步云橋鎮(zhèn)冬修水利工作總結(jié)與步行街物管公司全年度總結(jié)匯編.doc

1、步云橋鎮(zhèn)冬修水利工作總結(jié)與步行街物管公司全年度總結(jié)匯編步云橋鎮(zhèn)冬修水利工作總結(jié)今年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣水務(wù)局的精心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣“四冬生產(chǎn)”會(huì)議精神，多方籌措資金，動(dòng)員全鎮(zhèn)黨員干部群眾投工投勞，團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦奮戰(zhàn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我鎮(zhèn)冬修水利工作情況向在座的各位匯報(bào)一下一、我鎮(zhèn)水利工程基本情況我鎮(zhèn)位于祁東縣西部，距縣城55 公里，人口 7 萬，轄 68 個(gè)行政村， 3 個(gè)居委會(huì)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有小一型水庫一座，小二型水庫3 座，骨干山塘 36 口，山林塘 3680 口，二級(jí)支流一條，三級(jí)支流兩條。楊家臺(tái)水庫左右干渠 50 多公里，村級(jí)主干渠 100 多公里，電

2、灌機(jī)泵 32 起。我鎮(zhèn)位于衡邵干旱走廊，自然條件差，水利設(shè)施大多建于上世紀(jì)50-60 年代，因年久失修，山* 淤積、渠道淤塞嚴(yán)重，水庫滲漏，影響了蓄水和抗旱能力，制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。近年來，鎮(zhèn)黨委、政府雖然投入了大量人力和財(cái)力，加強(qiáng)水利設(shè)施建設(shè)，并取得了一定成效。但是，現(xiàn)有的設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)業(yè)灌溉需要。2、我鎮(zhèn)冬修工作的開展在縣委縣政府召開東修水利工作會(huì)以后，我鎮(zhèn)迅速展開了行動(dòng)。1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加大宣傳力度水利是農(nóng)業(yè)的命脈，興水利、除水害是“安民興幫、造福人民”的偉大事業(yè)，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于農(nóng)第1頁共9頁田水利基本建設(shè)工作的重要部署，及時(shí)召開全鎮(zhèn)冬修水利動(dòng)員大會(huì)，成

3、立了由彭中華書記任指導(dǎo)員，龍振華鎮(zhèn)長任組長，陳玉榮副鎮(zhèn)長任常務(wù)副組長，各片片長任副組長，組成的冬修水利工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)制定和下發(fā)了步云橋鎮(zhèn)冬修水利建設(shè)實(shí)施方案，并且指出了我鎮(zhèn)冬修工作重點(diǎn)：（1）鳥塘村 7、3公里渠道清淤以及 2 公里渠道護(hù)砌硬化；（2）* 村連片 15口山 * 清淤及塘壩護(hù)砌硬化；（3）石扶村 3 公里水渠清淤護(hù)砌硬化；（4）各村至少硬化 1 公里水渠或者 2 口山 * 。結(jié)合我鎮(zhèn)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)的特點(diǎn)，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府把修好水利水渠，抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，帶領(lǐng)農(nóng)民群眾致富奔小康，列入了鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府重要議事日程，提出了“全黨動(dòng)員，全民動(dòng)手，自力更生，艱苦奮斗”的口號(hào)，通過鎮(zhèn)村會(huì)議和冬修

4、水利宣傳標(biāo)語的等行之有效的方式加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，使全鎮(zhèn)黨員干部群眾形成了共識(shí)，增強(qiáng)了抓好水利建設(shè)的決心。2、多渠道集資，確保工程順利實(shí)施如何籌措資金，保證工程的順利開展，是一個(gè)至關(guān)重要的問題。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府研究決定，要克服“等、靠、要”的依賴思想，采取多元化，多渠道的籌措途徑，形成了“上級(jí)部門爭取一些，鎮(zhèn)政府出一些、村級(jí)組織拿一點(diǎn)、群眾出資投勞算一點(diǎn)”的集資思路，緊抓落實(shí)，全鎮(zhèn)共投入冬修水利資金36.5 萬元，發(fā)動(dòng)群眾投工投勞2.71 萬人次，確保了冬修水利得以順利開展。3、層層劃分任務(wù)段，高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)第2頁共9頁水利冬修是否細(xì)化落實(shí)責(zé)任、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格到位事關(guān)任務(wù)完成情況和完成質(zhì)量，我鎮(zhèn)高度重

