現(xiàn)場管理概述

1、現(xiàn)場治理概述1 .現(xiàn)場這個說法,有廣義和狹義兩種.廣義上,但凡企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營 的場所,都稱之為現(xiàn)場.如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所 等.狹義上,企業(yè)內(nèi)部直接從事根本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果,是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體表達,是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的根本要素之一. 狹義上的現(xiàn)場也就是 一般大家默認的.2 .現(xiàn)場治理就是指用科學(xué)的治理制度、標(biāo)準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素, 包括人工人和治理人員、機設(shè)備、工具、工位器具、料原材料、法 加工、檢測方法、環(huán)環(huán)境、信信息等進行合理有效的方案、組織、 協(xié)調(diào)、限制和檢測,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),到達優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、 平安、文明生產(chǎn)的目的

2、.現(xiàn)場治理是生產(chǎn)第一線的綜合治理, 是生產(chǎn)治理的重要 內(nèi)容,也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入.編輯本段現(xiàn)場治理的根本內(nèi)容1 .現(xiàn)場實行“定置治理,使人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場環(huán)境整潔, 文明生產(chǎn)；2 .增強工藝治理、優(yōu)化工藝路線和工藝布局、提升工藝水平,嚴格按工藝要 求組織生產(chǎn),使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量；3 .以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的,不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織, 提升勞動效率；4 .健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準、治理標(biāo)準、工作標(biāo)準、勞動及消耗定額、 統(tǒng)計臺帳等；5 .建立和完善治理保證體系,有效限制投入產(chǎn)出,提升現(xiàn)場治理的運行效能；6 .搞好班組建設(shè)和民豐治理,充分調(diào)動

3、職工的積極性和創(chuàng)造性.編輯本段現(xiàn)場治理的重要性企業(yè)治理活動中.無論在資金、人員、設(shè)備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn) 帶來困難.在開始時也許還不是那么嚴重,但是隨著生產(chǎn)進程,問題就會變的越 來越突出,甚至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓,從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓. 所以, 要維持企業(yè)的正常運作,就必須使所有的資源處于良好的、 平衡的狀態(tài),增強現(xiàn) 場治理,以有限的資源獲得最正確的經(jīng)濟效益.無論我們走進企業(yè)的哪一個現(xiàn)場, 就能夠比擬清楚地知道該企業(yè)的治理水平, 從而知道企業(yè)的經(jīng)營狀況,這是由于現(xiàn)場是企業(yè)治理活動的縮影,企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的, 以下幾個方面 就表達其重要性：現(xiàn)場能提供大量的信息.俗話說

4、：“百聞不如一見間接的信息不一定都是 真實的,要想獲得準確的第一手材料,只有到現(xiàn)場去做深入細致的調(diào)查了解.現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所.現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線,無論什么問題,都 是直接來自現(xiàn)場,出現(xiàn)問題時如不及時采取對應(yīng)的舉措,放任自流而任其開展, 向著好的方面開展的概率要比向壞的方向開展的概率要小得多.現(xiàn)場最能反映出員工的思想動態(tài). 人是有感情、有思維的,一個人所做的不 一定是他認為的最理想、最順心的工作,如果他感到不滿意,心理就可能別扭而 意氣用事.這有意識或無意識地會反映到他的工作上,都是會直接或間接地影響 產(chǎn)品和生產(chǎn)效率.總之,到了現(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實際情況, 一個企業(yè)治理水平的上下

5、, 就看其現(xiàn)場治理是否完成總的經(jīng)濟目的而設(shè)定了各項階級性和細化了的具體目 標(biāo),是否很好地引導(dǎo)廣闊員工有組織、有方案地開展工作,經(jīng)濟合理地完成目標(biāo). 現(xiàn)場是企業(yè)所活動的出發(fā)點和終結(jié)點,不重視現(xiàn)場治理的企業(yè)終究是要衰敗的.編輯本段現(xiàn)場治理的實施現(xiàn)場治理是個一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程.開展現(xiàn)場治理工作,常見做法可分為三 個階段：1 .治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、舌L、差,逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán) 境和生產(chǎn)秩序；2 .專業(yè)到位：作到治理重心下移,促進各專業(yè)治理的現(xiàn)場到位；3 .優(yōu)化提升：優(yōu)化現(xiàn)場治理的實質(zhì)是改善,改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的 差距.按PDCAP-PLAN D-DQ C-CHECKA-ACTIO

