

1、公司績(jī)效考核制度1總那么1.1 以客觀事實(shí)為依據(jù).1.2 以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩.1.3 考核力求公平、公正.2考核的責(zé)任與權(quán)限2.1 考核部門(mén)的責(zé)任與權(quán)限2.1.1 人力資源部是考核工作的組織者和指導(dǎo)者,負(fù)責(zé)制定有關(guān)人事考核的原那么、方針和政 策；擬訂考核制度和考核工作方案；組織和協(xié)調(diào)各部門(mén)的考核工作；統(tǒng)籌指導(dǎo)各部門(mén)設(shè)計(jì)符 合自身特點(diǎn)的考核方法.2.1.2 各用人部門(mén)是考核方法的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者.2.1.3 直接上司是其下級(jí)的主要考核者；考核者針對(duì)職員工作考績(jī)表所列內(nèi)容對(duì)被考核者逐項(xiàng) 評(píng)定,考核結(jié)束后,考核者必須讓被考核人了解到取得的成績(jī)與存在的缺乏.2.1.4 二級(jí)考核制：直

2、接主管是一級(jí)考核者,是考核的主要責(zé)任人；公司考評(píng)委員會(huì)是二級(jí) 考核者,對(duì)一級(jí)考核者的工作進(jìn)行監(jiān)督、審核.治理者對(duì)下屬的考核,必須受到公司考評(píng)委 員會(huì)的監(jiān)督.2.1.5 下級(jí)對(duì)上司的考核擁有申訴權(quán),如上司的考評(píng)結(jié)果不公平,可向公司考評(píng)委員會(huì)反響.2.2 考核者與被考核者的責(zé)任與權(quán)限2.2.1 考核者代表公司,根據(jù)既定的統(tǒng)一的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),公平、公正地考評(píng)下級(jí).考核者要準(zhǔn)確 地把握考核規(guī)那么和考核尺度,減少主觀因素的影響.2.2.2 被考核者應(yīng)明確自己的工作責(zé)任和考評(píng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),對(duì)自己的工作有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià), 并有向公司考評(píng)委員會(huì)申述的權(quán)利.3考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作水平、工作績(jī)效三大模式,

3、根據(jù)經(jīng)理級(jí)、職員級(jí)設(shè)置不同 的考核指標(biāo),以?工作考績(jī)表?中所量化的指標(biāo)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn).4考核細(xì)那么4.1 公司的考核采用月考核制,每月3日前,人力資源部將考核表分發(fā)到各部門(mén),每月 7日 前各部門(mén)將考評(píng)結(jié)果反響到人力資源部.4.2 考評(píng)方法4.2.1 公司考評(píng)委員會(huì)根據(jù)月初公司書(shū)面下到達(dá)各部門(mén)的月工作方案,臨時(shí)安排的應(yīng)由各部門(mén)完成的工作及各部門(mén)工作完成情況, 評(píng)定各部門(mén)的考評(píng)等級(jí),考評(píng)等級(jí)共分六等,具體為:等級(jí)條件系數(shù)A1:公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成,無(wú)質(zhì)量 問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題,但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響2:公司交與的突發(fā)性工作 100%完成,無(wú)質(zhì)量問(wèn) 題或存在質(zhì)量問(wèn)題,但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影

4、響3:考慮問(wèn)題不限于本部門(mén)局部利益,具有整體意 識(shí)2B1;公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成,無(wú)質(zhì)量 問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題,但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響 2:公司交與的突發(fā)性工作95%以上完成,無(wú)質(zhì)量 問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題,但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響 3:考慮問(wèn)題不限于本部門(mén)局部利益,具有整體意 識(shí)1.5C1;公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成,無(wú)質(zhì)量 問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題,但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響 2:公司交與的突發(fā)性工作90%以上完成,無(wú)質(zhì)量 問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題,但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響 3:考慮問(wèn)題不限于本部門(mén)局部利益,具有整體意 識(shí)1.2D1:公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成,無(wú)質(zhì)量 問(wèn)題或存在

5、質(zhì)量問(wèn)題,但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響 2:公司交與的突發(fā)性工作80%以上完成,無(wú)質(zhì)量 問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題,但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響1E1:公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成,無(wú)質(zhì)量 問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題,但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響 或影響不大2:公司交與的突發(fā)性工作50%以上完成,無(wú)質(zhì)量 問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題,但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響 或影響不大0.8F1:公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)80%完成,無(wú)質(zhì)量問(wèn) 題或存在質(zhì)量問(wèn)題,但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響或 影響不大2:公司交與的突發(fā)性工作50%以上完成,無(wú)質(zhì)量 問(wèn)題或存在質(zhì)量問(wèn)題,但對(duì)公司的整體目標(biāo)無(wú)影響 或影響不大0.5G部門(mén)工作出現(xiàn)失誤,造成公司利益或聲塔;

6、損失0注：考核條件可根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況做季度性調(diào)整.4.2.2 各部門(mén)經(jīng)理主管根據(jù)工作考績(jī)表評(píng)定本部門(mén)職員的考評(píng)等級(jí).并且考評(píng)等級(jí)須拉 開(kāi)一定檔次具體為：等級(jí)條件系 數(shù)A月度考評(píng)成績(jī)?cè)?0分以上含90分2B月度考評(píng)成績(jī)?cè)?0分以上含80分1.5C月度考評(píng)成績(jī)?cè)?0分以上含70分1.2D月度考評(píng)成績(jī)?cè)?0分以上含60分1E月度考評(píng)成績(jī)?cè)?0分以上含50分0.8F月度考評(píng)成績(jī)?cè)?0分以上含40分0.5G工作出現(xiàn)失誤,造成公司利益或聲譽(yù)損失 月度考評(píng)成績(jī)?cè)?0分以下04.2.3 職員考勤的規(guī)定a職員一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)4含4次次以上,月考核時(shí)不得評(píng)為A等；遲到、 早退累計(jì)達(dá)6次含6次以上月考核