5、視，專門召開了黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，將工程標(biāo)準(zhǔn)段定在鳥塘村七公里支渠護(hù)砌加固。爭取上級(jí)支持，加強(qiáng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。層層劃分任務(wù)段，冬修責(zé)任落實(shí)到戶。采取群眾投工投勞參與冬修水利的自覺性和積極性很高，各村維護(hù)修復(fù)水毀水利標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。在冬修水利現(xiàn)場，群眾一致表示為了水利能夠順利通水，保證周邊及下游水稻、瓜菜等農(nóng)作物能夠有水灌溉，不需要政府發(fā)動(dòng)，他們都會(huì)自覺主動(dòng)、積極地參與冬修水利。結(jié) * 利段實(shí)際情況，我鎮(zhèn)著重將鳥塘村支渠、 * 村、石扶村段打造成我鎮(zhèn)為群仿群效的冬修水利典型段。組織各駐村干部和各村書記、主任和技術(shù)人員到上述村段召開現(xiàn)場指導(dǎo)會(huì)，督促各村不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以典型村水利段為榜樣，學(xué)習(xí)典型村的

6、做法，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)，你迫我趕，互幫互助，形成氣氛，全面清淤維修水渠。通過群眾齊心協(xié)力的修整維護(hù)后，各村還視實(shí)際水利段實(shí)際情況需要，聘請(qǐng)了專業(yè)工作隊(duì)對(duì)水利冬修進(jìn)行細(xì)致專業(yè)地修補(bǔ)，確保了我鎮(zhèn)本年度的冬修水利任務(wù)得以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成。4、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)水利冬修工作開展以來，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府高度重視，彭中華書記、龍振華鎮(zhèn)長多次親自到鳥塘村、* 村、石扶村冬修水利現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督工作，逐一檢查各村水利段，親自指導(dǎo)群眾按照縣里確定的標(biāo)準(zhǔn)來護(hù)砌硬化維修，督促后進(jìn)村及時(shí)整改，并一再強(qiáng)調(diào)水利冬修工作要實(shí)實(shí)在在的搞，不能馬虎，保證以后的農(nóng)田灌概正常用水。同時(shí)，我們還切實(shí)加強(qiáng)了水利資金監(jiān)管。對(duì)水利

7、資金的使用情況定期張榜公布，對(duì)挪第3頁共9頁用、貪污水利資金的堅(jiān)決追究法律責(zé)任，確保水利建設(shè)每一分錢都用在工程上?？傊?，我鎮(zhèn)始終緊緊依靠縣委、縣政府和水利部門的關(guān)心和支持，團(tuán)結(jié)全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，發(fā)揮自力更生、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)互助的精神，把我鎮(zhèn)的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作不斷推上新的臺(tái)階。步云橋鎮(zhèn)人民政府XX年 10月 28日第4頁共9頁步行街物管公司全年度總結(jié)本物業(yè)管理公司自年月份開始組建至今已經(jīng)歷了約2 個(gè)月時(shí)間，為令步行街首期商戶順利交付使用，并確保好又多商戶開業(yè)后能正常營業(yè)，管理公司作了大量工作，現(xiàn)謹(jǐn)概述如下：1籌組管理公司及招聘管理公司員工管理公司籌備初期，僅有董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工

8、程部正、副經(jīng)理共 5 人，為配合好又多之交付使用，管理公司以公開招聘方式招募各級(jí)員工，并對(duì)各應(yīng)聘者進(jìn)行筆試、技能實(shí)操及面試，以考試成績作為招聘員工之主要依據(jù)。經(jīng)過2 個(gè)月的發(fā)展，直至年元月底，管理公司共有員工54 人，詳細(xì)之管理公司人員架構(gòu)情況見附件一。2協(xié)助發(fā)展商各項(xiàng)設(shè)備之安裝調(diào)試情況為順利接管步行街及令商場日常管理工作順利開展，于步行街建設(shè)期間，物業(yè)公司定期參加發(fā)展商、施工單位之工程會(huì)議及參予步行街各項(xiàng)設(shè)備之安裝、調(diào)試、初步驗(yàn)收工作，如：步行街空調(diào)系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、安裝階段；發(fā)電機(jī)組安裝、調(diào)試、代管運(yùn)行；高、低壓電房調(diào)試、代監(jiān)護(hù)；車庫照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工、接管；車庫交通標(biāo)志安裝；車庫墻壁、天花油漆工

9、程；車庫給排水系統(tǒng)更改工程；天頂光棚工程跟進(jìn)，并于上述工程期間從物業(yè)管理角度就上述設(shè)施、設(shè)備提供改善建議（詳見附件二）。3員工崗前培訓(xùn)第5頁共9頁于好又多開業(yè)前，物業(yè)公司主要安排對(duì)安防員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以讓員工了解自己工作職責(zé)及熟悉商場整體環(huán)境（培訓(xùn)計(jì)劃見附件三）。4安排車場清潔開荒工作為創(chuàng)造一清潔干凈環(huán)境歡迎前來好又多購物之顧客，物業(yè)公司連夜安排清潔公司對(duì)地下車庫及外圍進(jìn)行開荒清潔，而有關(guān)之清潔情況基本令人滿意。5安排車場地面臨時(shí)劃線為了好又多開業(yè)前完善步行街車庫之車位劃分及道路指引，物業(yè)公司通宵安排員工對(duì)車庫地面進(jìn)行分劃標(biāo)識(shí)工作，惟上述工作及所用油漆僅為臨時(shí)性質(zhì)之標(biāo)劃，故效果未能如專業(yè)公司之