6、N循環(huán),使其合理有效地運編輯本段現(xiàn)場治理三大工具1 .現(xiàn)場治理三大工具之一：標(biāo)準化所謂標(biāo)準化,就是將企業(yè)里有各種各樣的標(biāo)準,如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)那么、標(biāo) 準、要領(lǐng)等等,這些標(biāo)準形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準或稱標(biāo)準書.制定標(biāo) 準,而后依標(biāo)準付諸行動那么稱之為標(biāo)準化.那些認為編制或改定了標(biāo)準即認為已 完成標(biāo)準化的觀點是錯誤的,只有經(jīng)過指導(dǎo)、練習(xí)才能算是實施了標(biāo)準化.創(chuàng)新改善與標(biāo)準化是企業(yè)提升治理水平的 2大輪子.改善創(chuàng)新是使企業(yè)治理 水平不斷提升的驅(qū)動力,而標(biāo)準化那么是預(yù)防企業(yè)治理水平下滑的制動力. 沒有標(biāo) 準化,企業(yè)不可能維持在較高的治理水平.2 .現(xiàn)場治理三大工具之二：目視治理目視治理是利用形象直

7、觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生 產(chǎn)活動,到達提升勞動生產(chǎn)率的一種治理手段, 也是一種利用視覺來進行治理的 科學(xué)方法.所以目視治理是一種以公開化和視覺顯示為特征的治理方式.綜合運用治理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果.3 .現(xiàn)場治理三大工具之三：看板治理治理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,尤其是優(yōu)秀的現(xiàn) 場治理必不可少的工具之一治理看板是治理可視化的一種表現(xiàn)形式, 即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然 地表現(xiàn),主要是對于治理工程、特別是情報進行的透明化治理活動. 它通過各種 形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示 出來,以便任

8、何人都可以及時掌握治理現(xiàn)狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實施應(yīng)對舉措.因此,治理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段, 是優(yōu)秀的現(xiàn)場治理必不可少的工具之一.附錄看板治理之異常治理看板現(xiàn)場治理異常治理看板的后臺數(shù)據(jù)分析報表支持,具有異常呼叫時間點,異常開始 處理時間點,異常處理結(jié)束時間點.統(tǒng)計異常處理時間,異常發(fā)生率,異常發(fā) 生率趨勢圖標(biāo).數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場治理是否成效.現(xiàn)場治理包括哪些方面現(xiàn)場的物料治理、方案治理、 設(shè)備治理、工具治理、人員治理、排產(chǎn)治理、 5s治理等等.編輯本段現(xiàn)場治理知識問答問：什么是現(xiàn)場治理的“三即三現(xiàn)法 ？現(xiàn)場作業(yè)時一旦發(fā)現(xiàn)有問題,應(yīng)“即刻前往“現(xiàn)場,“即席當(dāng)場

9、觀察“現(xiàn)實并“即刻處理“現(xiàn)場, 從而切中問題要點并產(chǎn)生解決問題的決 策問：現(xiàn)場治理指示應(yīng)明確哪些內(nèi)容 ？5W1K 何人WHO 何時WHEN 何事WHAT 何地WHERE 何故WHY 如何HOW問：什么是作業(yè)現(xiàn)場的目視治理？對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、 停機原因等,以視覺化的工具,進行預(yù)防治理.使任何人都有了解好與壞的狀態(tài), 即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異.問：現(xiàn)場治理的“ A B C'法？ 把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來. 把與自己的看法或要求不合的局部分為 A B C三級,并決定A是明天要 改善的,B是一周后要改善的,C是一個月后