7、時(shí)不得評(píng)為 A等、B等；遲到、早退累計(jì)達(dá)8次含 8次以上月考核時(shí)不得評(píng)為 A等、B等、C等.遲到、早退累計(jì)達(dá)10次含10次以上, 取消績(jī)效工資.b職員一個(gè)月內(nèi)事假累計(jì)在1天含1天以上,月度考核時(shí)不得評(píng)為 A等,事假累 計(jì)在2天含2天以上,月度考核時(shí)不得評(píng)為 A等、B等；事假累計(jì)在3天含3天以 上,月度考核時(shí)不得評(píng)為 A等、B等、C等.事假累計(jì)在4天含4天以上,取消績(jī)效工 資.c職員一個(gè)月內(nèi)病假累計(jì)在1天含1天以上,月度考核時(shí)不得評(píng)為 A等,病假累 計(jì)在2天含2天以上,月度考核時(shí)不得評(píng)為 A等、B等；病假累計(jì)在3天含3天以 上,月度考核時(shí)不得評(píng)為 A等、B等、C等.病假累計(jì)在5天含5天以上,取消

8、績(jī)效工 資.d職員曠工0.5天含0.5天以上,月考核時(shí)不得評(píng)為 C等含C等以上、曠工1 天以上含1天,月考核時(shí)取消績(jī)效工資.4.3 績(jī)效工資和考評(píng)結(jié)果掛鉤的方法.4.3.1 將部門(mén)所有職員的績(jī)效工資乘以職員考評(píng)等級(jí)系數(shù)后 累計(jì)的總額作為基點(diǎn)Ao4.3.2 將公司對(duì)部門(mén)的考評(píng)等級(jí)系數(shù)乘以部門(mén)的績(jī)效工資總額作為基點(diǎn)Bo4.3.3 職員職員級(jí)實(shí)際績(jī)效工資總額=績(jī)效工資*本人的考評(píng)系數(shù)*B/A職員經(jīng)理級(jí)實(shí) 際績(jī)效工資總額=績(jī)效工資*本人的考評(píng)系數(shù)*部門(mén)的考評(píng)系數(shù).4.4 每年10月1日以前入職者,當(dāng)年需作年度考評(píng),年終獎(jiǎng)按其實(shí)際的入職時(shí)間計(jì)算.10月日含以后入職者,當(dāng)年不作年度考評(píng),不享受當(dāng)年的年終獎(jiǎng)

9、.5年終獎(jiǎng)、年終勸退與考評(píng)結(jié)果掛鉤的規(guī)定5.1 年終獎(jiǎng)與考評(píng)結(jié)果掛鉤的規(guī)定年終時(shí),公司將根據(jù)各部門(mén)全年考核的綜合成績(jī)與職員個(gè)人考核的綜合成績(jī),評(píng)定出三個(gè)等級(jí)的年終獎(jiǎng)金,具體比例為：一等：公司職員總數(shù)的10%二等：公司職員總數(shù)的20%三等：公司職員總數(shù)的60%5.2 年終勸退與考核結(jié)果掛鉤的規(guī)定年終時(shí),公司將參考各部門(mén)全年考核的綜合成績(jī)與職員個(gè)人考核的綜合成績(jī),對(duì)最差的10%的職員公司職員總數(shù),勸其自動(dòng)離職.6質(zhì)量記錄6.1?工作考核表?評(píng)價(jià)尺度評(píng)價(jià)工程對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)優(yōu) 良 中可 差A(yù).嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間；5 4 3 2 11.勤奮態(tài)度B.對(duì)工作持積極態(tài)度；5 4

10、3 2 1C.忠于職守,堅(jiān)守崗位；5 4 3 2 1D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事.5 4 3 2 1A.正確理解工作內(nèi)容,制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣桨福? 4 3 2 12.業(yè)務(wù)工作B.不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；5 4 3 2 1C.及時(shí)與同事及合作者溝通,使工作順利進(jìn)行；5 4 3 2 1D.迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù).5 4 3 2 1A.以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；5 4 3 2 13.治理監(jiān)督B.正確熟悉工作目的,正確處理業(yè)務(wù)；5 4 3 2 1C.積極努力改善工作方法；5 4 3 2 1D.不打亂工作秩序,不阻礙他人工作.5 4 3 2 1A.工作速度快,不誤工期；5 4 3 2 14.指導(dǎo)協(xié)調(diào)B.業(yè)務(wù)處理得當(dāng),經(jīng)常保持良好成績(jī)；5 4 3 2 1C.工作方法合理,時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；5 4 3 2 1D.工作中沒(méi)有半途而廢,不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象.5 4 3 2 1A.工作成果到達(dá)預(yù)期目的或方案要求；5 4 3 2 15.工作效果B.及時(shí)整理工作成果,為以后的工作創(chuàng)造條件；5 4 3 2 1C.工作總結(jié)和匯報(bào)