10、顯著及耐新，建議發(fā)展商仍需重新標(biāo)劃。6物業(yè)公司臨時(shí)辦公處及購置日常辦公所需物品管理中心于永久性辦公場所尚未能正式投入使用的情況下，在發(fā)展商的協(xié)助下，暫時(shí)在步行街籌建處7 樓設(shè)置臨時(shí)辦公室，并為物業(yè)公司日常工作購置了各項(xiàng)必要設(shè)備和辦公用品。7為施工單位辦理出入證為有效監(jiān)控步行街工地施工人員，管理公司制定了完善之施工進(jìn)場辦證制度，要求每一施工單位進(jìn)入步行街工地施工前均須至管理公司客戶服務(wù)中心辦理進(jìn)場施工手續(xù)，并為屬下施工人員辦理及領(lǐng)取施工出入證。8施工管理第6頁共9頁針對(duì)春節(jié)前粵西公司因承包方之糾紛而出現(xiàn)的工地工人鬧事及擅自強(qiáng)掛橫額事件，管理公司安防部已密切注意施工方面之動(dòng)態(tài)，隨時(shí)協(xié)助發(fā)展商對(duì)其人

11、員、物品管理。9安防工作管理公司于步行街車場各出入口及公司總部重要位置全天候安排安防員值班。另外亦安排安防員不斷巡邏于步行街外圍及車庫內(nèi)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及防范罪案的發(fā)生；于日常管理中，安防部繼續(xù)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)及建立工作日志制度；并于車庫內(nèi)根據(jù)消防規(guī)范配置消防器材；惟有關(guān)安防員之整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高。10清潔工作物業(yè)公司對(duì)原有清潔人員工作進(jìn)行調(diào)整及培訓(xùn)，以適應(yīng)陸續(xù)增加之工作區(qū)域及保潔量，詳細(xì)制訂日、周、月清潔計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)，目前主要工作為車庫及辦公室、招商中心之保潔。11工程工作工程部對(duì)辦公區(qū)域及步行街各項(xiàng)設(shè)備承擔(dān)起日常一般性的維修保養(yǎng)職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備出現(xiàn)之故障，除就故障情況進(jìn)行登記外，亦

12、于力所能及的情況下及時(shí)進(jìn)行維修，以求令有關(guān)設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。并于節(jié)前承擔(dān)廣場廣告牌架之制作工程。12設(shè)立物料倉庫開設(shè)物業(yè)公司物料倉庫，目前暫時(shí)將工程、辦公物料、清潔物料統(tǒng)一歸倉，并做好有關(guān)物料的進(jìn)入倉登記及日常庫存、耗材之統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格控制各類物資的使用情況。13停車場管理第7頁共9頁目前物業(yè)公司接管主要物業(yè)為步行街地下停車場，為配合好又多開業(yè)，根據(jù)發(fā)展商安排，暫辟出部份車位予好又多作為臨時(shí)卸貨及物資周轉(zhuǎn)場地，好又多并有部份設(shè)備堆放于車場內(nèi)；現(xiàn)時(shí)停車場內(nèi)之各項(xiàng)設(shè)施仍在完善之中，包括有關(guān)防煙門、設(shè)備房門安裝，地面車位劃線地面粉塵大；針對(duì)上述現(xiàn)狀，物業(yè)公司已于車場內(nèi)設(shè)置保安崗，指揮車輛停放及定時(shí)巡

13、邏停車場，制訂及實(shí)施車輛進(jìn)出管理制度。加強(qiáng)和改善停車場管理將繼續(xù)是管理公司下一年度之重要工作之一。14招商、租賃工作詳見招商、租賃工作報(bào)告15財(cái)務(wù)管理物業(yè)公司財(cái)務(wù)部針對(duì)物業(yè)公司實(shí)際運(yùn)作情況，遵照國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求和發(fā)展商的財(cái)務(wù)制度，初步建立起管理公司會(huì)計(jì)帳套，并逐步建立財(cái)務(wù)管理制度和倉庫管理制度。由于好又多開業(yè)初期經(jīng)發(fā)展商決定免收相關(guān)租金等費(fèi)用，故物業(yè)公司未有任何管理收入，而支出方面，自20* 年 5 月 21 日至年元月日，物業(yè)公司共支出RMB154586.30元，資金具體支出情況如下：（略）16物業(yè)公司內(nèi)部管理于內(nèi)部管理方面，物業(yè)公司亦做了大量工作，其中包括：16.1 初步制定管理公約、商戶手冊(cè)、裝修手冊(cè)三大手冊(cè)（詳見附件）。16.2 初步制定了物業(yè)公司各部門之規(guī)章制度及工作流程