10、要改善的. 與相關(guān)負責(zé)人進行溝通. 每次回到現(xiàn)場時,檢查進行狀況,直到滿意為止.問：NODEEM場治理循環(huán)？ Neatness-整潔 Order-秩序 Decoration -美觀 Efficiency -效率 Expenses-成果 Morale-士氣問：什么是現(xiàn)場治理7P作業(yè)完善循環(huán)？7P作業(yè)完善循環(huán)是指通過審視作業(yè)標(biāo)準對作業(yè)目標(biāo)點的偏差,來發(fā)現(xiàn)和補 綴現(xiàn)場治理盲點和治理真空的一套完善的作業(yè)方法.問：什么是現(xiàn)場治理的雷區(qū)限制法？雷區(qū)限制法是指現(xiàn)場治理者在充分熟悉治理現(xiàn)場的治理理念和作業(yè)方法中 不可逾越的區(qū)域；進行合理回避或排除的一種作業(yè)方法.問：你的現(xiàn)場治理實行了 TPM全面生產(chǎn)治理了嗎？

11、 以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率綜合的效率的極限為目標(biāo). 從意識改變到使用各種有效的手段,構(gòu)筑能預(yù)防所有災(zāi)害、不良、浪費的體系. 從生產(chǎn)部門開始,到開發(fā)、營業(yè)、治理等所有部門. 從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與.問：現(xiàn)場治理的One-Best運動？ 一處保管. 一日處理今日事,今日畢. 一個資料夾資料夾一冊化., 一小時會議. 一張紙報告書一張篇幅表達完全., 一分鐘 . 一張原稿不必復(fù)印,只保管原稿.一件工具不用工具,或簡化成一 件.問：什么是現(xiàn)場治理中的“重點訓(xùn)示？培訓(xùn)內(nèi)容的重點,做成圖表形式,以條文形式或圖解方式,使培訓(xùn)人員一目 了然,易于學(xué)習(xí)和接受.問：什么是現(xiàn)場咨詢的尋蹤治理？現(xiàn)場咨詢的尋蹤治理

12、主要指資訊的共有化、 業(yè)務(wù)的標(biāo)準化、原那么化、簡單化 等,借此提供迅速而正確的資訊給生產(chǎn)現(xiàn)場,并有效解決問題.問：現(xiàn)場治理中何時使用“紅牌？ 整理不合格；需繼續(xù)改善的對象； 需繼續(xù)清理的對象；物品用途不明； 物品劣化、變質(zhì)、不良；臟污、不清潔的物品；未處理好的事件或問 題.問.現(xiàn)場生產(chǎn)治理微缺陷的預(yù)知與判定 ？ 用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況； 用鼻子聞：有沒有怪味道； 用耳朵聽：有沒有怪聲音； 用手摸：設(shè)備本體各局部有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動等現(xiàn)象.問.車間現(xiàn)場治理幾種常用方法？ 嶂螂搜尋法：在一些不起眼的地方,可能會出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著. 向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶

13、貼的電線！ 向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無人過問的抹布. 尋找舍不得的廢棄物品法. 下班后巡視法.問.怎樣進行人員識別的現(xiàn)場治理？,不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章,有資格認定的人員必須佩戴?認定章?； B.工卡顏色人事編號,姓名后應(yīng)加注職務(wù)和資格. 用不同的著裝：A.熟練工與非熟練工著裝不同；B.什么職務(wù)穿什么樣的服 裝. 組織成員的相片化：將組織結(jié)構(gòu)圖畫出,在相對應(yīng)位置上,粘貼本人相片, 公布于看板上.問.什么是現(xiàn)場限制點治理？生產(chǎn)中有些作業(yè)點,可推動或制約整個作業(yè)流程的效率或質(zhì)量,這就是關(guān)鍵 作業(yè)點.限制它,就可能限制全線.治理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點,抓住它, 對之實施全方位有效

14、的限制就是限制點作業(yè)現(xiàn)場治理法.問.現(xiàn)場的平安治理？現(xiàn)場平安治理主要是利用顏色刺激人的視覺,來到達警示及作為行為的判斷 標(biāo)準,以起到危險預(yù)知的目的.問.何時需要改善布局 現(xiàn)狀布局已阻滯生產(chǎn)效率的進一步提升時,需要改善布局. 生產(chǎn)技術(shù)變更時,亦要進行相應(yīng)的布局設(shè)置,以發(fā)揮更大的效益,需要改善布局. 設(shè)計工藝變更時,需要相應(yīng)改善布局,以發(fā)揮效益. 產(chǎn)量增加時需要改善布局. 增加新機種時需要改善布局.,場地搬遷時需要改善布局. 人事平安受到危害時需要改善布局.問.現(xiàn)場治理如何處理污染與泄漏？ 明確污染源的對象；大掃除；調(diào)查污染發(fā)生源； 決定污染最嚴重的重點部位；詳細調(diào)查,為什么會有污染； 對策案之檢

15、討；制作實施方案和實施對策；實施處理.問.如何進行飯?zhí)?、宿舍的現(xiàn)場治理？ 飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須著裝整潔、必須穿白工衣、戴衛(wèi)生帽、帶毛巾. 地面干凈、無飯菜、雜物、異物、空間無異味. 炊具光潔明亮,水池、鍋臺、打飯窗口臺干凈,無油污. 死角無臟物、飯菜渣、垃圾、蟲蠅等. 炊具、碗筷擺放整潔,飯菜要有覆蓋物.,窗臺上不允許掛有碗勺等飲用物品. 桌凳干凈、無油污. 宿舍走道內(nèi)無垃圾、垃圾放于指定的垃圾桶且不得積滿. 宿舍墻壁、天花板無灰塵、蜘蛛網(wǎng). 宿舍走道、樓梯間無積水. 注意團隊精神,企業(yè)形象,講禮貌,講文明.問.會議室與會議制度的現(xiàn)場治理？ 每一次會議的主題應(yīng)表現(xiàn)鮮明； 會議室寬敞、明亮、整潔、美

16、觀、桌椅擺放整潔； 桌椅擺放的方向或形式應(yīng)能表達與會者的等級上下,分清主要入口與出 口； 盡可能隔音,音響設(shè)備保持隨時使用都不出異常情況； 要有會議記錄,會議時間限定； 上次會議決議執(zhí)行情況檢查； 新的議程或新的決議,執(zhí)行舉措與方法,檢查舉措與方法,下次會議召開 時間擬定； 會后應(yīng)清理及時.問.圖書室、資料室、檔案室的現(xiàn)場治理 ？ 通風(fēng)、采光符不符合規(guī)定,照明度符不符合需要； 碼放架是否排放整潔,高矮度適不適合取放方便,有無陳舊危險之處； 碼放的物品是否標(biāo)識清楚,分門另類是否標(biāo)準,是否認期清掃和作過適當(dāng) 的防腐防潮防霉防盜處理. 借取及歸還手續(xù)是否嚴格標(biāo)準清楚； 存放物品本身的檔案是否建立完善

17、； 防火舉措是否符合要求,破損或陳舊程度如何.問.財務(wù)室、限制室、機要室的現(xiàn)場治理 保密程度做得如何,有否違反規(guī)定； 室內(nèi)設(shè)施保養(yǎng)程度如何,防水、防電、防盜、防霉、防火的工作和設(shè)備都 準備得如何； 室內(nèi)是否衛(wèi)生清潔,碼放整潔,標(biāo)準清楚明顯,出入登記和領(lǐng)取發(fā)還登記 都嚴格把關(guān)沒有； 有否違規(guī)堆放私人或違規(guī)的物品； 警示標(biāo)識是否醒目.問.實驗室、檢驗室、化驗室的現(xiàn)場治理 ？ 預(yù)防易燃易爆、化學(xué)腐蝕、有害氣體泄出等危險事故發(fā)生的設(shè)施和舉措有 否完善； 易燃易爆、腐蝕性、劇毒性等物品的存放和保管是否標(biāo)準、合理、正確, 有無事故的 隱患,有無這些物品危害性的的醒目的警告標(biāo)識和隔離手段； 對非專職工作人員

18、進出的條件規(guī)定是否標(biāo)識清楚和嚴格執(zhí)行； 室內(nèi)是否符合專業(yè)作業(yè)要求,專職人員是否按要求進入和進行作業(yè)； 室內(nèi)的作業(yè)工具,物品,設(shè)施是否擺放合理,符合平安要求,標(biāo)識清楚, 清潔衛(wèi)生； 是否符合企業(yè)的保密等級條例規(guī)定.問.搬運方式的現(xiàn)場治理？ 機動性原那么.即保持隨時可搬動的狀態(tài). 自動化原那么. 預(yù)防等待和空搬的原那么. 縮短移動路途的原那么.,平安原那么.確定固定搬運人員和搬運頻度.問.特殊材料的現(xiàn)場治理？對材料特殊性熟悉不清楚的話就有可能出現(xiàn)過失,這也正是現(xiàn)場治理盲點之 一,假設(shè)不特別留意,就無法生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品；就會使設(shè)計人員的辛苦努力化成 泡影；公司的商戰(zhàn)大計也無法實現(xiàn).問.材料申領(lǐng)的治理

19、？將材料分類治理.如分開生產(chǎn)主料和生產(chǎn)副料兩大局部.生產(chǎn)主料可按生產(chǎn) 方案發(fā)給.緊急情況下,使用?緊急出庫表?,由相應(yīng)級別的治理人員確認后領(lǐng) 取.副料那么根據(jù)單價、用途、數(shù)量的不同,設(shè)置相應(yīng)的審批治理人員. 正確填寫?材料申請表?,報上司成認.正常情況下的口頭申領(lǐng)一概應(yīng)以 拒絕. 治理人員率先示范.“寬以待己,嚴以待人的做法.應(yīng)嚴格得以限制.辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個憑證, 也是為了精確限制數(shù)量和預(yù)防浪費, 使管 理人員心中有數(shù).問.產(chǎn)品造成的企業(yè)環(huán)境惡劣怎樣現(xiàn)場治理 ？ 嚴格按國家規(guī)定的粉塵、污水、有害的生產(chǎn)排泄物的排放標(biāo)準進行選址, 建廠規(guī)劃與設(shè)計； 盡可能大地擴大綠化面積； 嚴格按國家

20、允許使用標(biāo)準范圍采購和建設(shè)安裝生產(chǎn)設(shè)備； 嚴格進行排污除塵設(shè)備的配套建設(shè)； 增強生產(chǎn)排泄物的再生處理工作,并配套好必要的再生處理設(shè)備和設(shè)施; 及時清理、清掃,提升企業(yè)全體員工的綠色環(huán)保意識.問.現(xiàn)場治理十大利器核心內(nèi)容是？1 .工藝流程查一查-查到合理的工藝路線2 .平面布置調(diào)一調(diào)-調(diào)出最短路線的平面布置3 .流水線上算一算-算出最正確的平衡率4 .動作要素減一減-減去多余的動作要素5 .搬運時空壓一壓-壓縮搬運距離、時間和空間6 .人機效率提一提-提升人與機器的合作效率7 .關(guān)鍵路線縮一縮-縮短工程工程的關(guān)鍵路線8 .現(xiàn)場環(huán)境變一變-變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境9 .目視治理看一看-看清指示、信息和

21、問題10 .問題根源找一找-找出問題的根源并加以解決編輯本段現(xiàn)場治理的改善方法在企業(yè)掛中明確提出的優(yōu)化現(xiàn)場治理, 是我國企業(yè)近年來在治理理論和實踐 中倡導(dǎo)的一種新的治理理念,是企業(yè)治理開展到相對高級階段的需要, 也是企業(yè) 不斷提升效益、增強競爭力的重要策略之一.然而在現(xiàn)實中企業(yè)要改善現(xiàn)場治理 的話,有沒有簡單實用的方法呢,我認為可以借鑒日本企業(yè)在這方面的成功的經(jīng) 驗,從而到達提升現(xiàn)場治理的目的.為了穩(wěn)定地進行生產(chǎn)作業(yè),就應(yīng)該牢牢把握所有的工作都應(yīng)標(biāo)準化, 在標(biāo)準 化的根底上治理現(xiàn)場.標(biāo)準化的必要性在任何時候都根據(jù)標(biāo)準工作,可以獲得平安、不混亂的效果.因此,只有在 不能按標(biāo)準化工作的時候才能發(fā)生

22、異常的情況下,就將容易發(fā)現(xiàn)問題.另外對每個不同的工作方法加以研究后, 將其中最好的方法設(shè)定為標(biāo)準,這 樣技能、治理、技術(shù)等方面的目標(biāo)水平將更加明確, 以到達有組織地改善標(biāo)準化 的目的.標(biāo)準化的工作方法所謂標(biāo)準的設(shè)定是以穩(wěn)定、高效地進行生產(chǎn)為前提條件而制定出來的, 標(biāo)準 的對象不僅僅是操作,也包括為了進行這項操作而必備的條件及工作方法.標(biāo)準制定了,如果不遵守也只是紙上談兵,與沒有制定如出一轍.而且即使 修改正的標(biāo)準化,如果不遵守,其修改也不會產(chǎn)生效果,另外,現(xiàn)場治理者針對 標(biāo)準的難以操作、或不遵守的方面,積極地聽取現(xiàn)場作業(yè)人員的意見,如果他們 對設(shè)備及零件感覺什么不妥或異常,現(xiàn)場治理者有義務(wù)對標(biāo)

23、準進行修改.讓現(xiàn)場 作業(yè)人員遵守已制定的標(biāo)準是謀求提升生產(chǎn)作業(yè)水平所比不可少的.我們都知道現(xiàn)場治理的方法有很多, 所涉及的面也很大,但現(xiàn)場治理工作是 任何方法運行的依托,現(xiàn)場治理的升級之路必須從抓好現(xiàn)場治理工作入手, 現(xiàn)場 治理者在治理工作中需十個指頭彈鋼琴,既注重追求生產(chǎn)方面的顯性績效數(shù)據(jù), 同時必須花大力氣抓好生產(chǎn)現(xiàn)場治理工作.認真抓好生產(chǎn)的現(xiàn)場治理是很重要的. 企業(yè)的生產(chǎn)要以現(xiàn)場為中央.毋庸質(zhì) 疑,在如今的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,國內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的, 而且,都明白產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的,是制造出來的而不是檢驗出來的. 搞好現(xiàn)場治理的標(biāo)準化作業(yè)工作,對提升產(chǎn)品質(zhì)量,提升員

24、工的責(zé)任感、榮譽感, 提升競爭力,都具有深刻的現(xiàn)實意義."現(xiàn)場治理"英文名為:"Site management"現(xiàn)場治理手法工具一定點照相：所謂定點照相,就是對同一地點,面對同一方向,進行持 續(xù)性的照相,其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象,包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法 予以定點拍攝,并且進行連續(xù)性改善的一種手法.二紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子,使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點 在那里的整理方式,而貼紅單的對象,包括庫存、機器、設(shè)備及空間,使各級主 管都能一眼看出什麼東西是必須品,什麼東西是多馀的.三看板作戰(zhàn)Visible ManagemenJ :使工作現(xiàn)場人員,都能一眼就知 道何處有什麼東西,有多少的數(shù)量,同時亦可將整體治理的內(nèi)容、流程以及訂貨、 交貨日程與工作排程,制作成看板,使工作人員易於瞭解,以進行必要的作業(yè).四顏色治理Color Management Method :顏色治理就是運用工作者 對色彩的分辨水平和特有的聯(lián)想力, 將復(fù)雜的治理問題,簡化成不同色彩,區(qū)分 不同的程度,以直覺與目視的方法,以呈現(xiàn)